Julius Borisov, đồng sáng lập và kiến trúc sư trưởng của văn phòng dự án UNK
Dự án của Bureau UNK là một nhóm năng động, tài năng, trong thời gian ngắn từ năm 2013 đến năm 2015, nó đã thực hiện một cuộc cách mạng về hình ảnh, giành chiến thắng trong một số cuộc thi danh giá: cho các khu dân cư ở Skolkovo, giai đoạn hai của tòa tháp Empire và trung tâm mua sắm Metropolis, xây dựng lại hồ bơi ở Luzhniki. Và không chỉ chiến thắng - một số dự án đã được thực hiện, một số dự án đang được xây dựng. Vì vậy, không chia tay với vị thế của một trong những nhà lãnh đạo trong lĩnh vực nội thất doanh nghiệp và thương mại, đội tự tin vươn tới đẳng cấp “những ngôi sao của kiến trúc Nga vĩ đại”. Giờ đây, ngày càng có nhiều vị trí trong ban giám khảo của các cuộc thi, dự án UNK cũng đang đặt ra cho mình nhiệm vụ đầy tham vọng là chinh phục thị trường phương Tây.
Sở hữu công nghệ và vật liệu hiện đại, quản lý dự án phát triển tốt, khả năng xây dựng một cuộc đối thoại với khách hàng, cũng như đầu tư vào "bản thân của ngày mai" - tất cả những điều này đã cho phép văn phòng đạt được thành công. Nhưng những phẩm chất này, quan trọng đối với việc kinh doanh dự án, không trùng lặp với điều chính - cơ quan đo lường thành công của nó không phải bằng khối lượng lợi nhuận và mét vuông xây dựng, mà bằng lợi ích mà chúng mang lại cho người dân và thành phố. Chính theo tiêu chí này mà b trong khoảng Trong phần lớn cuộc phỏng vấn của mình cho dự án "Tiêu chuẩn chất lượng", đồng sáng lập và kiến trúc sư trưởng của dự án UNK Yuliy Borisov.
Quay phim và biên tập video: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
đồng sáng lập và kiến trúc sư trưởng của văn phòng dự án UNK:
“Tôi sẽ trích dẫn tiêu chuẩn ISO 8402-86:“Chất lượng là một tập hợp các thuộc tính và đặc điểm của sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp cho chúng khả năng đáp ứng các nhu cầu có điều kiện hoặc ngụ ý của người tiêu dùng”. Hoàn hảo. Tất cả rõ ràng. Có một bộ ba: lợi ích, sức mạnh, vẻ đẹp. Theo đó, chúng tôi sắp xếp tất cả các dự án chính xác theo bộ ba này. Công dụng của dự án này là gì? Làm thế nào để điều này được thực hiện một cách hiệu quả nhất có thể? Chúng tôi cắt bỏ tất cả những thứ không cần thiết.
Hiệu quả là việc đạt được mục tiêu với chi phí thấp nhất. Nếu chúng tôi có thể quy hoạch khu vực hiệu quả nhất có thể, cung cấp nhiều mét vuông hơn với cùng mức độ thoải mái, chúng tôi sẽ làm điều đó. Nếu chúng ta có thể quy hoạch một căn phòng để làm cho nó hiệu quả hơn, nhiều người hơn có thể ở đó trong khi vẫn duy trì tất cả các phẩm chất tiêu dùng của căn phòng này, thì điều này thật tuyệt.
Chúng tôi liên tục kiểm tra chất lượng của dự án, không liên quan đến một số kiến trúc phù du. Kiến trúc chỉ là một công cụ. Và chúng tôi nhìn vào người dùng cuối, những người sử dụng nó. Và nếu chúng tôi không chỉ ra điều này trong các tiêu chuẩn được chấp nhận chung, một số yêu cầu của khách hàng, thì chúng tôi chỉ tự mình thử. Và chúng ta xem xét mọi sự vật, mọi khía cạnh hoạt động của mình dưới con mắt như vậy: chẳng hạn, có thể không làm điều này không? Và nếu bạn không, nó sẽ trở nên tốt hơn hay tồi tệ hơn? Nếu nó trở nên tồi tệ hơn, bạn phải làm điều đó, nếu nó trở nên tốt hơn, bạn càng cần phải làm điều đó. Đây là những điều thú vị. Sức mạnh - mọi thứ đều rõ ràng ở đây: bạn sử dụng ít bê tông cốt thép hơn, ít cốt thép hơn, tòa nhà rất đáng giá - tuyệt vời. Ví dụ như các hệ thống kỹ thuật hiệu quả hơn. Bạn tiêu thụ ít năng lượng hơn, cách nhiệt nhiều hơn, bông khoáng - ít gây hại cho môi trường. Đây là một câu chuyện dễ hiểu, ở đây mọi thứ chỉ là những con số. Và điều chính ở đây chỉ đơn giản là áp dụng các phương pháp thực hành tốt nhất, tiêu chuẩn thế giới.
Và sau đó thông số khó nhất là vẻ đẹp. Nó có thể được số hóa không? Theo tôi, thực tế là có thể. Vì điều quan trọng nhất đối với chúng tôi về mặt thẩm mỹ là sự hài hòa. Chúng tôi không sử dụng khái niệm về cái đẹp. Đẹp và xấu - tôi đã cấm từ này trong văn phòng, và sự hài hòa đã là một điều dễ hiểu hơn, bởi vì sự hài hòa cũng được mô tả trong các công thức. Đây là toán học, đây là một thuật toán. Và có những khuôn mẫu ở đó, bởi vì đôi khi, ở một số khu vực, không có ý nghĩa gì khi đặt những ngôi nhà đẹp, kiến trúc kinh điển, tác giả, mà tốt hơn là làm những công trình kiến trúc bình thường. Và nó sẽ hài hòa hơn cho nơi này. Có thể dễ dàng kiểm tra nó: Tôi đặt một mô hình của ngôi nhà này, ngôi nhà khác, và bạn thấy đó là một ngôi nhà mát mẻ, và môi trường không được cải thiện. Điều này có nghĩa là bạn không cần phải làm như vậy, bạn cần phải im lặng hơn. Điều này cũng đúng theo quan điểm của người tiêu dùng. Họ nên cảm thấy rằng đây là nhà của họ.
Thể dục nhịp điệu - khi chúng ta không chỉ thỏa mãn những nhu cầu tự nhiên, hàng ngày của chúng, rằng chúng thích ngôi nhà này, mà nếu chúng ta nâng chúng lên một chút. Chúng tôi đặt ra các ý nghĩa và ý tưởng, với viễn cảnh rằng họ sẽ nghĩ về điều gì đó. Nếu chúng được hình thành dù chỉ đến từng milimet (đây là chuyện thường xuyên, nhân tiện, môi trường hình thành rất rõ ý thức của con người) - điều này cũng nói lên giá trị và chất lượng của dự án.
Kiến trúc là một ngành khoa học liên quan đến lượng lớn dữ liệu và không gian. Chúng tôi sử dụng không gian ba chiều, chúng tôi sử dụng thời gian, vì các dự án của chúng tôi sống và phát triển theo thời gian, chúng có một thuật toán. Giống như con người, bất kỳ tòa nhà nào cũng có vòng đời của nó và chúng tôi lập kế hoạch cho điều đó. Nó có một thành phần tài chính, có toàn bộ mô hình kinh doanh, một lượng dữ liệu khổng lồ và việc tìm kiếm các lựa chọn đơn giản trên máy tính không thể giải quyết một vấn đề kiến trúc. Tôi e rằng ngay cả toàn bộ mạng nơ-ron cũng không thể thực hiện được dù chỉ một dự án nhỏ. Một kiến trúc sư giỏi biết mọi thứ về mọi thứ. Có thể không sâu, nhưng anh biết. Mặt khác, anh ta có các công cụ kỹ thuật, vì vậy anh ta có thể thực hiện những điều này với sự trợ giúp của các công cụ chỉ dành riêng cho tư duy kiến trúc. Không ngạc nhiên trong thời thơ ấu của tôi có một thành ngữ như "kiến trúc sư của perestroika". Khi cần thiết phải tạo ra một mô hình kinh tế - xã hội mới của nhà nước thì ai làm được? Một kỹ sư không thể làm được, một chính trị gia không thể làm được, nhưng một kiến trúc sư!.. Có một "kiến trúc vi mạch", một "kiến trúc chương trình" - đây là một người có kiến thức hoàn toàn khác, kỹ thuật khác nhau. Anh ta, một mặt, có tư duy lý trí, một nửa bộ não, mặt khác, là phi lý trí. Về nguyên tắc, một kiến trúc sư giỏi, giống như một thông dịch viên đồng thời phiên dịch trong thời gian thực, phải là một chút phân liệt. Họ có hai bán cầu não phải làm việc với hai nhiệm vụ khác nhau cùng một lúc và sau đó bổ sung chúng. Tôi hoạt động với một KPI kỳ lạ (chỉ số hiệu suất chính - xấp xỉ. Archi.ru) - tốt. Chúng tôi sẽ thực hiện một nghìn bản phác thảo, chọn năm bản phác thảo và bạn có thể chỉ cần xem xét từng giải pháp: nó có mang lại điều tốt cho mọi người hay không và nó có bao nhiêu điều tốt. Mỗi người có thể xác định hoàn toàn chính xác xem con người trở nên tốt hơn hay xấu đi, nếu chúng ta so sánh hai điều vật chất.
Vấn đề chính của chúng tôi trong việc đạt được chất lượng không phải là khách hàng. Tất cả khách hàng của chúng tôi đều hiểu rõ điều này, đặc biệt nếu bạn giải thích cho họ. Vấn đề lớn nhất của chúng tôi là thời gian. Bởi vì sự phát triển của các giải pháp chất lượng cao, hệ thống lắp ráp, thậm chí là sự phát triển của tay nắm cửa có thể được nhìn nhận từ góc độ này - đó chỉ đơn giản là thời gian khổng lồ và do đó là chi phí thiết kế tài chính. Mặc dù sau đó nó sẽ mang lại hiệu quả ngay cả từ quan điểm đầu tư tiền. Các giải pháp chất lượng cao đối với chúng tôi không phải là lâu dài mà là đắt tiền, chúng ta cùng nhau xem xét những điều này. So với các phương pháp tốt nhất của phương Tây, quá trình thiết kế của họ mất nhiều thời gian hơn. Không có tình trạng một công trình nhà ở được thiết kế trong bốn tháng, rồi khởi công xây dựng. Ở đó, quá trình phối hợp với xã hội, bao gồm các cơ quan chính phủ - nhưng chủ yếu là với xã hội - là vô cùng lâu dài. Lợi ích của các chủ sở hữu của một số dovecote được tính đến, mất rất nhiều thời gian. Tất cả người tiêu dùng ở đó là những người khuyết tật, những người có quan điểm khác nhau, từ các cộng đồng khác nhau. Quá trình phân tích các nhu cầu đang được tiến hành, sau đó một giải pháp thiết kế được đưa ra để đáp ứng chúng, sau đó tiến hành nghiền các quy trình này. Và sau đó, khi ý tưởng về dự án, lập trình chức năng của nó được tạo ra, quá trình thiết kế làm việc ở đó, tất nhiên, sẽ dễ dàng hơn.
Theo tôi, ở châu Âu, khả năng tùy biến cao hơn, và mức độ chuẩn bị của toàn bộ ngành - cả thiết kế và xây dựng - cũng cao hơn nhiều. Do đó, đã có vấn đề về công nghệ. Vì vậy, họ thu thập những chiếc xe tốt và những tòa nhà tốt. Để đạt được chất lượng tương tự, chúng tôi sẽ mất nhiều thời gian hơn. Ở đó, mục tiêu trong thiết kế là tạo ra giá trị và ý nghĩa trong dự án. Ở Luân Đôn, một quyết định về một cơ sở bình thường có thể mất tám năm, ở Đức - ba đến bốn năm, chúng tôi không xem xét những vấn đề này. Bằng một thủ tục hành chính nào đó, đất được chuyển mục đích, rồi họ làm những bức tranh đẹp đẽ, họ tuân theo một số nguyên tắc và thế là xong - bạn có giấy phép xây dựng. Và sau đó là một quá trình mệt mỏi để làm thế nào để làm tốt loại kẹo này, có những thay đổi và điều chỉnh. Bây giờ điều này đang dần thay đổi. Chất lượng ngày càng tăng vì người tiêu dùng đã tuyên bố rằng anh ta không cần số mét vuông đầu tư mà anh ta vừa mua.
Trước khủng hoảng, bất động sản là một dạng tiền: Tôi mua một căn hộ chung cư, chúng lớn lên một chút thì tôi bán đi, không ai quan tâm đến chất lượng. Bây giờ mọi người mua ở mức độ lớn hơn để thỏa mãn nhu cầu của họ, và tất cả mọi người đều muốn sống hạnh phúc và tốt đẹp, và họ đã bắt đầu tìm ra điều đó. Ví dụ, tôi rất vui khi các kiến trúc sư cạnh tranh của chúng tôi cùng với các nhà phát triển xây dựng những dự án tốt. Bởi vì đây là một xu nhỏ đối với con heo đất thông thường: mức chung tăng lên, và công việc của tôi sẽ có nhu cầu."
