Daniel Dendra, người sáng lập văn phòng anOtherArchitect và dự án OpenSimSim, sẽ tham gia lễ hội Art-Ovrag 2013. Garden City về văn hóa mới tại thành phố Vyksa, Vùng Nizhny Novgorod. Vào mùa xuân năm 2013, anh là thành viên ban giám khảo của cuộc thi Gian hàng thăng bằng, trong đó dự án đồ vật nghệ thuật tốt nhất cho lễ hội này đã được chọn.
Archi.ru: Với các dự án của bạn cho các thành phố, bạn đang cố gắng cải thiện môi trường sống ở đó, để tăng sự thoải mái cho nó. Làm thế nào để bạn đo lường mức độ thoải mái?
Daniel Dendra: Chúng tôi không chỉ tham gia vào các thành phố: ở Nga, chúng tôi đã phát hiện ra mối quan hệ giữa nhu cầu của thành phố và các vùng lãnh thổ lân cận, do đó, khi giải quyết các vấn đề đô thị, chúng ta không được quên nông thôn, chúng ta phải tư duy toàn diện. Về mặt đo lường, nhiều dự án của chúng tôi bao gồm phân tích dữ liệu web. Nếu chúng ta sử dụng các cuộc thăm dò dư luận thông thường để nghiên cứu tình hình trước và trong khi làm việc, thì số lượng người được hỏi luôn có hạn, và câu trả lời của họ không thể ngoại suy cho toàn xã hội. Trong trường hợp này, một giá trị trung bình nhất định thu được và các giá trị cực trị bị bỏ qua, mặc dù chúng thường là thú vị nhất. Do đó, bây giờ chúng tôi đang khám phá "dữ liệu lớn" từ Internet, lượng thông tin khổng lồ mà chúng tôi, các kiến trúc sư và các nhà đô thị học, chỉ mới học được để phân tích trong thời gian gần đây, mặc dù các công ty thương mại đã kiếm tiền bằng cách phân tích này.
Dữ liệu lớn rất rộng lớn nên bạn có thể khám phá chi tiết và các giá trị cao nhất hoặc sử dụng các bộ lọc khác nhau. Nguồn của thông tin này là bất kỳ dịch vụ Internet được định vị địa lý nào mà mọi người sử dụng trên thiết bị di động của họ: Instagram, Twitter, Foursquare. Với sự trợ giúp của dữ liệu này, có thể phân tích cuộc sống đô thị, thu được các chỉ số cho bất kỳ thời điểm nào, do đó, quy hoạch đô thị hiện có thể được xem như một quá trình. Chúng tôi không phải đợi vài năm sau khi thực hiện để hiểu liệu dự án có thành công hay không, thông tin có thể được đọc trong thời gian thực, quan sát những thay đổi trong hành vi của mọi người, tìm ra điều gì là thoải mái cho họ và điều gì không.
Archi.ru: Vậy mạng xã hội có phải là một công cụ hữu ích cho người đô thị?
D. D.: Vâng, đây là một trong nhiều công cụ. Các nhà đô thị đang bắt đầu hiểu tầm quan trọng của nó và phát triển các ứng dụng iPhone cho phép người dân tự nhập thông tin, cuối cùng là cải thiện môi trường đô thị. Chúng tôi có một số dự án tương tự đang trong giai đoạn phát triển, chẳng hạn như ở Pháp, chúng tôi đã đề xuất một chương trình kiểm soát dòng nước hoạt động giống như Foursquare, một dịch vụ mà bạn phải đăng ký tại các điểm khác nhau trong thành phố và nhận được điểm cho nó. Mọi người yêu thích khoảnh khắc vui tươi, cạnh tranh, vì vậy chương trình hoạt động tốt hơn những lời hô hào “tiết kiệm nước - tiết kiệm môi trường”. Tốt hơn nên nói, "Hãy nhìn xem, hàng xóm của bạn đang sử dụng ít nước hơn bạn rất nhiều." Ngoài ra, các chương trình như vậy cho phép mọi người theo dõi tình hình trong thời gian thực.
Ví dụ, trong căn hộ cũ của tôi ở Berlin, tôi nhận được hóa đơn tiền nước mỗi năm một lần, và hóa ra tôi đã tiêu nhiều hơn số tiền tôi mặc cả, mặc dù tôi có một đồng hồ. Do đó, cần phải tạo ra một môi trường thông báo cho mọi người theo thời gian thực, bao gồm cả những sai lầm có thể xảy ra của họ: đã có hệ thống đọc dữ liệu của trạm thời tiết và nhiệt độ trong căn hộ, đồng thời thông báo cho người dùng trên iPhone khi và bao nhiêu để mở cửa sổ để hỗ trợ ở nhà nhiệt độ thoải mái. Dữ liệu hoạt động này không chỉ cần các chuyên gia, mà còn bởi tất cả các cư dân, và cần phải cung cấp cho chúng không phải dưới hình thức quay số khắc nghiệt với mũi tên, mà theo một cách thú vị và hấp dẫn.
Archi.ru: Nhiều dự án của bạn có nguồn lực từ cộng đồng. Có ai trong số họ có liên hệ với Nga không?
D. D.: Bây giờ chúng tôi đang làm "Wikipedia kiến trúc" - trang web
Architectuul.com, nơi có nhiều người tham gia từ Nga. Ví dụ, một trong số họ đã công bố tất cả các tòa nhà rạp xiếc của Liên Xô ở đó. Chúng tôi có một cơ sở dữ liệu rất lớn về chủ nghĩa kiến tạo, chủ nghĩa hiện đại của Liên Xô, v.v. Chủ đề này rất quan trọng đối với một dự án giáo dục như Architectuul.com, bởi vì luôn có một “bức tường” giữa Đông và Tây Âu: bạn có thể nhận ra ở phương Tây về Le Corbusier và các bậc thầy phương Tây khác, có lẽ cũng về chủ nghĩa kiến tạo, nhưng không bao giờ về chủ nghĩa hiện đại tuyệt vời của Liên Xô. Năm ngoái, theo lời mời của Viện Goethe, tôi đã đi du lịch vòng quanh Trung Á, và ở đó tôi bị ấn tượng bởi những tòa nhà theo chủ nghĩa hiện đại của thời Xô Viết. Đây là một khối di sản kiến trúc khổng lồ, hiện đang bị đe dọa: những công trình này không được coi là có giá trị và đang bị phá hủy. Nhưng ở đó, bạn có thể tìm thấy các nguyên tắc "bền vững", hữu ích cho chúng ta và cho cả thời điểm đó - nâng cao: ví dụ, việc sử dụng rộng rãi các thiết bị chống nắng trên mặt tiền. Hoặc: Tôi vừa trở về từ Yekaterinburg, cũng có rất nhiều kiến trúc thú vị của thế kỷ 20, mà ở phương Tây không nhiều người biết đến.
Archi.ru: Và sự tham gia của cộng đồng vào việc phát triển các dự án, khi cư dân đưa ra ý tưởng và mong muốn của họ - bạn đã sử dụng nó trong các công trình của mình cho Nga chưa?
D. D.: Khi chúng tôi thực hiện dự án của mình cho thành phố Satka ở vùng Chelyabinsk, theo nhiệm vụ cạnh tranh, cần phải tham khảo ý kiến của người dân. Vào thời điểm đó, tôi có phần mệt mỏi với các cuộc thi, nhưng nó rất hấp dẫn: một thị trấn ở trung tâm nước Nga đang tổ chức một cuộc thi với sự tham gia của người dân. Tuy nhiên, trong những trường hợp như vậy, bạn không thể hỏi trực tiếp mọi người về kiến trúc và thiết kế, bởi vì mọi người sẽ nói về những điều quan trọng, thường là nhỏ (ví dụ: sân chơi cho chó) sẽ không giúp ích gì cho công việc ở giai đoạn đầu của dự án hoặc trên quy mô lớn.. Vì vậy, chúng tôi đã đưa ra một trò chơi đặc biệt để cư dân quan tâm và tìm hiểu ý kiến của họ về các vấn đề quan trọng đối với dự án. Khi chúng tôi bắt đầu chơi, hóa ra hầu hết mọi người trong số những người có mặt đều muốn nói. Tất nhiên, mong muốn của con người không dễ dàng thực sự hiểu và diễn giải chính xác trong khuôn khổ của một dự án, nhưng chúng ta phải học cách thực hiện điều này càng sớm càng tốt.
Nói chung, việc làm việc với người dân là rất quan trọng: lễ hội Art-Ovrag ở Vyksa rất thú vị bởi vì nó dành cho cư dân địa phương, đối với họ thì các đồ vật nghệ thuật được mang đến đó. Năm nay, tôi là thành viên ban giám khảo của lễ hội, đã chọn dự án tốt nhất của Gian hàng Cân bằng, và chúng tôi đã nói về thực tế là lần tới các cư dân sẽ có thể tham gia bình chọn, vì sự lựa chọn của các chuyên gia thường khó hiểu. bên ngoài, và sự mơ hồ này - đặc biệt là ở Nga - dẫn đến những cáo buộc như "kết quả đã được biết trước." Do đó, càng có nhiều minh bạch, càng có nhiều người tin tưởng vào hệ thống, và càng tin tưởng thì nhà hoạch định càng có nhiều tự do hơn.
Archi.ru: Hãy cho chúng tôi biết về lễ hội Art-Ovrag và cuộc thi cho dự án Balancing Pavilion.
D. D.: Balancing Pavilion là một tòa nhà thử nghiệm, và bản tóm tắt rất lỏng lẻo: phải thiết kế một thứ gì đó bất thường và sáng tạo. Điều rất quan trọng là nhà tổ chức cuộc thi và lễ hội, công ty công nghiệp OMK, có trụ sở tại Vyksa, cho các kiến trúc sư và nhà thiết kế cơ hội để họ thử nghiệm và thực hiện ý tưởng của mình. Và nếu những thí nghiệm này khiến một hoặc hai cư dân địa phương có cái nhìn khác về thế giới, điều đó là đủ. Xin lưu ý: các đổi mới có nhiều khả năng diễn ra không phải ở các thành phố lớn mà ở các thành phố nhỏ - chẳng hạn như Weil am Rhein ở Đức, nơi Vitra mời các kiến trúc sư xây dựng các tòa nhà thử nghiệm trong khuôn viên của mình. Ngành công nghiệp ô tô có nguồn gốc gần Stuttgart, không phải Berlin. Và ở Nga, các lễ hội như Art-Ovrag, chuyển trọng tâm sự chú ý từ Moscow, St. Petersburg, Sochi sang các trung tâm phi thủ đô. Những thành phố nhỏ này cần những doanh nhân, những nhà công nghiệp, những người tự hào về thành phố của họ và muốn làm điều gì đó vì lợi ích của cư dân.
Thật kỳ lạ, các công ty công nghiệp ở Nga có trách nhiệm với xã hội hơn nhiều so với ở châu Âu. Ở châu Âu, một công ty như Nokia, đã nhận được trợ cấp từ EU, đã xây dựng một nhà máy ở một thành phố như Bochum, nhưng ngay sau khi EU ngừng trả lương, đóng cửa sản xuất, sa thải 1.000 công nhân và chuyển đến một quốc gia rẻ hơn, trong đó trường hợp, Hungary, và sau đó là một nơi khác. Những công ty lớn như vậy đã tách khỏi thành phố nơi họ xuất hiện và nơi đặt nhà máy của họ. Các công ty lớn của Nga, như OMK ở Vyksa và Magnezit Group ở Satka, vẫn cảm thấy cội nguồn và thuộc về một thành phố cụ thể, đang cố gắng phát triển quê hương nhỏ bé của họ.
Archi.ru: Cũng có một thí nghiệm tương tự ở Perm, họ cố gắng tạo ra một “thủ đô văn hóa” mới, nhưng sáng kiến này đã vấp phải sự phản kháng của một số cư dân, rõ ràng, những sáng kiến nghệ thuật và đồ vật nghệ thuật này đối với họ dường như là một kẻ ngoại lai, thủ đô xâm chiếm thành phố của họ. Bạn có nghĩ rằng đây là một vấn đề khi làm việc với các khu vực, đặc biệt là với các thị trấn nhỏ?
D. D.: Bản thân tôi năm 2007 đã tham gia cuộc thi PermMuseumXXI, vì vậy tôi biết thành phố này, tôi đã từng ở đó. Ở Perm, có một cách tiếp cận hoàn toàn khác, đầu tư lớn, họ mời các kiến trúc sư “siêu sao”: đó là những nỗ lực thay đổi thành phố “bằng một cái búa”. Một phương pháp thành công hơn là bắt đầu với những thí nghiệm nhỏ. Lễ hội Vyksa bây giờ sẽ chỉ được tổ chức lần thứ ba, nó bắt đầu như một sự kiện rất nhỏ và đã phát triển kể từ đó. Bản thân chúng tôi luôn sử dụng một cách tiếp cận tương tự: Yaroslavl Agropark là dự án của chúng tôi ở một vùng nông thôn gần Yaroslavl, Pioner-Resort là một trại cũ, cũng gần Yaroslavl, trong cả hai công trình này, chúng tôi coi thiết kế như một quá trình. Chúng tôi đã xây dựng chiến lược phát triển cho khách hàng trong 40 năm tới, vì khu vực nông nghiệp rất lớn, 8.000 ha - cỡ Manhattan. Và chúng tôi tạo ra một khái niệm cho nó cho năm 2050, để có thể rõ ràng sẽ di chuyển theo hướng nào, nhưng đây chính xác là khái niệm, nó có thể thay đổi bất cứ lúc nào. Và quá trình thực hiện bao gồm các bước nhỏ, mỗi bước yêu cầu đầu tư điểm và mang lại lợi ích cho người dân địa phương; mỗi bước như vậy là một thử nghiệm, nếu thất bại cũng không đáng sợ, vì nó ở quy mô nhỏ, ở giai đoạn sau chúng ta sẽ thử một cái khác; và nếu nó thành công, thì chúng tôi có thể tăng phạm vi của nó.
Tương tự như vậy, tại Satka, cùng với Magnezit, chúng tôi đã phát triển một hướng dẫn nhận dạng doanh nghiệp để thiết kế các tòa nhà công nghiệp sẽ được sử dụng bởi nhân viên và các nghệ sĩ tham quan. Tất cả những dự án này hoàn toàn khác với tình hình ở Perm, nơi có những dự án hoành tráng, nơi họ muốn thay đổi hoàn toàn thành phố, đã mời văn phòng KCAP phát triển quy hoạch tổng thể, tổ chức một cuộc thi xây dựng bảo tàng, và
Chủ tịch hội đồng giám khảo của ông ấy đã kết thúc việc thiết kế một bảo tàng khác ở đó: một câu chuyện kỳ lạ cho thấy rằng điều này không nên được thực hiện. Bởi vì quá trình thiết kế cũng là một cơ hội để công chúng tham gia vào nó: cư dân có thể hiểu bất kỳ ý tưởng nào, họ không hề ngu ngốc chút nào. Và kết quả là làm việc từ dưới lên, trái ngược với tuyến Perm, nơi tất cả các dự án được trồng từ trên cao.
Archi.ru: Dự án của bạn ở Satka với sự tham gia của cư dân dưới dạng một trò chơi: đó là dự án cho Magnezit hay cho một quảng trường thành phố?
D. D.: Đây là một dự án dành cho quảng trường ở Satka, mà chúng tôi đã giành chiến thắng trong cuộc thi, nhưng bây giờ chúng tôi đang làm việc với Magnezit và các đối tượng khác trong thành phố này, và ở mọi nơi, chúng tôi mời cư dân tham gia.
Archi.ru: Và vì vậy bạn đang dần thay đổi Satka?
D. D.: Tôi đang dần thay đổi nước Nga!
