Vladimir Belogolovsky:
Họ của bạn - Rohkind - trông không giống người Mexico. Bạn có thể cho chúng tôi biết về nguồn gốc của bạn?
Michel Rohkind:
- Đúng vậy, tất cả ông bà tôi đều đến từ Đông Âu trước Thế chiến thứ hai. Bố mẹ của bố tôi đến từ Nga, và bố mẹ của mẹ tôi đến từ Ba Lan và Hungary. Họ đã cố gắng nhập cư vào Hoa Kỳ, nhưng tại thời điểm đó không ai được phép vào Hoa Kỳ, và họ dừng lại ở đây, với hy vọng cuối cùng sẽ đến được Hoa Kỳ. Nhưng họ không bao giờ đến đó. Cha mẹ tôi sinh ra ở đây ở Mexico.
Vui lòng cho chúng tôi biết về văn phòng của bạn và dự án thú vị nhất mà bạn đang thực hiện
– Chúng tôi chú trọng nhất đến chiến lược thiết kế. Chúng tôi không chỉ thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật của khách hàng theo đúng nghĩa đen - chúng tôi quan tâm đến mục tiêu và mục tiêu của họ là gì, và chúng tôi đưa ra nhiều đề xuất vượt ra ngoài bản thân kiến trúc. Dự án thú vị nhất của chúng tôi là Foro Boca, quê hương của Dàn nhạc giao hưởng Boca del Rio ở bang Veracruz. Dàn nhạc được thành lập năm 2014 và chưa có nhà riêng. Phòng hòa nhạc nằm trên bờ biển, ngay trung tâm đời sống văn hóa của thành phố này. Dự án đặc biệt thú vị ở chỗ chương trình của tòa nhà không chỉ giới hạn ở phòng hòa nhạc dành cho dàn nhạc - còn có nhà hát, rạp chiếu phim, các phòng tập và thư viện âm nhạc. Chúng tôi cũng đã họp với chính quyền địa phương để thảo luận về việc quy hoạch lại khu vực xung quanh, nơi sẽ bị ảnh hưởng bởi tòa nhà mới. Vì vậy, dự án của chúng tôi đã phát triển thành một quy hoạch tổng thể có tác động đến cuộc sống của toàn thành phố, có nghĩa là cải thiện cơ sở hạ tầng của thành phố, đổi mới toàn bộ khu vực ven biển và củng cố sự phát triển của các khu vực lân cận. Khi dự án tiến triển, chúng tôi đang cố gắng cải thiện không gian ngày càng nhiều hơn. Nhưng cần phải nhớ rằng các tòa nhà tự nó không giải quyết được bất cứ điều gì. Kiến trúc chỉ là cái vỏ. Nó vẫn cần được lấp đầy. Ai sẽ nghĩ ra điều này?
Còn anh, với tư cách là một kiến trúc sư, anh cũng đảm nhận vai trò này?
– Ai khác sẽ làm điều đó cho tôi? Kiến trúc phải tương tác với con người.
Làm sao?
– Chà, chúng tôi tự làm phức tạp mọi thứ [cười]. Chúng tôi không chỉ là kiến trúc sư. Chúng tôi tập hợp các nhà xã hội học, nhà nhân chủng học, nhà tư vấn tài chính và nhà thiết kế cảnh quan, công nghiệp và đồ họa để nêu tên nhưng một số ít. Hãy để tôi cung cấp cho bạn một ví dụ. Khi chúng tôi thực hiện dự án Mercado Roma ở đây, thành phố Mexico, chúng tôi đã bị chỉ trích vì cố gắng tạo ra một phiên bản hiện đại của thị trường - có những thị trường như vậy ở New York hoặc Barcelona. Chúng tôi được biết rằng thị trường đã tồn tại ở Mexico và có một truyền thống lâu đời.
Nhưng chúng tôi bắt đầu thực hiện dự án này "từ bên trong", và không phải vì khách hàng yêu cầu tôi, mà bởi vì chúng tôi luôn làm điều này. Ý tưởng là chúng ta cần hiểu những người đóng vai trò quan trọng ở đây, ai đang mất tích, và ai là người chúng ta nên chịu khó tìm ra. Chúng tôi biết rằng chúng tôi muốn tạo ra một thị trường ẩm thực, vì vậy bước hợp lý không chỉ là thiết kế các địa điểm cho thuê mà là liên hệ với các đầu bếp muốn làm việc ở đó.
Sự hợp tác như vậy kích thích công việc của chúng tôi. Chúng ta thích nó khi ý tưởng của người khác bị "tắc nghẽn" trong não của chúng ta. Tôi càng làm việc với những người không phải là kiến trúc sư, các dự án của tôi càng trở nên đa dạng và phù hợp hơn. Tôi thích nó khi ranh giới sáng tạo giữa kiến trúc, thiết kế công nghiệp, thiết kế đồ họa và các ngành khác bị xóa nhòa. Dự án nên dựa trên những ý tưởng tốt nhất từ các lĩnh vực khác nhau. Và, điều đặc biệt quan trọng, nếu chúng ta chia sẻ kiến thức của mình, chúng ta học hỏi lẫn nhau và phát triển hơn chính mình. Đây là sức mạnh của sự hợp tác. Bất cứ khi nào tôi hoặc ai đó chúng tôi làm việc cùng có một ý tưởng thú vị, chúng tôi ngay lập tức chia sẻ nó với những người khác.
“Và với sự đa dạng này, bạn trở nên có giá trị hơn đối với khách hàng của mình
– Đúng vậy, bởi vì khách hàng của tôi luôn có thể chuyển sang một kiến trúc sư khác, nhưng tôi cũng là một nhà tư vấn, một nhà tư tưởng và một nhà chiến lược, và do đó tôi đang có nhu cầu. Tôi cố gắng kích hoạt quá trình suy nghĩ của khách hàng.
Bạn đã “hóa” vai trò kiến trúc sư thú vị biết bao! Chỉ đơn giản là thiết kế một tòa nhà thôi là chưa đủ. Vậy bạn xác định vai trò của mình là một kiến trúc sư hiện đại như thế nào?
– Vai trò của tôi là tìm kiếm, kết nối và sắp xếp các kết thúc lỏng lẻo. Nếu tôi nói “Tôi là một kiến trúc sư”, thì tất cả những gì tôi muốn làm là thiết kế một tòa nhà và làm như vậy tôi đã tự đánh đấm rồi. Kiến trúc sư của chúng tôi phải có khả năng hòa trộn và hòa tan; chúng ta phải có khả năng tìm cách làm việc với những người khác. Tôi gọi đó là đồng trách nhiệm. Nhiệm vụ của chúng tôi là tìm kiếm và tập hợp tất cả các bên liên quan tiềm năng vào một nơi. Có một khoảng cách giữa xây dựng chính thức và không chính thức. Ở Mexico, xây dựng không chính thức đang nở rộ, với các chợ và cửa hàng tự phát mọc lên ở đây và ở đó. Chúng tôi là một đất nước sôi động và năng động - chúng tôi biết rằng hệ thống quản lý của chúng tôi còn lâu mới hoàn hảo, và mọi người liên tục phải ứng biến, linh hoạt và thích ứng với những hoàn cảnh mới trong thành phố. Vì vậy, khi một khách hàng “chính thức” đến với tôi, người chỉ cần một dự án xây dựng, tôi luôn cố gắng mở rộng tầm mắt của anh ta với khía cạnh tiềm năng, không chính thức của vấn đề. Ví dụ, một lần chúng tôi được mời phát triển một dự án xây dựng lại một siêu thị địa phương, và tôi đã đề nghị với khách hàng trang bị một phiên chợ cuối tuần trên địa điểm của một bãi đậu xe cũ và xem những hàng hóa nào sẽ được bán ở đó. Sau đó, những thương nhân thành công nhất có thể được mời đến khu vực mua sắm trong cửa hàng, và điều này sẽ thiết lập một kết nối mạnh mẽ với người dân địa phương. Thông thường, những chiến lược thiết kế này mạnh hơn nhiều so với sự xuất hiện của một tòa nhà cụ thể. Không, tôi không muốn nói rằng tôi phủ nhận sức mạnh của kiến trúc - bạn chỉ cần nhìn mọi thứ từ một góc độ rộng hơn.
Tức là cần phải “kích hoạt” kiến trúc chứ không chỉ xây một công trình?
– Vâng, “kích hoạt” là thuật ngữ phù hợp, tôi thích nó. Đôi khi, có tính đến kinh nghiệm tích lũy được, chúng tôi được mời làm nhà tư vấn để phát triển các chiến lược thiết kế khác nhau. Khi các chiến lược này đã được xác định, khách hàng có thể tự do chuyển sang công ty kiến trúc khác để phát triển dự án.
Hãy nói về công việc của bạn. Thực chất của nó là gì? Nguyện vọng chính của bạn là gì?
– Bản chất của kiến trúc là chuyển các nhu cầu của khách hàng sang ngôn ngữ của biểu mẫu, thứ sẽ mang lại tất cả các chức năng cần thiết cho cuộc sống. Điều này được dạy cho các kiến trúc sư, nhưng đối với tôi thì vẫn chưa đủ. Tất cả chúng tôi đã trải qua điều này ở trường đại học: có một vấn đề, bạn giải quyết nó. Tôi muốn nhiều hơn nữa. Tôi muốn kích hoạt và kết nối các không gian. Ví dụ, khi chúng tôi khai trương rạp chiếu phim Quốc gia Cineteca, lượng khán giả đến xem của nó đã tăng gấp ba lần và bây giờ nhiều người đến đó không chỉ để xem phim. Mọi người yêu chính địa điểm đó và thích dành thời gian ở đó. Và nhân tiện, chúng tôi, những kiến trúc sư, không nhất thiết phải thiết kế mọi thứ 100%. Chúng ta cần để lại khoảng trống cho sự tự phát và để người dùng tự quyết định. Bạn không thể lên kế hoạch cho mọi thứ. Sự thay đổi xã hội đang diễn ra nhanh hơn chúng ta nghĩ. Chúng tôi chỉ có thể cho phép mọi người sử dụng không gian mà chúng tôi đang thiết kế và sử dụng kiến thức mới trong dự án tiếp theo.
Hãy cho chúng tôi biết quy trình thiết kế của bạn đang diễn ra như thế nào - bạn bắt đầu bằng bản phác thảo hay bằng một câu hỏi?
– Chắc chắn khỏi câu hỏi. Với nhiều câu hỏi! [cười]. Chúng tôi luôn khuyến khích khách hàng của mình đặt các nhiệm vụ càng cụ thể càng tốt. Chúng tôi thích làm việc khi chúng tôi đại diện rõ ràng cho người dùng cuối. Khi tôi hiểu loại người sẽ sử dụng tòa nhà, tôi có thể tạo các bản phác thảo để tập hợp tất cả những người tham gia vào quá trình này. Sau đó, tôi chọn người để cộng tác trong một dự án cụ thể và chúng tôi bắt đầu động não. Chúng tôi xác định ý tưởng chính và phát triển nó. Nhân tiện, chúng tôi thực sự thích chính quá trình thiết kế. Kiến trúc là một ngành kinh doanh phức tạp và buồn tẻ đến nỗi nếu bạn không đạt được niềm vui từ quá trình thiết kế, thì công trường sẽ càng biến thành một địa ngục trần gian.
Là một kiến trúc sư, bạn không ngừng nỗ lực để vượt lên trên những gì đã đề ra. Điều này có nghĩa là ngay cả trước khi bạn đi vào thực chất của dự án, bạn đã có một kế hoạch hành động? Anh ta là gì? Điều gì khiến bạn liên tục đẩy ranh giới của mình?
– Sự hào phóng. Hãy tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả khách hàng trở nên hào phóng hơn với cộng đồng của chúng ta và xây dựng những công viên tốt hơn, đặt vỉa hè tốt hơn, v.v. Chính phủ của chúng tôi là như vậy, vì vậy chúng tôi phải tìm các biện pháp khác để cải thiện không gian công cộng. Nhiệm vụ của kiến trúc sư là đối phó với nơi chính phủ thất bại. Quên đi kiến trúc "mang tính biểu tượng" hay "mẫu mực" - tôi ghét tất cả. Theo quan điểm của kiến trúc, những không gian chứa đầy ý nghĩa phải trở nên “mẫu mực”, nhờ đó mà các mối liên kết xã hội chính xác được xây dựng. Bản chất của kiến trúc là những gì nó có thể làm, không phải là những gì nó có thể trông như thế nào.
Nếu tôi yêu cầu bạn mô tả kiến trúc của bạn bằng những từ riêng biệt, chúng sẽ là gì?
– Sự tham gia, đồng trách nhiệm. Tôi cũng thích từ "hồi sinh" mà bạn đã sử dụng, bởi vì những tòa nhà trống tuyệt đẹp không có ý nghĩa gì đối với tôi. Các tòa nhà phải được kích hoạt, phải rung động.
Phương châm của bạn là gì?
– Mở ra để thay đổi!
Đó là, bạn không chỉ là một kiến trúc sư, bạn …
– Tôi không chỉ là một kiến trúc sư, tôi còn là một kẻ xúi giục! Tôi khuyến khích khách hàng của mình làm những điều tốt đẹp!
dịch: Anton Mizonov
