Tổng hợp kết quả của năm, Moskomarkhitektura đã mời các kiến trúc sư, nhà phát triển và nhà đô thị tham gia cuộc khảo sát, mục đích là đánh giá quan điểm của cộng đồng chuyên nghiệp về các dự án, cách tiếp cận và thách thức mới đã xuất hiện ở Moscow và các khu vực này. năm, làm nổi bật những điểm đau và vạch ra cách giải quyết những vấn đề nảy sinh. … Kết quả của cuộc khảo sát sẽ được công bố vào ngày 17 tháng 12 trong khuôn khổ hội thảo "Thành phố thoải mái", bắt đầu trực tuyến từ hôm nay.
Dưới đây là một số ý kiến.
Nikita Tokarev, giám đốc trường kiến trúc MARCH
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Rất nhiều điều đã thay đổi tại Đại học Universal. Chúng tôi đã phải thực hiện trong nhiều tuần những gì chúng tôi đã lên kế hoạch dành nhiều năm: làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt, quản lý tài liệu điện tử và về lâu dài, tránh thủ tục giấy tờ, hệ thống quản lý học tập. Nhiều khóa đào tạo đã xuất hiện dưới hình thức hỗn hợp và hoàn toàn trực tuyến, hai trường đã thay đổi trọng tâm, hai trường mới đã mở như một bộ phận của trường Đại học. Bước tiếp theo là tái cấu trúc không gian làm việc của chúng tôi. Tất cả những thành tựu này sẽ tiếp tục với chúng tôi, bất kể COVID. Còn khó mà đánh giá được hiệu quả, cả năm trời dành cho việc dập lửa. Hiệu quả nằm ở việc chúng tôi đã xử lý chúng. Tôi nghĩ rằng có một giai đoạn suy giảm hoạt động khó khăn hơn và dài hơn ở phía trước. Giao tiếp trở nên căng thẳng hơn: sinh viên bắt đầu tham dự các lớp học chính xác hơn, có nhiều người nghe hơn trong các bài giảng mở, và việc thu thập các nhà phê bình để thảo luận về các dự án cũng dễ dàng hơn. Đồng thời, việc giao tiếp trở nên khó khăn hơn do có vô số kênh: thư, mạng xã hội, trò chuyện công ty và cổng thông tin, điện thoại, và vô số sự kiện trực tuyến. Giá trị hơn là một cuộc họp trực tiếp, một ngày không có màn hình, tắt điện thoại, một cuộc triển lãm hoặc chỉ là một cuộc dạo chơi.
Giáo dục trực tuyến có phức tạp không và làm thế nào, nếu có? Học trực tuyến có ảnh hưởng đến việc hiểu và tiếp thu kiến thức kiến trúc không? Liệu học trực tuyến có thể tạo ra các nhóm kiến trúc sinh viên và hội huynh đệ chuyên nghiệp của sinh viên không?
Tất nhiên, việc chuyển đổi sang trực tuyến đã làm phức tạp cuộc sống của các trường kiến trúc và không chỉ ở đây. Đối với kiến trúc vẫn là vật chất, việc học toàn diện trên màn hình là không thể. Ít nhất là nếu chúng ta muốn duy trì kết nối của nó với con người, cảnh quan, khí hậu. Học trực tuyến đối với kiến trúc sư là một tai nạn hơn là một phương pháp giáo dục chính thống. Chúng tôi cần các mô hình và vật liệu xây dựng thực sự, các hội thảo, các chuyến đi chung. Giao tiếp trực tiếp là rất quan trọng, tạo ra các giá trị và văn hóa chia sẻ, tình bạn, bầu không khí, vốn xã hội. Đây là điều quan trọng nhất trong giáo dục, và sau đó là các kỹ năng hữu ích. Ngoài ra, không phải ai cũng có điều kiện ở nhà để học tập và giảng dạy một cách đầy đủ, sức khỏe bị ảnh hưởng hàng giờ đồng hồ ngồi trước màn hình. Chúng tôi tiếp tục nghiên cứu trực tiếp và sẽ làm như vậy càng lâu càng tốt. Đồng thời, chúng tôi tại MARSH cũng được hưởng lợi từ hình thức trực tuyến. Chúng tôi có thể mời các đồng nghiệp từ các quốc gia và thành phố khác đến thảo luận về các dự án, những người sẽ không đến với chúng tôi ở Moscow. Chúng tôi đã thực hiện một cuộc triển lãm ảo và thu hút một lượng lớn khách tham quan hơn so với lượng khách đến Artplay. Chúng tôi đã tổ chức nhiều cuộc họp từ xa, các bài giảng và thảo luận cởi mở, đặc biệt là chuỗi chương trình giáo dục Kiến trúc (De) Schooling in Architectural. Đối với việc trình bày và thảo luận trực tuyến về kiến trúc cung cấp các cơ hội không giới hạn, chúng tôi sẽ sử dụng trong tương lai. Nhưng đối với các lĩnh vực giáo dục khác, chẳng hạn như "Quản lý phát triển theo lãnh thổ", học trực tiếp và từ xa hỗn hợp là những gì bạn cần, vì nó cho phép bạn tiếp cận khán giả ở các vùng khác nhau trên đất nước rộng lớn của chúng ta.
Ông có coi pháp luật về hoạt động kiến trúc là sự kiện quan trọng trong năm? Bạn có đồng ý với phiên bản mới nhất của nó không? Bạn đồng ý / không đồng ý với điều gì?
Luật sẽ trở thành một sự kiện nếu nó được thông qua, điều này tôi không chắc. Anh ấy đang cố gắng điều tiết quá nhiều lĩnh vực. Ngoài hoạt động nghề nghiệp của kiến trúc sư, đây còn là hoạt động quy hoạch đô thị, dịch vụ công và nhà nước, đặc biệt là mua sắm nhà nước và thành phố thông qua các cuộc thi sáng tạo đồ án kiến trúc, tổ chức nghề nghiệp và sáng tạo của kiến trúc sư, các hình thức tổ chức hành nghề kiến trúc. Theo hình thức này, luật rất có thể sẽ không hoạt động và có thể không dẫn đến sự phát triển của kiến trúc, mà là gia tăng áp lực về hành chính và tài chính đối với các kiến trúc sư. Và các kiến trúc sư gặp đủ khó khăn ngay cả khi không có luật! Nghề sáng tạo duy nhất, kiến trúc nhận được một hệ thống chứng chỉ phức tạp và cồng kềnh, giống như không nơi nào khác trên thế giới. Ở những quốc gia có chứng nhận, nó được thông qua một lần, không phải 3-4 và không yêu cầu 10 năm kinh nghiệm để đạt được nó. Những người Nga từng học ở nước ngoài sẽ không thể khẳng định tư cách của một kiến trúc sư. Nhưng để bảo vệ bản quyền của kiến trúc sư, hợp pháp hóa các cuộc thi sáng tạo, loại bỏ các ngành công nghiệp sáng tạo theo Luật Liên bang-44, nơi đề nghị rẻ nhất chiến thắng, luật này không có nhiều thay đổi trong các luật khác. Không phải ngẫu nhiên mà không có cuộc thảo luận công khai về luật. Nó được giới hạn trong sự lãnh đạo của Liên minh Kiến trúc sư, NOPRIZ và Học viện Kiến trúc. Tôi nghĩ rằng cuộc tranh luận chính về luật vẫn còn ở phía trước, vì chúng tôi thấy rất nhiều đánh giá tiêu cực từ các đồng nghiệp nổi tiếng của chúng tôi.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì? Theo bạn, điều quan trọng nhất trong các hoạt động của MARSH năm nay là gì?
Điều quan trọng nhất là chúng tôi đã thực hiện các dự án xuất sắc, cứu sinh viên và giáo viên, đồng thời tuyển dụng thành công một luồng mới cho các chương trình đại học và sau đại học. Lý do có lẽ là trường học đối với chúng tôi và học sinh không chỉ là nơi tiếp thu kiến thức, hiểu biết về biển cả, mà là một cộng đồng những người cùng chí hướng, đoàn kết với nhau bằng những giá trị chung. Đây là điểm tựa.
***
Kirill Tesler, trưởng phòng kiến trúc "Vector", phó giáo sư của NRU MGSU
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Năm 2020 cuối cùng đã buộc mọi người phải chấp nhận thực tế kỹ thuật số của thế giới hiện đại. Nếu trước đây người ta có thể làm việc theo cách cũ và phủ nhận công nghệ thì bây giờ không còn nữa. Năm nay đã trở thành một vấn đề chỉ đối với những người đã tụt hậu một cách có hệ thống so với các nhà lãnh đạo công nghệ của thị trường trong 10 năm qua. Văn phòng của chúng tôi ban đầu được xây dựng trên cơ sở kỹ thuật hiện đại và luôn phấn đấu cho những công nghệ tiên tiến. Chúng tôi làm việc trên máy chủ đám mây và một số nhân viên của chúng tôi làm việc ở các thành phố và quốc gia khác. Do đó, chúng tôi không phải chuyển mọi người đến một địa điểm xa xôi, vì ban đầu họ không đến thăm văn phòng theo nghĩa cổ điển của từ này. Ngược lại, công việc của chúng tôi thậm chí còn trở nên hiệu quả hơn, vì các đối tác và khách hàng đã chấp nhận các điều khoản trò chơi của chúng tôi. Tất nhiên, giao tiếp trực tiếp là không thể thay thế, nhưng trách nhiệm xã hội đối với sức khỏe của người khác vẫn quan trọng hơn.
Giáo dục trực tuyến có phức tạp không và làm thế nào, nếu có? Học trực tuyến có ảnh hưởng đến việc hiểu và tiếp thu kiến thức kiến trúc không? Liệu học trực tuyến có thể tạo ra các nhóm kiến trúc sinh viên và hội huynh đệ chuyên nghiệp của sinh viên không?
Các cuộc hội thảo và hội thảo ngoại tuyến là bắt buộc đối với các chương trình giáo dục. Trong nghề nghiệp của chúng tôi, không phải tất cả mọi thứ đều có thể được hiển thị qua mạng. Không phải tất cả sinh viên đều có Internet tốc độ cao chất lượng cao cho phép họ tự do trao đổi một lượng lớn dữ liệu. Không phải lúc nào bạn cũng có thể “đọc” được phản ứng của khán giả đối với bài giảng của mình. Tuy nhiên, đây đều là những “căn bệnh thời thơ ấu” của các chương trình trực tuyến có thể giải quyết trong 2-3 năm làm việc. Bây giờ tôi đang dạy một nhóm 120 người về thực hành phát trực tuyến, cho phép bọn trẻ thành lập nhóm để hoàn thành bài tập và tham gia vào các cuộc thảo luận chung. Điều này cho phép họ thiết lập tinh thần đồng đội và không chỉ học cách lắng nghe mà còn học cách quản lý nhóm. Kích thích giao tiếp liên tục hình thành các kỹ năng chuyên nghiệp và đoàn kết đội ngũ.
Ông có coi pháp luật về hoạt động kiến trúc là sự kiện quan trọng trong năm? Bạn có đồng ý với phiên bản mới nhất của nó không? Nếu không, bạn không đồng ý với điều gì?
Thực tế là bây giờ họ bắt đầu quan tâm nhiều đến kiến trúc và nghề này là một thành công lớn. Một kiến trúc sư đã trở thành một người và có thể bảo vệ quyền và quan điểm của mình. Mọi cuộc thảo luận công khai về quy định pháp luật về vấn đề kiến trúc đều có lợi cho nghề nghiệp và hình thành dư luận về những đóng góp của kiến trúc sư đối với sự phát triển của đất nước. Tôi tin rằng những tài liệu đó không nên được thông qua nếu không có sự thảo luận và xây dựng phù hợp. Vẫn còn nhiều điều cần được làm rõ và cụ thể hóa. Những sai sót trong các tài liệu như vậy gây hại hơn nhiều so với việc không có tài liệu đó.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Theo đuổi sự xuất sắc. Chỉ có sự phát triển không ngừng và tìm kiếm lý tưởng mới cho phép chúng ta không dừng lại ở đó. Trong văn phòng của mình, chúng tôi không ngừng tìm kiếm những ý tưởng và phong cách mới, thử nghiệm với đồ họa, tìm kiếm sự tương tác mới giữa các chức năng trong các tòa nhà và không gian công cộng. Chúng tôi liên tục cập nhật đội ngũ của mình, tìm kiếm nhân viên mới và những ý tưởng mới. Mỗi người trong số những người tham gia trong quá trình có thể phát biểu và đưa ra tầm nhìn của riêng họ về đối tượng. Đối thoại trong nhóm, đối thoại với thành phố và cư dân, đối thoại với khách hàng là một khía cạnh quan trọng khác của thành công.
Năm nay đã mang đến cho chúng tôi nhiều dự án thú vị. Địa lý của các dự án đủ rộng, nhưng tất nhiên, hầu hết đều tập trung ở Mátxcơva và khu vực Mátxcơva. Chúng tôi đang hoàn thành việc xây dựng một khu dân cư ở vùng Moscow, được thiết kế hoàn toàn trong môi trường BIM. Chúng tôi tiếp tục làm việc tích cực trên Công viên Yauza. Chúng tôi đã hoàn thành công việc thiết kế trên hai địa điểm mới ở Otradnoye và Yuzhny Medvedkovo, nơi những không gian công cộng độc đáo sẽ xuất hiện, được phát triển cùng với cư dân của những khu vực này. Chúng tôi đã tạo ra một nền tảng để giao tiếp với cư dân và hình thành cộng đồng của công viên. Các công nghệ thiết kế hợp tác đã được chúng tôi sử dụng thành công ở khu vực Moscow trong nhiều năm, và trong ba năm nay, chúng tôi đã tích cực sử dụng chúng ở Moscow. Đây là một trải nghiệm mới cho thủ đô, nơi đang trở thành một tiêu chuẩn mới về chất lượng không gian đô thị.
***
Sergey Georgievsky, nhà đô thị học, tổng giám đốc Cơ quan Phát triển Chiến lược "TRUNG TÂM"
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Thật vậy, thông tin liên lạc đã thay đổi do đại dịch và do những thực tế kinh tế nhất định. Một số lượng lớn các công ty đã chuyển văn phòng của họ sang nền tảng kỹ thuật số. Điều này đã dẫn đến những thay đổi lớn trên thị trường và sẽ gây ra những hậu quả lớn, khi nhu cầu vật chất ở văn phòng giảm dần. Nó chỉ ra rằng nhu cầu chuyển đến các thành phố lớn, chẳng hạn như Moscow, để lập nghiệp và tham gia vào bất kỳ dự án nào, chẳng hạn như làm việc trong một văn phòng kiến trúc hoặc một công ty phân tích, đã biến mất. Do đó, mọi người có thể ở lại quê hương nhỏ của họ, tại các thành phố vừa và nhỏ trong các khu vực, trong khi thực hiện đầy đủ tham vọng nghề nghiệp, sự nghiệp và tài chính của họ. Điều này mở rộng các khả năng, tức là mọi người có thể chi ít tiền hơn cho việc cho thuê nhà ở, không phải thay đổi địa điểm, ở lại nơi họ sinh sống - và đồng thời nhận được mức lương cạnh tranh.
Đúng vậy, trong tương lai chắc chắn sẽ có sự thay đổi về mức chi trả cho các dịch vụ của những người lao động như vậy, vì người sử dụng lao động cũng hiểu rằng nếu họ không cần nhân viên sống ở Moscow, nơi có mức và chi phí sinh hoạt trên mức trung bình hóa ra là anh ta có thể thuê các chuyên gia đáp ứng các tiêu chí giống nhau, từ các khu vực, có thể nhận được chất lượng và hiệu quả như nhau, nhưng đồng thời phải chịu chi phí thấp hơn nhiều. Tất nhiên, trong trường hợp này, có những rủi ro nhất định, nhưng cho đến nay chúng ta đang thấy rằng những người làm việc trong các tập đoàn lớn ở các thành phố lớn đã đi "làm việc từ xa" và quay trở lại nơi họ rời đến Moscow, trong khi mức lương của họ vẫn ở mức những thành phố lớn. Đây chắc chắn là một yếu tố tích cực cho nền kinh tế của các khu vực và các thành phố phi thủ đô.
Ông có coi pháp luật về hoạt động kiến trúc là sự kiện quan trọng trong năm? Bạn có đồng ý với phiên bản mới nhất của nó không? Bạn đồng ý / không đồng ý với điều gì?
Luật Hoạt động kiến trúc chắc chắn là một trong những sự kiện quan trọng nhất đã trở thành chủ đề được bàn tán, thảo luận và đưa ra nhiều quan điểm. Luật đưa ra một mức độ quy định nhất định vào ngành, nó xác định các quy tắc của trò chơi và thiết lập các ranh giới. Một mặt, chắc chắn là các quy tắc của trò chơi được xác định rõ ràng, cần đảm bảo chất lượng dịch vụ, trách nhiệm của những người chơi trên thị trường, tính liên tục và một hệ thống nhất định. Mặt khác, luật, trong phiên bản hiện hành của nó, có một số quy phạm mâu thuẫn. Ví dụ, luật xâm phạm quyền của các kiến trúc sư học ở nước ngoài trong mối quan hệ với những người đã học ở Nga. Trong lĩnh vực kiến trúc, hợp tác quốc tế và giáo dục nước ngoài được đánh giá cao vì chúng tạo cơ hội để mang lại những công nghệ, cách tiếp cận và tầm nhìn mới cho ngành. Không phải ai cũng sẵn sàng nhận hai nền giáo dục cao hơn, và không phải ai cũng có đủ khả năng. Pháp luật ngày nay đề xuất một giải pháp trong đó những người không có bằng tốt nghiệp kiến trúc của Nga không còn có thể nhận ra mình trong nghề, điều này xâm phạm quyền của họ. Quy trình Bologna đặt ra một số tiêu chuẩn nhất định trong lĩnh vực giáo dục và Nga đã tích hợp vào quy trình này trong nhiều năm để các chuyên gia của chúng tôi có thể nhận được bất kỳ nền giáo dục nào và bằng cấp của Nga được đánh đồng với tài liệu của các cơ sở giáo dục đại học châu Âu và Mỹ. Và hiện nay, một số quy định của luật mới về hoạt động kiến trúc mâu thuẫn với phong trào này và hạn chế những người có trình độ học vấn nước ngoài có kế hoạch hoạt động ở Nga.
Có một số điểm khác đặt ra câu hỏi, đặc biệt là hệ thống cấp phép khá cứng nhắc (được giới thiệu trong ấn bản mà tôi đã nghiên cứu), điều này tạo ra một số trở ngại lớn trên con đường cho các kiến trúc sư trẻ muốn mở các văn phòng. Logic của quyết định này rất rõ ràng: luật đặt ra một mức chất lượng nhất định. Nhưng quyết định này không cho phép thị trường phát triển. Nếu luật như vậy có hiệu lực cách đây 10 năm, chúng ta đã bỏ lỡ một số lượng lớn những tên tuổi kiến trúc trẻ “lớn lên” và diễn ra không chỉ ở Nga, mà còn ở nước ngoài.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì cho phép bạn duy trì sự cân bằng và bước tiếp? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Đối với chúng tôi, là một công ty phân tích hoạt động trong lĩnh vực đô thị, quy hoạch đô thị và kiến trúc, đại dịch không nghiêm trọng như đối với các công ty từ các ngành khác. Một nhà phân tích có thể làm việc hiệu quả từ mọi nơi trên thế giới. Tất nhiên, nghiên cứu thực địa là rất quan trọng trong công việc của chúng tôi, nhưng công nghệ hiện đại cho phép chúng tôi "tìm thấy chính mình" ở bất cứ đâu trên thế giới, nghiên cứu bất cứ điều gì mà không cần rời khỏi nhà. Tuy nhiên, nhờ đại dịch, chúng tôi thấy rằng công ty của chúng tôi có thể hoạt động trong mọi điều kiện: chúng tôi có thể phân tích, phát triển các chiến lược và khái niệm, tiến hành các cuộc thi, đảm bảo sự tham gia của người dân và các chuyên gia trong đó, tổ chức các cuộc thảo luận công khai, tổ chức các cuộc họp của hội đồng chuyên gia và bồi thẩm đoàn sử dụng các nền tảng Zoom, Skype, Mind. Tôi sẽ không giấu giếm, đối với hầu hết các khách hàng của chúng tôi, điều rất quan trọng là chúng tôi với tư cách là một công ty sẽ hành xử như thế nào trong giai đoạn khó khăn này: liệu chúng tôi có giải tán không? chúng ta sẽ giảm trạng thái? ngừng hoạt động một thời gian? chúng tôi sẽ thông báo về những thay đổi cơ cấu trong công ty? hay không? Câu hỏi đầu tiên mà chúng tôi nhận được trong thời gian xảy ra đại dịch, và đặc biệt là sau đại dịch, là nhóm có thực sự tích lũy được kinh nghiệm và kiến thức mà chúng tôi đang thực hiện hay không, liệu nó có hoạt động trong cùng một bố cục, cùng một nhịp điệu, lịch trình, v.v. Xét rằng cơ quan của chúng tôi về đại dịch chỉ mở rộng phạm vi kiến thức và tăng số lượng dự án, do đó, chúng tôi đã đạt 120% tải từ giai đoạn đầu tiên của đại dịch và khi họ nói với chúng tôi rằng không có công việc nào, chúng tôi ngạc nhiên với cách diễn giải này: có rất nhiều công việc, nhưng bạn không chỉ có khả năng nhìn thấy nó mà còn phải thường xuyên tự mình tạo ra nó, và quan trọng nhất - để có thể mang lại kết quả.
Cần lưu ý rằng khách hàng ở Nga không phải lúc nào cũng sẵn sàng làm việc với các công ty ảo. Một mặt, định dạng từ xa và các công cụ trực tuyến thường được hoan nghênh như một cách tiếp cận mới, nhưng mặt khác, khách hàng của chúng tôi có những yêu cầu rất khắt khe, họ muốn công ty có một văn phòng hoạt động đầy đủ và tất cả các công cụ giao tiếp mà họ được sử dụng đến. Chúng tôi đã quản lý để đáp ứng các yêu cầu này. Và điều này đã cho chúng tôi cơ hội để giữ nhân viên, có được khách hàng mới và thực hiện một số dự án thú vị. Công ty đang hoạt động hết công suất và nghĩ đến việc mở rộng, trong khi nhiều đối thủ cạnh tranh của chúng tôi đã dừng lại và sợ hãi.
Chúng tôi biết ơn Thống đốc và Chính phủ của Vùng Samara, người đầu tiên quyết định thực hiện với chúng tôi một định dạng sáng tạo để làm việc với di sản của FIFA World Cup 2018 trong một đại dịch, sự quản lý của Tatneft và Thị trưởng của Almetyevsk, người đã thể hiện mức độ sẵn sàng công nghệ phi thường đối với bất kỳ mối đe dọa và thách thức nào trong công việc của họ về quy hoạch tổng thể cho một lãnh thổ mới để phát triển thành phố, cho Cơ quan Sáng kiến Chiến lược để có cơ hội thực hiện một dự án chống khủng hoảng độc đáo vì sự phát triển của du lịch sinh thái, giúp tất cả chúng ta ghi nhớ những giá trị sâu sắc, di sản quốc gia và sự kết nối với thiên nhiên, và dĩ nhiên, với kiến trúc sư trưởng của Matxcova, người đã chứng minh bằng ví dụ của mình, bằng cách sử dụng các nền tảng điện tử hiện đại, để làm việc trên các dự án phức tạp nhất thậm chí còn hiệu quả hơn khi trực tuyến và đã hỗ trợ chúng tôi trên con đường này.
Có lẽ yếu tố chính mà chúng ta đánh giá quá cao đối với bản thân là yếu tố sợ hãi, xuất phát từ cả hai phía - từ các tổ chức chuyên gia, các nhà tham gia thị trường chuyên nghiệp và từ khách hàng. Khả năng vượt qua nỗi sợ hãi này có lẽ là đảm bảo chính cho sự thành công trong bất kỳ cuộc khủng hoảng và đại dịch nào, khi bạn sẵn sàng, sẵn sàng và có thể làm việc, bạn có thể cung cấp cho khách hàng những giải pháp mới không hề tầm thường và có thể thuyết phục họ về hiệu quả của chúng đối với dự án.. Một mặt, chúng tôi phải thoát ra khỏi vùng an toàn thông thường, nhưng đồng thời nó cũng trở thành chìa khóa cho một câu chuyện thành công khác của CENTER.
Theo bạn, điều quan trọng nhất trong hoạt động của công ty trong năm nay là gì?
Có lẽ, nói về các dự án, các dự án nổi bật nhất đối với chúng tôi là các cuộc thi ở Almetyevsk, Samara và các dự án mà chúng tôi thực hiện với Cơ quan Sáng kiến Chiến lược (ASI), Mosinzhproekt và Moskomarkhitektura. Dự án ở Almetyevsk là một quy hoạch tổng thể cho một phần mới của thành phố, một thành phố đặc biệt đã chứng minh những khả năng của cuộc sống bên ngoài đô thị ở một cấp độ chất lượng hoàn toàn khác. Người dân thị trấn và chính quyền của Almetyevsk là một ví dụ về một yêu cầu hiếm hoi ở đất nước chúng ta khi mọi người không muốn sống trong một đô thị, nhưng họ chắc chắn rằng họ xứng đáng có được mọi thứ như nhau, nhưng ở một thị trấn nhỏ, có cơ hội tạo ra một cuộc sống thân thiện với môi trường theo mọi nghĩa của thế giới bên cạnh các vùng lãnh thổ tự nhiên.
Dự án ở Samara, làm việc với di sản của FIFA World Cup, là một thách thức lớn đối với chúng tôi. Sự sẵn sàng của thống đốc và chính quyền vùng Samara để cùng chúng tôi giải quyết nhiệm vụ khó khăn về di sản World Cup đã trở thành điểm khởi đầu trong dự án của chúng tôi. Samara đã trở thành khu vực đầu tiên quyết định đầu tư vào quá trình quốc tế toàn cầu, bắt đầu bằng phân tích và phát triển khái niệm làm việc với lãnh thổ tiếp giáp với sân vận động. Tôi chắc chắn rằng đây là một kinh nghiệm rất thành công và nó có thể được áp dụng trong tương lai cho các vùng lãnh thổ tương tự khác, tại các thành phố nơi có chức vô địch. Nhìn chung, dự án Samara là một quyết định trên quy mô quốc gia đã truyền cảm hứng cho chúng tôi rất nhiều trong suốt thời kỳ đại dịch.
Dự án quan trọng thứ ba trong năm nay là hợp tác với một tổ chức phát triển nổi bật như ASI với sự hỗ trợ của Bộ Tài nguyên Liên bang Nga và Rostourism. Cùng với anh ấy, chúng tôi đã thực hiện hai dự án chống khủng hoảng: một cuộc cạnh tranh để phát triển các khu bảo tồn và du lịch sinh thái trong nước và một chương trình đào tạo tăng tốc để tạo ra các cụm du lịch và giải trí. Với ASI, chúng tôi đã đề cập đến chủ đề du lịch trong nước và sự giàu có quốc gia của Nga và đưa nó lên cấp liên bang. Ít ai nghĩ đến nó trong những năm gần đây lại có quy mô lớn như vậy, và sau tất cả, vẻ đẹp thiên nhiên tuyệt đẹp, cảnh quan, sự giàu có đều tập trung trên lãnh thổ đất nước chúng ta - mọi thứ có thể khiến cả thế giới ngạc nhiên, nhưng ngay cả người Nga cũng chưa từng thấy hầu hết bảo vật quốc gia này. Trong khi thực hiện dự án, chúng tôi nhận thấy rằng hầu hết người dân trong nước thích đặt tên cho các công viên quốc gia của Hoa Kỳ hơn là các công viên quốc gia của Nga, và thậm chí không hình dung ra vẻ đẹp của chúng tôi ở một số vùng nhất định. Và dự án này chỉ phơi bày tình trạng này, nó cho người Nga thấy quy mô của di sản thiên nhiên mà chúng tôi có, và chúng tôi đặt cho mình nhiệm vụ làm cho nó có thể tiếp cận được mà không vi phạm hoặc phá hủy các chế độ sử dụng nó.
Thật tuyệt khi từ năm này qua năm khác, người ta có thể bảo tồn truyền thống đã có của Moscow để tạo ra các giải pháp độc đáo cho các ga tàu điện ngầm mới của Moscow thông qua các cuộc thi quốc tế mở cùng với Mosinzhproekt và Moskomarkhitektura. Chiến thắng của các công ty như Zaha Hadid Architects nổi tiếng thế giới và triều đại Assad huyền thoại một lần nữa khẳng định tầm quan trọng của quá trình này trong việc tạo ra di sản tương lai của một trong những tàu điện ngầm đẹp nhất thế giới.
Đây là những gì chúng tôi đã hoàn thành trong năm nay. Giờ đây, chúng tôi đang thực hiện những dự án không kém phần thú vị - ở Krasnoyarsk với RUSAL, ở Dagestan với Ủy ban Quy hoạch và Kiến trúc đô thị của Đảng Cộng hòa, với Chính phủ Moscow theo chương trình Quận của tôi. Và chúng tôi sẽ sớm cho bạn biết về các dự án mới.
***
Nikolay Pereslegin, đối tác của Kleinewelt Architekten
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Dựa trên ví dụ về công việc của văn phòng chúng tôi, tôi có thể nói rằng công việc từ xa không hề dễ dàng. Chúng tôi đã cố gắng duy trì sự cân bằng và sống sót qua làn sóng cách ly đầu tiên mà không bị thua lỗ - chúng tôi không cắt giảm nhân viên và không cắt giảm lương của nhân viên. Tuy nhiên, theo lẽ tự nhiên, việc duy trì sự ổn định này đã trở thành một nhiệm vụ rất khó khăn. Giao tiếp trong nhóm văn phòng nói chung và trong nhóm đối với từng dự án nói riêng ngày càng trở nên phức tạp. Nếu trước đó đối với bất kỳ câu hỏi nào, bạn chỉ có thể đến bàn tiếp theo trong vài phút, thì ở một vị trí xa, giải pháp của mỗi vấn đề sẽ mất nhiều thời gian hơn. Nhưng điều quan trọng, hiệu quả công việc không hề giảm mà thậm chí còn tăng lên, số dự án đang triển khai cũng vậy. Tất cả là nhờ vào một đội ngũ phối hợp nhịp nhàng xuất sắc đã nhanh chóng thích nghi với các điều kiện làm việc mới.
Ông có coi pháp luật về hoạt động kiến trúc là sự kiện quan trọng trong năm? Bạn có đồng ý với phiên bản mới nhất của nó không? Bạn đồng ý / không đồng ý với điều gì?
“Luật Hoạt động Kiến trúc” chắc chắn đã trở thành một sự kiện gây được tiếng vang trong năm nay. Vẫn còn rất nhiều điều mơ hồ trong cách diễn đạt, sau khi đọc câu hỏi, có cảm giác rằng trọng tâm được chọn không phải là những vấn đề cấp bách nhất. Các mục tiêu và mục tiêu rất tuyệt vời - sự phát triển của nghệ thuật kiến trúc, xác định quyền và nghĩa vụ của kiến trúc sư và khách hàng, quy định các mối quan hệ, v.v. Nhưng trên thực tế, từ ngữ vẫn còn mơ hồ.
Khi nói đến nghề sáng tạo, điều quan trọng là đừng lạm dụng nó bằng cách hướng nó vào báo cáo và bằng cấp. Trên thực tế, bây giờ chúng ta đang nói về một số lượng đủ lớn các thủ tục mà một kiến trúc sư bằng mọi giá phải tuân thủ để tiếp tục làm việc và ngoài ra, còn có cơ hội để leo lên những nấc thang nghề nghiệp. Theo tôi, luật không chỉ nên bắt buộc, mà còn phải bảo vệ. Trong trường hợp này, thang đo trách nhiệm nặng hơn nhiều so với thang đo quyền lợi.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Tập trung vào kết quả. Điều này cho phép bạn điều chỉnh đường dẫn đến mục tiêu của mình, ngay cả khi sự hỗn loạn bao trùm xung quanh. Nhìn vào mục tiêu, việc giữ thăng bằng sẽ dễ dàng hơn, giống như người đi dây không nhìn xuống vực thẳm dưới chân mình, mà nỗ lực đến tận bờ vực kia của vực thẳm này.
Đối với những điểm hỗ trợ trong công việc, đây trước hết là một đội. Không thể tưởng tượng rằng chúng tôi sẽ đạt được bất cứ điều gì nếu không có sự đồng lòng nhất trí trong công việc mà mọi người đã thể hiện.
Và tất nhiên, việc duy trì sự cân bằng sẽ dễ dàng hơn nhiều khi gia đình bạn đang đợi bạn ở nhà, họ sẽ luôn ủng hộ bạn.
Theo bạn, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của công ty bạn trong năm nay?
Khả năng thích nghi. Nó chỉ ra rằng chúng tôi có một tài năng nhất định cho việc này. Rất khó để mọi người xây dựng lại, nhưng thực tế đã cho thấy rằng chúng tôi có khả năng rất nhiều! Tôi tự hào về các đồng nghiệp của tôi!
***
Philip Yakubchuk, Trưởng dự án khu vực Phòng thí nghiệm MARSH
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Theo tôi, không có gì thay đổi, mà chỉ là hợp pháp hóa những gì đã chín muồi từ lâu và chúng tôi trong Phòng thí nghiệm MARSH, có lẽ là nhiều người, đã thực hành từ lâu trong công việc hàng ngày của mình. Phòng thí nghiệm MARSH là phòng thí nghiệm của Trường Kiến trúc Matxcova, chúng tôi đã sống thử nghiệm liên tục trong suốt 5 năm tồn tại của phòng thí nghiệm. Đúng, chúng tôi có trụ sở tại MARSH, nhưng chúng tôi là loại cảnh sát hiếm khi đến đồn cảnh sát. Công việc chính của chúng tôi luôn và đang diễn ra ở các vùng miền, trong những chuyến đi liên tục đến các thành phố của đất nước, nơi chúng tôi đã tổ chức vô số lần các văn phòng bật lên và các nhóm dự án bật lên, trong thời gian ngắn nhất có thể đã mang lại hiệu quả cao- khái niệm chất lượng cho sự phát triển của các vùng lãnh thổ, và đôi khi những thay đổi thực sự trong không gian đô thị chỉ trong 10 ngày.
Máy bay, ô tô, nhà văn hóa, sân chơi bowling, câu lạc bộ đêm, biệt thự, viện bảo tàng, vườn ươm doanh nghiệp, phòng trưng bày mua sắm, xe buýt, quảng trường thành phố, quảng trường, nhà hàng, bãi biển đã trở thành văn phòng của chúng tôi … Trong điều kiện đó, đội phải hoạt động như một sinh vật cố kết. Với địa lý làm việc rộng và số lượng lớn người tham gia vào các dự án từ các thành phố khác nhau, Internet đóng một vai trò quan trọng và khả năng làm việc cùng nhau trên các tài liệu trên đám mây và truyền thông qua video. Bốn năm trước, chúng tôi đã khiến mọi người khó chịu với những yêu cầu liên tục của chúng tôi để làm việc trong Google Bản trình bày, ngày nay không ai cần phải giải thích những ưu điểm của những công cụ như vậy, nhờ đó bạn có thể tạo ra một album dự án mạch lạc mà không có gì trong một thời gian ngắn, xem từng công việc của người khác trong một tệp. Vì vậy, trực tuyến tôi cảm thấy hoàn toàn thoải mái. Giao tiếp đã trở nên dễ dàng hơn bởi vì trực tuyến không còn xa lạ, ngay cả đối với các tổ chức bảo thủ như các thành phố tự trị.
Ông có coi pháp luật về hoạt động kiến trúc là sự kiện quan trọng trong năm? Bạn có đồng ý với phiên bản mới nhất của nó không? Bạn đồng ý / không đồng ý với điều gì?
Tôi nghĩ rằng đây là một sự kiện chuyên nghiệp quan trọng, mà cá nhân tôi, thú nhận là đã phản ứng một cách vô trách nhiệm. Rất có thể tôi sẽ hối hận lần nữa. Đồng thời, tôi cho rằng xưởng chuyên nghiệp trong nước của một tổ chức mới chỉ đang được hình thành, và đang được hình thành dưới dạng một cộng đồng sống. Theo nghĩa này, đối với tôi, một sự kiện nghề nghiệp quan trọng và có ý nghĩa quan trọng hơn nhiều trong năm là cuộc mít tinh lớn về học thuật, diễn ra nửa tự nhiên ở Derbent vào tháng 9 năm 2020, trong đó hơn một trăm người đã tham gia thông qua các cộng đồng khác nhau như Novaya Zemlya, MARSH Lab, Architects. Các kiến trúc sư và nhà đô thị trẻ và đầy triển vọng từ những người định hình chương trình không gian và đô thị mới trong nước. Chỉ cần nói rằng trong một bữa tiệc ở Derbent, "DJ" là Misha Shatrov. Ai biết sẽ hiểu.
Thực tế là mọi người tự tổ chức một cách độc lập, không phải vì có một số loại diễn đàn, tôi rất hài lòng. Và điều này cũng cho thấy rằng tiền công chi cho tất cả các loại diễn đàn chính thức và cuộc thi "Small and Historic Cities" (Cuộc thi toàn Nga cho các dự án tốt nhất để tạo ra một môi trường đô thị thoải mái trong các thị trấn nhỏ và các khu định cư lịch sử), đã dẫn đến sự hình thành của một cộng đồng kiến trúc và đô thị thực sự có khả năng tự tổ chức chính. Điều này có nghĩa là những khoản tiền này đã không được chi tiêu một cách vô ích. Nhiều sức sống tỏa ra từ sự kiện sống động này hơn là từ các hóa đơn. Và tôi nghĩ rằng trong tương lai gần hội thảo kiến trúc và đô thị thế hệ mới sẽ xác định luật hoạt động kiến trúc và linh hoạt hình thành luật theo nhu cầu cấp thiết của mình.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Đối với tôi, ngược lại, điều kiện làm việc ổn định trong thời gian cách ly. Trước và sau khi bị cách ly, tôi liên tục di chuyển giữa các thành phố và thực hiện 2-6 chuyến bay mỗi tuần, làm việc trong nhiều dự án khác nhau. Trong thời gian cách ly, chỉ cần tinh thần chuyển đổi giữa các thành phố là đủ mà không cần sự trợ giúp của máy bay. Một thực tế luôn thay đổi là phương thức làm việc thường ngày của chúng tôi, tôi đã quen với điều đó và thích thú với nó.
Giữ thăng bằng trong quá trình kiểm dịch là cơ bản. Nó đủ để cho phép bản thân ngủ khi cơ thể kêu gọi đầu tiên, để sau ba tuần, cơ thể sẽ đi vào giấc ngủ ba giai đoạn mà không có bất kỳ báo động nào: nó ngủ vào khoảng 20:00, thức dậy vào khoảng nửa đêm và sau đó vào lúc 4: 00-5: 00 vào buổi sáng, và sau đó đi vào giấc ngủ ban ngày vào khoảng buổi trưa. Tôi đã ủy thác các vấn đề về giấc ngủ, thức ăn và mức độ căng thẳng tối ưu cho cơ thể, và bản thân nó đã làm những gì cần thiết để có thể trạng tốt. Tôi không biết gì ổn định hơn ngoài giấc ngủ không có quy tắc, một buổi sáng đi bộ trong rừng, cầu nguyện và viết thư hàng ngày. Việc chuyển điều này sang cuộc sống sau khi bị cách ly sẽ khó hơn khi sự phụ thuộc vào xã hội và các hoàn cảnh khác ngày càng tăng. Tôi hiện đang làm việc để tích hợp những phát hiện của tôi về lối sống vào cuộc sống hàng ngày mà không cần cách ly.
Trong điều kiện đi làm và căng thẳng liên tục, yếu tố ổn định quan trọng nhất là chú ý đến trạng thái bên trong của bạn và hiểu rằng tôi quan trọng hơn bất kỳ dự án nào của tôi và tất cả chúng cộng lại. Sự hiểu biết này cho phép bạn nhanh chóng làm chủ mọi tình huống khó khăn. Điều rất quan trọng là có thể đồng nhất với công việc của bạn, doanh nghiệp của bạn, hiểu rằng công việc của tôi là của tôi, nhưng tôi không phải là công việc của tôi. Đây là một nguyên tắc thứ bậc rất quan trọng, cho phép vào một thời điểm quan trọng để hiểu rằng tôi không được xác định bởi dự án của tôi, dự án có thể kết thúc bằng thành công và có thể thất bại, và không phải cái này hay cái kia là đánh giá về cái “tôi” của tôi. Chúng ta được tạo ra theo hình ảnh và sự giống nhau, và một trong những tên trong Kinh thánh của Chúa được dịch sang tiếng Nga là “Tôi là ai, tôi là ai; Tôi đã là chính tôi; Tôi sẽ là chính tôi. Người ta phải có khả năng xác định chính mình, và kinh doanh chỉ là một công cụ kiểm tra cho quyền tự quyết định, cho phép người ta kiểm tra tính đúng đắn của một giả thuyết. Đồng thời, điều quan trọng là không thể định nghĩa bản thân theo bất kỳ cách nào, bởi vì để xác định - từ giới hạn từ. Điều rất quan trọng là phải có lòng tự trọng trong mọi hoàn cảnh và đặt tiêu chí bên trong của bạn lên hàng đầu, chứ không phải những thuộc tính bên ngoài của thành công. Lòng tự trọng cho phép bạn không so sánh mình với người khác mà bằng cách so sánh mình với chính mình, quan tâm đến công việc của người khác. Nó cũng cho phép bạn giành lại không gian cá nhân của mình khỏi thế giới và bảo vệ nó cho chính bạn: không gian ngủ, khoảng lặng của bạn, những người thân yêu của bạn, các hoạt động yêu thích của bạn.
Điểm tựa quan trọng nhất của tôi trong năm nay là Chúa và ý thức về giá trị bất biến của Ngài, mà Ngài đã đặt vào tôi. Giá trị này không phải là công lao của tôi và đồng thời luôn luôn ở bên tôi.
Theo bạn, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của công ty bạn trong năm nay?
Theo ý kiến chủ quan của tôi, điều quan trọng nhất trong năm nay trong hoạt động của Phòng thí nghiệm MARSH là chiến thắng của chúng tôi trong cuộc cạnh tranh cho một kế hoạch tổng thể cho Derbent như một phần của một tập đoàn quốc tế do Novaya Zemlya dẫn đầu. Về mặt kỹ thuật, nó đã xảy ra vào năm 2019, nhưng năm 2020 đã trôi qua dưới dấu hiệu của sự kiện này đối với tôi. Chúng tôi có cơ hội làm việc với một đội ngũ mạnh mẽ đáng kinh ngạc, điều này đã trở thành một bước chuyển mình sâu sắc về chuyên môn và cá nhân đối với cá nhân tôi. Làm việc với các nhóm như Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau là một trường đại học thực sự đối với tôi, và tôi rất biết ơn tất cả những người đã biến điều này thành hiện thực. Đồng thời, chúng tôi một lần nữa thể hiện kết quả xuất sắc tại cuộc thi của Bộ Xây dựng Liên bang Nga dành cho các Thành phố nhỏ và Lịch sử, nhờ những nỗ lực của Lena Gonzalez, Misha Shatrov và Nikita Tokarev. Ngoài ra, là một phần của Đại học Universal, chúng tôi đã tiến hành một chương trình Lưu trú Nghệ thuật tuyệt vời cho các đội trong khu vực để phát triển các cụm nghệ thuật, vạch ra các lĩnh vực phát triển mới, có tính đến thực tế là sự phát triển của các ngành công nghiệp sáng tạo là một xu hướng mới trong chính sách công. Một năm thật khó khăn đối với chúng tôi và rất thành công!
***
Tatiana Osetskaya và Alexander Salov, những người sáng lập văn phòng ARCHSLON
Bạn nghĩ điều gì đã thay đổi trong quy trình làm việc vào năm 2020? Hiệu quả trực tuyến của bạn có được cải thiện không? Thông tin liên lạc có trở nên phức tạp hơn trong nhóm và với các đối tác bên thứ ba không?
Trước hết, điều quan trọng cần lưu ý là năm 2020 là một thách thức đối với tất cả các nền tảng được chấp nhận và tình trạng thông thường của công việc. Tất cả chúng ta đã phải xem xét lại nhiều quá trình diễn ra không chỉ trong kinh doanh, mà còn trong văn hóa, nghệ thuật và cuộc sống riêng tư.
Kiến trúc là một nỗ lực của cả nhóm, và giao tiếp và liên hệ cá nhân là vô cùng quan trọng trong công việc của nhóm chúng tôi. Do trước đây chúng ta không coi làm việc từ xa là một công cụ hữu hiệu nên chúng ta phải thích nghi và thích ứng với hoàn cảnh hiện nay. Gánh nặng chính trong công việc trực tuyến thuộc về người quản lý - không chỉ cần truyền đạt nhiệm vụ mà không cần sự trợ giúp của các công cụ bằng lời nói, mà còn phải thực hiện nó một cách hiệu quả, rõ ràng và nhanh chóng nhất có thể, mà không cần dành toàn bộ thời gian có sẵn để phân phối từ xa. trong tổng số các nhiệm vụ. Điều đáng chú ý là có ít khó khăn hơn chúng tôi mong đợi và nói chung (với sự tinh chỉnh phù hợp các chi tiết và sắc thái của quy trình), chúng tôi có thể nói rằng công việc từ xa đã hiệu quả đối với chúng tôi. Tuy nhiên, điều đáng làm là với việc dỡ bỏ các hạn chế nghiêm ngặt, chúng tôi ngay lập tức quay trở lại văn phòng tại nhà và tiếp tục làm việc với tốc độ bình thường. Một số đồng nghiệp vẫn làm việc từ xa, nhưng nhóm chính tiếp tục làm việc ở chế độ toàn thời gian.
Ông có coi pháp luật về hoạt động kiến trúc là sự kiện quan trọng trong năm? Bạn có đồng ý với phiên bản mới nhất của nó không? Bạn đồng ý / không đồng ý với điều gì?
Đây là một câu hỏi rất nghiêm túc và quan trọng. Chúng tôi không nghĩ rằng sẽ có những kiến trúc sư hài lòng với tình trạng hiện tại và địa vị của một kiến trúc sư trong lĩnh vực pháp lý hiện có.
Luật chắc chắn là cần thiết. Quy luật nào cũng là một cơ thể sống, nó thay đổi, bổ sung, phát triển cùng với sự thay đổi nhanh chóng của cuộc sống. Điều quan trọng là phải hiểu rằng điều chính là đưa ra một điểm khởi đầu, một điểm xuất phát khi bắt đầu quy định về hoạt động kiến trúc ở Nga, và đây chính xác là những gì phiên bản hiện hành của luật thực hiện.
Trong một môi trường làm việc luôn thay đổi, điều gì giúp bạn giữ thăng bằng và tiến lên? Chỗ đứng chuyên nghiệp của bạn trong năm nay là gì?
Chỉ có niềm tin mù quáng mới cho phép bạn duy trì sự cân bằng và bước tiếp. Niềm tin vào kiến trúc, vào sự sáng tạo, vào sự nghiệp mà chúng ta cống hiến cả đời.
Với chúng tôi, điểm tựa hoàn toàn không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài. May mắn cho chúng tôi, sự hỗ trợ của chúng tôi luôn là sự phục vụ của nghề nghiệp và vai trò của một đối tác. Tất cả các yếu tố khác chỉ là tạm thời và thoáng qua và có thể thay đổi ngay cả trong ngày. Sự ổn định của chúng tôi trước hết là sự hỗ trợ lẫn nhau và niềm tin vô điều kiện vào nghề.
Theo ông, điều gì là quan trọng nhất trong hoạt động của Cục trong năm nay?
Năm nay, và thực sự là bất cứ lúc nào, điều quan trọng là phải có mục tiêu và phấn đấu cho nó. Tình hình hiện tại chỉ để lại dấu ấn trên những công cụ mà chúng ta có thể sử dụng để đạt được một mục tiêu cụ thể. Ví dụ, trong thời gian cách ly, các đồng nghiệp của tôi từ phòng thí nghiệm SA và phòng thí nghiệm Tổng hợp và tôi nhận ra rằng chúng tôi đang thiếu nghiêm túc trong giao tiếp sáng tạo, nội dung thú vị và các lễ hội diễn ra không ngừng trong “thời bình”. Chúng tôi đã đưa ra một lễ hội trực tuyến 360 Fest và đã triển khai thành công ngay cả khi chưa từng gặp mặt trong quá trình chuẩn bị, điều này hoàn toàn phù hợp với khái niệm trực tuyến. Có thể có nhiều ví dụ như vậy. Điều quan trọng là phải hiểu rằng hoàn cảnh không thể thay đổi mục tiêu, chúng có thể thay đổi con đường mà chúng ta đi đến mục tiêu của mình.
