Vào cuối tháng 8, trường kiến trúc "Evolution" đã tổ chức một khóa học thực hành khác có tên "Immersion" - lần này là tại chỗ - tại làng Sheksna, Vologda Oblast. Chủ đề là sự phát triển các khái niệm cho giai đoạn đầu tiên của quá trình phát triển kè Nikolskaya của dự án "Russian Shores". Kết quả công việc của các kiến trúc sư trẻ và sinh viên từ các thành phố khác nhau có thể được nhìn thấy ở đây. Các tác phẩm cạnh tranh đã được trưng bày vào tháng 10 tại lễ hội Zodchestvo, nơi một cuộc thảo luận về triển vọng thực hiện chúng đã diễn ra với sự tham gia của người đứng đầu quận Sheksninsky Yevgeny Bogomazov và kiến trúc sư trưởng Denis Pozdnyakov của ông. Chúng tôi xuất bản một cuộc phỏng vấn được chuẩn bị sau cuộc thảo luận.
Cùng với các khu định cư nông thôn, các thị trấn nhỏ đã chịu ảnh hưởng nặng nề nhất trong 1/4 thế kỷ qua, mất đi một phần đáng kể dân số, việc làm, cơ sở hạ tầng xã hội và nhiều người trong số họ, nói chung là bất kỳ triển vọng nào. Sheksna đã làm thế nào để sống sót qua áp lực lịch sử này?
Evgeny Bogomazov:
Trưởng quận Sheksninsky của vùng Vologda
- Bất kỳ lãnh thổ nào cũng có ít nhất bốn vị trí, với sự hiện diện của dân số sẽ ở lại và sinh sống trên đó. Nói một cách đơn giản, ngoài nhà ở thì bất kỳ người nào cũng cần gì trên hết? Đầu tiên là công việc. Thứ hai là dịch vụ y tế. Thứ ba là giáo dục tiểu học và trung học cơ sở chất lượng cao để trẻ em không phải đưa đón nhà trẻ, đi học xa. Thứ tư - các thể chế văn hóa, và điều này cũng bao gồm sự hiện diện của thành phần lịch sử, tiềm năng lịch sử và văn hóa của một lãnh thổ nhất định. Sẽ không có việc gì - mọi người sẽ dần chuyển đi nơi khác. Đối với y học, giáo dục, văn hóa cũng vậy.
Năm 2015, Vologda Oblast đã hoàn toàn vượt qua các chỉ số về sản lượng nông sản của mẫu năm 1982 - về sản xuất thịt, sữa và ngũ cốc. Quận Sheksninsky cũng không phải là ngoại lệ. Trong khi số người làm việc trong sản xuất nông nghiệp hiện nay ít hơn 6 lần so với năm 1982, các chỉ số sản xuất đã tăng lên. Chúng tôi đã cố gắng ngăn chặn dòng chảy của dân số - hiện đã có sự gia tăng. Tỷ lệ thất nghiệp - 0,6%, đó là những mảnh vụn. Đồng thời, đối với 90-100 người thất nghiệp, chúng tôi có khoảng 200-243 việc làm với mức lương trung bình từ 17-18 nghìn rúp. Điều này không xấu cho lãnh thổ của chúng tôi.
Khi hai năm trước, tôi đến dự lớp tốt nghiệp của một trong những trường của chúng tôi, với câu hỏi của tôi: "Bạn nào sẽ ở lại Sheksna?" trong số 63 người, chỉ có ba người giơ tay. Kể từ thời điểm đó, chúng tôi đã tạo ra một chương trình bao gồm, trong số những thứ khác, giáo dục lòng yêu nước - chúng tôi cho những người trẻ thấy rằng ở đây, trên quê hương nhỏ bé của họ, bạn có thể cống hiến chính mình, và ở đây cuộc sống không thể tồi tệ hơn bất kỳ nơi nào khác - và bạn không 'không phải đi đâu cả …
Denis Pozdnyakov
kiến trúc sư trưởng của quận Sheksninsky của vùng Vologda
- Để vùng có triển vọng, cần phát triển các điểm công nghiệp. Ví dụ: họ nuôi dạy những người trẻ tuổi tại nhà máy của họ trong 3-4 năm, họ trở thành những chuyên gia, sau đó nhân viên hiểu biết về kỹ thuật này bị hàng xóm của chúng tôi dụ dỗ. Và tại sao? Họ có thể cung cấp một môi trường thoải mái hơn. Doanh nghiệp của chúng tôi phải giáo dục lại sự thay đổi.
Làm gì trong trường hợp này? Chúng ta cần cải thiện các điều kiện xã hội. Tạo một môi trường thích hợp trong khu vực của chúng tôi. Mật độ của các sự kiện cũng có tác dụng với điều này - cùng một trường phái "Tiến hóa", và không chỉ cần vẽ hình ảnh, mà còn phải làm rõ rằng đây là bước khởi đầu của việc thực hiện.
Giai đoạn tiếp theo - bây giờ chúng tôi đang bắt đầu làm việc với học sinh để các em thử tưởng tượng về con đường đắp của mình, và ở đó - có lẽ, tham gia vào phần chuyên sâu tiếp theo, vốn đã có tên - "Lũ lụt".
Đây là nhà của tôi ở một ngôi làng gần Sheksnaya. Tại sao gia đình tôi không chuyển đến sống với tôi từ Vologda? Bởi vì không có đủ cơ hội để được học thêm. Không có cơ sở giáo dục đại học. Có một rạp chiếu phim ở Sheksna, nhưng vẫn chưa đủ - cần phải có một tổ hợp truyền thông. Một rạp chiếu phim nếu không có các chức năng đi kèm sẽ không thể làm say đắm lòng người. Cần có một lịch về các sự kiện thú vị để tích lũy năng lượng công cộng. Và mọi người sẽ không rời đi.
Chúng ta phải sử dụng những công cụ này, cố gắng điều chỉnh chúng cho phù hợp với điều kiện của chúng ta. Bờ kè ở Vologda đã đi vào nề nếp, người dân không còn thói quen uống rượu ở đó, bắt đầu đến chơi thể thao, và một dòng khách du lịch xuất hiện.
Điều gì đã mang lại sức sống cho thành phố trong thời kỳ Xô Viết? Có sự liên tục nào tồn tại cho đến ngày nay không?
E. B.: Trước hết là công nghiệp và nông nghiệp. Các doanh nghiệp công nghiệp, sản xuất nông nghiệp ngày nay hoạt động và phát triển trong khu vực. Hơn nữa - hoạt động văn hóa và giải trí. Một thành phần rất quan trọng của diện mạo khu vực là văn hóa và truyền thống dân gian ban đầu, hiện là cơ sở thu hút khách du lịch của quận Sheksninsky. Chúng tôi có các chuyến tham quan kéo dài 12 giờ - đây là một buổi biểu diễn trong bảo tàng, làm quen với các thực hành nghi lễ địa phương, chẳng hạn như nghề thủ công như làm búp bê.
Sheksna nằm ngay ngã tư đường thủy, ô tô và đường hàng không. Và "Nord Stream" đang ở rất gần. Như người ta nói, để tận dụng hoàn cảnh này, chính Đức Chúa Trời đã ra lệnh. Bạn đã quyết định bắt đầu với mặt tiền sông, biến nó thành dấu ấn của thành phố chưa?
E. B.: Một khu công nghiệp nằm trên địa phận của huyện. Ở đó có 3 doanh nghiệp: nhà máy cán ống, nhà máy xử lý chất thải chăn nuôi và nhà máy sản xuất thiết bị khí.
Chúng tôi không muốn đề cập đến vấn đề này. Hơn nữa, Cherepovets hiện đang tiến về quận Sheksninsky. Rốt cuộc, nó chỉ là 30 km để đến Severstal, tức là nửa giờ lái xe dọc theo một con đường tốt. Vì vậy, nhà ở cho nhân viên của công ty ở một nơi sinh thái trong lành, bên bờ sông Volgo-Balt, là một động thái đầy hứa hẹn cho phép chúng tôi giữ chân những nhân viên có trình độ cao. Và ở đây nhà ở, theo định nghĩa, giá cả phải chăng hơn, rẻ hơn ở chính Cherepovets. Chúng tôi có những nơi đẹp nhất, trong khi ngôi làng nằm dọc theo sông, dài 7-8 km - và không có một bãi biển nào. Tiềm năng phát triển chỉ là trong tầm nhìn.
D. P.: Khu công nghiệp cần được tái thiết và phục hồi. Nhưng nếu bạn bắt đầu từ một ngôi làng hoặc từ một lãnh thổ công nghiệp, sẽ khó khăn hơn để quảng bá toàn bộ dự án. Và đây - ở lối ra của một căn hộ nhìn ra sông Sheksna, với một bờ kè được trang bị tốt, một câu chuyện thú vị nào đó. Các đề xuất của chúng tôi đã được đưa vào chương trình nghị sự của Hội đồng Nhà nước về phát triển tài nguyên nước. Một dự án tàu du lịch hiện đang được tiến hành và sẽ được khởi động vào năm 2019. Chuyến đi đầu tiên được cho là từ St. Petersburg đến Moscow - đây là tuyến mùa hè, sau đó - tuyến mùa thu - từ Moscow đến Sochi, và tuyến mùa đông - từ Sochi đến Thổ Nhĩ Kỳ và Ai Cập, đã băng qua biển. Ở góc độ này, trang web của chúng tôi đang ở giữa giai đoạn đầu tiên, và như bạn biết, nhu cầu đi lại bằng đường thủy là rất cao. Cho đến hôm nay, trong chuyến hải hành mùa hè, hơn 400 tàu đã đi qua Sheksna.
Lãnh thổ dự kiến trang bị, tổng cộng gần một trăm ha. Đây là một quy mô đáng kể cho một thị trấn nhỏ. Nhưng bạn cần phải bắt đầu từ lĩnh vực có thể thấy trước. Tại sao địa điểm cụ thể này được chọn làm thí điểm?
E. B.: Toàn bộ hệ thống cống đã được xây dựng lại cách đây hai năm - đây là ngay gần khu vực thí điểm. Đây có thể coi là điểm khởi đầu của toàn bộ chương trình.
D. P.: Có một người thuê lãnh thổ của một nhà máy bê tông trước đây - một sản xuất thân thiện với môi trường, trên đó đã chấm dứt. Bây giờ anh ấy đang tham gia xây dựng ở Cherepovets. Đây là nhà đầu tư tương lai của chúng tôi, người mà chúng tôi đang xem xét, tức là chủ sở hữu muốn hiện thực hóa điều này. Nhưng để mọi thứ trở nên chính xác, chúng tôi cần vạch ra các kịch bản cho sự phát triển của lãnh thổ, chúng tôi muốn các công trình kiến trúc độc đáo khác nhau xuất hiện mà chúng tôi có thể tự hào, có lẽ trên cơ sở cạnh tranh. Do đó - ý tưởng này về bảo tàng Volgo-Balt với cơ sở hạ tầng giải trí đi kèm.
Ba dự án nhận được là kết quả của việc tập trung vào mùa hè được thống nhất bởi các bệnh lý đô thị, mặc dù trong "Whirlpool" và "Metagorod", nó gần như là thái quá. Không chắc rằng chúng có thể hoạt động trong một chế độ bổ sung. Làm thế nào để bạn đánh giá chúng từ quan điểm: a) điểm khởi đầu của sự phát triển của thành phố, b) triển vọng thực hiện?
E. B.: Như bạn có thể tưởng tượng, tôi là một học viên thuần túy, một người thực dụng. Một trong những nhà phát triển của chúng tôi hiện đang xây dựng nhà ở với bố cục không theo tiêu chuẩn với mức giá 40 nghìn rúp. mỗi m2. Không có thời gian để xây dựng hoàn thiện, mọi thứ đã được bán sạch.
Hiện nay, nhu cầu về nhà ở không phải nhất thời, con người mong muốn được sống không chỉ tiện nghi mà còn phải đảm bảo về mặt thẩm mỹ. Với tầm nhìn từ cửa sổ. Với chất lượng môi trường xung quanh. Các nhà đầu tư từ Cherepovets từ chối các dự án ở khu vực Moscow, thích chúng tôi hơn, cảm thấy có triển vọng. Vì vậy, công việc hội thảo nằm trên mặt bằng đã chuẩn bị.
Những người tham gia bảo vệ dự án bị sốc văn hóa. Họ đã nhìn thấy một góc nhìn khác trong thực tại của chúng ta, cuộc sống hàng ngày của Sheksna. Có lẽ một số ý tưởng riêng lẻ sẽ được các nhà đầu tư chấp nhận. Đây là đặc quyền của họ. Và hạt có trong mỗi đề xuất.
D. P.: Tôi yêu cả ba dự án. Nhưng chúng tôi có một mục tiêu - đại diện cho các khả năng của lãnh thổ. Những thứ bình thường không có khả năng này. Chúng tôi cần một ứng dụng mạnh mẽ. Ý tưởng của Peter với một xoáy nước rất tuyệt vời. Trên thực tế, đây là một thương hiệu của lãnh thổ, một điểm phát triển - và không chỉ Sheksna. Khái niệm của Arsenia là tự nhiên hơn, ấm cúng hơn; làm mờ ranh giới. Và dự án của chúng tôi là gần với các điều kiện xây dựng. Trong khuôn khổ của khái niệm chung, về nguyên tắc, hầu hết mọi ý tưởng kiến trúc, bao gồm cả ý tưởng thứ nhất và thứ hai, đều có thể thành hiện thực. Đó là lý do tại sao chúng tôi đặt tên cho đề xuất của mình là "Metapolis".
Không chắc Sheksna sẽ có thể nhận được nguồn tài trợ thích hợp của liên bang và khu vực cho một chương trình đô thị như vậy trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế. Trong trường hợp này, phải làm gì? Lẽ ra, việc phát triển mô hình kinh tế và hoạt động dự án nên song hành?
E. B.: Tại sao không? Các quỹ liên bang gần đây đã được phân bổ cho việc xây dựng lại bờ kè của thành phố Cherepovets. Vì vậy, có hy vọng.
Nhưng cái chính là thành phần đầu tư. Nó là cần thiết để khởi động dự án thông qua nỗ lực của một nhà đầu tư quan tâm. Và những người còn lại sẽ bắt kịp. Ngay sau khi chúng tôi bước vào lĩnh vực thông tin với kết quả của khóa học tại chỗ của trường Evolution, một nhà đầu tư tiềm năng thứ hai đã xuất hiện, và bây giờ chúng tôi đang đàm phán. Và sự ủng hộ của thống đốc đương nhiên là vô cùng quan trọng. Nó tồn tại, có những thỏa thuận nhất định. Nếu bạn thu hút các khoản đầu tư vào lãnh thổ của mình, họ sẽ giúp bạn. Nếu bạn ngồi lại, không làm gì cả, thì tại sao lại ủng hộ bạn?
D. P.: Bang có một chương trình bảo vệ ngân hàng, bao gồm cả Volgo-Balt. Về cơ bản, chúng ta chịu ảnh hưởng của nó: bờ biển là một khu vực đô thị, và nó đang bị xói mòn. Chúng ta cũng phải sử dụng cơ hội này.
Mới đây, Tổng thống Liên bang Nga đã ủy quyền phân công lại các kiến trúc sư trưởng cho các trưởng bộ môn của Liên bang. Trên thực tế, ở Sheksna, định hướng này đã thành hình. Đó có phải là một sáng kiến của chính ban lãnh đạo thành phố? Nó làm gì?
E. B.: Khi tôi hình thành cơ cấu hành chính hai năm trước, Denis Ivanovich vẫn chưa ở trên đường chân trời, và không có câu hỏi về việc ai sẽ là kiến trúc sư trưởng của quận. Điều này xảy ra sau đó một chút. Khi tôi viết cấu trúc của quản trị, tôi đã nghĩ đến việc gán kiến trúc ở đâu? Và bất cứ nơi nào tôi thử nó, hóa ra nó không phù hợp với bất kỳ khối quản lý nào. Vì vậy, tôi quyết định sẽ tìm kiếm vị trí kiến trúc sư trưởng của một người mà tôi có thể tin tưởng, một người hoàn toàn đắm chìm trong nghề nghiệp của mình - đồng thời là một người thực tế.
Và sau đó ứng cử viên của Denis Pozdnyakov đã xuất hiện. Tôi ngay lập tức nhận ra rằng anh ấy là một nghệ sĩ tự do, và việc giới hạn anh ấy trong khuôn khổ của cấu trúc là vô ích. Ông đã cho anh ta cơ hội để đăng ký nhân sự và chọn người cho mình. Bao gồm, để anh có cơ hội tự do suy nghĩ và có cơ hội tham dự những sự kiện tuyệt vời như "Zodchestvo" hay "Arch Moscow".
Và chúng tôi đã làm được. Denis biết cách làm cho mọi người cảm thấy hứng thú, khiến họ thích thú. Chúng tôi đã cùng anh ấy đi một chặng đường dài. Và người dân ủng hộ chúng tôi, bao gồm cả dự án này. Nói chung, bất kỳ nhà quản lý nào cũng nên quan tâm đến kiến trúc sư trưởng để làm việc trực tiếp, liên hệ chặt chẽ với anh ta.
Có lần Denis Ivanovich đề nghị: "Hãy áp dụng các quy định về việc đặt các biển báo, như ở Matxcova." Và chúng tôi đã làm được. Bây giờ chúng ta có ít hình ảnh lộn xộn hơn. Kinh nghiệm của sự tương tác như vậy chỉ đảm bảo với tôi rằng các vấn đề của sự phát triển của khu định cư phải được giải quyết trong liên minh với kiến trúc sư trưởng.
D. P.: Đối với chúng tôi, đối với các kiến trúc sư, rõ ràng rằng điều quan trọng là phải hoàn thành sứ mệnh cụ thể của mình. Khi một chuỗi trung gian phát triển giữa người đứng đầu và kiến trúc sư trưởng, việc quản lý lãnh thổ không thể không bị ảnh hưởng. Một kiến trúc sư, ngay cả một người hành nghề bình thường, cần được nghe trực tiếp chương, bởi vì có những quy luật về bố cục, một số quy phạm, quy tắc mà anh ta không biết. Chúng ta không biết tất cả mọi thứ, nhưng ít nhất một người nên tin tưởng. Và tin tưởng ở khoảng cách xa là điều khó khăn. Và nếu người đứng đầu đưa ra những quyết định như vậy thì rất hữu ích, vì trách nhiệm cá nhân của kiến trúc sư tăng lên.
