"Close-up" là một công ty tương đối trẻ theo tiêu chuẩn kiến trúc, đã phát triển và chứng tỏ bản thân khá nhanh - hơn 11 năm - bắt đầu làm việc với các dự án lớn, đều đặn có mặt tại các lễ hội Moscow và Nga với các dự án và triển khai; Mùa thu năm ngoái, với dự án trung tâm mua sắm ở Tepliy Stan, các kiến trúc sư đã vượt qua vòng loại của WAF. Công ty có hơn một trăm nhân viên và một cấu trúc không theo tiêu chuẩn hiện đại: nó bao gồm một số lượng cân bằng các kiến trúc sư, nhà thiết kế và kỹ sư, cho phép bạn chịu trách nhiệm về nhiều nhiệm vụ và ngoài ra, để tiến hành các dự án đầy đủ, làm việc thông qua cả phần sáng tạo và kỹ thuật., và minh họa các ý tưởng bằng các mô hình điêu khắc hấp dẫn.
Archi.ru:
Tôi đã thấy định nghĩa của "Close-up" là một công ty kiến trúc chu trình đầy đủ. Bạn có thể bằng cách nào đó làm rõ định nghĩa này?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up" là nhà thiết kế chung, người dẫn dắt dự án từ đầu đến cuối, từ khi hình thành ý tưởng và khái niệm cho đến việc phát triển tài liệu làm việc và giám sát kiến trúc của công trình. Một trong những lợi thế chính của chúng tôi là sử dụng các công nghệ mới nhất, cho phép chúng tôi thực hiện toàn bộ chu trình công việc thiết kế một cách hiệu quả nhất có thể.
Andrey Mikhailov:
Chúng tôi ngay lập tức nhận ra rằng không có nhiều công ty ở Moscow trong đó thành phần kiến trúc sáng tạo được bổ sung bằng cách tiếp cận tích hợp để thiết kế. Hầu như không có hoặc rất ít trong số đó. Một bên là các xưởng kiến trúc riêng lẻ, mặt khác là các công ty kỹ thuật không có “bộ mặt” kiến trúc riêng. Sau khi thống nhất, chúng tôi đã tìm ra thị trường ngách thành công cho riêng mình - và khách hàng của chúng tôi, những người mà đối với họ, điều quan trọng không chỉ là có được một kiến trúc tốt mà còn không thu thập các nhà thầu phụ trong quá trình làm việc trên khắp đất nước.
Bản thân chúng tôi đã làm việc với các nhà thầu phụ một thời gian, nhưng sau đó chúng tôi nhận ra rằng việc thuê ngoài không có lợi và bất tiện; trước hết, chất lượng bị ảnh hưởng. Và họ bắt đầu thành lập một công ty chu kỳ đầy đủ, mà chúng tôi đã có được vài năm nay.
Bạn đã bắt đầu làm việc khi nào? Tôi tìm thấy hai ngày trên trang web, 2009 và 2011 …
Chúng tôi không đến ngay ý tưởng về một công ty chu trình đầy đủ, ban đầu chúng tôi định làm việc với hai công ty riêng biệt, một công ty kỹ thuật và một công ty kiến trúc, và vào tháng 8 năm 2008, chúng tôi thành lập Stroyengineerproekt - thực tế là đã 11 năm cũ. Nhưng rồi, 3 năm sau, "Close-up" xuất hiện, và nó trở thành phim chính. Cả hai chúng tôi đều là những người sáng lập ở đó và ở đó.
Bạn đã thực sự bắt đầu tự làm việc ngay sau khi tốt nghiệp chưa?
S. N.: Không hẳn, lúc đầu chúng tôi đã làm việc ở Format 100 trong vài năm, nơi Andrey và tôi gặp nhau. Tôi 6 tuổi, bắt đầu từ năm thứ hai học viện, năng khiếu kiến trúc và gu thẩm mỹ của tôi đã được hình thành trong văn phòng này. Chúng tôi duy trì mối quan hệ nồng ấm với người quản lý - Elena Borisovna Alipova và ghi nhớ khoảng thời gian đó với lòng biết ơn.
Bạn đã vượt qua cuộc khủng hoảng năm 2008 như thế nào? Sau đó, nhiều xưởng đóng cửa, và bạn chỉ mới bắt đầu vào thời điểm đó, nhưng đã chống lại và phát triển thành một công ty lớn
LÀ.: Chúng tôi luôn đa dạng hóa khách hàng, không bao giờ làm việc với một hoặc hai. Ngoài các công ty lớn, chúng tôi đã làm việc với các đơn đặt hàng của chính phủ và với các khách hàng tư nhân, như bạn biết, ít bị biến động hơn. Chúng tôi hiện đang tuân thủ chính sách tương tự.
Nhưng không phải lúc nào chúng tôi cũng tăng trưởng, có những đợt cắt giảm nhỏ, năm 2015 cắt giảm từ 90 xuống 70 người, nay còn khoảng 140 người.
Làm thế nào khó khăn để quản lý một công ty với hơn 100 nhân viên mà không giảm chất lượng? Tôi nghe nói rằng số tiền tối ưu là 30-40, và nếu nhiều hơn, thì bạn phải hack
S. N.: Không dễ. Nhưng chúng tôi có khoảng 30-40 kiến trúc sư, và số lượng nhân viên được nêu tên cũng bao gồm các kỹ sư và nhà thiết kế.
LÀ.: Đúng vậy, khi cấu trúc trở nên quá lớn, quyền kiểm soát bị mất, có thể ảnh hưởng đến cả việc chúng ta hòa mình vào từng đối tượng và mối quan hệ của chúng ta với khách hàng, khả năng tham gia vào tất cả các cuộc họp. Hiện tại, số lượng nhân viên đang đạt đến giới hạn, chúng tôi ước tính là 150 người hoặc hơn một chút. Khi đó công việc trở nên quan liêu, mất khả năng ra quyết định nhanh chóng. Cho đến nay, chúng ta đang ở giai đoạn tranh cãi về việc tăng trưởng hơn nữa.
Bạn có thể quản lý khoảng bao nhiêu dự án cùng một lúc?
S. N.: Phụ thuộc vào quy mô của các dự án. Tôi nghĩ khoảng 10-15 dự án quy mô trung bình, lên đến một trăm nghìn mét. Rõ ràng là chúng được kéo dài ra theo thời gian, thường không phải là một năm, mà là hai hoặc ba năm.
Trang web của bạn nói rằng bạn đang làm việc ở BIM. Tại sao bạn quyết định chuyển sang nó và nó đã mất bao lâu?
S. N.: Chúng tôi đã vượt qua khoảng hai năm, do dự một thời gian với sự lựa chọn của chương trình, sau đó chúng tôi mua Revit, chúng tôi tin rằng chúng tôi đã làm đúng. Theo quan điểm của chúng tôi, BIM là hiệu quả nhất đối với một công ty như của chúng tôi, nơi tất cả nhân viên đều làm việc trong cùng một trạng thái. Nhưng ngành công nghiệp năng động, bạn phải không ngừng nâng cao năng lực, vì yêu cầu của khách hàng tăng lên rất nhanh, đôi khi, tôi phải nói rằng họ được đánh giá quá cao về cường độ lao động và chi tiết. Để dự án không ngừng sinh lời, bạn phải theo dõi mọi thứ diễn ra khá nhạy bén, quyết định trường hợp nào cần làm việc chi tiết, trường hợp nào là thừa và cần tranh luận.
Giới thiệu về chứng chỉ LEED và BREEAM, bạn có quản lý để nhận được chúng trong bất kỳ dự án nào không?
LÀ.: Cho đến nay, chỉ trong các cơ sở của Skolkovo mà chúng tôi tham gia với tư cách là một công ty kỹ thuật, chúng tôi đã thực hiện giai đoạn P và RD, sau khi hoàn thành việc xây dựng, chúng tôi đã nhận được chứng chỉ BREAM. Và đối với tòa nhà đại học
Skoltech, nơi chúng tôi đóng vai trò là nhà thiết kế chung.
Bây giờ bạn có nhận các phần thiết kế một cách riêng biệt hay từ chối công việc "mảnh" như vậy?
Bây giờ, như một quy luật, chúng tôi từ chối, vì nó làm xáo trộn công việc của chúng tôi. Chúng ta có thể lấy một dự án không phải từ đầu, chẳng hạn như từ giai đoạn P, nhưng chúng ta không thực hiện các phần kỹ thuật không có kiến trúc, vì chúng tôi coi một trong những lợi thế của chúng tôi là tất cả các phần đều được liên kết với chúng tôi. Mọi người đang ngồi trong cùng một phòng, họ có thể tiếp cận nhau, chúng tôi có một bầu không khí rất thân thiện, chúng tôi không muốn phá vỡ nó. Chúng tôi nghĩ rằng điều này có thể gây ảnh hưởng xấu đến danh tiếng và “nghiệp chướng” của chúng tôi. Ngoài ra, hiện nay có một nhu cầu lớn về công việc chu kỳ đầy đủ. Trong hai năm nay, chúng tôi đã từ chối làm việc với các phần riêng biệt trong các dự án của người khác.
S. N.: Nói chung, rõ ràng là khách hàng sẽ thuận tiện hơn khi làm việc với một công ty mà bạn có thể đến bất cứ lúc nào và thảo luận mọi vấn đề với tất cả những người thực hiện.
LÀ.: Trước đây, khi chúng tôi chưa có chu kỳ đầy đủ, chúng tôi thường phải đi thăm khách hàng, thì bây giờ họ đến với chúng tôi thường xuyên hơn. Kết quả là, các cuộc họp rất hiệu quả.
Sự phân bổ vai trò giữa bạn, hai nhà lãnh đạo, đã được biết rõ: bạn, Sergei, là một kiến trúc sư, bạn, Andrei, là một kỹ sư. Nhưng làm thế nào để bạn làm việc và cách bạn tương tác; Bạn là giám đốc của hai bộ phận và bạn đang hành động một mình hay liên lạc với nhau?
LÀ.: Chúng tôi là hai giám đốc, chúng tôi đã ngồi cùng một văn phòng cả đời. Chúng tôi đã lên kế hoạch làm một vách ngăn, nhưng nó không bao giờ xuất hiện - chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi thậm chí không cần một tấm kính. Tôi chịu trách nhiệm về phần hành chính và kỹ thuật, cho phần sáng tạo của Sergey. Đối với phần còn lại, chúng tôi liên tục trao đổi, chúng tôi đưa ra mọi quyết định cùng nhau, chúng tôi thảo luận và điều này có lẽ giúp chúng tôi tránh được rất nhiều sai lầm có thể xảy ra.
Sergei, thì câu hỏi tiếp theo dành cho bạn là về sự sáng tạo. Làm thế nào để bạn làm việc với một ý tưởng dự án? Bạn có tin tưởng giải pháp trực quan cho GAP không? Nói cách khác, xưởng của bạn là của một tác giả, hay nó tương tự như một viện thiết kế?
S. N.: Nói chung, tôi không bận tâm nếu ai đó từ các giám đốc điều hành hoặc kiến trúc sư đề xuất một quyết định thú vị, chấp nhận nó, nhưng cho đến nay tôi không thể nói điều gì sẽ xảy ra … Cho đến nay, các quyết định chính là ở tôi. Có lẽ, đôi khi tôi muốn tiến gần hơn đến lựa chọn thứ hai, nhưng về cơ bản cho đến nay, lựa chọn đầu tiên đang được thực hiện với sự tham gia đáng kể của tôi.
Nhưng đôi khi chúng tôi sắp xếp các cuộc thi nội bộ và các phiên động não - chúng tôi công bố một nhiệm vụ sáng tạo cụ thể, cùng nhau phân tích các đề xuất và đưa ra quyết định bằng biểu quyết chung. Chúng tôi chỉ định tiền thưởng. Một kinh nghiệm hữu ích, nhưng than ôi, nó không phải lúc nào cũng được đưa vào dự án cuối cùng. Nếu tôi không thích đề xuất đó, thì đề xuất đó sẽ không tiến xa hơn, nhưng không dễ để tôi thích đề xuất đó.
Có dự án nào mà ý tưởng của một cuộc cạnh tranh nội bộ đã bén rễ không?
Ví dụ nổi bật nhất là khóa dán. Những tưởng các tác giả của ý tưởng sẽ lo lắng về sự phát triển hơn nữa của dự án, nhưng điều này không hiểu sao lại không xảy ra, tôi phải bảo vệ ý tưởng về concept và chất lượng kiến trúc, điều không dễ dàng gì, kể từ khi hợp đồng là trạng thái.
Bạn thường tham gia các cuộc thi như thế nào?
Trước mắt, có lẽ, vì dự án sân bay của chúng tôi ở Chelyabinsk đã không thắng, và chúng tôi không tham gia. Không phải đây là một vị trí nguyên tắc, nhưng nhìn vào những gì được xây dựng ở đó cuối cùng, bằng cách nào đó, mong muốn tham gia biến mất. Đóng cửa, theo lời mời của khách hàng - vâng, không có họ thì không thể làm việc bây giờ.
Trong một trận đấu gần đây chúng tôi đã giành chiến thắng. Đó là một cuộc thi cho một trung tâm văn phòng ở Moscow. Bây giờ chúng tôi đang tiếp tục tinh chỉnh dự án. Chúng tôi đã cho anh ấy xem tại Zodchestvo. Một phần của dự án là xây dựng lại một tòa nhà tủ lạnh từ đầu thế kỷ 20, chúng tôi giữ nó, nhưng biến đổi nó trong chìa khóa gác xép, cắt qua cửa sổ, thay đổi tầng, thêm một khu ẩm thực. Đằng sau nó dọc theo đường lái xe là ba khối văn phòng. Dự án được gọi là Beetle, từ từ "bọ cánh cứng".
Nhưng ở đây họ không giành được chiến thắng, gần đây họ đã phát hiện ra điều đó - một ngôi nhà ở Kaloshin Lane có sân thượng. Xin lỗi, tôi thích nó.
Nghe nói về công việc phòng thu của bạn, vui lòng cho chúng tôi biết về họ. Chúng có phải là một phần của việc tìm kiếm một biểu mẫu, hay đúng hơn là một bản trình bày về một ý tưởng đã được thiết lập?
Vợ tôi và tôi thích sống bên ngoài thành phố, chúng tôi có một xưởng ở đó, chúng tôi muốn làm việc bằng tay của mình, chúng tôi làm, đặc biệt là đồ nội thất. Và chúng tôi thích tự làm mô hình từ các vật liệu tự nhiên: gỗ, kim loại, gốm nung và không nung. Những tác phẩm này không tham gia vào việc tìm kiếm hình thức. Vì vậy, có, kết thúc và trình bày.
Tôi đã nhìn thấy tại các cuộc triển lãm một mô hình của sân bay nói trên ở Chelyabinsk, bằng kim loại, với mặt tiền võng xuống. Hình thức của anh ấy xuất hiện như thế nào và nó xuất hiện như thế nào trong bạn nói chung?
Điều quan trọng đối với tôi là hình thức không phải là ngẫu nhiên, mà ý nghĩa được gắn trong nó. Trong khái niệm về sân bay Chelyabinsk, hãy nhìn xem: chúng ta có hai cổng, một cổng bị lõm - nó có vẻ như để đáp ứng với luồng khởi hành đến, và cổng thứ hai bị vắt kiệt là lối ra.
Đối tượng nào bạn cho là then chốt và quan trọng?
Một dự án mà tôi thực sự thích, đã được WAF đưa vào danh sách rút gọn vào năm ngoái - một trung tâm mua sắm ở Tepliy Stan. Đối với tôi, dường như giải pháp của anh ấy hóa ra là hữu cơ và phù hợp với ngữ cảnh, tương ứng với xu hướng phát triển của kiến trúc hiện đại. May mắn thay, đã có đủ thời gian cho việc thiết kế và chúng tôi cũng hài lòng với việc thực hiện.
Ở đây, bạn đã vượt qua những hạn chế, ở Chelyabinsk, bạn đã hiểu các dòng chảy - còn điều gì khác thúc đẩy bạn đưa ra quyết định về nhựa của mình?
Có rất nhiều yếu tố, mỗi thời điểm theo những cách khác nhau. Tôi muốn đầu tư tối đa cho ý tưởng kiến trúc: phản ánh cả lịch sử và những hạn chế của địa điểm, và mong muốn cụ thể của khách hàng, để tất cả các yếu tố được kết hợp trong một "dàn nhạc" duy nhất. Các nhiệm vụ đều khác nhau, không thể thống nhất chúng. Theo tôi, tiêu chí ổn định duy nhất mà người ta nên phấn đấu là chất lượng kiến trúc cao.
Chất lượng kiến trúc đối với bạn là gì? Cô ấy nên có những gì để nó diễn ra?
Tôi nghĩ từ khóa chính là sự phù hợp. Cho mọi dịp. Đôi khi nó cần phải thu hút, ví dụ, nếu là một tòa nhà công cộng, nó cần thu hút sự chú ý. Đôi khi, ngược lại, tòa nhà phải kín đáo, được kết xuất tốt, nhưng tinh tế và phù hợp với bối cảnh. Đôi khi một tòa nhà cố gắng "tàng hình", hòa tan trong cảnh quan, để không gây trở ngại cho điều gì đó quan trọng hơn. Tất cả phụ thuộc vào nhiệm vụ và hoàn cảnh.
Đối với tôi, một tác phẩm nghệ thuật nói chung, bao gồm cả kiến trúc, nên càng hiện đại càng tốt và tương ứng với sự phát triển của trình độ thẩm mỹ và văn hóa thế giới, xu hướng mới nhất. Có nhiều yếu tố, tổng thể: hiện đại, phù hợp, tiện lợi, cần thiết cho khách hàng và người tiêu dùng. Chúng tôi không làm việc cho chính mình.
Tôi bắt gặp từ rằng có hiện đại? Đối với cá nhân bạn?
Không phải chủ nghĩa hậu hiện đại.
Chủ nghĩa hậu hiện đại đối với bạn là gì?
Chủ nghĩa hậu hiện đại là một khái niệm khá rộng và mở rộng ra các lĩnh vực khác nhau, cả triết học và văn học đều có liên quan. Định nghĩa, tất nhiên, không phải là dễ dàng để đưa ra, tôi sẽ không lấy dũng khí như vậy. Nhưng đối với tôi nó chủ yếu là chủ nghĩa chiết trung thẩm mỹ, văn hóa đại chúng.
Nhưng bạn có thể nhận được những ám chỉ lịch sử? Ví dụ, nếu tòa nhà phản ứng với lịch sử của địa điểm?
Thật không may, tôi không miễn nhiễm với điều này, bởi vì khách hàng thường muốn một cái gì đó như thế này. Trích dẫn, văn học. Đây là một vòm, chúng ta hãy làm một vòm trên ngôi nhà. Những ám chỉ như vậy hầu như luôn luôn không liên quan.
Rốt cuộc, bối cảnh có thể được nhấn mạnh bằng các phương tiện hiện đại, để làm cho tòa nhà cũ tỏa sáng từ khu phố hiện đại với màu sắc mới. Không nhất thiết phải hào nhoáng, nó có thể được thực hiện một cách tế nhị. Bạn sẽ làm nổi bật tòa nhà hiện đại của riêng mình, và bạn sẽ trung thực với bối cảnh, không bắt chước nó: bạn sẽ có được một cuộc đối thoại bình đẳng, không giả mạo và bắt chước. Rất khó để đạt được một cuộc đối thoại như vậy, nhưng đó là nhiệm vụ của kiến trúc sư.
Andrey, một câu hỏi dành cho bạn - làm việc với một kiến trúc sư khó như thế nào?
LÀ.: Trong rất nhiều năm, chúng tôi đã phát triển một phương pháp luận [cười]. Tôi nghĩ Sergei cũng phải tìm ra sự cân bằng giữa thành công thương mại của chúng tôi và thành phần sáng tạo. Tất nhiên, rõ ràng là một dự án phức tạp có thể yêu cầu b trong khoảng chi phí nhân công nhiều hơn bình thường. Sau đó, chúng tôi đánh giá mức độ phức tạp, tìm ra một thỏa hiệp - chúng tôi đang tìm kiếm một giải pháp có thể làm cho dự án đẹp, nhưng khả thi về mặt kỹ thuật.
Tôi nhớ khi chúng tôi bắt đầu, Sergei đối kháng nhiều hơn, bây giờ, tôi nghĩ, cả hai chúng tôi đã "cắt đứt" bản thân, học cách tìm ra những thỏa hiệp hợp lý. Điều xảy ra là chúng tôi có thể vui mừng khi chế tạo một thứ gì đó siêu đắt tiền, nhưng khách hàng không có tiền để mua nó. Vì vậy, nó là cần thiết để tìm kiếm các giải pháp sẽ phù hợp với cả khách hàng và chúng tôi.
S. N.: Đây là một ví dụ - một tòa tháp của một khu dân cư phức hợp. Làm sàn tiêu chuẩn là nhàm chán; với sự thay đổi trong bố cục, một loại nhựa thú vị có thể xuất hiện. Và tất nhiên, thiết kế từng tầng riêng biệt, chúng tôi làm phức tạp công việc lên nhiều lần, chúng tôi cần kết nối chúng với nhau và thuyết phục khách hàng, nhưng với danh nghĩa kiến trúc, chúng tôi phải làm việc và kiên định giải pháp của mình.
LÀ.: Như một trong những đồng nghiệp của chúng tôi nói, trong quá trình phẫu thuật, bác sĩ đã ngâm khách hàng của mình vào thuốc mê, và vì lý do nào đó mà không ai làm điều này trong quá trình xây dựng.
Lấy ví dụ, NPK Krunit - bạn có phải nhấn mạnh vào điều gì trong dự án này không?
S. N.: Ở đây, chính xác, khách hàng nhanh chóng chấp nhận mọi thứ và hài lòng với chúng tôi, trái ngược với những nhà thiết kế trước đó không biết đến chúng tôi … Tuy nhiên, không có quá nhiều phức tạp và tinh tế: chỉ có những cột chịu lực nhỏ phổ biến cho bốn tầng một lối vào sâu dưới bàn điều khiển. Tôi không thích kính che mặt lồi, tôi cố gắng giải quyết nhóm lối vào như một giải lao.
Và nếu bạn nhớ lại những trường hợp bắt buộc phải đánh nhau hoặc tranh chấp với khách hàng?
S. N.: Trên khu dân cư phức hợp "31 khu phố", hiện đang được xây dựng ở Pushkino. Nó bao gồm bốn tòa tháp trên một bãi cỏ, và khách hàng muốn tòa tháp chỉ dành cho cư dân có thể tiếp cận và được rào chắn trực quan khỏi thành phố. Phải mất rất nhiều nỗ lực để thuyết phục anh ta mở sân cho người dân thành phố - bây giờ lối đi xuống cả bờ kè và đường phố bằng một cầu thang rộng.
Bạn định phát triển như thế nào? Bạn có muốn mở rộng phạm vi kiểu dáng, thiết kế của mình, chẳng hạn như nhà hát hay công viên?
LÀ.: Bây giờ chúng tôi quan tâm đến các khu phức hợp giáo dục, chúng tôi cố tình bắt đầu thậm chí bắt đầu thực hiện nhiều dự án hơn nữa về trường mẫu giáo và trường học để hiểu rõ loại hình học. Tất nhiên, các nhà hát là một chủ đề thú vị, nhưng ngách, như bạn có thể biết, khá khép kín, rất khó để đi sâu vào đó. Sergei có ước mơ thiết kế một sân bay và tôi ủng hộ anh ấy trong việc này.
S. N.: Đối với các dự án giáo dục, chúng tôi có khái niệm về một khuôn viên ở Sakhalin, nó đã được sáu năm, có thời điểm nó đã bị “đóng băng”, nhưng bây giờ có vẻ như câu chuyện này có thể bắt đầu phát triển trở lại.
Thật thú vị vì một công viên và một cơ sở giáo dục khá lớn được kết hợp ở đó, chúng tương tác với nhau. Tôi có thể nói rằng cảnh quan truyền cảm hứng cho chúng ta không phải tự nó mà là một phần của nhiệm vụ, một phần của giải pháp kiến trúc. Sau đó, anh ấy làm việc tích cực hơn và sau đó anh ấy thú vị. Và tất nhiên, tôi muốn làm việc với các dự án mà bạn có thể tối đa hóa khả năng hiện thực hóa của mình - bạn muốn hiệu quả công việc của mình, một số lượng lớn hơn người dùng kiến trúc của bạn, một lượng khán giả lớn hơn.
