Nikita Shilov, kiến trúc sư chính của 3S Group, đồng sáng lập nhãn hiệu Urbanabanana, người phụ trách dự án NETIPOVOE. RF. Tốt nghiệp Kiến trúc sư.rf - 2018. Đại sứ của Đại học Xây dựng Nhà nước Matxcova mà không có bằng tốt nghiệp kiến trúc sư.
Trước khi là nhà phát triển, tôi đã làm việc tại Cục kiến trúc Moscow, nơi chúng tôi xử lý các khái niệm về sự phát triển của các vùng lãnh thổ và các vật thể của kiến trúc cao, thường làm việc với sự cộng tác của các ngôi sao. Rất nhiều thời gian đã được dành cho việc nghiên cứu và phân tích bối cảnh, biện minh cho con đường kể chuyện đã chọn, tạo ra bầu không khí của địa điểm tương lai và xây dựng thương hiệu. Những khái niệm này rất hay, không có gì đáng tiếc khi đăng trên Archdaily. Nhà phát triển đề nghị suy nghĩ thực tế về số lượng - để ưu tiên cho chi phí của dự án và khả năng thực hiện dự án. Là một phần trong công việc của chúng tôi trong công ty, chúng tôi cố gắng làm mọi thứ thật đơn giản và đưa ra những nguyên tắc không thể sai sót trong giai đoạn thực hiện. Nếu một văn phòng kiến trúc đề nghị: “Hãy thử xem điều gì chưa xảy ra”, thì nhà phát triển nói: “Hãy chỉ cho tôi nơi nó đã hoạt động”. Nhưng thời thế đang thay đổi, và giờ đây những người chơi lớn nhất trên thị trường bất động sản đang tập hợp đội ngũ trong mơ của họ dưới dạng một văn phòng kiến trúc đan xen vào cấu trúc nội bộ của công ty. Trước đây, hầu hết công việc này được thực hiện bởi các studio kiến trúc được mời thực hiện, bây giờ các nhà phát triển muốn studio kiến trúc của riêng họ và bây giờ, từ ý tưởng đến thực hiện, dự án được thực hiện trong các bức tường của một tổ chức.
Có bộ phận kiến trúc riêng rất thuận lợi, số lượng trung gian trong chuỗi giảm đáng kể, có ảnh hưởng tích cực đến tốc độ và chất lượng công việc được thực hiện. Ngoài ra, sự hợp tác chặt chẽ như vậy giúp truyền bá nhận thức về thế giới của nhà phát triển và kiến trúc sư. Kiến trúc sư bắt đầu hiểu thế giới của những con số và quy trình làm việc mà nhà phát triển đang sống, và nhà phát triển đã thấm nhuần bầu không khí của vẻ đẹp và bắt đầu nhận thấy lợi thế cạnh tranh mà trước đây anh ta chỉ thấy chi phí vượt quá. Dường như mọi người đều xô đẩy nhau. Một người nghĩ ra một ý tưởng, một người khác nghĩ rằng ý tưởng này là tốt, một cái tiếp theo được hiện đại hóa - và do đó, ý tưởng này lan truyền như một quân cờ domino. Và nếu một văn phòng kiến trúc nhanh chóng nắm bắt các xu hướng và cố gắng triển khai chúng trong danh mục đầu tư của mình càng sớm càng tốt, thì nhà phát triển sẽ rất thận trọng và sẽ sử dụng một ý tưởng lỗi thời trong khi nó mang lại tiền bạc. May mắn thay, ngày nay các xu hướng đang thay thế nhau nhanh chóng, và hoàn toàn là, nhà phát triển cần phải theo kịp chúng để không bị bỏ lại bên lề của ngành. Vì vậy, trên thực tế, nhờ vào xu hướng, các kiến trúc sư có thể thử sức mình trong sự phát triển. Làm việc trong một công ty phát triển, tôi nhìn thấy tương lai của các dự án của mình rõ ràng hơn nhiều. Không có pháp nhân ma quái sắp đặt các khái niệm cho hư không, chỉ có những quyết định hợp lý và cân bằng mang lại tiền bạc và đảm bảo tuổi thọ của các dự án mới là điều hấp dẫn.
Bây giờ chúng tôi đang làm việc rất nhiều về sự phát triển của các lãnh thổ trong khu vực. Ở các khu vực, họ hiếm khi chạy theo xu hướng, có lẽ, đang thiếu nhân sự trẻ trong lĩnh vực phát triển - đại diện của trường phái kiến trúc mới. Mặt khác, có những ví dụ đặc biệt trong các lĩnh vực phát triển đô thị, đô thị hóa, cộng đồng đô thị, trong số các nhà lãnh đạo ý kiến và các nhà tổ chức sự kiện. Có vẻ như những người có tiền sẽ không đáp ứng được tầng lớp sáng tạo theo bất kỳ cách nào, hoặc một trong hai bên không nhìn thấy giá trị của bên kia. Đối với tôi, dường như sự chuyển động trong sự phát triển của các thành phố xảy ra ở các thành phố lớn từ trên xuống dưới với chi phí nhiều vốn hơn và với chi phí của những người mua cao cấp hơn, những người chưa mua một căn hộ trong một khu dân cư có bãi đậu xe cho đã năm năm rồi, và ở các thành phố nhỏ hơn, phong trào và vectơ phát triển đi từ dưới lên, với chi phí của tầng lớp sáng tạo, mà bằng ví dụ của nó cho thấy họ muốn thành phố của họ phát triển như thế nào. Có nghĩa là, hiện tại, sự xuất hiện của các nhà phát triển hiện đại trong các khu vực là một ngoại lệ, nhưng chính những ví dụ thành công như "Brusnika" đã khiến những người đã chế tạo các sửa đổi của P-44 trong hai mươi năm qua. hãy nghĩ về những thứ cơ bản như sân không có ô tô với một cải tiến có thể rẻ nhưng có tính chu đáo, mặt tiền bán lẻ và mã thiết kế mặt tiền. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là các khu vực, đặc biệt là những khu vực không có công trình xây dựng hàng loạt trong một thời gian dài, đang gặp gỡ các nhà phát triển và kiến trúc sư nửa chừng trong việc hiện đại hóa khung quy định lỗi thời và một yêu cầu được hình thành không chỉ đối với diện tích nhà ở mà còn vì một môi trường đô thị chất lượng cao.
Tại sao chúng tôi vẫn xây dựng trong lĩnh vực này? Bởi vì băng tải này đã được thành lập từ lâu, rất khó để đi vào các khu vực đã có sẵn các tòa nhà, vì không có kinh nghiệm như vậy, và nhiều người sợ hãi khi bắt đầu. Hóa ra chúng ta chỉ đơn giản là rút ra, rút ra một cách giả tạo khỏi những mảnh bối cảnh của thành phố đã được hình thành, nơi mà các mối quan hệ xã hội đã phát triển, và cơ sở hạ tầng đã được thiết lập. Bây giờ chương trình cải tạo có vẻ man rợ nhất, giống như bước khởi đầu cho sự phát triển dấu chấm của Luzhkov, nhưng đằng sau hậu trường, tôi có thể nói, có những khởi đầu tốt đẹp. Đúng như vậy, chỉ đến cuối chương trình mới có thể nhìn thấy toàn cảnh, nếu mọi thứ diễn ra đúng như kế hoạch của nhiều kiến trúc sư, nhà quy hoạch đô thị và các quan chức trong những đêm không ngủ, thì chúng ta sẽ có một ốc đảo về một môi trường đô thị thoải mái, yêu cầu hiện đang dẫn đầu bảng xếp hạng các giá trị của thế hệ tiếp theo.
Cyberpunk đã đến Nga, thế giới đang được thay đổi bởi các tập đoàn lớn, mà các nhà phát triển đang phấn đấu trở thành. Các nhà máy bê tông của nó, các nhóm của nó, các chuyên gia tiếp thị, các kiến trúc sư và thương hiệu riêng của nó với một sản phẩm: đây là nhà phát triển đi đầu trong ngày hôm nay. Đối với các kiến trúc sư trẻ và thậm chí không quá trẻ, một nhà phát triển là một bước đáng để leo lên. Giờ đây, khi xu hướng các công ty hoạt động theo chu kỳ đang phát triển mạnh mẽ trong ngành của chúng ta, đã đến lúc bạn nên thử sức mình trong lĩnh vực này. Cho dù đó là nhà phát triển trong khu vực hay những người chơi lớn nhất ở Moscow, nhà phát triển sẽ đưa bạn từ bầu trời kiến trúc thành hiện thực, vào thế giới của tiền bạc và chính trị, nhưng bạn có thể mang một ngôi sao từ bầu trời này đến văn phòng của mình và làm nên một điều kỳ diệu nhỏ Hằng ngày. Thiết kế không phải mét vuông, mà là một phong cách sống và tiện nghi đô thị. Không phải trên bàn, nhưng để hiển thị nó vào ngày mai, và ngày kia - để bắt đầu xây dựng.
Nikita Evdokimov, Giám đốc phát triển tại Insolver. Ông từng làm việc trong các công ty tư nhân và quốc doanh lớn như Viện Nghiên cứu và Phát triển Quy hoạch chung thành phố Mátxcơva, Tập đoàn PSN, Tập đoàn Capital
Trình độ học vấn: Thạc sĩ Kiến trúc với bằng quy hoạch đô thị, Học viện Kiến trúc Matxcova
Khi bắt đầu làm việc với một chủ đầu tư, khi tôi thấy nhà thầu làm sai mọi thứ, và tất cả có thể được làm khác đi, tôi đã vội vàng tự thiết kế. Vấn đề lớn nhất là thay đổi suy nghĩ của bạn: để hiểu rằng bây giờ bạn là khách hàng và bạn cần đặt ra các nhiệm vụ. Khi điều này xảy ra, tôi nhận ra rằng năng lực, kiến thức mà tôi nhận được trong quá trình giáo dục và làm việc trước đây, rất hữu ích trong cấu trúc này: bạn không chỉ thuê một nhà thầu và đợi anh ta mang kết quả công việc của mình đi đánh giá., nhưng lúc đầu, bạn có ý thức và tự mình tiến hành phân tích một cách có ý nghĩa, bạn có cơ hội đặt nhiệm vụ chính xác hơn cho nhà thầu này và kiểm soát chính xác hơn kết quả bạn nhận được khi xuất cảnh. Sau đó, tôi hình thành một vị trí sau: một nhà phát triển không nên hoàn toàn đảm nhận vai trò của một kiến trúc sư-nhà thiết kế, nhưng để quản lý, ra quyết định và hình thành sản phẩm tốt hơn, cần có những năng lực này trong công ty. Như thực tiễn của tôi đã luôn thể hiện và cho thấy, không ai có thể cung cấp cho công ty kiến trúc bên thứ ba quá nhiều đầu vào để họ có thể thực hiện đầy đủ.
Mô hình đã tồn tại và có lẽ vẫn tồn tại ở nhiều công ty nghe có vẻ như thế này: chúng tôi bắt đầu dự án, thuê một kiến trúc sư bên ngoài, tiếp tục làm công việc của riêng mình - xây dựng mô hình tài chính, vẽ biểu đồ, thuyết phục nhà đầu tư, và sau đó chúng tôi cố gắng liên kết mọi thứ cho đến khái niệm mà kiến trúc sư đã đưa ra. Cách tiếp cận của chúng tôi là khác nhau. Trong mọi trường hợp, liên hệ với các công ty kiến trúc chuyên ngành là cần thiết, nhưng từ một số điểm nhất định. Chúng tôi không mời một nhà thầu tham gia vào việc thiết kế, không phải ở những giai đoạn đầu tiên, mà là với một sản phẩm hoàn toàn do mình nghĩ ra. Hơn nữa, nhiệm vụ của anh ấy được giảm xuống việc thực hiện kỹ thuật theo các tiêu chuẩn, để kiểm tra khuôn khổ quy định và phát hành tài liệu dự án. Khi một dự án đang ở giai đoạn thực hiện nghiêm túc, một số lượng lớn các điều chỉnh sẽ được thực hiện cho nó, những điều chỉnh trước tiên sẽ hiệu quả hơn trong nhóm, sau đó đưa vào công việc của nhà thầu.
Chúng ta có thể tranh cãi trong một thời gian dài sản phẩm nào chúng ta cần tung ra thị trường, nhưng cho đến khi chúng ta chạm tay vào nó, cho đến khi chúng ta vẽ 3-4 bố cục và chạy chúng thông qua mô hình kinh tế, cho đến khi chúng ta trả lời tất cả các yêu cầu tiềm năng của chúng ta đối tượng mục tiêu, điều này sẽ vô ích. Prechistenka vừa thuyết phục chúng tôi rằng nhóm cần một kiến trúc sư ngay lập tức. Chúng tôi đã đi theo hướng này, và theo tôi, nó đã mang lại một hiệu quả nhất định: các giải pháp quy hoạch được phát triển hóa ra có chất lượng cao và phối hợp với kiến trúc hiện có của ngôi nhà này. Chiến lược của chúng tôi để thực hiện một dự án chính xác là trong đánh giá của chuyên gia đa năng: chúng tôi đưa ra các ý tưởng khác nhau dưới dạng hội thảo. Ví dụ, chúng tôi đã sử dụng cùng một cách tiếp cận đối với thiết kế: tất cả nội thất của Prechistenka đều là sản phẩm nội bộ, chúng tôi không chuyển sang bất kỳ ai. Dự án tiếp theo mà chúng tôi đang bắt tay vào thực hiện, là một trung tâm đa chức năng, cách tiếp cận cũng giống như vậy. Chúng tôi vẫn chưa nhờ đến sự trợ giúp của các văn phòng kiến trúc bên ngoài - chúng tôi đang tự làm mọi thứ.
Gleb Shurpik, Giám đốc Tài chính, Trưởng Dự án Phát triển Tổ chức của Nhóm Công ty Stone Hedge
Trình độ học vấn: chuyên gia quản lý chống khủng hoảng - Đại học Quản lý Nhà nước
Khoảng 7 năm trước, chúng tôi đã thành lập bộ phận thiết kế và nghiên cứu của riêng mình trong công ty, nơi, trong số những thứ khác, các kiến trúc sư rất tài năng và mạnh mẽ làm việc. Ban đầu, mục tiêu hoàn toàn được áp dụng: chúng tôi đã rất cẩn thận về tài liệu thiết kế đã được các phòng thiết kế bên ngoài chuẩn bị cho chúng tôi - các kỹ sư nội bộ, kỹ sư thiết kế, kiến trúc sư của chúng tôi đã kiểm tra tài liệu thiết kế. Các kiến trúc sư làm việc trong công ty chúng tôi thực hiện giám sát kiến trúc của tất cả các dự án. Thực lòng mà nói, chúng tôi làm việc này vì lòng tham, vì tiếc tiền cho các phòng kiến trúc giám sát kiến trúc nên việc này là do các anh bên trong công ty thực hiện. Nhưng đây là một chức năng rất phức tạp, thú vị và thực sự cần thiết, theo quan điểm của chúng tôi, cần được thực hiện trong công ty phát triển.
Trong tương lai, chính những người đàn ông và phụ nữ trẻ là kiến trúc sư làm việc cho chúng tôi đã bắt đầu có ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản phẩm mà chúng tôi đang phát triển. Trước hết, nó liên quan đến sự cân bằng giữa tính thẩm mỹ, chức năng và tiền bạc. Thông thường, các công ty kiến trúc tuyệt vời cung cấp các khái niệm hiện tượng, thực sự tuyệt vời, nhưng đã ở trên bờ, các kiến trúc sư nội bộ của chúng tôi có thể kết luận rằng một khái niệm như vậy sẽ yêu cầu thực hiện trong một khung thời gian dài hơn nhiều hoặc tốn nhiều tiền hơn chúng tôi có thể chi trả hoặc dự kiến đầu của dự án. Ngoài ra, mức độ phát triển kiến trúc và chất lượng của sản phẩm mà chúng tôi đang cung cấp ra thị trường, bao gồm cả sự giúp đỡ của họ, đã trở nên tốt hơn, thú vị hơn và phù hợp với nhu cầu.
Một điều quan trọng đối với một kiến trúc sư trong một công ty phát triển là thử sức mình trên một công trường. Hãy thử xem tất cả diễn ra như thế nào trong thực tế, cách các khái niệm được thực hiện, như người ta nói, bằng bút và trên đất. Điều này mang lại một động lực rất lớn, nhưng bạn cần phải phát triển sau ít nhất một ít kinh nghiệm làm việc trong một văn phòng kiến trúc chuyên nghiệp. Để làm việc một chút theo GAP tài năng nào đó, tích lũy kinh nghiệm, thì quá trình chuyển đổi sẽ rất hữu cơ. Kiến trúc sư có thể phát triển ở đâu trong một cấu trúc phát triển? Theo tôi, ví dụ nổi bật, dễ hiểu và dễ thực hiện nhất trên thị trường là giám đốc sản phẩm, với điều kiện là các kiến trúc sư cải thiện thành phần kinh tế và tiếp thị. Một chuyên gia như vậy giám sát toàn bộ quá trình phát triển một sản phẩm phát triển từ thời điểm mua được một địa điểm cụ thể. Chúng tôi bắt đầu làm việc trên một sản phẩm càng sớm, thì sản phẩm đó sẽ càng đẹp, nhiều chức năng và công phu. Tôi không biết quỹ đạo như vậy tương ứng với chủ nghĩa lý tưởng kiến trúc theo tinh thần của Howard Roarke đến mức nào, nhưng đây là một kịch bản rất dễ hiểu có thể đưa cuộc sống lên một cấp độ khác về chất.
Daria Sukhova, nhà quy hoạch đô thị, chuyên gia chính về sự phát triển tương lai của khu vực Moscow trong cấu trúc của nhà phát triển
Học vấn: thiết kế môi trường kiến trúc, UlSTU. Bằng Thạc sĩ - Quản lý sự phát triển không gian của các thành phố, Trường Kinh tế Cao cấp
Vào thời điểm tốt nghiệp Cao học về Đô thị học, tôi đã làm việc trong lĩnh vực quy hoạch đô thị được bảy năm và giữ chức vụ phó trưởng phòng quy hoạch đô thị trong một công ty kiến trúc có tiếng. Theo thời gian, rõ ràng là có nhiều người sáng tạo hơn tôi, và tôi cảm thấy chật chội trong việc thiết kế, vì vậy tôi đã lựa chọn theo hướng quản lý dự án. Trong cấu trúc của nhà phát triển, cần thiết lập tất cả các loại thông số kỹ thuật, thu thập dữ liệu phân tích cho các dự án quy hoạch đô thị, trao đổi với chính quyền, tổ chức các phiên điều trần công khai và cũng có thể giám sát các kiến trúc sư tham gia thiết kế. Sự khác biệt giữa công ty phát triển và công ty dự án với tư cách là người sử dụng lao động luôn là mức lương và chức danh công việc. Một người có năng lực của Kiến trúc sư trưởng dự án (GAP) trong cơ cấu của khách hàng cũng có thể đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Quy hoạch tổng thể và điều này sẽ tương ứng với cơ cấu hiện đại của công ty. Nếu chúng ta xem xét nấc thang sự nghiệp theo nghĩa thông thường, thì sự chuyển đổi như vậy có thể được coi là một bước lùi, nhưng đôi khi bạn cần lùi lại một bước để tiến thêm 10 bước nữa.
Dựa trên kinh nghiệm của mình, tôi có thể nói rằng không thể vừa là kiến trúc sư vừa là nhà quản lý trong một người. Bạn là một kiến trúc sư tài năng, sáng tạo và có tổ chức kém, hoặc một giám đốc điều hành rõ ràng. Đến một lúc nào đó, một điều chắc chắn sẽ vượt trội hơn. Kiến trúc sư không phải là những người có tổ chức nhất, họ là những người sáng tạo, điều này cần được tiếp cận với sự thấu hiểu. Đứng về phía khách hàng dạy bạn lập luận từ quan điểm kinh tế. Thật không may, ở Nga, nhà thiết kế thường đóng vai “bạn muốn gì?”, Hoặc dự án chỉ nằm trên giấy, và điều này không phải lúc nào cũng tương quan với việc hiện thực hóa tham vọng của kiến trúc sư. Đối với tôi, công việc về phía khách hàng là cơ hội để tác động đến sản phẩm cuối cùng, cơ hội thu hút các nhà quy hoạch đô thị có năng lực và các nhà thầu, nhà tư vấn có năng lực khác. Phần quy hoạch đô thị của một dự án phát triển bắt đầu từ rất lâu trước khi công bố trên các phương tiện truyền thông và ra mắt các khu bán mới trên thị trường (thường khoảng hai năm). Nó giống như một mặt trận vô hình, nếu không có nó thì việc triển khai dự án tiếp theo là không thể.
Các chuyên gia được đào tạo về kiến trúc và quy hoạch đô thị sẵn sàng tham gia sáng tạo hơn. Nhưng công việc quản lý dự án cũng có thể thú vị, vì nó luôn là cuộc đối thoại giữa nhà phát triển, nhà thiết kế và chính quyền với sự tham gia hơn nữa của cộng đồng thành phố, thường là sự hình thành của cộng đồng địa phương. Một người có thể kiểm tra hồ sơ quy hoạch đô thị và cởi mở đối thoại với chính quyền và người dân thì nên làm nghề gì? Theo tôi, một kiến trúc sư / nhà quy hoạch đô thị rất phù hợp với vai trò này. Khối lượng và tính toàn diện của kiến thức và kỹ năng cho phép bạn giải quyết một cách sáng tạo các vấn đề phức tạp, xác định rủi ro kịp thời và tìm kiếm cơ hội. Tất cả những điều trên làm cho những chuyên gia như vậy trở thành độc nhất vô nhị trên thị trường lao động, cũng như những lời mời làm việc trong phân khúc này.
Vasily Bolshakov, kiến trúc sư trưởng của quy hoạch tổng thể công ty phát triển "Brusnika"
Giáo dục: chuyên ngành - Khoa Đô thị và Kiến trúc Cảnh quan, Khoa Kiến trúc, Đại học Bang Nam Ural. TRONGTốt nghiệp của chương trình Architects.rf - 2019/20
Tại Tuần lễ Strelka ở Novosibirsk [sự kiện do Viện Strelka tổ chức như một phần của Năm Đức tại Nga 2020/21 với sự hỗ trợ của Brusnika], cùng với Lilia Gizzyatova, chúng tôi đã nói rất nhiều về vai trò mới của một kiến trúc sư. Nghề kiến trúc sư hướng về tương lai: chúng ta tạo ra một thứ gì đó chưa tồn tại, và do đó chúng ta phải là người nhìn xa trông rộng, hiểu biết, dự đoán và dự đoán đâu đó, nhờ trực giác và kinh nghiệm của bản thân, thành phố sẽ phát triển hơn nữa. Chúng ta phải biết hầu hết mọi thứ, bởi vì chúng ta tạo ra một không gian cho cuộc sống, không chỉ bao gồm công việc, nhà ở, nghỉ ngơi mà còn rất nhiều khía cạnh hoạt động khác nhau của con người, chúng ta phải hiểu và nghiên cứu chúng. Điều quan trọng là phải rất tham lam kiến thức, tò mò về mọi thứ chính xác vì đây là một nghề rất đa diện, đa diện, không có định hướng cụ thể, bạn có thể là một kiến trúc sư thực hành, hoặc bạn có thể là một kiến trúc sư tổ chức. cải tạo không gian này, cách thức thực hiện các phương án của các kiến trúc sư. Thường thì trong nghề của chúng ta có sự phân công lao động nhất định mà chỉ có những người lên ý tưởng và phát minh ra. Nhưng trên thực tế, nếu chúng ta không thực hiện các dự án của mình trong nghề, thì nó sẽ chỉ nằm trên giấy, nó sẽ được nghiên cứu, những dự án sẽ được lưu giữ trong bảo tàng, nhưng chúng ta sẽ không cải thiện được không gian.
Là một kiến trúc sư và nhà quy hoạch đô thị, tất cả các hoạt động chuyên môn của tôi, tôi đã phát triển các đồ án quy hoạch đô thị và luôn làm việc theo một nhóm nào đó. Tôi đã đi qua tất cả các vòng của địa ngục của quy hoạch đô thị: quy hoạch tổng thể, quy hoạch tổng thể, tôi khá tích cực tham gia vào các hoạt động khoa học. Trong bối cảnh cải thiện không gian công cộng ở các thị trấn nhỏ, chúng tôi đã tham gia một số cuộc thi, bao gồm các dự án ở Karabash, vùng Chelyabinsk, ở Uchaly ở Bashkortostan. Bây giờ tôi không chỉ tạo ra các giải pháp quy hoạch đô thị trên giấy, mà còn đang thực hiện chúng. Điều này thật thú vị và khá bất thường đối với hầu hết các nhà quy hoạch thành phố, những người thường không nhìn thấy thành quả công việc của họ sớm như vậy. Tôi có thể nói rằng tôi hạnh phúc vì tôi có thể suy nghĩ, nhận thức bản thân, tham gia vào công việc trí óc không chỉ liên quan đến thiết kế, mà nói chung là phát triển quy hoạch đô thị trong một công ty phát triển. Điều này rất có giá trị đối với tôi, và tôi nghĩ rằng đây là một tiền lệ nghiêm trọng trong việc thực hành của chúng tôi.
Kuba Snopek, nhà thám hiểm thành phố, tác giả của Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, kênh điện tín Urban Paradoxes. Cuba đã dành năm cuối cùng tại Đại học California tại Berkeley để nghiên cứu về Nghệ thuật Bất động sản - cách các nhà phát triển đầu tư vào nghệ thuật công cộng
Đối với tôi, sự vắng mặt của một nhà phát triển như một nhân vật trong diễn ngôn đô thị hiện đại là một thiếu sót. Tình trạng này đã phát triển ở Nga, ở Hoa Kỳ và ở hầu hết các nước EU. Các nhà phát triển tư nhân là những nhà phát triển chính của các thành phố hiện đại. Đây không phải là trường hợp một vài năm trước: vào nửa sau của thế kỷ 20, có nhiều loại hình nhà phát triển tư nhân và nhà nước, xây dựng cộng đồng và hợp tác xã. Dần dần, tất cả những người chơi này mất đi tầm quan trọng, và tỷ trọng đầu tư phát triển tăng lên. Tất nhiên, điều này là do sự phát triển của nền kinh tế thị trường phiên bản hiện đại, trong đó vai trò của nhà nước bị hạn chế nghiêm trọng. Hãy để gia đình đã lãnh đạo Hoa Kỳ trong bốn năm qua là biểu tượng cho giá trị to lớn của các nhà phát triển.
Điều làm tôi ngạc nhiên nhất về câu chuyện này là các nhà lý thuyết không mấy quan tâm đến các nhà phát triển - việc xây dựng các thành phố. Vâng, họ bị chỉ trích. Các nhà phát triển có một vị trí đặc biệt trong xã hội: họ có một danh tiếng khủng khiếp, điều này không thay đổi kể từ bộ phim "Who Framed Roger Rabbit", nơi nhân vật tiêu cực chính là một nhà phát triển, vô tâm và vô tâm. Trong 10-15 năm qua, xu hướng đô thị hóa đã làm tăng đáng kể số lượng người tham gia vào việc hình thành các quá trình đô thị, và thay đổi cách nhìn mà từ đó thành phố được mô tả: chúng ta không còn chỉ nhìn nó từ góc độ của một tầm nhìn của chim, qua con mắt của các nhà quy hoạch, chúng tôi nhìn nó theo quan điểm của những người dân thị trấn bình thường sử dụng nó hàng ngày. Thành phố được thảo luận chủ yếu bởi các học giả, kiến trúc sư, các nhà đô thị học, các nhà hoạt động thành phố và các chính trị gia, đôi khi các nhà quy hoạch tham gia cùng họ, và các nhà phát triển dường như luôn ở sau hàng rào. Nó chỉ ra rằng những người không tham gia vào việc tạo ra lý thuyết; và những người viết lý thuyết thành phố không hoàn toàn hiểu được cơ chế bên trong hoạt động kinh doanh của một nhà phát triển. Điều này phản tác dụng: lý thuyết bị tách rời quá nhiều so với thực hành.
Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu và phê bình đã trở nên quan tâm đến chính các nhà phát triển; cách đây không lâu, chủ đề này bắt đầu trở nên phổ biến trong môi trường học thuật. Vài năm trước, Alain Bertaud đã phát hành Order Without Design (MIT, 2018), trong đó ông chỉ trích mạnh mẽ quy hoạch đô thị truyền thống vì đã bỏ qua sự phát triển kinh tế của các thành phố. Rainier de Graaf, tác giả của cuốn sách nổi tiếng Bốn bức tường và một mái nhà, năm ngoái đã giám tuyển tạp chí Baumeister danh tiếng của Đức. Ông đã dành toàn bộ vấn đề về cách logic của sự phát triển ảnh hưởng đến kiến trúc. Một trong những sinh viên tốt nghiệp của Strelka hiện đang viết một bài báo nghiên cứu ở Hoa Kỳ về cách hình thức kiến trúc làm tăng giá trị cho các sản phẩm phát triển, và giáo sư Patrice Derrington của Đại học Columbia đang hoàn thành một công trình lớn về bản thể học của các hoạt động phát triển. Tôi sẽ nói một cách thiếu nhã nhặn rằng bản thân tôi bây giờ cũng đang viết về nghệ thuật công cộng, trong đó các nhà phát triển đang đầu tư. Trong một hoặc hai năm, chúng ta sẽ thấy một làn sóng những cuốn sách tuyệt vời phân tích thành phố từ quan điểm của thủ công phát triển. Và nó sẽ hữu ích cho tất cả mọi người. Các nhà phát triển sẽ có thể nhìn thấy những sai sót trong cách tiếp cận của họ; phần còn lại là các điểm giao nhau có thể có lợi ích và hợp tác với các nhà phát triển.
Một mối quan hệ đặc biệt khó khăn đã phát triển giữa các nhà phát triển và kiến trúc sư. Điều này là do thực tế là hai nghề này có mục tiêu rất khác nhau. Sứ mệnh của nghề kiến trúc hiện đại hình thành vào nửa đầu thế kỷ 20, khi các phong trào chính trị cánh tả nắm quyền. Kiến trúc hiện đại mang tính biểu tượng và quan trọng nhất đã được tạo ra ngay lúc đó và thường xuyên nhất là bằng tiền công: nhiều dự án nhà ở giá rẻ cho công nhân (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing, và những công trình khác), các tòa nhà công cộng (Sydney Opera House) hoặc những cái mới, những thủ đô lý tưởng của những quốc gia đã tự giải phóng khỏi chủ nghĩa thực dân (Brasilia, Chandigarh). Tóm lại: kiến trúc sư đã phục vụ cộng đồng. Vào những năm 60, chủ nghĩa hậu hiện đại nảy sinh ở Hoa Kỳ - một kiến trúc hoàn toàn khác, gắn liền với bóng dáng của một khách hàng tư nhân. Nó kém linh hoạt hơn nhiều, ít định hướng xã hội hơn và phù hợp hơn với sở thích riêng của khách hàng. Một số kiến trúc sư coi quá trình này là sự xuống cấp của nghề nghiệp mà họ vẫn không thể đối phó được; những người khác, như de Graaf đã nói ở trên, như một thử thách thú vị. Cách tiếp cận thứ hai gần gũi hơn với tôi, nhưng nó không phù hợp với tất cả mọi người.
Nhiều người nhận được một nền giáo dục kiến trúc vì họ muốn tham gia vào sứ mệnh công cộng của kiến trúc. Và sau đó sự mâu thuẫn này xảy ra: sinh viên các trường kiến trúc muốn tạo ra các công trình công cộng hoặc ít nhất là nhà ở, nghĩ đến sự thoải mái và hạnh phúc của cư dân, nhưng thực tế là không có ai xây dựng công trình này, có rất ít công trình công cộng. và bạn cần làm việc với một nhà phát triển trong một mặt phẳng hoàn toàn khác. Xung đột tồn tại giữa các kiến trúc sư và các nhà phát triển được kết nối chính xác với thực tế là nhiệm vụ ban đầu đó đơn giản là không thể, bởi vì loại hình chủ đầu tư đã thay đổi.
Nhưng có một quá trình khác: nhiều chủ đầu tư đã quá mệt mỏi với danh tiếng khủng khiếp của họ, vì vậy họ ngày càng cố gắng thỏa mãn dư luận: họ bảo tồn di sản của mình, trợ cấp cho các doanh nghiệp không có lãi nhưng nổi tiếng, ném tiền vào ngân sách thành phố, đầu tư vào mỹ thuật đô thị chẳng hạn. Các nhà phát triển đã nhận thấy những thách thức mà các thành phố hiện đại phải đối mặt - biến đổi khí hậu, phân tầng xã hội lớn, di cư - và nhiều người đã sẵn sàng đối phó với những vấn đề này. Điều có vẻ thú vị với tôi bây giờ là tìm hiểu xem liệu trong tình huống này có cơ hội để thực hiện ít nhất một phần sứ mệnh công với sự giúp đỡ của một nhà đầu tư tư nhân hay không?
