- Sergey, làm thế nào để bạn đưa ra quyết định trở thành một kiến trúc sư?
- Đối với cá nhân tôi, điều quan trọng nhất là thời kỳ chọn nghề và hình thành nghề đó lại rơi vào thời kỳ chuyển đổi của đất nước: Tôi học tại Học viện vào đầu những năm 90, thời kỳ khởi nghiệp rơi vào thời kỳ của họ. giữa, khi mọi thứ đang thay đổi rất nhanh chóng. Phải nói rằng, vào Học viện Kiến trúc Matxcova, tôi không định trở thành một kiến trúc sư. Tôi đến đó đơn giản vì Viện Kiến trúc Matxcova được coi là một trường đại học tốt về đào tạo nghệ thuật tổng hợp và nhân đạo nói chung và được báo giá cao hơn Viện Đa khoa. Tôi sẽ trở thành một nhà thiết kế đồ họa. Một ví dụ cho tôi là Mikhail Anikst, người đã và vẫn là nhà thiết kế đồ họa giỏi nhất ở Nga và là một trong những người giỏi nhất thế giới. Ông tốt nghiệp Học viện Kiến trúc Mátxcơva, và sau đó cả đời ông gắn bó với sách. Trong lần nhập học của tôi vào Học viện Kiến trúc Matxcova, tôi cũng có mục tiêu nghề nghiệp, vì Anikst ưu tiên thuê những công nhân có trình độ học vấn về kiến trúc.
Tuy nhiên, khi vào Học viện Kiến trúc Matxcova, vào khoảng năm thứ ba, tôi nhận ra rằng mình muốn học kiến trúc. Vào năm thứ 5, tôi đã bắt đầu làm việc - tôi vào "Khu bảo tồn" TPO với tư cách là một kiến trúc sư. Trong thời gian làm việc ở đó, anh tốt nghiệp học viện và sau đó làm việc trong "Khu bảo tồn" trong suốt thời gian học tiếp lên cao học.
Rốt cuộc điều gì đã khiến bạn chọn ngành kiến trúc?
- Điều này xảy ra nhờ những người thầy giỏi: Oleg Diomidovich Breslavtsev, người mà tôi trực tiếp học, Ilya Georgievich Lezhava, người mà tôi cũng đã dành khá nhiều thời gian, Igor Andreevich Bondarenko, nhờ người mà tôi đã trở nên quan tâm nghiêm túc đến lịch sử kiến trúc. Tôi quyết định ở lại ngành kiến trúc khi chương trình của viện hóa ra liên quan nhiều hơn đến chuyên môn. Xét cho cùng, những năm học đầu tiên là một khóa học về phương pháp luận cung cấp kiến thức và kỹ năng tổng quát. Và rồi “trào lưu” chuyên nghiệp bắt đầu: tham gia thi đấu, tiếp xúc quốc tế. Nó thực sự thú vị. Và tôi cũng may mắn có được những người tốt ngay từ khi bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp: trong 5 năm đầu tiên tôi làm việc cho Vladimir Plotkin, và sau đó anh ấy trực tiếp dẫn dắt đội mà tôi làm việc. Đó là một ngôi trường tuyệt vời bên ngoài những bức tường của viện.
Những dự án đầu tiên mà tôi tham gia, cuối cùng đã thuyết phục tôi về sự lựa chọn nghề nghiệp chính xác. Trong số đó, chẳng hạn, có tòa nhà dân cư trên đường Malaya Filevskaya (nhà phát triển - công ty Tesco), tòa nhà dân cư trên đường Zagorskiy proezd, 11 - một trong những công trình tốt nhất mà tôi đã tham gia. Thiết kế kiến trúc hầu như luôn là sự sáng tạo của tập thể, và ở đây điều quan trọng cần đề cập là Plotkin luôn đưa ra tiếng nói của những thành viên trẻ nhất trong nhóm, cùng với những đồng nghiệp giàu kinh nghiệm hơn. Không có chuyện các kiến trúc sư mới vào nghề chỉ là người soạn thảo, ý tưởng của chúng tôi được xem xét nghiêm túc và thường xuyên được chấp nhận. Cũng có rất nhiều dự án thú vị hóa ra được “lên bàn”: một tổ hợp các tòa nhà của Ngân hàng Trung ương trên lãnh thổ của nhà máy Khrunichev, các trung tâm công cộng trên đường phố. Grishina và st. Kulneva và những người khác. Điều này luôn xảy ra, không chỉ khi bắt đầu cuộc hành trình. Theo cảm nhận của tôi, không quá 5% mọi thứ do kiến trúc sư thiết kế đến khi thực hiện.
Bạn có dự án chưa thực hiện yêu thích nào không?
- Có thể, đây là những thứ "hoàn toàn là của tôi", do đó, rất có thể là những thứ mà tôi đã làm cho các cuộc thi khác nhau hoặc các dự án nhỏ về các tòa nhà dân cư. Trong suốt cuộc đời của mình, tôi đã thiết kế một số biệt thự ý tưởng, cho cả các cuộc thi ý tưởng và cho khách hàng thực sự. Một số đã được xây dựng, một số vẫn còn trên giấy. Hoặc, ví dụ, một ngôi nhà cho chính tôi, mà tôi cũng chưa xây - nó đã được thiết kế cách đây rất lâu, và nó cũng có thể được xếp vào loại yêu thích chưa được hiện thực hóa.
Bạn thích điều gì nhất trong nghề của mình và điều gì có lẽ khiến bạn tức giận?
- Tôi thích khả năng kiểm soát các quy trình. Và càng có nhiều cơ hội này, bạn càng thích nó, và càng ít nó, thì nó càng tức giận. Việc chuyển sang các công ty phát triển bất động sản với tư cách là nhà tư vấn kiến trúc nội bộ là nhằm tiến gần hơn một bước tới sự ra đời của nhiệm vụ. Bởi vì nó là bình thường đối với thiết kế thương mại, và bây giờ chúng ta không có nhiều thứ khác - một kiến trúc sư làm việc trên cơ sở các thông số đặt trước nhất định. Không phải anh ta là người quyết định thiết kế cái gì, tốt nhất là anh ta quyết định như thế nào. Làm việc trong cấu trúc của một nhà phát triển cho phép bạn hình thành ý tưởng từ đầu.
Uy tín hiện nay của một kiến trúc sư trong môi trường kinh doanh như thế nào?
- Chúng tôi làm không tốt lắm với danh tiếng của một kiến trúc sư. Một kiến trúc sư được quá nhiều người coi là nhân viên phục vụ, một nhà tư vấn kỹ thuật để hình dung ra kế hoạch của khách hàng, thì việc lắng nghe ý kiến của anh ta không phải là thói quen. Kiến trúc sư không có đủ nguồn lực và cơ chế để chống lại quyết định của khách hàng. Tôi cho rằng điều này là hoàn toàn sai lầm, bởi nó dẫn đến sự xuất hiện của các giải pháp phát triển và quy hoạch đô thị được thực hiện mà không tính đến nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố xã hội. Tôi cũng khác xa với thái cực ngược lại: Tôi không tin rằng một kiến trúc sư có thể tự do sáng tạo như Chúa muốn, bỏ qua ý kiến của khách hàng. Điều quan trọng là phải tìm được sự cân bằng giữa sự tập trung vào khách hàng và thái độ chuyên nghiệp của cá nhân. Tốt nhất, bạn cần thuyết phục khách hàng rằng bạn đúng mà không ảnh hưởng đến lợi ích kinh doanh của họ.
Tôi tin rằng kiến trúc sư nên có các tiêu chí và ràng buộc chuyên môn nội bộ để không cho phép anh ta tham gia vào những gì anh ta không đồng ý về mặt chuyên môn và điều đó, theo ý kiến của anh ta, có thể gây hại cho môi trường đô thị. Ví dụ, với tư cách là một kiến trúc sư, tôi sẽ không tham gia vào cái gọi là chương trình cải tạo được công bố ở Moscow. Tôi tin rằng mức độ chuẩn bị dữ liệu ban đầu để thực hiện chương trình này hoàn toàn không tương ứng với quy mô của nhiệm vụ. Kiến thức của chúng ta về thành phố của chúng ta quá khan hiếm nên việc thực hiện các chương trình như vậy chỉ đơn giản là thiếu trách nhiệm cho đến khi thực hiện các nghiên cứu kỹ lưỡng về xã hội học, kỹ thuật, tiếp thị và các nghiên cứu khác.
Một kiến trúc sư nên làm gì trong tình huống khi nhiệm vụ được giao cho anh ta xung đột với những ràng buộc bên trong? Rời khỏi?
- Tôi đã có một kinh nghiệm như vậy. Khi chúng tôi tại văn phòng ABD Architects tham gia cuộc thi tái thiết sân vận động Dynamo và phát triển vùng lãnh thổ lân cận, chúng tôi đã đề xuất một khái niệm trong đó chu vi lịch sử của khán đài sân vận động được bảo tồn hoàn toàn. Erik van Egeraat đã giành chiến thắng trong cuộc thi, người có ý tưởng liên quan đến việc phá hủy hầu hết các khán đài. Khái niệm này, mặc dù có những thay đổi đáng kể và đã không có sự tham gia của Eric, nhưng hiện đang được thực hiện. Khi Eric rời dự án và khách hàng bắt đầu tìm kiếm người thay thế, họ đã đến với chúng tôi. Chúng tôi không muốn tham gia vào việc phá dỡ một phần của tòa nhà, mà chúng tôi coi là một phần không thể thiếu của một tổng thể có giá trị, và quan trọng nhất, chúng tôi biết chính xác cách hoàn thành chương trình của khách hàng mà không cần phải phá dỡ này. Chúng tôi đề nghị thay đổi dự án cho phù hợp với khái niệm của chúng tôi, nhưng khách hàng nhất quyết yêu cầu sự phát triển của ý tưởng của Eric, điều này đã được anh ấy chấp thuận và chúng tôi từ chối.
Làm thế nào bạn có thể tác động đến mong muốn của nhà phát triển nhằm thu lợi tối đa từ dự án?
- Không cần chống lại nguyện vọng của chủ đầu tư. Bởi vì anh ấy hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, bao gồm cả vấn đề tài chính. Trong tình huống này, công việc của kiến trúc sư là hoàn thành nhiệm vụ của nhà phát triển theo cách mà anh ta sẽ nhận được lợi nhuận và thành phố sẽ không bị thiệt hại, mà ngược lại, sẽ chiến thắng.
Bạn đã bao giờ gặp trường hợp khi trong quá trình thực hiện dự án, ý kiến của bạn đã bị bỏ qua chưa? Làm thế nào bạn phản ứng với điều này?
- Tôi cảm thấy hối tiếc, tất nhiên. Than ôi, kiến trúc sư không được pháp luật bảo vệ khỏi những tình huống như vậy.
Làm thế nào để hành động trong trường hợp này?
- Chỉ thần thái, quyền uy và tên tuổi của kiến trúc sư làm việc ở đây. Chẳng hạn, khi một khách hàng thuê Yuri Grigoryan hoặc Sergei Skuratov, anh ta không chỉ có ý định xây một tòa nhà đẹp mà còn có cơ hội giao tiếp với một chuyên gia, lắng nghe ý kiến của anh ta, học hỏi từ anh ta và không bỏ bê anh ta.
Tức là cần phải trở thành kiến trúc sư thì mới có thể kiểm soát được quá trình?
- Nói chung là có. Các kiến trúc sư, những người được khách hàng coi là những người có kinh nghiệm, có nhiều cơ hội hơn để tạo ra một thứ gì đó đẹp đẽ và có ý nghĩa xã hội. Xin đừng hiểu sai ý tôi: Tôi không phải là người tuân theo mô hình "kiến trúc sư ngôi sao", những người được thuê vì lợi ích của một thương hiệu để tăng vốn hóa của một dự án bằng cái tên của họ. Nó đủ để trở nên chuyên nghiệp, hòa đồng và thuyết phục. Thực tiễn cho thấy rằng lẽ thường chiến thắng thường xuyên hơn chúng ta nghĩ.
Những ảo tưởng và hoang đường nào tồn tại ngày nay về nghề kiến trúc sư?
- Câu hỏi ngu ngốc nhất mà tôi liên tục được hỏi về nghề của mình là: "Kiến trúc quan trọng như thế nào đối với một công trình?" Có lẽ giả thiết rằng kiến trúc bằng cách nào đó có thể được phân phối. Sự phi lý của câu hỏi nằm ở chỗ kiến trúc là đặc điểm nội tại của bất kỳ tòa nhà nào, bất kỳ tòa nhà nào cũng tự động là một đối tượng kiến trúc. Câu hỏi không nằm ở sự sẵn có của kiến trúc, mà ở chất lượng của nó. Tốt - sẽ dẫn đến thành công của dự án, xấu - sẽ dẫn đến thất bại.
Quan niệm sai lầm phổ biến thứ hai là nhiều người tin rằng kiến trúc sư là loại người vẽ mặt tiền đẹp. Trên thực tế, kiến trúc sư làm việc theo một cách phức tạp với không gian mà thứ gì đó sẽ được xây dựng sau này, các kịch bản chương trình để sử dụng nó và tất cả các quy trình đều nằm bên trong nó.
Hãy cho chúng tôi biết kinh nghiệm của bạn khi làm việc với học sinh với tư cách là một giáo viên. Tại sao bạn cần nó?
- Tôi bắt đầu giảng dạy tại Học viện Kiến trúc Matxcova, học cao học ở đó. Anh dạy từ năm 2000 đến năm 2004, tức là anh dẫn 1 nhóm sinh viên từ năm 3 đến khi ra trường. Ban đầu, tôi đi học sư phạm theo lời mời của cô giáo. Tuy nhiên, ngay cả khi đó tôi đã nhận ra rằng với tư cách là một kiến trúc sư đang phát triển, tôi sẽ sớm phải nghĩ về đội ngũ của riêng mình. Vì vậy, tôi bắt đầu xem các sinh viên như những đồng nghiệp và nhân viên tương lai của mình, và kế hoạch này đã được thực hiện một cách hoàn hảo. Sau đó, hai trong số những sinh viên tốt nghiệp xuất sắc nhất của tôi đã làm việc với tôi liên tục trong hơn năm năm, và hai hoặc ba sinh viên cũ của tôi đến với thời gian ngắn hơn.
Vậy là bạn đã giải quyết được vấn đề nhân sự?
- Thực tế là có. Ngoài ra, việc giảng dạy đối với tôi, ở một mức độ nào đó, đã trở thành sự tiếp nối của chính tôi trong một số nhiệm vụ và kỷ luật. Hóa ra nó rất hữu ích - để nhìn đối tượng từ khía cạnh khác của quá trình giáo dục.
Sau đó, khi bạn thuê các chuyên gia trẻ cho nhóm của mình, bạn có thấy sự khác biệt giữa họ và bạn ở độ tuổi của họ không?
- Tất nhiên. Trong khoảng thời gian tôi còn là một chuyên gia mới vào nghề, và cho đến thời điểm tôi chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự, nghề kiến trúc sư đã thay đổi rất nhiều về mặt công nghệ. Có một thời, chúng ta làm việc nhiều hơn với đôi tay của mình, trình độ tin học, các kỹ năng trong các chương trình chuyên ngành kém phát triển hơn rất nhiều. Hiện tại, nghề này đã được máy tính hóa hoàn toàn và ngay bây giờ chúng ta đang chứng kiến một vòng phát triển kỹ thuật mới: sự phổ biến rộng rãi của công nghệ BIM và robot hóa các quy trình xây dựng. Có thể sắp tới sự phát triển của dự án và việc quản lý địa điểm xây dựng sẽ hợp nhất thành một quy trình liên tục được kiểm soát từ một tệp duy nhất.
Nếu chúng ta nói về việc đào tạo chung các kiến trúc sư trẻ, thì không có sự đều đặn duy nhất, trong khuôn khổ mà người ta có thể đánh giá sự khác biệt giữa các thế hệ. Đối với tôi, có vẻ như nghề này đã tránh được những thất bại rõ ràng đáng chú ý, ví dụ, trong môi trường kỹ thuật, nơi trình độ chuyên môn đã giảm đáng kể và chỉ trong những năm gần đây mới bắt đầu được cải thiện. Ngành kiến trúc cũng gặp vấn đề tương tự, nhưng ở mức độ nhẹ hơn.
Bạn đang thuê ai: một chuyên gia có kinh nghiệm hay một kiến trúc sư mới vào nghề, ai dễ dàng hơn trong việc “mài giũa” cho mình?
- Thiết kế kiến trúc là một công việc theo nhóm. Một nhóm tốt cần những người ở các cấp độ khác nhau và cho các nhiệm vụ khác nhau. Tôi nghĩ rằng chúng ta chắc chắn cần một vài sinh viên xuất sắc - những người sẽ không làm bạn thất vọng, những người, có lẽ, không nảy sinh những ý tưởng sáng sủa, nhưng không sai lầm trong những điều nhỏ nhặt. Tôi cũng tin rằng một người thực sự điên rồ có thể hữu ích trong một nhóm tốt. Tất nhiên, một loạt các kỹ thuật viên lành nghề cũng rất quan trọng.
Làm thế nào để một kiến trúc sư mới vào nghề có thể xây dựng sự nghiệp của mình?
- Đầu tiên, bạn cần tìm một người thầy hoặc những người thầy giỏi và đặt mục tiêu đi học với họ. Trong bất kỳ trường đại học chuyên ngành nào, đội ngũ giảng viên không đồng nhất, vì vậy một người trẻ ngày nay cần phải chủ động và nỗ lực học hỏi từ những điều tốt nhất. Thứ hai, khi rút kinh nghiệm tốt nhất bạn cần lắng nghe cẩn thận, bởi vì tôi biết từ kinh nghiệm của bản thân rằng nhiều điều quan trọng chỉ đơn giản là bị bỏ qua. Thứ ba, bạn cần đọc nhiều và hứng thú với những kiến thức mới ngoài chuyên môn tương lai của bạn, bạn cần là một người toàn diện và học rộng.
Làm thế nào để bắt đầu làm việc và kiếm tiền?
- Mọi thứ đều rất riêng lẻ. Ví dụ, nếu một người cảm thấy có tinh thần kinh doanh, thì bạn gần như ngay lập tức có thể bắt đầu hành nghề tư nhân. Ban đầu, hãy để nó là những dự án nhỏ, một số ngôi nhà nhỏ mùa hè, cải tạo căn hộ - không có gì đáng xấu hổ trong việc này. Bằng cách tích lũy kinh nghiệm trong các dự án như vậy, bạn có thể dần dần phát triển. Ví dụ về một số kiến trúc sư hiện đang rất thành công đã chọn con đường này cho thấy rằng trong 7-8 năm nữa, nó có thể tăng lên mức rất nghiêm trọng. Điều rất quan trọng là phải năng động ở đây và ngoài những công việc hàng ngày cần thiết để kiếm tiền, hãy luôn đưa những dự án ở cấp độ cao hơn vào công việc. Trước hết, chúng ta đang nói về việc tham gia các cuộc thi. Ngay cả khi bạn không có cơ hội chiến thắng, đó sẽ là một khóa đào tạo tuyệt vời về kỹ năng và kết nối.
Các con của bạn có hiểu bố làm kiến trúc sư làm gì không?
- Đúng. Họ quan tâm đến nó, chúng tôi thảo luận rất nhiều với họ. Tôi nói với họ về nghề, đưa họ đến các đối tượng. Khi chơi với các hình khối hoặc làm đồ thủ công từ bìa cứng, họ rất thường hoạt động về mặt chuyên môn, chẳng hạn, họ không quên rằng ngôi nhà không chỉ có tường và mái, mà còn có mạng lưới kỹ thuật.
Họ sẽ theo bước chân của bạn chứ?
- Tôi không chắc lắm, nhưng tôi không có định kiến gì về chủ đề này, tôi chỉ thấy không có ai trong số họ muốn trở thành kiến trúc sư. Câu chuyện gần nhất cho đến nay là hai cô con gái lớn của tôi, đều đã học đại học và nói chung dự định học nghệ thuật. Nhưng không phải kiến trúc …
_
Hội nghị Thành phố Mở sẽ diễn ra tại Moscow vào ngày 28-29 tháng 9. Chương trình của nó bao gồm: hội thảo từ các văn phòng kiến trúc hàng đầu, các phiên thảo luận về các vấn đề thời sự của giáo dục kiến trúc Nga, trình bày nghiên cứu "Phát triển nghề nghiệp ở Nga và nước ngoài: Mô hình truyền thống và các phương pháp thay thế", hội chợ các chương trình giáo dục bổ sung, Đánh giá danh mục đầu tư - trình bày của danh mục đầu tư của sinh viên cho các kiến trúc sư và nhà phát triển hàng đầu của Moscow và nhiều hơn nữa.
