Archi.ru: Sự phát triển của không gian công cộng đã trở thành một chủ đề rất phổ biến ở Nga. Các cách tiếp cận và định dạng hiện đại đang được áp dụng vào thực tế ngày càng nhiều hơn và tích cực hơn. Theo bạn, đâu là lý do khiến sự quan tâm tăng lên như vậy?
Edouard Moreau: Tôi nghĩ rằng trong một thời gian dài, không gian công cộng ở Nga đã bị bỏ qua và đang ở trong tình trạng khá tồi tệ. Do đó, khi ban đầu Công viên Gorky thay đổi đáng kể, và sau đó Kè Crimean xuất hiện, thiết kế không gian công cộng đã trở thành một xu hướng thực sự. Và bây giờ mỗi thành phố muốn có công viên hoặc bờ sông của riêng mình. Nhưng vấn đề là nó diễn ra không đúng phương pháp, và kết quả là nó không hiệu quả. Trong nhiều trường hợp, quyết định đầu tư số tiền có sẵn cho chính quyền thành phố, không gian để chuyển đổi, được đưa ra một cách ngẫu nhiên, mà không tính đến tất cả các đặc điểm của lãnh thổ đã chọn và một loạt các yếu tố. Mối quan tâm chính của những người ra quyết định là các "đường màu đỏ" phác thảo đường biên giới của lãnh thổ, bờ kè, công viên hoặc quảng trường. Không gian được coi là trong ranh giới của các đường này, không có kết nối với các tòa nhà xung quanh. Không gian công cộng tạo ra các giá trị - xã hội, văn hóa, kinh tế, phát sóng và hoạt động cùng với khu vực xung quanh, nhưng thành phố không thể nhìn thấy và sử dụng giá trị này. Tiền được đầu tư, một công viên hoặc quảng trường tuyệt vời được xây dựng trên đó, và sau đó thành phố bắt đầu chờ đợi một số thay đổi - các hoạt động, sự gia tăng số người tham dự, sự gia tăng của các doanh nghiệp nhỏ, v.v. và không nhận được, do một lỗi trong cách tiếp cận để lập kế hoạch và lập trình toàn bộ lãnh thổ … Nếu bạn đưa nhà thiết kế giỏi nhất trên thế giới đến dự án, nhưng bạn không xây dựng quy trình tốt, dự án vẫn sẽ thất bại.
Phương pháp làm việc đúng đắn trên không gian công cộng cũng quan trọng như thiết kế. Trong các bài phát biểu trước công chúng và tại các cuộc họp với khách hàng, tôi kêu gọi mọi người không giới hạn bản thân trong “ranh giới đỏ”, mà hãy nhìn vào khu vực này một cách tổng thể. Một nửa thành công phụ thuộc vào việc thiết lập ranh giới dự án một cách chính xác. Bằng cách bao gồm không chỉ bản thân không gian công cộng, mà còn cả đất công và tư nhân xung quanh, bạn tạo ra một môi trường gắn kết - cái mà tôi gọi là "lãnh thổ phức hợp". Bạn đang xây dựng lại và cải tạo thành phố ở một cấp độ khác. Bạn có một cơ chế phối hợp giữa lợi ích tư nhân và lợi ích công cộng, điều này đảm bảo tính hiệu quả của kế hoạch đã xây dựng đối với sự phát triển của lãnh thổ.
Những thách thức nào khác mà bạn phải đối mặt khi phát triển các dự án không gian công cộng?
EM: Ở nước Nga hiện đại, di sản của Liên bang Xô Viết vẫn còn mạnh mẽ, nơi mà tất cả sự phát triển đô thị đều tuân theo quy hoạch chung, với hệ thống cứng nhắc và các tiêu chuẩn giáo điều, không tính đến nhu cầu và chi tiết cụ thể của một dự án cụ thể. Nhưng mỗi lãnh thổ là duy nhất và đối với các nhiệm vụ quy mô lớn phức tạp, cần phải phát triển một phương pháp luận ban đầu cho giải pháp của họ, cũng như tạo ra một nhóm đặc biệt có khả năng tương tác với nhau và giải quyết các vấn đề liên ngành và liên lĩnh vực.
Sự phối hợp là một vấn đề trên toàn thế giới. Ở bất kỳ quốc gia nào trên thế giới, những người tham gia vào một quy trình duy nhất, khách hàng, nhà thiết kế, chuyên gia đại diện cho các bộ phận khác nhau (giao thông, kinh tế đô thị, bảo vệ di sản, du lịch và sinh thái) không thể xây dựng một cuộc đối thoại. Thật không may, ở Nga, chính quyền địa phương chủ yếu bận rộn với công việc riêng của họ, vì vậy trong hầu hết các trường hợp, họ không thể đảm bảo sự phối hợp như vậy. Tuy nhiên, vẫn có những trường hợp ngoại lệ. Ví dụ, ở Kaliningrad, chức năng điều phối này đã được tiếp quản (và khá thành công) bởi NP “Phòng Quy hoạch Đô thị“Trái tim của Thành phố”.
Trong các dự án của mình, bản thân chúng tôi cố gắng tạo ra một nhóm hỗn hợp, bao gồm ít nhất 2-3 người ở giai đoạn đầu, sẽ chịu trách nhiệm phát triển dự án lãnh thổ và đảm bảo giao tiếp với tất cả các bên quan tâm. Chỉ bằng cách này, bằng cách kết hợp các nỗ lực, người ta mới có thể bước vào một giai đoạn mới trong sự phát triển của đô thị Nga.
Cần gì để tạo ra sự khác biệt?
EM: Tôi cho rằng cái chính là nâng cao nhận thức về vấn đề này và nâng cao trình độ của cán bộ quản lý địa phương. Thông thường, các phòng ban thậm chí không cố gắng tương tác với nhau. Bộ Quy hoạch Đô thị nhận được các giấy tờ từ Bộ Giao thông Vận tải - và không có đối thoại giữa họ. Họ coi mọi thứ là đương nhiên và tiếp tục làm việc theo kiểu phân vùng và quy hoạch tổng thể. Nhưng trong thực tế, các quy trình này phải được tích hợp. Cho dù đó là một quan chức địa phương, thị trưởng, kiến trúc sư trưởng, hay người đứng đầu một bộ phận liên quan, ở tất cả các cấp của hệ thống, mọi người cần hiểu chính xác những gì định hình môi trường đô thị. Điều này được thực hiện bởi tất cả các yếu tố trong khu phức hợp: giao thông, kinh tế, quy hoạch, sinh thái. Do đó, điều quan trọng là phải nâng cao trình độ của tất cả những người tham gia vào quá trình ở cấp khu vực.
Có quyền lựcđến cô ấy có thể bắt đầu và kiểm soát quá trình từ phía trên. Vai trò của cộng đồng địa phương là gì? Họ có thể tham gia vào quá trình này không và chúng có thể hữu ích như thế nào?
EM: Các cộng đồng chắc chắn nên tham gia vào công việc của dự án. Sự tham gia của họ và sự hợp tác của các nhà thiết kế với họ làm cho quá trình này trở nên cởi mở. Thông thường ở Nga, thế giới phát triển tồn tại dưới dạng các nhóm biệt lập khác nhau. Lý do nằm ở cả sự thiếu tin tưởng chung giữa mọi người và sự khác biệt cơ bản trong mục tiêu hoạt động. Bằng cách làm cho quy trình trở nên cởi mở và minh bạch hơn cho tất cả những người tham gia, bạn tạo ra một tinh thần hợp tác, nhân lên chất lượng và sức sống của các quyết định bạn đưa ra. Một ví dụ về sự hợp tác như vậy là dự án tái thiết nhà máy Oktava hiện có ở Tula, trong đó việc hợp nhất lợi ích, thường là mâu thuẫn, của một số bên liên quan có tầm quan trọng quyết định.
Ekaterina Goldberg: Đối với tôi, điều thú vị nhất khi làm việc với Edward là sự sẵn sàng và cởi mở của anh ấy để hợp tác với các cộng đồng và những người tham gia khác nhau trong quá trình này. Nhiều kiến trúc sư ở Nga nghi ngờ công chúng và phản ứng có thể xảy ra đối với dự án. Trong khi Edward nhận thấy một lợi thế trong cuộc tiếp xúc này, một nguồn cảm hứng và những ý tưởng phi thường. Phản hồi và tương tác với một bộ phận tích cực và có tư tưởng xây dựng của cộng đồng địa phương giúp chúng tôi đưa dự án lên một tầm cao mới.
EM: Tôi chắc chắn rằng những ý tưởng về sự minh bạch và sự tham gia không phải là vấn đề của văn hóa hay kỹ năng giao tiếp. Thay vào đó, nó là về việc trình bày những lợi ích hoặc đầu vào hữu ích mà các bên liên quan khác nhau có thể thực hiện trong quá trình này. Theo nghĩa này, sự cộng tác không chỉ giới hạn trong việc tư vấn. Nó có thể được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau: thông qua xây dựng chung, chương trình văn hóa và lễ hội không gian, hoặc huy động mọi người và thu hút khán giả mới. Điều quan trọng chính là sự minh bạch của quy trình và sự sẵn sàng hợp tác không chỉ giữa người dân địa phương và kiến trúc sư, mà giữa kiến trúc sư với chính quyền địa phương, các bên liên quan và nhà đầu tư tiềm năng, nhà đầu tư tiềm năng và chính quyền địa phương.
Ngay cả sau 12 năm làm việc với không gian công cộng ở Nga, mỗi lần tôi cảm thấy ngưỡng mộ bao nhiêu năng lượng sống mà tôi tìm thấy ở mỗi thành phố và dự án. Nó có thể đến từ một nhóm sáng kiến, một cộng đồng địa phương, một nhóm kịch hoặc một trường học. Và bạn cần mở không gian cho năng lượng này, hãy để nó vào dự án. Đừng chỉ hỏi mọi người, “Bạn muốn xem gì ở đây?” Mà hãy tích cực đưa họ vào quá trình phát triển ý tưởng. Nó khó - gần giống như điều hành một dàn nhạc, nhưng rất quan trọng. Ở Nga, hiện tượng này vẫn còn là một điều mới lạ, nhưng hàng năm sẽ ngày càng có nhiều ví dụ về cách tiếp cận như vậy đối với sự phát triển của các vùng lãnh thổ.
Thị trấn sẵn sàng cho loại tương tác này?
EM: Chắc chắn! Mức năng lượng ở Nga thật đáng kinh ngạc, người dân ở đây sẵn sàng tạo ra những điều mới mẻ. Phanh duy nhất cho sự phát triển là sự thiếu tin tưởng. Ở nhiều thành phố, người dân ít hiểu thế nào là quy trình làm việc công khai, minh bạch. Do đó, càng có nhiều hội thảo như “Sự hồi sinh của các thị trấn nhỏ thông qua sự tham gia của người dân địa phương vào thực hành văn hóa” thì càng tốt.
VÍ DỤ.: Giờ đây, mọi ví dụ đều đặc biệt có giá trị, mọi trường hợp thành công khi nguyên tắc tin tưởng này được thể hiện rõ ràng: Tatarstan, lễ hội Art-Ovrag, cụm Octava ở Tula, bảo tàng tư nhân ở Kolomna, v.v. Phổ biến và trao đổi kinh nghiệm cho phép chúng tôi vượt qua sức ì của chính quyền khu vực và các nhà phát triển, chứng minh họ có thể nhận được những lợi ích gì từ những nỗ lực tham gia.
Hãy cho chúng tôi biết về các chi tiết cụ thể của các dự án tái phát triển của Nga. Làm thế nào bạn có thể mô tả nó bằng cách sử dụng Octave làm ví dụ? Bạn đã gặp những khó khăn gì? Làm việc trong dự án này dễ hơn hay khó hơn bao nhiêu so với các dự án không gian công cộng?
EM: Tôi không nghĩ nó dễ dàng hơn. Làm việc với các cộng đồng địa phương luôn khó khăn. Nhưng nó là cần thiết để làm điều này, bởi vì chúng tôi đến một thành phố mà ở đó hầu như không có không gian dành cho người dân.
Dự án được triển khai rất nhanh chóng. Chúng tôi không có thời gian để làm lại hoặc nghi ngờ. Chưa đầy một năm đã được dành cho mọi thứ: lên ý tưởng, cải tạo kiến trúc và hỗ trợ xây dựng. Bạn có thể gọi đây là "phiên bản không" của dự án. Đó là một thách thức nghiêm trọng đối với chúng tôi, đặc biệt khi xét đến việc cần phải điều chỉnh một khu phức hợp khổng lồ phù hợp với nhu cầu và yêu cầu của một thành phố tương đối nhỏ về dân số. Nếu chúng tôi có ba năm tùy ý, chúng tôi sẽ quyết định một số điểm khác nhau. Nhưng thời hạn rất chặt chẽ, và giá trị hơn là thực tế là bước đầu tiên đã được thực hiện và kết quả đã chứng minh sự thành công của các quyết định được đưa ra. Octava sống và rất phổ biến. Trong năm hoạt động, cụm đã trở thành một trung tâm thu hút mới: hơn 300 sự kiện ở nhiều cấp độ khác nhau đã diễn ra ở Oktava, với hơn 70.000 người tham dự.
Nhưng chúng tôi muốn cụm phát triển hơn nữa, để mọi người cảm thấy mình là chủ sở hữu của không gian đã tạo và kiểm duyệt độc lập các kịch bản cho việc sử dụng nó và không chỉ vào những ngày diễn ra một số sự kiện mà còn hàng ngày.
VÍ DỤ.: Nó giống như một phản ứng dây chuyền: ngay sau khi một sự kiện được tổ chức, nó sẽ thu hút một lượng khán giả sẵn sàng hoạt động. Nhưng giai đoạn tiếp theo sẽ đến khi mọi người muốn đưa ra các dự án của riêng họ và sẽ tham gia tích cực hơn vào việc hình thành chương trình sự kiện Octava. Điều này sẽ mất thời gian, tất nhiên. Bây giờ nhóm của cụm đang làm việc trên các giai đoạn tiếp theo của dự án để phát triển lãnh thổ của nhà máy, sẽ liên quan đến cộng đồng địa phương và các dự án địa phương.
Octava là một trải nghiệm độc đáo đối với nước Nga. Tốc độ phát triển và thực hiện dự án, chất lượng của các giải pháp thiết kế và cơ sở hạ tầng, sự tinh vi và đẳng cấp của thành phần văn hóa - không có điểm tương đồng. Làm thế nào mà điều này trở nên khả thi?
EM: Một tình huống độc đáo được phát triển tại Oktava - một số yếu tố kết hợp: dự án có nhà đầu tư tư nhân Mikhail Shelkov và có mong muốn mạnh mẽ từ phía khách hàng - GK Rostec. Ngoài ra, dự án còn được triển khai với sự hỗ trợ tích cực của Thống đốc Vùng Tula. Cái thứ nhất giúp cho việc thực hiện dự án nhanh chóng và hiệu quả, nhưng nếu không có cái thứ hai thì sẽ không có một chương trình phong phú và đa dạng như vậy. Chính năng lượng đó đã khiến cho việc thực hiện dự án không chỉ thú vị một cách tuyệt vời mà còn thú vị. Tất cả đều tập trung để đạt được kết quả tối đa.
VÍ DỤ.: Khi chúng tôi trình bày ý tưởng của mình với Rostec, chúng tôi ngay lập tức nhận thấy sự hiểu biết lẫn nhau. Mặc dù chúng tôi là một đội trẻ, nhưng họ hiểu giá trị của chúng tôi và ủng hộ họ. Sự tin tưởng đã phát triển rất nhanh chóng, nếu không có nó sẽ không thể thực hiện được một dự án phức hợp như vậy với sự tham gia của hàng chục chuyên gia Nga và nước ngoài trong các lĩnh vực quy hoạch đô thị, quy hoạch đô thị, văn hóa nghệ thuật, thiết kế công nghiệp và tiếp thị, và kinh doanh.
TôiCó các dự án về không gian công cộng và tái phát triển như là một phần của một quá trình chuyển đổi đơn lẻ của các thành phố Nga trong thời kỳ hậu công nghiệp?
EM: Chắc chắn. Hơn nữa, chúng tôi đang thúc đẩy ý tưởng rằng không gian công cộng nên được tích hợp thông qua tái phát triển, lý tưởng nhất là đồng thời, trong khuôn khổ các dự án phát triển toàn diện lãnh thổ. Ví dụ, chúng tôi đã phát triển một kế hoạch cải tạo cho khu vực tiếp giáp với Octave, có tính đến việc cụm sẽ ảnh hưởng như thế nào đến môi trường đô thị xung quanh. Quá trình này phải được kiểm soát và chỉ đạo. Bạn không thể chỉ thụ động chờ đợi sự thay đổi. Cần tạo ra một hệ sinh thái đô thị khả thi và tự phát triển, với các chức năng và chương trình hoạt động cho tương lai, cho sự phát triển của toàn thành phố.
