Chức năng của người phụ trách là gì và chương trình Art-Yards của bạn ở Vyksa là gì?
Svyat Murunov:
Nhiệm vụ của tôi là lôi kéo cư dân của thành phố tham gia vào những thay đổi thực sự của môi trường. Cùng với các đồng nghiệp, Mikhail Priemyshev và Yuri Pankiv, những người đóng vai trò là người đồng quản lý, chúng tôi đã phát triển một chương trình dựa trên tư tưởng của Vyacheslav Leonidovich Glazychev và công nghệ thiết kế xã hội. Bản chất của phương pháp tiếp cận của chúng tôi là xây dựng một chủ thể - một cộng đồng cư dân hoặc một nhóm cộng đồng - thông qua sự phản ánh, với việc chuyển giao các năng lực tự tổ chức trên các ví dụ thực tế. Theo chúng tôi, công nghệ này được phát triển bởi Trung tâm Nghiên cứu Đô thị Ứng dụng, hiệu quả hơn thiết kế có sự tham gia, đặc biệt có tính đến các nhiệm vụ mà ban tổ chức lễ hội Art-Ovrag đặt ra trước chúng tôi, vì nó cho phép chúng tôi xây dựng trình tự: từ việc tạo ra các chủ thể đến việc hình thành một vị trí của chúng và thực hiện nó. Cần sử dụng các cách tiếp cận khác nhau để tham gia, nhưng chúng cần phân tích và phê bình chuyên nghiệp, có tính đến các chi tiết cụ thể của bối cảnh.
Chương trình Art Courtyards được khởi động vào năm 2014. Kể từ đó, cả kết quả tích cực và một số sai lầm trong phương pháp thực hiện đã trở nên rõ ràng. Đánh giá về thái độ của cư dân đối với các sân đã hoàn thành trong những năm trước, họ không cho rằng đó là kết quả của công việc chung. Không có sự tham gia quy mô đầy đủ. Chúng tôi được mời tham gia nhóm lễ hội để thay đổi tình hình và đưa dự án Art-Yards lên một tầm cao mới.
Chương trình đề xuất của chúng tôi bao gồm một số giai đoạn chính: nghiên cứu đô thị, xác định nhu cầu thực sự và các nhà hoạt động thực sự, dạy người dân các kỹ năng phân tích, hình thành các sáng kiến nhóm và cộng đồng của các nhà hoạt động, thực hiện các địa điểm thử nghiệm và đưa ra các chiến lược địa phương. Chúng tôi tin rằng phát triển là ưu tiên của người dân địa phương và bản sắc địa phương là nguồn lực chính. Việc giúp đỡ cư dân thực hiện các dự án độc lập là cần thiết, nhưng không có trường hợp nào làm thay tất cả công việc cho họ.
Làm thế nào bạn có thể đánh giá kết quả trung gian của công việc của bạn? Bạn đã làm được gì trong hai năm, và điều gì đã không thành công?
Trong năm đầu tiên, chúng tôi tập trung vào việc phân tích tình hình hiện có trong thành phố và chuẩn bị cho việc đưa ra các điều khoản tham chiếu cho các sân. Bắt đầu với
phân tích quy hoạch đô thị và đưa ra bảng câu hỏi của người dân.
Các chuyên gia mạng CPA đã thực hiện một số cuộc thám hiểm và hội thảo với người dân. Các nghiên cứu này chủ yếu có sự tham gia của các nhà xã hội học - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, các kiến trúc sư - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, nhà thiết kế Polina Fokina và nhiếp ảnh gia Anton Akimov, người đã thực hiện một loạt ảnh về tình trạng của các tòa án Vyksa:
Dvora-khutor, pháo đài Dvora, sân ở Pirogova, 7, sân ở "Khu phố Orange" thứ 52, sân ở Yubileiny, 11.
Các nhà xã hội học của chúng tôi đã nghiên cứu cuộc sống của các sân, thực hiện các cuộc phỏng vấn sâu với các nhà hoạt động được xác định thông qua bảng câu hỏi, các ấn phẩm trên các phương tiện truyền thông và chỉ đơn giản là qua các cuộc trò chuyện trên đường phố. Chúng tôi đã tổ chức
các cuộc họp với cư dân và cũng tổ chức các hội thảo trong đó chúng tôi dạy công dân phân tích dữ liệu, phối hợp các nỗ lực và đưa ra giải pháp tập thể. Trong quá trình làm việc của chúng tôi với cư dân địa phương, công nghệ "Passport of the Yard" đã ra đời - một tài liệu công khai trong đó thông tin về các thông số khác nhau của sân được chính cư dân tích lũy.
Phạm vi công nghệ được sử dụng bao gồm: nghiên cứu thực địa (phương pháp khung / phương pháp kịch bản xã hội / sân dưới dạng văn bản và các công nghệ khác), cũng như lập bản đồ văn hóa - kỹ thuật này cho phép bạn xác định những cấu trúc cơ bản trong thành phố và chúng ở dạng nào đã trình bày. Ví dụ, hóa ra đối với cư dân Vyksa, những mái hiên độc đáo gần nhà riêng và những vật dụng quý hiếm như máy đánh thảm lại quan trọng hơn. Dựa trên thông tin thu thập được,
bài giảng phản ánh "Người đánh thảm - như quy tắc văn hóa của Vyksa."
Với mối quan hệ khá chặt chẽ với người dân địa phương, chúng tôi tuyên bố và tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc chính: “Bạn sống ở đây - chúng tôi đã đến được một thời gian. Nếu bạn muốn thay đổi điều gì đó, chúng tôi có thể dạy bạn, nhưng chúng tôi sẽ không làm bất cứ điều gì cho bạn”. Đây là cách duy nhất để phá bỏ định kiến xuất hiện sau những sân nghệ thuật đầu tiên rằng “các chú tốt” sẽ tự mình đến và làm mọi thứ, ngay cả khi người dân địa phương không thích.
Tuy nhiên, chúng tôi đã tìm thấy một vai trò mới cho mình. Các cuộc gặp gỡ với cư dân, các cuộc thảo luận tại các hội thảo, các cuộc trò chuyện trong sân đã cho tôi một ý tưởng với Mikhail Priemyshev và Anton Akimov
“Hội thảo Thành phố” là một gian hàng nhỏ đóng vai trò của một khu đa chức năng và là điểm nhấn đánh dấu nơi diễn ra quá trình sáng tạo.
Chúng tôi đã xây dựng nó tại Art-Ovrag vào năm 2017 và trong ba ngày, nó hoạt động sôi nổi (ảnh và video
tại đây), dẫn đến TK cho sân. Mọi thứ đều do cư dân tự làm. Mọi người đều có thể chọn một vai trò theo ý thích của họ: kiến trúc sư, người điều hành, giám đốc, nhạc sĩ, nghệ sĩ, nhà thiết kế, thợ mộc; và mỗi ngày bắt đầu bằng việc trao đổi tin tức và nảy sinh ý tưởng. Đó là một trải nghiệm thực hiện tuyệt vời thông qua việc đồng sáng tạo, nảy sinh ý tưởng và thực hiện chúng ngay lập tức. Các nhạc sĩ, nhà thơ, diễn viên tái hiện và thợ thủ công địa phương, những người không có chỗ đứng tại lễ hội trong những năm trước, đã tham gia Hội thảo. Và trong Hội thảo, họ cảm thấy được tham gia và có ý nghĩa. Tôi có thể nói rằng "Hội thảo Thành phố" đã trở thành thành tựu chính và là trải nghiệm mạnh mẽ nhất trong năm đầu tiên của chương trình của chúng tôi.
Một trong những thành công khác của năm đầu tiên cần lưu ý là cộng đồng các nhà hoạt động đô thị đã được thành lập, ví dụ, tại quận vi mô Druzhba, 29 câu lạc bộ các gia đình trẻ được thành lập không chờ đợi chương trình mà bắt đầu cải thiện sân và giúp đỡ họ. đại gia đình.
Tôi đề cập đến những thất bại của năm đầu tiên là nghiên cứu toàn diện không đầy đủ của thành phố. Mặc dù chúng tôi đã lên kế hoạch và thảo luận trong một thời gian dài với cả những người phụ trách và chính quyền thành phố, nhưng nó vẫn chưa được thực hiện một cách đầy đủ.
Lỗi hệ thống thứ hai là tất cả TK cho các sân mà chúng tôi đã thu thập cùng với cư dân, kết quả là,
không được đưa vào chương trình "Môi trường đô thị thoải mái" - mặc dù mục tiêu ban đầu chỉ là như vậy. Lý do rất đơn giản - không có tiền cho một dự án hoạt động trên một đặc điểm kỹ thuật duy nhất và thời hạn do Bộ Xây dựng đưa ra là vô cùng chặt chẽ. Nhưng điều này được mong đợi và ở một mức độ nào đó hữu ích, vì nó có thể kiểm tra hệ thống để sẵn sàng cho những thay đổi thực sự.
Nhóm đã làm gì với cư dân trong năm 2018?
Một cách tiếp cận rõ ràng và có mục tiêu đã được chọn trong năm nay. Chúng tôi tiếp tục làm việc với những sân và cộng đồng đã bắt đầu hợp tác với chúng tôi từ năm 2017 và sẵn sàng hành động độc lập. Sau "Hội thảo thành phố", chúng tôi đã đưa ra định dạng "Hội thảo di động" và lên kế hoạch cho một cuộc đột kích sáng tạo trên một số sân. Nguồn vốn tài trợ cho năm dự án mà chúng tôi đã chọn từ các sân tham gia các sự kiện trước đó.
Kể từ đầu năm 2018, chúng tôi đã lái xe qua từng sân, cập nhật dữ liệu phân tích, tập hợp tất cả cư dân đang hoạt động trong khu cư trú và thảo luận với họ về lịch trình, hình thức và công nghệ: chỉ cư dân xây dựng - chúng tôi tư vấn / giúp đỡ. Chúng tôi cung cấp các nguồn lực chính với chi phí của lễ hội. Tất cả những gì còn thiếu là cư dân tự mua sắm mọi thứ. Điều kiện tiên quyết là sự tham gia của các nhóm tuổi và xã hội khác nhau. Các quyết định được đưa ra thông qua thảo luận tập thể và hoàn toàn đồng thuận.
Cuộc thi marathon của chúng tôi diễn ra vào tháng Năm. "Xưởng di động" trong một nhóm diễu hành của Mikhail Priemyshev và tôi, cũng như Yuri Pankiv và Vitaly Ofitserov từ CPU Nizhny Novgorod đã di chuyển từ sân này sang sân khác, mỗi người ở trong vài ngày. Từ sáng đến tối có xây dựng-truyền-thông-samovar, bóng đá hoặc bóng rổ sau khi xây dựng, thử nghiệm đồ vật, tưới hoa. Tất cả các cơ sở đều được thiết kế và xây dựng "nhanh chóng" - những phát triển trước đó đã được điều chỉnh và cải tiến ngay tại chỗ, và các vấn đề an ninh và các tùy chọn cho các chức năng bổ sung ngay lập tức được thảo luận và giải quyết. Toàn bộ báo cáo có thể được xem
đây.
Điều tuyệt vời nhất là hầu hết mọi sân đều đã hình thành một cộng đồng thân thiện, thể hiện khả năng đưa ra quyết định, phân phối tải trọng, làm việc cùng nhau và thư giãn. Sau khi kết thúc công việc, các cư dân cùng nhau đưa ra quyết định - liệu có nên cân đối lại đồ vật mới hay không và phải làm gì với chúng tiếp theo. Chúng tôi đã thảo luận về các vấn đề khai thác, tài trợ ngân sách - có thể lần đầu tiên mọi người nghĩ về cách hệ thống chính quyền địa phương có thể và nên hoạt động.
Từ những điểm cộng siêu lớn - sự tham gia tích cực của trẻ em và thanh thiếu niên, những người đã trở thành những người tham gia bình đẳng trong dự án, đưa ra ý tưởng của họ và thảo luận chúng trong một vòng tròn chung. Vyksa có những chi tiết cụ thể của riêng mình - hầu hết nam giới làm việc theo ca tại các nhà máy và không thể tham gia tích cực vào các Hội thảo của chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi phải làm sân, chủ yếu là thanh thiếu niên và có 2-3 người đàn ông đến từ ca trực và không mệt lắm. Ở đâu đó có sân dành cho nữ, ở đâu đó của nam, nhưng ở mọi nơi thanh niên và trẻ em là những người tham gia tích cực. Thật tuyệt khi thấy cách họ làm việc với niềm đam mê, quên đi điện thoại và các thiết bị. Giống như Tom Sawyer, đến lượt chúng tôi đánh cát và vẽ. Các thanh thiếu niên đã có thời gian để hỏi về ngành nghề của họ, bao gồm cả cách vào Học viện Kiến trúc Moscow. Nó chỉ ra rằng bất chấp Internet và sự phong phú của thông tin, họ hoàn toàn bối rối về chiến lược cuộc sống của họ. Chúng tôi đã tự lưu ý rằng chúng tôi nhất định phải đến vào tháng 8 và làm một nhóm với họ cho những ngành nghề mới.
Điểm cộng chính là sự tham gia thực sự của cư dân và việc thực hiện các dự án độc đáo về hình thức. Ví dụ: chúng tôi đã xây dựng một hội đồng làm việc trên Quảng trường Bóng đá, một sân bóng rổ trên Quảng trường Đỏ và một sân khấu với cảnh quan phức tạp trên Druzhba. Chúng tôi cố gắng bắt đầu mối quan hệ giữa các sân - một cư dân của một trong các sân đã tặng cây sồi từ vườn ươm của cô ấy cho tất cả các sân khác, một cư dân khác đã giúp chúng tôi tổ chức uống trà bằng samovar, và có rất nhiều ví dụ như vậy.
Trong số những điểm hạn chế, cần lưu ý sự không tham gia của các dịch vụ thành phố vào công việc tại các bãi. Dựa trên nguyên tắc chính của chúng tôi - mọi thứ đều do chính cư dân làm - họ cũng phải viết thư cho Hội đồng. Chúng tôi đã chuẩn bị các mẫu đơn cho họ, nhưng mọi người không tin vào phản hồi từ phía trên đến nỗi họ thậm chí không thử. Mặc dù một số cấp phó, đặc biệt là cấp phó từ làng Druzhba, người đã trở thành linh hồn của toàn bộ quá trình, đã ủng hộ dự án.
Những đặc điểm cụ thể nào khác của Vyksa với tư cách là một thành phố và là địa điểm tổ chức lễ hội có thể được lưu ý?
Vyksa là một khu định cư, một nhà máy của thành phố. Toàn bộ hệ thống tọa độ và tất cả các mã văn hóa trong thành phố đều gắn liền với lịch sử nhà máy. Vyksa sống trong nhịp điệu của thực vật, nhưng cảnh quan của thành phố phức tạp và đa dạng hơn. Từ tám năm nay, lễ hội Art-Ovrag đã trở thành một phần của văn hóa đô thị, nhưng người dân nhìn nhận nó chủ yếu từ quan điểm thực dụng, như một cơ hội để có được thứ gì đó cho bản thân, kiếm hoặc tiết kiệm tiền. Gắn liền với điều này là những sai lầm đã diễn ra với các tòa án đầu tiên. Sáng kiến này đã được người dân thị trấn chào đón với sự tin tưởng và hy vọng tối đa, và kết quả là nó trở thành một món quà miễn phí từ nhà máy và tạo ra sự bất bình đẳng xã hội giữa những cư dân ở các khu vực khác nhau. Chỉ trong những năm gần đây, những thay đổi trong tình hình này mới được chú ý, các nhóm người dân thị trấn bắt đầu hình thành, sẵn sàng hiểu một cách nghiêm túc về thành phố là gì, lễ hội là gì, và cách họ kết nối với nhau. Xu hướng này có thể và cần được phát triển.
Nhà máy phân bổ nguồn lực cho lễ hội chưa cảm nhận và hiểu sâu sắc về thành phố mà lễ hội có thể và nên trở thành đầu tàu của một nền văn hóa mới không liên quan đến truyền thống thực vật. Và đối với điều này, chương trình lễ hội yêu cầu các dự án và chương trình liên quan trực tiếp đến việc tạo ra và phát triển cộng đồng địa phương, các trung tâm truyền thông và văn hóa địa phương. Điều này không yêu cầu ngân sách lớn. Những thay đổi bắt đầu khi các nhà hoạt động địa phương tham gia tổ chức các sự kiện, họ cảm nhận được yêu cầu của người dân thị trấn một cách trực giác và có thể đáp ứng yêu cầu đó bằng năng lực của những người quản lý và người phụ trách bên thứ ba. Một ví dụ là Artemofest ở Uryupinsk, cho thấy các thay đổi đô thị có thể được thực hiện như thế nào mà không cần ngân sách lớn và siêu sao.
Điều gì sẽ xảy ra với chương trình Art-Yards tiếp theo? Bạn dự định làm gì cho lễ hội tiếp theo?
Chương trình do chúng tôi phát triển được thiết kế trong ba năm và giai đoạn cuối cùng sẽ tiếp tục một cách hữu cơ những thay đổi đã bắt đầu. Nếu trong năm đầu tiên chúng tôi nghiên cứu tình hình, trong năm thứ hai chúng tôi thử nghiệm, thì trong năm thứ ba, chúng tôi dự định phổ biến kinh nghiệm thu được cho nhiều đối tượng nhất có thể. Chúng tôi dự định tổ chức một trường Courtyard ở Vyksa để dạy mọi người hình thành cộng đồng và phát triển chung các đặc điểm kỹ thuật. Với năm sân được xây dựng trong năm nay, chúng tôi sẽ tiến hành các dự án xây dựng và chúng tôi cũng muốn giới thiệu các công nghệ sân thông minh, bao gồm hệ thống chiếu sáng thích ứng, hệ thống an ninh và tưới tiêu tự động. Nó là cần thiết để phát triển, cùng với cư dân, một chức năng thương mại và một chương trình sự kiện cho mỗi sân. Cần thiết phải thể chế hóa các cộng đồng sân bằng cách tạo ra các TPSG hoặc các tổ chức phi chính phủ trên cơ sở của họ. Nó là cần thiết để thiết lập công việc với chính quyền địa phương, các công ty quản lý và các cấp phó. Tôi đang chuẩn bị một chương trình giáo dục "Vice 2.0." và tôi muốn thử nghiệm nó trong Vyksa. Ngoài ra, các doanh nhân địa phương trở nên quan tâm đến hình thức Hội thảo Thành phố với tư cách là một doanh nghiệp và các nhà thiết kế địa phương đang suy nghĩ về việc tạo ra một cụm sáng tạo với sự hợp tác của các chuyên gia khác nhau, tương tự như Hội thảo.
Đồng thời, Mikhail Priemyshev và nhóm CPU đang khởi chạy dịch vụ Yard theo yêu cầu, nơi chúng tôi sẽ chia sẻ các công nghệ, dự án và ví dụ về các cơ sở của City Workshop. Chúng tôi sẽ chuẩn bị các đội cho các dự án tương tự ở các thành phố khác. Như một bài thuyết trình, chúng tôi dự định sẽ trình diễn công nghệ thiết kế dưới dạng Workshop tại lễ hội Zodchestvo 2018.
