- Evgeny, theo ý kiến của bạn, những sự kiện chính của kiến trúc Moscow là gì? Điều gì đã xảy ra trong năm nay, điều gì có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành?
- Tôi sẽ không phải là bản gốc nếu tôi nói rằng từ "đổi mới" đã trở thành từ khóa của năm. Rõ ràng là kinh nghiệm này, mà Moscow đang nắm vững, sẽ ảnh hưởng đến tất cả các nền chính trị bên trong thủ đô và hơn thế nữa. Đối với tôi, dường như kinh nghiệm chính nảy sinh từ kết quả của dự án này trong năm 2017 là kinh nghiệm về sự bất lực và không sẵn sàng đối thoại của chính quyền và xã hội. Và đây là bài học kinh nghiệm chính của công cuộc đổi mới mà theo tôi, vẫn chưa giải quyết được.
Cần có một số nỗ lực nghiêm túc để khắc phục vấn đề này, điều này phải được thực hiện bởi cả các cơ quan quản lý điều hành và các kiến trúc sư, những người bằng cách nào đó tham gia vào quá trình này. Chúng ta phải xem xét lại toàn bộ quá trình đưa ra các quyết định về quy hoạch đô thị, tìm các kênh giao tiếp hiệu quả hơn với người dân thị trấn, ví dụ như "Công dân tích cực" và những thứ tương tự. Kinh nghiệm giải quyết vấn đề đối thoại một cách vội vàng - theo cách mà nó đã được thực hiện - đối với tôi dường như không thỏa đáng.
Nhưng vào cuối năm đã có những buổi thuyết trình công khai về các dự án cải tạo cho người dân thị trấn. Đây không phải là một dạng đối thoại sao? Hay, theo quan điểm của bạn, điều này không thể bù đắp cho những tuyên bố và bước đầu tiên của chương trình này, khi những người dân ở Mátxcơva được trình bày một sự thật?
- Đối với tôi, điều quan trọng hơn là không phải đuổi kịp hòn đá lăn xuống núi, mà là ngăn chặn sự rơi của nó. Đối với tôi, dường như bây giờ không thể bù đắp cho sự phù phiếm mà chương trình đổi mới đã được công bố vào đầu năm với những cuộc trò chuyện riêng tư. Hơn nữa, đối với tôi, dường như rất ít người dân thị trấn hiểu được kết quả của chương trình. Điều này đòi hỏi một công nghệ tương tác hoàn toàn khác, không liên quan đến việc trình diễn các dự án, mà là một thủ tục chậm, kéo dài và khó khăn để tìm ra những thỏa hiệp có thể chấp nhận được giữa lợi ích của chính quyền thành phố, người dân và cộng đồng kiến trúc.
Sự kiện thứ hai, cũng rất có tính hướng dẫn và gây ra nhiều cuộc thảo luận sôi nổi nhất, là Zaryadye. Đối với tôi, dường như dự án này là một sự kiện mang tính triệu chứng, mà chúng ta sẽ thảo luận và phân tích trong một thời gian dài: điều gì đã xảy ra và điều gì đã xảy ra, ý nghĩa cao nhất của doanh nghiệp này là gì.
Nếu trong cuộc trò chuyện, chúng tôi bắt đầu “đo lường” tầm quan trọng của các sự kiện kiến trúc trong năm bằng một tham số như sự hiện diện hay vắng mặt của các cuộc đối thoại công chúng trong đó, thì tình hình của nó, theo ý kiến của bạn, ở Zaryadye là gì?
- Bây giờ chúng ta thấy "cuộc đối thoại" mà người dân thị trấn thể hiện - "bằng đôi chân của họ." Mọi người đến thăm công viên để thể hiện sự quan tâm của họ đến sự kiện này. Điều đó không có nghĩa là Zaryadye là một chiến thắng vô điều kiện. Trong cấu hình này, một mặt, tôi quan tâm đến vấn đề đưa ra quyết định, mặt khác, ý nghĩa của dự án này trong bối cảnh phát triển của trung tâm Matxcova và lịch sử xã hội của thành phố. Năm năm trước, khi cuộc thi giành công viên Zaryadye được công bố, tại một trong những studio của chúng tôi tại trường MARSH, chúng tôi đã thực hiện một dự án tốt nghiệp tên là Pereryadye. Sau đó, chúng tôi cố gắng hiểu rõ vai trò của địa điểm này trong không gian của Mátxcơva. Trong quá trình làm việc, một mong muốn tự nhiên nảy sinh để biến vùng Zaryadye trở thành một phần chính thức của một sinh vật đô thị sống.
Theo quan điểm của anh, lẽ ra phải ở nơi này?
- Chúng tôi giả định rằng ở đó có sự phát triển đô thị toàn diện: nhà ở, công trình công cộng, cuộc sống năng động của thành phố - nhà hàng, quán cà phê, cơ sở giáo dục. Dự án của chúng tôi là một cấu trúc hàng quý, nhưng không tái tạo lịch sử theo đúng nghĩa đen mà có tính đến những thực tế mới. Đặc biệt, trong dự án của chúng tôi, có một trong những ý tưởng đã trở thành hiện thực ở Zaryadye - một vết thủng dưới bờ kè có lối ra trực tiếp đến vạch nước.
Một trong những ý nghĩa của thử nghiệm "Tháng Ba" của chúng tôi là mong muốn phi hạt nhân hóa trung tâm Moscow, giải phóng nó khỏi những ý nghĩa biểu tượng không cần thiết, vốn đã quá tải. Giờ đây, Công viên Zaryadye vô tình trở thành một không gian biểu tượng khác bên cạnh Quảng trường Đỏ và Điện Kremlin. Một mặt, thực tế là không gian công cộng đang xuất hiện ở nơi này - một công viên, một phòng hòa nhạc - tất cả những điều này đều tốt. Mặt khác, tôi nhớ cuộc sống tự nhiên hàng ngày ở đó. Khu vực này vẫn là một loại điểm thu hút đối với công chúng bên ngoài hơn là đối với việc sử dụng Muscovites hàng ngày. Bạn không thể đến đó chỉ để đi dạo. Sự linh thiêng của nơi đây cũng không hề biến mất. Rốt cuộc, công viên Zaryadye trong khái niệm hiện tại của nó là một mô hình như vậy của Nga, có thêm các tải tượng trưng.
Zaryadye có thể học hỏi kinh nghiệm gì cho việc hiểu và phát triển ngành kiến trúc và quy hoạch đô thị? Đây là một chiến thắng hay một sai lầm của năm 2017?
- Đối với tôi, có vẻ như bạn đang đề xuất các hạng mục kiến trúc không hoàn toàn. Sẽ là một thắng lợi nếu sau 200 năm, công trình được nhắc đến trong sách giáo khoa kiến trúc, nhưng rõ ràng chúng ta không biết về nó. Đối với lỗi, chúng có các thuộc tính khác nhau. Có những sai lầm dẫn đến sự sụp đổ của một tòa nhà. Và có những sai lầm ở giai đoạn ra quyết định. Trong trường hợp của Zaryadye, có lẽ điều sau đã diễn ra.
Tôi đánh giá cao bản thân dự án. Đối với tôi, dường như công việc của các nhà thiết kế cảnh quan và nhiều ý tưởng kiến trúc đã được thực hiện ở đó xứng đáng được khen ngợi. Có thể, tôi có thể bày tỏ một số nhận xét với các tác giả trong cuộc thảo luận, nhưng nhìn chung mọi thứ đều được thực hiện một cách cực kỳ chuyên nghiệp. Rõ ràng rằng đây là một sự kiện. Nhưng từ quan điểm của quy hoạch đô thị và chính sách xã hội, đối với tôi, dường như lãnh thổ này nên được thảo luận và phát triển theo cách khác. Tôi hoàn toàn hiểu rằng khi nói điều này, tôi đã kích động ngọn lửa chỉ trích, bởi vì rất nhiều vấn đề sẽ nảy sinh trong việc thực hiện ý tưởng xây dựng địa điểm này như một không gian đô thị bình thường của chúng tôi.
Đánh giá bối cảnh cuộc trò chuyện của chúng ta, cách thức đưa ra quyết định và cách thức cuộc đối thoại được xây dựng trong chính sách quy hoạch kiến trúc và đô thị của Mátxcơva là một trong những điều quan trọng nhất, nếu không phải là sự kiện, thì là hiện tượng của năm. Theo quan điểm của bạn, cơ chế này hoạt động như thế nào? Những gì bị mất khi sử dụng nó? Mô hình quản lý lý tưởng là gì?
- Tôi chưa sẵn sàng để thảo luận và xây dựng hình mẫu lý tưởng. Hơn nữa, có những cơ chế quản lý dựa trên nền dân chủ đô thị đã được chứng minh. Nhưng điều này đòi hỏi một xã hội dân sự rất phát triển, trong đó người dân nhận thức được trách nhiệm của mình, và không có xã hội dân sự nào được thiết lập trong nhiều năm tồn tại của quyền lực Xô Viết. Cụ thể là - thái độ đối với người dân thị trấn đối với trẻ nhỏ, những người mà chính quyền tặng một số món quà dễ chịu. Theo tôi, kiểu thái độ này đối với cư dân nên biến mất. Và anh ta biến mất khi những "đứa trẻ" lớn lên, trở nên có trách nhiệm, hiểu những gì chúng muốn, và nếu chúng không hiểu chi tiết, thì chúng chuyển sang các chuyên gia. Đến lượt mình, các chuyên gia tham gia vào các hoạt động của cộng đồng dân sự. Các cơ quan chức năng và xã hội dân sự có chuyên môn phản đối - và ở đâu đó ở ngã tư, những quyết định khó khăn nhưng hiệu quả sẽ nảy sinh và được thực hiện. Theo tôi, đây là cách nó hoạt động.
Tất nhiên, chúng tôi có một cơ chế để điều trần công khai - một hình thức tương tác khá rủi ro và không phải lúc nào cũng nhanh chóng và hiệu quả. Bởi vì khá thường xuyên, những người đến điều trần không chỉ mù chữ trong khu vực đang thảo luận, mà chỉ đơn giản là tinh thần không đủ. Và Chúa biết điều gì đang xảy ra ở đó! Nhìn từ bên ngoài, mọi thứ trông giống như một thủ tục dân chủ. Nhưng trên thực tế, không có niềm vui và lợi ích nào từ điều này. Và hầu như không thể thuyết phục nhau trong những thủ tục như vậy. Thực tế không có cơ chế thỏa hiệp.
Giải pháp thay thế là gì?
- Giải pháp thay thế là xây dựng một cách tốn công sức của mối quan hệ phức tạp giữa các nhà hoạt động xã hội dân sự và chính quyền, tạo ra các cộng đồng địa phương quan tâm và hiểu có trách nhiệm những gì cần phải làm. Đây là một quá trình rất dài, nhưng đối với tôi, điều đó dường như là hoàn toàn cần thiết.
Đối với cơ chế ra quyết định hiện tại, chúng đang được áp dụng ngày nay khá tự nguyện. Đối với tôi, có vẻ như lời khuyên của chuyên gia rõ ràng là không đủ để áp dụng chúng. Hơn nữa, chúng ta có thể nói rằng ở nhiều khía cạnh, chính sách quy hoạch kiến trúc và đô thị được thông qua và thực hiện bởi ủy ban quy hoạch đô thị và đất đai, cơ quan cấp GPZU, điều này thường không được xác nhận bởi bất kỳ đánh giá chuyên môn nào. Khi chúng tôi ngồi trong Archcouncil và câu hỏi đặt ra: “Tại sao chúng tôi cần 40 nghìn mét vuông mặt bằng bán lẻ ở đây?”, Không ai có thể trả lời câu hỏi này. Bởi vì GPZU đã được cấp. Và sau đó hóa ra là không thể lái xe lên đó, và nói chung là không có nhu cầu về một thể tích không gian như vậy. Trên thực tế, đây là một trong những ví dụ điển hình về thất bại trong cơ chế ra quyết định …
Hãy chuyển từ kết quả của kiến trúc Mátxcơva sang kết quả của trường kiến trúc. Các sự kiện chính tại THÁNG 3 năm nay là gì?
- Năm 2017, chúng ta đã kỷ niệm năm năm, đó là một con số rất lớn. Đây là một dấu mốc quan trọng đối với chúng tôi, bởi vì lần đầu tiên trong năm thứ năm, chúng tôi tuyển dụng đầy đủ học sinh - chúng tôi thu thập tất cả các khóa học từ khóa đầu tiên đến thứ năm. Hiện trường đã đạt công suất thiết kế (như đã nói trước đó trong các báo cáo của Liên Xô). Chúng ta đã học cách "đi bộ", để suy luận, chúng ta đã hình thành chính kiến của mình. Năm năm đầu tiên rất quan trọng đối với sự phát triển của chúng tôi. Nhiều điều đã trở nên rõ ràng hơn đối với chúng tôi.
Ví dụ, chúng tôi có thể tìm ra cách tuyển dụng đội ngũ giảng viên, cách xây dựng chương trình của chúng tôi cho các khóa học của mỗi năm học. Chúng tôi đã có thể hình thành các khái niệm giáo dục cơ bản. Bắt đầu từ THÁNG 3, chúng tôi hiểu mình đang bước vào “dòng nước” nào, nhưng không thể cảm nhận hết được. Tất nhiên, bây giờ chúng tôi vẫn đang tiếp tục tìm kiếm, nhưng có điều gì đó đã trở nên rõ ràng hơn đối với chúng tôi.
Nhìn chung, chúng tôi rất hài lòng với cách các hoạt động của chúng tôi đang phát triển. Chúng tôi có những sinh viên rất thú vị, đặc biệt là các khóa học cơ sở. Chúng tôi hình thành đội ngũ giảng viên trong ba năm học đầu tiên gần như hoàn toàn từ các sinh viên tốt nghiệp của chúng tôi. Đối với tôi dường như điều này rất quan trọng. Thứ nhất, có một truyền thống, một hình thức tiếp nối, và thứ hai, những giáo viên mới - trẻ, năng động, xử lý vấn đề bằng sự nhiệt tình và động lực tuyệt vời và truyền nó cho học sinh. Theo độ tuổi, họ gần như bằng tuổi nhau, điều này đảm bảo một sự sôi sục chung, theo tôi, điều này rất quan trọng đối với quá trình giáo dục: học sinh cảm thấy mình đang ở trong một "cái vạc" nơi những ý tưởng lớn được nung nấu.
Bây giờ một giai đoạn hoàn toàn mới bắt đầu với chúng tôi, bởi vì lần đầu tiên, bắt đầu từ năm sau, chương trình thạc sĩ sẽ được hình thành từ những sinh viên tốt nghiệp của chúng tôi. Cho đến thời điểm hiện tại, chúng tôi vẫn tuyển sinh những sinh viên đã hoàn thành bằng cử nhân tại các trường đại học khác cho chương trình thạc sĩ. Và nó thường rất đau đớn. Tôi đã phải trải qua năm đầu tiên để "cai nghiện". Chỉ đến năm thứ hai, các thạc sĩ đã được giải phóng khỏi tất cả "chất độc" mà họ được cho ăn và có thể chuyển sang một kiểu hiểu biết khác về kiến trúc, mà chúng tôi đang cố gắng giới thiệu trong trường của chúng tôi. Chuẩn bị cho một loại bằng thạc sĩ mới tại MARSH đòi hỏi chúng tôi rất nhiều căng thẳng, bởi vì chúng tôi phải thực sự định dạng lại khóa học thạc sĩ, khóa học hiện sẽ được thiết kế phần lớn cho các cử nhân của chúng tôi.
Sau khi hoàn thành tất cả các khóa học, chúng tôi có thể tự tin nói rằng chúng tôi sẽ không phát triển theo chiều rộng - tức là chúng tôi sẽ duy trì số lượng hiện có. Hiện chúng tôi có khoảng 150 sinh viên trong tất cả các khóa học. Một tin tức khác của năm 2017 - chúng tôi đã mở một bộ phận chuẩn bị, hóa ra có nhu cầu rất lớn trong số các ứng viên. Theo đó, tính riêng khoa này, tổng số sinh viên khoảng 200 người. Thêm vào đây các sinh viên của các khóa học tạm thời ("Thiết kế kỹ thuật số", "Thiết kế ánh sáng", v.v.) và hóa ra có khoảng 250 người lưu thông trong khu vực MARSH cùng một lúc.
Eugene, trong năm 2017, có cái tên mới nào xuất hiện trên làng kiến trúc không?
- Tôi có thể trả lời câu hỏi của bạn bằng cách kể về những cái tên mới đã xuất hiện trong MARSH. Năm nay, lần đầu tiên chúng tôi bắt đầu mời thế hệ kiến trúc sư trẻ của Moscow đến giảng dạy trong chương trình thạc sĩ. Trước đây, danh sách dài các hãng phim có sự tham gia của khách mời bao gồm những người nổi tiếng. Trên thực tế, tất cả các kiến trúc sư hàng đầu của Moscow đã dạy ở đây: Sergey Skuratov, Sergey Tchoban, Vladimir Plotkin, Alexander Tsimailo và Nikolai Lyashenko, BuroMoscow - bạn không thể kể tên tất cả họ. Năm nay, lần đầu tiên chúng tôi bắt đầu tuyển dụng từ những người trẻ tuổi - từ những người đã thể hiện bản thân thú vị trong những năm gần đây. Bây giờ chúng ta có một xưởng phim trong cơ quan thẩm quyền do văn phòng Praktika - Grigory Guryanov và Denis Chistov, xưởng thứ hai - của Alexander Kuptsov và Sergey Gikalo điều hành.
Trong học kỳ tiếp theo, chúng tôi mời nhóm FAS (t) trẻ, do Alexander Ryabsky và Ksenia Kharitonova đứng đầu. Năm tới, chúng tôi dự định sẽ mời những người từ Citizenstudio, người đã giành giải Biennale Kiến trúc Thanh niên Nga. Đối với tôi, ngày nay dường như chính những người trẻ này hứa hẹn một tương lai thú vị nào đó cho nền kiến trúc Matxcova. Chúng tôi muốn, không làm mất lòng các "người già", lôi kéo những người có nhiệt huyết tuổi trẻ tham gia giảng dạy. Với tất cả sự tôn trọng đối với các đồng nghiệp và đồng nghiệp của mình, tôi hiểu chính xác studio mà họ sẽ giảng dạy sẽ phát triển như thế nào. Nhưng với những chàng trai trẻ thì điều đó hoàn toàn không thể hiểu được, và nó rất thú vị với tôi. ***
Lễ trao giải thưởng kỷ niệm của Moscow Archcouncil sẽ diễn ra vào ngày 20 tháng 12 năm 2017 tại House on Brestskaya (State Budgetary Institution Mosstroyinform, 2nd Brestskaya, 6). Các dự án tốt nhất nhận được giấy phép quy hoạch kiến trúc và đô thị (AGR) đã được phê duyệt vào năm 2017 sẽ tranh giành chiến thắng. Việc lựa chọn theo truyền thống được tổ chức theo 6 đề cử: nhà ở hạng kinh tế; xây dựng khu dân cư tiện nghi cao cấp; đối tượng của giáo dục và y học; đối tượng công chúng; văn phòng và cơ sở hành chính; đối tượng buôn bán và mục đích hộ gia đình. Ban giám khảo dưới sự chủ trì của kiến trúc sư trưởng Matxcova Sergey Kuznetsov gồm các thành viên Hội đồng Arch, các kiến trúc sư hàng đầu của thủ đô, trưởng các phòng thiết kế lớn và các chuyên gia nước ngoài.
