Archi.ru:
Intercolumnium đã 27 tuổi và có hơn một trăm nhân viên. Văn phòng được thành lập như thế nào? Phải có một số loại lịch sử
Evgeny Podgornov:
Vâng, một thời gian dài kinh khủng, bạn có thể đã phục vụ thời gian và rời đi … (cười). Sau Khoa Kiến trúc, tôi làm việc tại Viện Quy hoạch Đô thị LenNIIP, nơi đã suy tàn vào những năm 1990, không có lệnh của chính phủ, mọi người được phát hành trên bánh mì miễn phí. Không có gì ngạc nhiên khi chúng tôi quyết định tạo studio kiến trúc của riêng mình. Chúng tôi đang uống rượu với một người bạn, và ý tưởng này đến với chúng tôi. Người bạn sau đó đã sang Mỹ …
Tên là tiếng Latinh, và nó không bắt đầu bằng chữ "a" - có phải vì họ không nghĩ ra một cái đầu tỉnh táo?
Tiêu đề là một loại bài kiểm tra. Tôi tin rằng việc gọi một văn phòng phải đơn giản - giống như bất kỳ thương hiệu nào, để nó nghe dễ nhớ và dễ nhớ, hoặc để một người phải cố gắng hiểu để từ đó thu hút được sự quan tâm của họ. Intercolumnium là khoảng cách giữa các cột, một thuật ngữ chỉ kiến trúc cổ điển. Theo thuật ngữ của Nga, nó không tồn tại, vì vậy họ nói liên tục. Ngay sau khi chúng tôi không được gọi! Các nhân viên đã có lúc còn lưu giữ một danh sách: "chủ nghĩa liên cộng sản", "chủ nghĩa liên cộng đồng" …
Vậy việc thực hành độc lập của bạn bắt đầu từ đâu?
Cũng như nhiều người khác: lúc đầu họ làm một vài ngôi nhà tranh, một vài gian nhà. Sau đó, một khách hàng thực sự xuất hiện: một công ty phát triển mới cần một dự án, từ đó tất cả bắt đầu. Vào thời điểm đó, bắt đầu dễ dàng hơn, nhưng bây giờ khách hàng đã trở nên kén chọn và hiếm khi tin tưởng các kiến trúc sư trẻ. Chúng tôi dần dần tăng số lượng, thiết bị, nhân viên phòng thu … Tôi phải nói rằng, thật khó chỉ với mười người đầu tiên, và sau đó một nguyên tắc làm việc duy nhất được phát triển và áp dụng cho tất cả mọi người: chúng tôi thường xuyên thảo luận về tất cả các dự án, ngồi xuống, nằm ra ngoài, xem.
Sự đa dạng của các phương pháp tiếp cận trong một danh mục đầu tư có phải là một nguyên tắc không? Điều này xảy ra như thế nào: vì khách hàng, “những người khác” trong văn phòng, hay vì tư tưởng cởi mở của cá nhân bạn?
Thay vì sau này. Tôi cảm nhận kiến trúc không phải là một kiểu tự khẳng định một hướng. Kiến trúc cũng vậy, nó thay đổi sau mỗi 10-20 năm: chúng ta nhìn thấy các dòng chảy và hướng, chúng ta quan sát sự mờ dần và theo chu kỳ, chúng ta nhận thức được các kỷ nguyên và chuyển động. Ai cũng thích làm việc theo một hướng mới nào đó, nhưng trước hết kiến trúc sư phải làm việc tùy nơi, tùy công việc. Để tạo ra một sản phẩm thú vị và chất lượng cao, đồng thời không bị gò bó vào một số kiểu dáng, hãy tái tạo nó một cách bền bỉ. Dựa trên nguyên tắc này, sự đa dạng xuất hiện.
Bạn làm việc như thế nào, có kỹ thuật nào được thiết lập tốt để đi từ bản phác thảo đến dự án không? Điểm xuất phát của bạn là gì: bối cảnh, các ràng buộc và yêu cầu đặt hàng, ý tưởng của riêng bạn được vẽ một cách ngẫu hứng trên khăn ăn?
Nhiều dự án được điều chỉnh theo nghĩa bóng, và nhiều dự án được sinh ra ngay lập tức, thực sự trên giấy ăn. Một ví dụ nổi bật là LCD Fusion, chiếc khăn ăn này vẫn còn với khách hàng. Rất nhiều bản phác thảo được thực hiện ngay lập tức, có một cảm giác hồi hộp và hấp dẫn trong đó. Tôi rất vui vì điều này: sẽ trở nên chán nản nếu trong tuần không có ai gọi điện và yêu cầu được xem trang web để bày tỏ suy nghĩ của họ.
Một kiến trúc sư làm việc theo đơn đặt hàng: chúng tôi không phải là nghệ sĩ, chúng tôi không tạo ra các khái niệm và sau đó chúng tôi không chạy quanh thành phố để cố gắng bán chúng. Mặc dù điều này xảy ra: với nguy cơ và rủi ro của riêng bạn, vì năng lực cho phép bạn phát triển một trong các trang web và với đề xuất gửi đến nhà phát triển, hãy cho biết nó có thể như thế nào. Đôi khi điều này có ảnh hưởng.
Là một phần của phương pháp sáng tạo, tôi cũng sử dụng kỹ thuật này: Tôi chiếu mọi thứ lên bản thân mình, hãy tưởng tượng, bạn có muốn sống ở một nơi như vậy không? Đôi khi sau đó, một sự chuyển đổi khổng lồ diễn ra - theo phong cách, theo một hướng chung.
Dự án nào bạn sẽ gọi là đáng chú ý nhất, quan trọng nhất?
Về phần sau - khu dân cư phức hợp "Krestovsky DeLux" và khu dân cư phức hợp "Privilege", tôi coi Câu lạc bộ Du thuyền bằng gạch trên Đảo Bezymyanny là một điều thú vị.
Khu dân cư phức hợp "Mendelssohn" gần nhà máy "Red Banner" hóa ra đã thành công. Ở đó, chúng tôi đã tìm ra phong cách kiến tạo trong mọi thứ: chúng tôi làm các tấm khảm ở lối vào, sảnh thang máy được làm mộc bằng bê tông, một nghìn rưỡi bản in của các nhà Suprematists ở hành lang và phát triển thiết kế chuông. Nó bật ra một cách đầy phong cách.
Từ các dự án trước đó, tôi nhớ lại khu phức hợp giải trí Piterland - vẫn còn đó mái vòm bằng keo lớn nhất ở châu Âu, với đường kính 90 mét.
Một phần quan trọng của tác phẩm đã hoàn thành của bạn nằm trong các khu lịch sử của St. Petersburg, cũng như trên Đảo Krestovsky - tất cả đều là những đồ vật cao cấp theo cách này hay cách khác. Bạn có quan tâm hơn đến việc thiết kế cho giới thượng lưu?
Tôi quan tâm đến mọi thứ, nhưng có những sắc thái. Trong sự phát triển đại chúng, nhiệm vụ của một kiến trúc sư là tạo ra một môi trường và các vật thể sống hài hòa với nhau. Theo tôi, tốt hơn là nên xây dựng các tòa nhà cao tầng điểm, nhưng để giữa chúng có không khí, nhiều cây xanh và các tuyến đường liên hoàn. Ở nước ta, mọi thứ vẫn còn khá hỗn loạn: họ làm điên đảo những ô vuông có sân, họ xây dựng phân lô chặt chẽ, giết chết không gian, một mảnh trường học hay nhà trẻ xuất hiện trong sân nhà - vì họ, sân nhà. Có vẻ rộng rãi, nhưng các lãnh thổ vẫn bị rào lại, không gian không thể tiếp cận được, một loại lừa dối xuất hiện.
Các đường cao tốc mới, đặc biệt là WHSD, đã trang trí đẹp mắt cho vùng ngoại ô thành phố, tạo cho nó một cơ hội lái xe. Tôi là người ủng hộ cả một cụm đang nổi lên bên cạnh Trung tâm Lakhta, như Quốc phòng hoặc Thành phố Mátxcơva. Sự thống trị trong thành phố là điều cần thiết. Điều gì là tốt về tháp - bạn sẽ ghé vào một số khu vực của Kamenka hoặc Pargolovo, và có một cột mốc, điều này thật thuận tiện. Một trung tâm thương mại khác có sân vận động như vậy có thể xuất hiện ở khu vực cầu dây văng cũng không làm ai bị thương.
Giới thượng lưu là một hướng đi hoàn toàn khác. Điều chính ở đây là địa điểm. Rắc rối với thành phố của chúng tôi là có những mảnh đất của các chủ sở hữu khác nhau ở biên giới với nhau, nhưng không có sự hiểu biết chung về sự phát triển của chúng. Hiếm có ai cố gắng tính đến những gì đã được thực hiện bởi những người hàng xóm. Thật không may, nguyên tắc “ai dậy trước, người đi dép trong nhà” vẫn hoạt động và điều này ảnh hưởng đến không khí chung của tòa nhà. Một ví dụ tích cực ở đây là ngôi nhà trên phố Esperov. Đây là một trò chơi, một trò đùa và một trò đùa: vì Evgeny Gerasimov đã xây dựng ở đây “
Venice”, tôi nghĩ rằng Catalonia sẽ thích hợp. Tôi nghĩ rằng nó hóa ra khá tốt.
Những ngôi nhà nhỏ kiểu này là hàng mảnh, không thể nhân lên được. Petersburg cổ điển được tạo nên từ những tòa nhà sáng sủa với phong cách rõ rệt, những tòa nhà phía trước xuyên qua tường lửa. Điều chính là hiểu kiến tạo và quy mô. Khi quy mô bị giết, thật tệ, nhưng khi đường phố tràn ngập các phong cách khác nhau, mọi thứ vui vẻ hơn.
Bạn có những nguyên tắc nào khác khi làm việc ở trung tâm lịch sử?
Ở trung tâm, điều quan trọng là không "lấn át" những người hàng xóm, tuân thủ mọi tiêu chuẩn, đồng thời làm cho của anh ấy xây dựng. Có một thời người ta tin rằng sự phát triển tốt nhất cho trung tâm là càng trung lập càng tốt. TRONG
Chẳng hạn, Luật 820 có đoạn nói về thực tế là không nên nhìn thấy các tòa nhà mới từ các không gian đô thị mở. Chúng ta nên thiết kế những gì để nó không bị nhìn thấy? Một ngôi nhà ma? Nó là cần thiết để thiết kế sao cho nó có thể nhìn thấy và rằng có một cái gì đó để tự hào. Với thời gian và kinh nghiệm, người ta vẫn hiểu rằng một tòa nhà khổ hạnh hạn chế đôi khi có giá trị hơn một tòa nhà sáng sủa, được trang trí kín đáo. Mặc dù đây là một thái cực khác - để xem xét rằng trang trí là sở thích tồi đối với một kiến trúc sư hiện đại, và mọi thứ nên được thực hiện độc quyền theo hình thức hiện đại. Một số tòa nhà, do thiếu trang trí, có vẻ sơ sài và trống rỗng - tôi không phải là người ủng hộ điều này. Không nên có thói vũ phu.
Nếu bạn lấy một nửa các tòa nhà ở trung tâm thành phố và loại bỏ tất cả các trang trí, sẽ có một bức tường có cửa sổ, trên đó đã gỉ sét, cát, thanh, phào, tỷ lệ cửa sổ và tường sẽ vẫn là 2: 1. Trong một tòa nhà hiện đại, người ta muốn làm cho các cửa sổ lớn hơn, gần như sàn nhà, để giảm khối lượng của các bức tường, nhưng điều này không phù hợp với khu phố có các tòa nhà lịch sử, tốt hơn là nên làm hai cửa sổ đôi. Bây giờ tầng nào cũng là tiền nên trần nhà thấp hơn, cầu tàu tại tỷ lệ khác nhau, nén hơn - không có ý nghĩa gì khi lấp đầy chúng bằng trang trí như trước đây. Phiên bản cổ điển của mặt tiền không còn hoạt động nữa, thật hợp lý khi tìm kiếm thứ khác.
Tuy nhiên, xu hướng ngăn chặn bất kỳ dự án nào để bảo tồn thành phố hoàn toàn như cách đây hàng trăm năm dường như không hợp lý đối với tôi. Xin nhắc lại, cách đây hơn một trăm năm, thành phố đã được xây dựng lại rất quy củ: chủ nhân của khu đất trở nên giàu có hơn, muốn làm cho ngôi nhà của mình tốt hơn - phá bỏ, xây một tòa nhà mới. Ngay sau khi các công nghệ mới xuất hiện, sàn bê tông - toàn bộ Petrogradka đã được xây dựng lại ngoài tầm công nhận, trong khoảng hai mươi năm. Sau đó, các tòa nhà lịch sử liên tục được xây dựng. Bây giờ tất cả mọi người muốn cấm và băng phiến thành phố. Nhưng điều này là sai lầm, nó ngăn cản sự phát triển của anh ấy.
Bạn làm việc với khách hàng như thế nào? Bạn có mâu thuẫn với nó hay không?
Khách hàng đã trở nên chọn lọc hơn, nhiều người đã đi du lịch, ngắm nhìn, - những khách hàng có sự hiểu biết về sản phẩm mong muốn. Đã có một xu hướng tích cực hướng tới sự đơn giản hóa, bây giờ mọi người đều coi trọng kinh tế, vì vậy những nỗ lực xây dựng những ngôi nhà tranh trên mái, những mái nhà dốc khó hiểu đòi hỏi thêm tiền để vận hành, v.v. đã không còn nữa.
Từ góc độ kinh tế, tình hình khá căng thẳng: có cảm giác chán nản trong nước, luật lệ thay đổi, khách hàng mất nhiều thời gian để đưa ra quyết định. Để đạt được mục tiêu triển khai, bạn cần có một khoản dự phòng tài chính và vẫn thực hiện mọi thứ rất nhanh chóng - cả thiết kế và xây dựng. Nếu bạn bắt đầu xây dựng mà không có bất cứ thứ gì, bạn có thể nhận được chi phí cao. Khách hàng chắc chắn phải đầu tư vào các giải pháp mặt tiền, cho dù ở trung tâm lịch sử hay không - điều đó không quan trọng. Thường thì nó xảy ra như thế này: chúng tôi đã hoàn thành công trình, nhưng không còn tiền, sau đó bắt đầu tiết kiệm.
Một khái niệm vững chắc cũng rất quan trọng. Có một ý tưởng - mọi thứ được sắp xếp nhanh chóng, không - bạn có thể lộn xộn bao nhiêu tùy thích, sẽ không có kết quả. Một ví dụ nổi bật: cải tạo sông Ushaika ở trung tâm Tomsk.
Trong ba năm, Gazprom đã cố gắng tìm kiếm một kiến trúc sư phù hợp ở sâu trong Tomsk, họ đã vẽ một thứ gì đó ở cấp độ cung điện và rạp chiếu phim … Chúng tôi đã thực hiện một ý tưởng siêu hiện đại trong một tháng, cho kiến trúc sư trưởng của thành phố thấy, anh ta vui mừng, và ngay lập tức bắt đầu làm điều đó. Và tất cả chỉ vì có một ý tưởng mà mọi người đều ổn.
Bạn mô tả thời điểm hiện tại trong công việc của mình như thế nào: bạn đang đi đâu, bạn muốn đến đâu?
Tiếp tục thực hiện các dự án thú vị và khác biệt! Và điều quan trọng là cuối cùng mỗi người đều có một thông điệp, một chìa khóa giúp chúng ta có thể làm nổi bật tác phẩm này theo một cách nào đó, khiến nó trở nên đáng chú ý và thú vị.
