Chúng tôi đã nói rằng tổng hợp các kết quả của năm, Moskomarkhitektura đã mời các kiến trúc sư, nhà phát triển và nhà đô thị tham gia vào cuộc khảo sát, mục đích là để đánh giá quan điểm của cộng đồng chuyên nghiệp về các dự án mới, cách tiếp cận và thách thức đã xuất hiện trong Matxcơva và các khu vực trong năm nay, nhằm nêu lên những điểm nhức nhối và vạch ra cách giải quyết những vấn đề nảy sinh. Kết quả của cuộc khảo sát đã được công bố vào ngày 17 tháng 12 tại hội nghị Thành phố thoải mái. Sự kiện chính trong năm, hầu hết những người được hỏi đều công nhận việc xây dựng Ban Tài chính Ủy ban Nhân dân được khôi phục. Ngoài ra, đại diện của cộng đồng chuyên nghiệp đã nói về quá trình chuyển đổi chung sang trực tuyến.
Cuộc khảo sát được thực hiện bởi các Nhà thành phố do Ủy ban Kiến trúc và Xây dựng Matxcova ủy nhiệm.
Dưới đây là một số ý kiến. Sáu cuộc phỏng vấn nữa có trong ấn phẩm trước.
Yuliy Borisov, trưởng phòng thiết kế dự án UNK
Theo bạn, quy trình làm việc năm nay có gì thay đổi? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Có bất kỳ khó khăn nào với việc giao tiếp cả trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Trong năm nay, chúng tôi đã có hai vụ khóa cửa trong văn phòng của mình. Đầu tiên, chúng ta thấy năng suất lao động tăng mạnh, kéo dài một tháng rưỡi. Sau đó là dòng suy giảm. Trong lần thứ hai, nó còn tồi tệ hơn. Lúc đầu, mọi người hăng hái tham gia một dự án, làm việc nhiều hơn ở văn phòng, và không thể dừng lại. Sau đó, kiệt sức bắt đầu. Và rõ ràng là một số thông tin bị mất trong quá trình giao tiếp bằng video, bởi vì một số bit của nó chỉ được truyền với trường năng lượng, đặc biệt là về các cuộc thảo luận sáng tạo hoặc bảo vệ dự án tại địa điểm của khách hàng.
Đối với cá nhân tôi, việc phổ biến hội nghị truyền hình là một hiện tượng tích cực. Đây là một công cụ khác trong phạm vi đạt được mục tiêu của chúng tôi - giống như điện thoại, WhatsApp, bảng vẽ, máy tính, tệp, bản thiết kế hoặc mô hình BIM. Nó là thuận tiện để tương tác với cả khách hàng và người dùng cuối. Ví dụ, các cuộc thảo luận công khai về dự án của chúng tôi ở Yuzhno-Sakhalinsk đã diễn ra từ xa. Và, tất nhiên, bạn gần như gần gũi hơn với người đó, bởi vì khuôn mặt của bạn ở trên màn hình, khuôn mặt của người đó ở trên màn hình. Giao tiếp trở nên gần gũi, thân mật hơn. Nó là thú vị.
Chúng tôi làm việc rất nhiều với các dự án lớn, nơi chỉ có một nghìn người tham gia thiết kế. Chúng tôi có cuộc họp cho 25 người. Việc sử dụng hội nghị truyền hình không hoàn toàn loại bỏ tất cả các câu hỏi, nhưng ít nhất cũng đơn giản hóa chúng.
Còn gì nữa? Có lẽ, tôi đã bắt đầu giao tiếp với nhiều nhân viên hơn trước. Tốc độ đã trở nên cao hơn. Nhưng, tất nhiên, tôi không có đủ giao tiếp trực tiếp, trao đổi năng lượng. Không có hội nghị truyền hình nào có thể thay thế điều này.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Tôi sẽ không nói rằng đó là một năm khó khăn. Tôi không có cảm giác rằng nó khó hơn lần trước. Hơn nữa, cuối cùng đối với tôi, dường như nó nhẹ hơn năm 2019. Hai tuần trước khi khóa đầu tiên, chúng tôi đã xem tình hình và chuẩn bị cho nó một cách bình thường. Chúng tôi đã tạo ra một hệ thống truy cập từ xa, chúng tôi đã được bảo hiểm quá mức. Chúng tôi đã chuẩn bị cho một tình huống khó khăn hơn nhiều. Chúng tôi gần như đã mua bộ không gian để có thể đến công trường. Không đua đâu.
Nếu bạn đang hỏi một câu hỏi cá nhân, thì tất cả những người thân, họ hàng và nhân viên của tôi đều khỏe mạnh. Tất nhiên có người bị ốm, nhưng không có cú sốc nào nghiêm trọng.
Bạn nghĩ điều gì là quan trọng nhất trong các hoạt động của Cục trong năm nay?
Cứ sau vài năm, chúng tôi lập một bản kiểm kê các công cụ làm việc của chúng tôi, việc đạt được các mục tiêu của chúng tôi. Sau đó, chúng tôi đặt cho mình những mục tiêu mới và lựa chọn các nguồn lực và công cụ mới cho chúng. Điều quan trọng nhất trong năm nay là suy nghĩ về quá trình chuyển động của chúng tôi trong năm tới.
Azat Akhmadullin, người sáng lập văn phòng AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Nhịp điệu công việc năm nay như trên sóng, sự vội vã định kỳ được thay thế bằng thiết kế bình lặng không vội vã. Khi bắt đầu đại dịch, chúng tôi cũng như những người khác, đã đến một địa điểm hẻo lánh - tại thời điểm đó, hiệu quả giảm xuống. Nhưng sau đó, khi cả đội quay trở lại xưởng, tốc độ thiết kế đã phục hồi. Lâu lâu các thành viên trong nhóm đi công tác từ xa nên năm nay chúng tôi không tập chung được cả đội. Làm việc trực tuyến không gây ngạc nhiên cho chúng tôi, vì 70% dự án của chúng tôi nằm ở nhiều vùng khác nhau của đất nước và hầu như mọi quy trình làm việc và giao tiếp với khách hàng đều diễn ra trực tuyến, với một vài trường hợp ngoại lệ khi mới bắt đầu làm việc. cần thiết để bay đến địa điểm thiết kế. Đại dịch cũng đã ảnh hưởng đến khách hàng của chúng tôi. Một số người trong số họ bị ốm và điều này đã làm thay đổi lịch trình và thời hạn giao các dự án.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Theo học chương trình architects.rf, tôi có thể tìm thấy một số lượng lớn những người cùng chí hướng trên khắp nước Nga và bắt đầu kết nối mạng, theo tôi sẽ nói từ kinh nghiệm của bản thân, hoạt động rất hiệu quả. Chúng tôi không ngừng tạo ra sự hợp tác, chia sẻ lời khuyên, công việc, ý tưởng.
Theo ông, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của Cục trong năm nay?
Sự gắn kết của chúng tôi và sự quan tâm của từng thành viên trong nhóm trong việc đạt được mục tiêu chung. Khát vọng không ngừng phát triển, học hỏi, mong muốn tìm hiểu và hiểu điều gì đó mới và làm cho không gian xung quanh chúng ta tốt đẹp hơn, ngay cả khi không được hỗ trợ bởi một thành phần kinh tế lớn. Nhưng chúng tôi hiểu rằng một văn phòng non trẻ phải tạo dựng được tên tuổi bằng những công việc đã hoàn thành và chất lượng cao, do đó sẽ thu hút được sự hỗ trợ tài chính.
Mikhail Beilin, đối tác của văn phòng kiến trúc CITIZENSTUDIO
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Rất ít thay đổi trong văn phòng của chúng tôi trong năm nay. Thực tế là một vài năm trước, khi chúng tôi thành lập văn phòng, đối tác của tôi là Daniil Nikishin và tôi đã quyết định rằng chúng tôi sẽ có một văn phòng ảo. Vì vậy, studio của chúng tôi đã chuẩn bị rất kỹ lưỡng cho những thay đổi gây sốc cho nhiều người.
Sự khác biệt là tất cả mọi người hiện đang làm việc ở định dạng trực tuyến. Điều này có nghĩa là cần ít thời gian hơn cho các cuộc gặp mặt trực tiếp dài. Mọi thứ đều được thảo luận trong Zoom, và nó rất thuận tiện.
Đối với tôi, có vẻ như điều mới lạ chính của năm 2020 là tất cả chúng ta bắt đầu dành ít thời gian hơn cho những cuộc gặp gỡ không cần thiết với những người không cần thiết. Bản dịch của giao tiếp làm việc trực tuyến đã dẫn đến thực tế là bây giờ cá nhân chúng tôi gặp gỡ những người mà chúng tôi thực sự muốn gặp. Tôi tiết kiệm thời gian, vốn luôn là điều khan hiếm nhất của tôi.
Tất nhiên, sự hiện diện của cá nhân trực tiếp tại công trường là cần thiết. Nhưng một số lượng lớn các câu hỏi không yêu cầu gặp mặt trực tiếp. Họ yêu cầu giao tiếp chất lượng cao giữa những người tham gia dự án khác nhau. Thường thì điều này được thay thế bằng việc liên tục kéo tất cả mọi người ra khỏi hàng. Nếu bạn không thể xây dựng quy trình làm việc bình thường, hãy sắp xếp các cuộc họp. Đối với tôi, dường như các sự kiện của năm nay dẫn đến thực tế là mọi người ngày nay buộc phải thiết lập giao tiếp này.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Nó đã xảy ra rằng trong suốt thời gian khóa máy, chúng tôi có nhiều nhiệm vụ sáng tạo thú vị cho phép tôi dành thời gian này một cách tương đối bình tĩnh, thậm chí là thích thú.
Tuy nhiên, tôi luôn cố gắng đưa ra các hoạt động cho bản thân trong trường hợp đột nhiên không có việc. Điều này vẫn chưa xảy ra, nhưng tôi hiểu điều gì có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Hơn nữa, cả đợt đại dịch thứ nhất và đợt thứ hai đều gây ra tác hại kinh tế nghiêm trọng, và kiến trúc sư, tất nhiên, phụ thuộc rất nhiều vào bức tranh kinh tế chung. Anh ấy giống như một con bướm, nhẹ nhàng, dịu dàng và không có khả năng tự vệ đến nỗi bất kỳ thay đổi nhiệt độ nào, dù là nhỏ nhất cũng có thể giết chết cô.
Vì vậy, ngoài gia đình, những người thân yêu và bạn bè là điều hiển nhiên đối với tất cả chúng ta, tôi được hỗ trợ bởi có công việc, biết mình sẽ làm gì hôm nay và ngày mai. Điều gì là thú vị đối với tôi.
Theo ông, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của Cục trong năm nay?
Rõ ràng, tôi có một đặc thù như vậy: Tôi trải nghiệm những sự kiện tiêu cực một cách sống động hơn nhiều. Ví dụ, năm nay chúng tôi đã dừng một dự án mà chúng tôi đang thực hiện, dự án mà chúng tôi rất yêu thích và chúng tôi đánh giá rất cao. Việc đình chỉ không liên quan gì đến coronavirus. Lịch sử nội bộ khá phổ biến về mối quan hệ giữa một kiến trúc sư người Nga và một khách hàng Nga, nhưng trường hợp này trước hết hãy nghĩ đến.
Nhưng về mặt sáng tạo, đó là một năm tốt lành đối với chúng tôi với những dự án rất thú vị. Tôi rời đến nhà gỗ vào cuối tháng 3, dự định ở đó vài tuần, và cuối cùng quay trở lại sau năm hoặc sáu tháng. Tôi mang theo giấy, giấy lót bên mình, nghĩ rằng cuối cùng tôi cũng có thời gian để vẽ. Nhưng hóa ra không có thời gian cho toàn bộ việc khóa cửa, vì còn rất nhiều việc. Chúng tôi đã hoàn thành năm hoặc sáu dự án trong vài tháng này: một khu chợ ở St. Petersburg, một công viên ở Belgorod, một trung tâm văn phòng ở đó, một số dự án cho Moscow, bao gồm một dự án thử nghiệm để cải tạo Metrogorodok. Hy vọng rằng chúng sẽ sớm bắt đầu được triển khai. Đây sẽ là một kết thúc tuyệt vời cho thời kỳ khóa cửa và năm 2020.
Victoria Raubo, Giám đốc phát triển của Cục thiết kế APEX
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Làm việc trực tuyến là hiệu quả, nhưng có những sắc thái. Trong một nhóm đã được thành lập, hiệu quả chắc chắn sẽ tăng lên, vì mọi người đều hiểu nhiệm vụ theo cách giống nhau, các đồng nghiệp đã trải qua rất nhiều điều, làm việc cùng nhau, đồng điệu và có thể hiểu nhau nhanh chóng ở bất kỳ hình thức nào..
Ở những đội mới, mọi thứ có một chút khác biệt: 1-2 tháng đầu tiên bạn cần đầu tư thời gian cho một nhân viên. Cần phải có nhiều giao tiếp cá nhân trước khi bạn đạt được mức độ hiệu quả của một nhóm phối hợp tốt. Dù vậy, giao tiếp “sống” vẫn là một mắt xích quan trọng, chính cô là người hình thành nên sự tin tưởng, hiểu biết lẫn nhau, tạo nên sức mạnh tổng hợp giữa mọi người - nói một cách dễ hiểu, mọi thứ sau này trở thành nền tảng cho các hoạt động chung hiệu quả.
Công ty chúng tôi đang cố gắng cung cấp các công cụ mới trong quy trình làm việc để tăng tốc độ tham gia vào các dự án và nhiệm vụ:
- chúng tôi đã tạo ra nền tảng giải trí và giáo dục APEX Life của riêng mình, nơi các đồng nghiệp có thể tìm hiểu về quá trình tạo dự án và ở chế độ bài giảng, đặt câu hỏi, giao tiếp, gặp gỡ, thảo luận về các chủ đề thân mật;
- hiện tại, chúng tôi đang tích hợp một hệ thống theo dõi quy trình, hệ thống này sẽ giúp quy trình làm việc minh bạch và dễ hiểu nhất có thể, cho cả người mới bắt đầu và cho các nhóm phối hợp tốt;
- chúng tôi đã tạo ra một nền tảng để trao đổi mô hình 3D của các đối tượng với khách hàng của chúng tôi, để họ luôn có thể xem trực tuyến mô hình dự án hiện tại và xem động lực của thiết kế;
- nhân viên của công ty luôn có thể sử dụng trợ giúp tâm lý hoặc yêu cầu đào tạo để cải thiện bất kỳ kỹ năng nào để tối ưu hóa quy trình làm việc.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Tôi có động lực để tiếp tục bằng cách có những dự án thú vị và những người xung quanh tôi được truyền cảm hứng từ một ý tưởng. Thành thật mà nói, năm nay, do tính cách hướng ngoại của tôi, tôi rất khó khăn khi làm việc từ xa. Tuy nhiên, bất kỳ cuộc khủng hoảng nào cũng dẫn đến sự căng thẳng: Tôi đã trở nên chú ý hơn đến chất lượng thời gian giải trí của mình, tôi cố gắng duy trì sự cân bằng 30/30/30 (ngủ / làm việc / xã hội hóa).
Theo ông, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của Cục trong năm nay?
Tôi nghĩ rằng một sự kiện rất quan trọng đối với văn phòng của chúng tôi là việc chuyển công việc của văn phòng với 600 nhân viên sang hình thức trực tuyến. Ban lãnh đạo công ty đã làm mọi thứ cần thiết để mang lại cho nhân viên sự thoải mái và tiện lợi, nhằm tạo ra một quá trình chuyển đổi không đau đớn. Nhân viên được giúp sắp xếp nơi làm việc, được trả tiền để mua thiết bị bổ sung, ban quản lý công ty đã đưa ra một hệ thống làm việc an toàn, trong đó thông qua hệ thống đặt chỗ tại nơi làm việc, bạn có thể đến thăm văn phòng, nơi số lượng người tham dự được giám sát và các biện pháp vệ sinh các biện pháp tạo khoảng cách xã hội được quan sát.
Anastasia Klyputenko, trưởng phòng QUY MÔ ĐÔ THỊ
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Quy trình làm việc của chúng tôi về cơ bản không thay đổi, kể từ khi công việc từ xa ban đầu được thành lập trong văn phòng. Chúng tôi không mong đợi nó đột nhiên trở nên phù hợp như vậy, nhưng chúng tôi đã sẵn sàng 100%.
Tôi chỉ bỏ lỡ các cuộc họp ngoại tuyến với khách hàng vì hầu hết các cuộc đàm phán đã chuyển sang Zoom. Chúng tôi thật may mắn - chúng tôi được tìm thấy bởi những nhà phát triển thực sự muốn tạo ra một môi trường chất lượng. Các nhà lãnh đạo của những công ty như vậy có một tầm nhìn đặc biệt và rất thú vị khi giao tiếp với họ.
Nhưng cần lưu ý rằng các cuộc họp trước đó kéo dài nhiều giờ, chúng tôi in tài liệu cho mỗi cuộc họp và lãng phí thời gian trên đường. Giờ thì mọi thứ đã rõ ràng và đến nơi đến chốn.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Như mọi khi, điều này giúp chúng tôi phản ứng nhanh với các cơ hội và sẵn sàng làm việc chăm chỉ. Trong đợt cách ly đầu tiên, họ gần như không cảm thấy bị cô lập, vì họ làm việc bảy ngày một tuần.
Nhìn chung, năm nay cho thấy năng lực của mỗi cá nhân quan trọng hơn là nơi ở, điều kiện thuận lợi hơn trong công việc. Có ít định kiến hơn, tính linh hoạt và tính chuyên nghiệp đã được đưa lên hàng đầu.
Theo ông, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của Cục trong năm nay?
Kết quả chính của năm là họ đã xây dựng lại các quy trình và thiết lập việc phát triển tài liệu dự án hoàn toàn trong môi trường BIM, tìm thấy những người tài năng mới cho nhóm và phát triển một khái niệm quy hoạch đô thị quy mô lớn cho một khu vực hơn 40 ha. Trong năm mới, những dự định không kém phần tham vọng. Mong một năm 2021 thú vị!
Alina Chereyskaya, kiến trúc sư và đối tác tại phòng thí nghiệm SA
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Theo kinh nghiệm của SA lab, năm 2020 đã thúc đẩy tất cả mọi người đến giao tiếp trực tuyến. Điều này làm cho nó có thể trở nên tự do, hoạt động và hiệu quả hơn trong nhiều vấn đề. Chúng tôi thường cộng tác với các công ty kiến trúc từ Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản nên hình thức trực tuyến không mới, chúng tôi đã sẵn sàng. Đầu tiên. Tôi chắc rằng nếu quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và có kế hoạch hơn, hầu hết sẽ đánh giá cao lợi thế của các văn phòng linh hoạt.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Do chuyển đổi sang trực tuyến, nhiều hội nghị đã có sẵn. Có cơ hội làm quen với các kiến trúc sư đến từ các quốc gia và studio khác nhau, học hỏi thêm rất nhiều điều mới trong một khoảng thời gian ngắn. Chúng tôi đã tham gia các sự kiện quốc tế: eCAADe 2020 tại TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Họ cũng đã phát minh và tổ chức cùng với ARCHSLON và Synthesis lễ hội kiến trúc trực tuyến đầu tiên tại Nga - 360FEST. Nó trở thành một nền tảng giao tiếp và tập hợp mọi người từ 15 quốc gia và 76 thành phố từ khắp nơi trên thế giới, bất chấp những biên giới khép kín và những hạn chế của thế giới vật chất.
Theo ông, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của Cục trong năm nay?
Trong 10 tháng qua, chúng tôi đã học được rất nhiều điều về dự trữ và khả năng của mình. Điều quan trọng nhất là giữ được đội. 2 tuần trước khi chính thức bắt đầu quay từ xa, chúng tôi đã làm việc tại nhà. SA lab là một công ty trẻ tạo ra một kiến trúc thích ứng dễ dàng đáp ứng với các thông số thay đổi. Đây là cách chúng tôi trở nên linh hoạt hơn. Ví dụ, đối với lễ hội Geek Picnic, ban đầu nhóm đã thiết kế không gian công cộng. Khi sự kiện diễn ra trực tuyến, chúng tôi đã sửa đổi hoàn toàn khái niệm và đưa ra các gian hàng ảo, có hơn 5.000 người tham dự vào ngày đầu tiên.
Ngoài các dự án, phòng thí nghiệm SA thực hiện các hoạt động giáo dục và một kênh điện tín. Kể từ tháng 3, nó đã trở thành một ốc đảo của tin tốt, trong đó chúng tôi thu thập được các trường hợp hữu ích.
Bước nhảy vọt sang kỹ thuật số đã trở thành nền tảng thử nghiệm cho những ý tưởng mới đối với chúng tôi.
