Archi.ru:
Blank Architects là gì?
Magda Chihony
- Người đồng sáng lập
kiến trúc sư trống - năm đối tác: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr và tôi. Tất cả chúng tôi đều học kiến trúc ở các nước Châu Âu khác nhau. Tôi đã sống ở Moscow từ năm 2002. Chúng tôi đã gặp nhau ở đây tại Nga. Đó chỉ là một sự trùng hợp ngẫu nhiên. Chúng tôi không có kế hoạch ban đầu. Nhưng chúng tôi đã tìm thấy một ngôn ngữ chung và tạo ra một văn phòng. Tất cả chúng tôi đều là những người đồng sáng lập và điều hành công ty với tư cách là đối tác. Tất cả các mục tiêu và quyết định của công ty đều tuân theo cách chúng tôi, cả năm, nhìn nhận tình hình.
Đến Nga và thành lập công ty riêng có khó không?
M. Ch: Không phải cho chúng tôi, và tôi sẽ cho bạn biết tại sao. Chúng tôi còn trẻ. Bạn biết đấy, một sự tương tự xuất hiện trong tâm trí một đứa trẻ tập đi và không nghĩ về điều gì sẽ xảy ra nếu nó bị ngã. Chúng tôi bị mê hoặc bởi những khả năng mở ra trước mắt. Ở châu Âu, nơi mà nhiều bạn học của tôi đã đến, có sự cạnh tranh gay gắt, khó khăn hơn rất nhiều đối với họ. Cũng có một loại "phương Đông cởi mở", có thể nói như vậy. (Phát biểu với Lukash) Bạn bắt đầu quản lý các công trường xây dựng bao nhiêu tuổi?
Lukasz Kaczmarczyk: Hai mươi bốn.
M. Ch: Ở tuổi hai mươi bốn, anh ấy đã GAP. Chúng tôi còn trẻ và đã được phú cho những sức mạnh to lớn, ở phương Tây, thậm chí không thể tưởng tượng nổi.
Làm việc theo nhóm
Thông tin liên lạc được xây dựng trong công ty như thế nào?
M. Ch: Ngày nay văn phòng có 45 kiến trúc sư cộng với nhân viên hành chính. Chúng tôi có một nguyên tắc là họp hàng tuần - hội đồng thiết kế, nơi chúng tôi thảo luận về các dự án. Họ thường có 10 người tham gia. Khi bạn làm việc gì đó trong thời gian dài, đến một thời điểm nhất định bạn phát triển tầm nhìn đường hầm. Những người không trực tiếp tham gia vào dự án có một góc nhìn mới mẻ, và họ đặt ra những câu hỏi mà bạn thậm chí còn chưa nghĩ đến, bởi vì mỗi ngày bạn đều nấu nướng trong tất cả những điều này. Trong văn phòng của chúng tôi, thiết kế không phải là tham vọng của một người, mà trên hết, là tinh thần đồng đội. Các dự án đối với chúng tôi là một cuộc đối thoại liên tục.
Làm thế nào để bạn chọn nhân viên của bạn?
M. Ch: Chúng tôi xem xét rất kỹ khi những người mới đến. Một trong những đối tác tiến hành một cuộc phỏng vấn, sau đó, bất kể ứng viên đang ứng tuyển ở vị trí nào - tổng giám đốc hay kiến trúc sư cấp dưới, tôi đều nói chuyện với anh ta. Chúng tôi chắc chắn yêu cầu bạn hoàn thành một số nhiệm vụ thử nghiệm. Một vị trí tuyển dụng thường nhận được khoảng 40 hồ sơ. Chúng tôi mời khoảng năm người cho một cuộc phỏng vấn, và sau đó chúng tôi chọn một người. Chúng tôi có một thời gian thử việc rất mạnh mẽ. Nhưng mọi người đã làm việc với chúng tôi 10 năm nên có thể vượt qua được (cười). Chúng tôi rất khó khăn. Chúng tôi đánh giá bằng cách mọi người suy nghĩ sáng tạo và logic, điều quan trọng là chúng tôi phải hiểu họ cởi mở như thế nào với những điều mới.
L. K: Chúng tôi cố gắng duy trì bầu không khí mà mọi thứ đều được quyết định trong quá trình thảo luận. Chúng tôi không yêu cầu thực hiện một cách không nghi ngờ quyết định được truyền lại từ phía trên. Ngay cả một kiến trúc sư cấp dưới cũng có thể ảnh hưởng đến một dự án. Một số công ty gọi đây là “Phương pháp tiếp cận dân chủ”. Những người đến phỏng vấn với chúng tôi đôi khi rất ngạc nhiên vì điều này. Ở Nga, "phương pháp thứ bậc" thường được sử dụng hơn: có một kiến trúc sư trưởng, người có tên mà cục mang tên, và tất cả những người còn lại chỉ đơn giản là những người theo ông ta. Chúng ta có từ "Architects" trong tiêu đề ở số nhiều, tức là có rất nhiều kiến trúc sư. Và điều này là quan trọng.
M. Ch: Một kiến trúc sư có thể còn rất trẻ. Nếu anh ấy biết cách suy nghĩ cởi mở và đam mê công việc của mình, thì anh ấy có một tương lai rực rỡ trong văn phòng của chúng tôi: ở tuổi 26-27, bạn có thể trở thành GAP, mặc dù có rất nhiều kiến trúc sư với 40 năm kinh nghiệm và một danh mục đầu tư lớn không phù hợp với chúng tôi, bởi vì họ chỉ là những người biểu diễn.
L. K: Nhưng chúng tôi không thích bào chữa vì bất kỳ lý do gì.
M. Ch: Không thể có lời bào chữa nào khác ngoài kiến trúc. Thà không thiết kế gì cả còn hơn thiết kế sai.
Bạn có nghĩ rằng những thiếu sót này có thể được liên kết với các chi tiết cụ thể của việc chuẩn bị của các trường đại học kiến trúc Nga?
M. Ch: Chúng tôi không dạy từ sách giáo khoa với các tiêu chuẩn. Tôi luôn hỏi tại cuộc phỏng vấn rằng phải làm gì trước tiên. Và nhiều người trả lời rằng họ sẽ lấy các tiêu chuẩn trước. Nhưng định mức không phải là tất cả. Trước hết, bạn cần hình dung tòa nhà sẽ hoạt động như thế nào và mọi người sẽ sử dụng nó như thế nào. Đối với tôi, dường như đây là sự khác biệt.
Khủng hoảng tuổi trung niên
– Văn phòng của bạn đã thay đổi như thế nào?
M. Ch: Cho đến năm 2008, bất kể đơn đặt hàng nào đến, chúng tôi đều nhận nó và không thực sự nghĩ về nó. Đó là một loại máy kinh doanh. Nhưng vào năm 2008, một cuộc khủng hoảng xảy ra và chúng tôi mất gần như tất cả các hợp đồng của mình. Chúng tôi cũng có các đối tác, và họ, sau khi quyết định rằng công việc kinh doanh kết thúc, đã rời văn phòng. Và chúng tôi, năm người chúng tôi, bắt đầu nghĩ xem chúng tôi muốn làm gì tiếp theo.
L. K: Và nhân tiện, một trong những điểm quan trọng của thời kỳ đó là chúng tôi đã thay đổi tầm nhìn của mình. Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi cần kiểm soát hoàn toàn quá trình tạo ra một dự án kiến trúc.
M. Ch: Sau đó, có nhiều văn phòng nước ngoài đến, vẽ ý tưởng và chuyển giao thêm cho các kiến trúc sư trong nước. Và chúng tôi là những người rất phù hợp, và chúng tôi đã thấy những gì xảy ra với cô ấy trong thực tế và hiểu tại sao điều này lại xảy ra. Tôi vẫn đang cố gắng xem tất cả các cạm bẫy có thể xảy ra trong dự án - từ khi bắt đầu lên ý tưởng cho đến khi kết thúc xây dựng. Ở Nga, điều rất quan trọng là phải hoàn toàn hòa mình vào quá trình này nếu bạn muốn xem tòa nhà của mình được hoàn thành. Chúng tôi đến đây vào năm 2008, bây giờ tình hình đang thay đổi một phần, và khi đó một kiến trúc sư chỉ là một kiến trúc sư. Những người được gọi là "nhà thiết kế chung" ở châu Âu luôn là một GIP ở Nga. Ở phương Tây, không phải kỹ sư chủ trì dự án mà là kiến trúc sư. Sau đó chúng tôi phải chứng minh cho khách hàng thấy rằng đó là một ý tưởng hay khi kiến trúc sư phụ trách. Bởi vì kiến trúc sư nhìn thấy tất cả mọi thứ.
– Cuộc khủng hoảng gần đây nhất có ảnh hưởng đến công việc của cục không?
M. Ch: Một số đối thủ cạnh tranh của chúng tôi đã đóng cửa, nhưng chúng tôi ít nhất vẫn giữ được khối lượng công việc tương tự và đang ngày càng mạnh mẽ hơn. Nhưng năm 2015 chứng kiến ba trong số các đối tác gần bước vào tuổi 40. Và chúng tôi lại tự hỏi mình đang làm gì. Chúng tôi đã suy nghĩ trong khoảng một năm. Do đó, chúng tôi đã tạo ra một hình ảnh mới cho Blank Architects và quyết định rằng mục tiêu của chúng tôi là trở thành một văn phòng và thiết kế quốc tế trên toàn thế giới.
Bạn có chiến lược cho việc này không?
M. Ch: Cách duy nhất đúng là tham gia vào các cuộc thi. Chúng tôi đã thành lập một bộ phận do Lukasz đứng đầu. Anh ấy tham gia vào việc lựa chọn các cuộc thi mà nó đáng tham gia, và chuẩn bị các dự án. Chúng tôi đang cố gắng tham gia các cuộc thi quốc tế. Và chúng tôi cũng tham gia các cuộc thi được tổ chức tại Nga. Không quan trọng bạn đến từ quốc gia nào, điều quan trọng là tạo ra kiến trúc tốt.
Kiến trúc tốt theo hiểu biết của bạn là gì?
L. K: Thậm chí, mỗi người trong số 5 người chúng ta đều có câu trả lời riêng cho câu hỏi này, nhưng chúng ta đã đi đến một mẫu số chung. Chúng tôi tin rằng kiến trúc tốt là kiến trúc có trách nhiệm. Trước hết, chúng tôi nghiên cứu mối quan hệ. Điều này không chỉ áp dụng cho kích thước, tỷ lệ và vật liệu, mà trên tất cả là đối với môi trường. Tòa nhà của chúng ta sẽ đi vào phản ứng nào với vị trí mà nó xuất hiện.
M. Ch: Tôi có thể biết kiến trúc xấu là gì. Kiến trúc tồi là thứ mà chúng tôi đang cố gắng nhổ bỏ khỏi ý thức của tất cả những người đến làm việc cho chúng tôi, không phân biệt tuổi tác. Ở Nga, các điều khoản tham chiếu có thể được đặt ra trong một khối lượng khổng lồ, nơi khách hàng sẽ mô tả chi tiết nhất những gì họ cần. Và lúc đầu họ sẽ lôi kéo mọi thứ cho anh ta. Điều này làm mất giá trị kiến trúc sư. Anh ta phải tham gia vào quá trình suy nghĩ về dự án cùng với khách hàng.
L. K: Đây là trách nhiệm đối với chủ đầu tư, hàng xóm, những người sẽ sử dụng tòa nhà này và cả môi trường.
M. Ch: Chúng tôi muốn nâng cao chất lượng cuộc sống trong thành phố. Khi một khách hàng đến gặp chúng tôi với một nhiệm vụ kỹ thuật, chúng tôi đã nghiên cứu kỹ lưỡng và nói: “Chúng tôi hiểu bạn muốn gì. Nhưng chúng ta hãy đề xuất những gì có thể được thay đổi ở đây. Chúng tôi không nghĩ chỉ trong ranh giới của địa điểm xây dựng. Trong một số dự án, chúng tôi đã thuyết phục khách hàng đầu tư tiền vào môi trường, chẳng hạn như xây dựng một công viên nhằm tạo cho đối tượng một bản sắc và trên hết là tạo điều kiện thoải mái cho người dân, cư dân thành phố.
Kiến trúc như Volvo
– Không phải văn phòng của bạn chủ yếu tham gia vào việc thiết kế các tòa nhà thương mại?
M. Ch: Chúng tôi có nhiều dự án khác nhau. Chúng tôi cũng xử lý các cơ sở thể thao, ví dụ: chúng tôi hợp tác với SPEECH trong một dự án
sân vận động "Dynamo".
L. Ch: Điều này rất thú vị, bởi rất có thể Dynamo sẽ trở thành sân vận động duy nhất trên thế giới có sàn bán lẻ. Điều này không xảy ra, vì các sân vận động hiếm khi nằm ở trung tâm thành phố.
M. Ch: Chúng tôi cũng kinh doanh văn phòng, khách sạn và nhà ở. Chúng tôi quan tâm đến các dự án phức tạp và phức tạp. Chúng tôi có rất nhiều dự án liên quan đến bán lẻ, bởi vì chúng tôi đã bắt đầu với chúng. Lĩnh vực này rất cụ thể - đó là một vòng tròn khép kín bao gồm khách hàng, quản lý dự án và kiến trúc sư. Và chúng tôi đang ở trong vòng kết nối này: bạn càng thiết kế nhiều, bạn càng có nhiều kinh nghiệm. Nhưng chúng tôi luôn cố gắng nhìn nhận thiết kế không gian bán lẻ với con mắt mới mẻ. Các dự án bán lẻ rất thú vị bởi vì bạn cần hiểu logic về cách mọi thứ hoạt động ở đó, cách sắp xếp các yếu tố nhất định trong tòa nhà để có được kết quả. Bán lẻ luôn thay đổi và khá đáng kể.
L. K: Bây giờ nhiệm vụ đang trở nên phức tạp hơn. Nếu bạn xem xét các dự án xây dựng thương mại có chất lượng, bạn sẽ thấy rằng chúng không hoàn toàn là thương mại, mà là mục đích sử dụng hỗn hợp. Chúng không còn chỉ là trung tâm mua sắm mà trở thành trung tâm cuộc sống, cởi mở hơn với thành phố. Xu hướng này vẫn chưa thể hiện hoàn toàn ở Nga, chúng tôi chỉ đang nghiên cứu nó.
Dự án nào bạn đang thực hiện hiện nay có vẻ thú vị nhất đối với bạn?
L. K: Có lẽ,
Trung tâm mua sắm "Đại lộ số 5", tuy thoạt nhìn rất đơn giản. Chúng tôi có thể nói rằng đây là một sự cải tạo của một tòa nhà được xây dựng vào cuối những năm chín mươi.
M. Ch: Tôi sẽ gọi dự án này là một sự đổi mới thương hiệu bán lẻ. Chúng tôi làm sạch tòa nhà cũ xuống khung và móng. Nó đã đứng đó trong nhiều năm và một khuôn mẫu nhất định đã được hình thành để mọi người sử dụng tòa nhà này. Chúng tôi đang đưa các yếu tố hiện có phù hợp với bối cảnh mới mà chúng tôi muốn tạo. Chúng tôi đang suy nghĩ về các tính năng mới sẽ được thêm vào. Nếu bạn muốn tạo ra một trung tâm cộng đồng, một trung tâm, nó phải có một bầu không khí nhất định để làm cho nó hấp dẫn và cởi mở.
L. K: Hiện chúng tôi đang tiến hành tổ chức chợ nông sản trên tầng ba. Điều này khá bất thường, bởi vì ở châu Âu, thị trường nông sản thường nằm ở cấp thấp hơn, như đã từng xảy ra trong lịch sử. Và có nhiều chi tiết như thế này có thể biến tòa nhà này thành một trung tâm cộng đồng. Đây là những điều nhỏ, nhưng chúng rất thú vị.
Cục có tham vọng thiết kế một tòa nhà từ loại “biểu tượng” kiến trúc không?
M. Ch: Tôi muốn tạo cơ hội cho mọi người tận hưởng cuộc sống. Tôi không nghĩ rằng thực tế là họ sẽ nhìn thấy vòm khổng lồ và chụp một bức ảnh trước nó sẽ cải thiện cuộc sống của họ. Thành phố cần những tòa nhà sáng sủa, nhưng phải có sự cân bằng. Nó giống như những chiếc ô tô. Có người mua một chiếc xe hơi tốt, như Volvo, và có những người có một chiếc Ferrari, mặc dù điều này là không thực tế: nó có hệ thống treo thấp, không an toàn lắm, rất đắt, và nói chung, bạn sẽ đi đâu tốc độ đó? Mặc dù tất nhiên, mọi người sẽ chú ý đến cô ấy, nhưng có rất nhiều sự phô trương trong việc này.
L. K: Phụ thuộc vào những gì để đưa vào khái niệm "biểu tượng xây dựng". Đối với tôi, đây là nhà của Melnikov. Như vậy - chúng tôi muốn. Nhưng nếu chúng ta đang nói về những tòa tháp khổng lồ được thiết kế để chứng minh khả năng của những gã khổng lồ về nguyên liệu thô, thì tôi không chắc rằng điều này quan trọng đối với chúng ta.
Đội đến từ Moscow
Dự án yêu thích của bạn là gì?
M. Ch: Chúng tôi có hàng trăm dự án, và mỗi dự án được yêu thích theo cách riêng của nó. Tôi thực sự thích dự án London mà chúng tôi đã thực hiện cách đây vài năm,
đã tham gia cuộc thi RIBA. Cần phải lập quy hoạch tổng thể một khu vực rộng lớn ở trung tâm Luân Đôn, ở Vauxhall (Vauxhall). Ban giám khảo chỉ xét một viên A1. Và anh ấy phải kể toàn bộ câu chuyện, điều đó rất khó. Chúng tôi nằm trong số ba người lọt vào vòng chung kết. Có khoảng một trăm người tham gia từ khắp nơi trên thế giới. Các kiến trúc sư người Anh, người Pháp có trụ sở tại London, và chúng tôi vào chung kết. Mọi người đều rất ngạc nhiên khi các kiến trúc sư đến từ Nga lại lọt vào top 3.
L. K: Bất ngờ đến nỗi ngay cả tờ The London Evening Standard cũng viết về nó. Không ai khác được đề cập trong bài báo, chỉ có "đội Matxcova".
M. Ch: Điều đó thật bất ngờ đối với họ, bởi vì đây là một địa điểm lịch sử, và chúng tôi đã cố gắng hiểu được nó. Chúng tôi đã đọc nhiều cuốn sách về cách London phát triển. Chúng tôi đã có một cuộc khảo sát thực địa rất nghiêm túc. Và sau đó là một ý tưởng làm thế nào để cải tạo nó, giới thiệu các khu cảnh quan, khu chức năng và cũng tạo ra các kịch bản về cách lãnh thổ sẽ hoạt động vào các thời điểm khác nhau trong năm, vì có nhiều không gian công cộng xung quanh. Khi các thành viên trong ban giám khảo nói với chúng tôi sau đó, họ rất ngạc nhiên khi chúng tôi có thể hiểu được cảm xúc của những người sinh ra và lớn lên ở đó. Chúng tôi đã có thể tạo kết nối với cả Big Ben và phòng trưng bày Tate. Đó là một thành công lớn đối với tôi.
Và sự khác biệt giữa các bạn, “các đội đến từ Moscow”, với các công ty chủ yếu của Nga là gì?
L. K: Chúng tôi đến và bắt đầu làm việc, và chúng tôi không biết gì về cách làm việc ở đây. Vì vậy, chúng tôi đã làm tất cả mọi thứ theo cách của riêng mình. Nó cũng rất thú vị đối với mọi người xung quanh, bởi vì nó thật tuyệt vời. Chúng tôi đã làm những điều mà chưa ai làm trước đây. Ví dụ, chúng tôi bắt đầu làm việc với VNIPO, tổ chức liên quan đến các tiêu chuẩn an toàn cháy nổ. Đó là, trước tiên chúng tôi đi sâu vào tất cả các quy chuẩn này để hiểu chúng, và sau đó chúng tôi cố gắng điều chỉnh chúng để chúng trở thành như cách chúng tôi muốn. Và đó là một cuộc phiêu lưu - chúng tôi không đi theo con đường giống như những người khác. Bởi vì chúng tôi là người nước ngoài và chúng tôi nghĩ về mọi thứ theo cách của riêng mình.
M. Ch: Tôi không biết làm thế nào để so sánh chúng tôi với các cơ quan khác của Nga, bởi vì tôi chưa bao giờ làm việc cho họ. Chúng tôi đôi khi làm việc cùng nhau. Nhưng tôi hiểu rằng chúng ta chú ý nhiều hơn đến những gì một người nói, chứ không phải anh ta bao nhiêu tuổi và vị trí của anh ta.
L. K: Và tôi cũng nghĩ rằng chúng tôi chỉ cứng đầu. Chúng ta có thể được nói hàng ngàn lần rằng không thể xây dựng một tòa nhà như vậy hoặc làm một cái gì đó khác. Nhưng cuối cùng chúng tôi vẫn sẽ tìm ra cách để chứng minh rằng điều này là hoàn toàn có thể. Chúng tôi chỉ tức giận khi được nói rằng điều đó là không thể, nhưng chúng tôi biết rằng điều đó là có thể (cười). Đôi khi chúng ta chỉ đập trán vào tường, nhưng chúng ta thường xuyên vượt qua nó hơn.
