Tài liệu này bao gồm hai phần: phần khảo sát của các kiến trúc sư Matxcova và phần tổng quan về thực tiễn nước ngoài.
Chuyển đổi sang làm việc từ xa: một cuộc khảo sát của các kiến trúc sư ở Moscow
Sergey Kuznetsov, kiến trúc sư trưởng của Moscow:
“Hầu hết các văn phòng kiến trúc ở Moscow đã làm việc từ xa để ngăn chặn sự lây lan của virus # COVID19”, kiến trúc sư trưởng của thành phố, Sergei Kuznetsov, cho biết vào ngày 16 tháng 3. - Đây là một bước quan trọng và có trách nhiệm, mặc dù khó đối với nhiều lãnh đạo. Những người sau đã chuyển sang định dạng làm việc từ xa hoặc định dạng truy cập miễn phí: Citizenstudio, MAD architects, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka và những người khác. Ngoài ra, MARCHI, MARCH, MITU MASI và các trường đại học khác của thủ đô đang chuyển sang hình thức đào tạo từ xa."
Chúng tôi đã nói chuyện với một số người đứng đầu phân xưởng ở Moscow - mọi người đều bận rộn với việc chuyển đổi sang phương pháp làm việc từ xa và mọi người đều đánh giá cao biện pháp này là cần thiết. Nhiều người hóa ra đã sẵn sàng một phần, bởi vì trong quá khứ họ đã phải đối mặt với giao tiếp trực tuyến và máy chủ từ xa theo cách này hay cách khác, và một số đã hoạt động. Ấn tượng chung là sau đợt dịch, có thể công việc của các kiến trúc sư sẽ được bố trí theo hướng linh hoạt và hiện đại hơn.
Vera Butko và Anton Nadtochy, ATRIUM:
“Việc chuyển một văn phòng sử dụng khoảng trăm người sang làm việc từ xa không hề đơn giản. Nhưng chúng tôi đã tiếp cận chủ đề một cách nghiêm túc và ngay từ đầu tuần trước, ngay sau ngày 8/3, chúng tôi đã hủy tất cả các cuộc gặp mặt trực tiếp với khách hàng. Không phải tất cả họ sau đó đều sẵn sàng cho việc này, trong khi chúng tôi cố gắng kiên quyết.
Đồng thời, tất cả tuần trước chúng tôi đã chuẩn bị: chuẩn bị máy chủ, mua thêm thiết bị, kiểm tra sức mạnh của tất cả các máy tính. Giờ đây, nhân viên làm việc tại nhà, kết nối từ xa với máy tính làm việc của họ trong văn phòng. Do đó, chúng có khả năng tính toán tốt và tất cả các chương trình được cài đặt ở đó. Đó là, chúng tôi đã không tháo dỡ văn phòng, và BIM và 3D Max - mọi thứ hoạt động từ đó. Khó khăn chính trong trường hợp này là một kênh liên lạc tốt. Rất nhiều thứ hoạt động tốt với chúng tôi ở mức 40 megabit, nhưng đối với những người làm việc với 3D Max, nó bị chậm lại một chút. Do đó, từ tuần sau chúng tôi sẽ tăng lên 100 megabit, hãy cùng xem liệu nó có tốt hơn không nhé. Màn hình lớn, người không có nhà, đã bị nhân viên lấy đi - trong văn phòng mọi người cơ bản có hai màn hình, một màn hình được mang về nhà.
Từ Thứ Ba của tuần này [17.03, - xấp xỉ. Ed.] Hầu hết nhân viên làm việc tại nhà, một số ít người ở lại văn phòng và những người muốn ở lại. Đây là những người trẻ sống gần đó, đi bộ đến nơi làm việc và không sử dụng phương tiện giao thông công cộng. Có quá ít người trong số họ trong một không gian được thiết kế cho hàng trăm người đến nỗi họ gần như không gặp mặt nhau - họ gửi cho chúng tôi những bức ảnh về một văn phòng trống.
Chúng tôi chuyển sang Slack với tư cách là người đưa tin của công ty. Tính cụ thể của nó là các kênh bên trong có thể được chia thành các dự án và tương tác phân cấp được tổ chức thuận tiện ở đó, ở các chế độ khác nhau, bạn có thể giao tiếp trong nhóm, với bộ điều khiển dự án bên ngoài, v.v. Nhưng việc thiết lập các tác vụ và kiểm soát việc thực thi được thực hiện trong cùng các chương trình mà chúng tôi đã làm trước đây, không có gì thay đổi hoàn toàn ở đây. Vì vậy, chúng tôi có lẽ đã chuẩn bị một nửa cho tình huống. Bây giờ chúng tôi đang thử nghiệm một hình thức làm việc mới trong thực tế.
Chúng tôi thấy trước những khó khăn nhất định đối với việc giám sát kiến trúc. Nhưng đối với hai hoặc ba đối tượng mà chúng tôi hiện đang có giai đoạn kiểm soát tích cực, chúng tôi đã đồng ý với giám sát kỹ thuật tại công trường - họ chụp ảnh chúng tôi càng nhiều thông tin càng tốt và gửi ngay cho chúng tôi. Tất nhiên, nếu có bất kỳ tình huống không thể giải quyết, chúng tôi sẽ đến. Nhưng bạn có thể xem các thói quen chính như vậy. Trong một tình huống bình thường, không thể buộc họ làm điều này, nhưng bây giờ chúng tôi đã đồng ý.
Về nguyên tắc, chúng tôi đánh giá trải nghiệm một cách tích cực. Một ngày làm việc của chúng tôi cũng căng thẳng không kém gì khi ở văn phòng. Không lãng phí thời gian trên đường, tắc đường và chậm trễ, ít lãng phí thời gian cho các cuộc họp. Không thể nói rằng ai đó đã thư giãn, tâm trạng đang chiến đấu và hoạt bát. Thậm chí có thể nói là đội đã huy động. Mọi người đều hiểu rằng đây là những hoàn cảnh mới và phản ứng với chúng một cách có trách nhiệm. Tất nhiên, chúng tôi buộc phải thích nghi, nhưng thậm chí có một sự phấn khích nhất định trong việc này.
Nhưng tôi cho rằng cái chính hiện nay là các công trình xây dựng không ngừng nghỉ. Khi đó virus sẽ như hoa, bạn không chỉ phải trả tiền cho những văn phòng trống mà còn phải trả lương cho nhân viên. Đây có thể là một vấn đề nghiêm trọng. Vì vậy, mọi người đều phải vận động và dù thế nào cũng phải tiếp tục thực hiện nghĩa vụ của mình”.
Dự án Yuliy Borisov, UNK:
“Chúng tôi đang chuẩn bị chuyển nhân viên sang làm việc từ xa, bắt đầu từ thứ Hai chúng tôi đang bắt đầu thử nghiệm chuyển sang định dạng mới. Chúng tôi hy vọng cuối cùng sẽ chuyển 100% công việc sang điều khiển từ xa. Đây không phải là vấn đề đối với chúng tôi, chúng tôi đã làm việc như vậy với các đồng nghiệp nước ngoài: Anh, Nhật, Mỹ, và đã thực hiện khá nhiều dự án, kể cả những dự án đoạt giải trong các cuộc thi.
Chúng tôi đã có các công nghệ đám mây, chúng tôi làm việc từ xa với các nhà thầu và nhà thầu phụ. Vài năm trước, chúng tôi đã dành rất nhiều công sức và tiền bạc để tạo ra một hệ thống kế toán tài chính dựa trên 1C mạnh mẽ. Thiết kế rất khó để tính toán, một mặt nó là một dịch vụ, một mặt khác nó là một sản phẩm, một trong những tính đến thời gian, khác của miếng; và chúng tôi có một hệ thống kết hợp, chúng tôi đã học cách tính đến cả hai. Chúng tôi hiện đang thiết lập các dịch vụ tiêu chuẩn của Microsoft cho giao tiếp nhóm vi mô. Về cơ bản mọi người đều có một kỹ thuật đơn giản tại nhà, nếu ai đó thiếu thứ gì, chúng tôi sẽ tổ chức giao nơi làm việc, hoặc một số loại thiết bị riêng đến tận nhà.
Nhưng công nghệ là vấn đề nhỏ nhất trong công việc từ xa. Những vấn đề lớn nhất là tâm lý và nghị lực. Chúng tôi tin tưởng vào nhân viên của mình, chúng tôi tin rằng chúng tôi đã thu thập được những nhân sự tốt nhất, nhưng tuy nhiên, việc tự tổ chức để làm việc tại nhà là một thách thức lớn đối với mỗi người. Nếu bạn đã quen với việc làm việc tại văn phòng và thư giãn ở nhà, thì bạn có thể phải nỗ lực để xây dựng lại. Tuy nhiên, giống như các kỹ năng khác, kỹ năng này có thể được học và học để làm việc tại nhà.
Thách thức thứ hai liên quan đến tính chất tập thể của sự sáng tạo của chúng ta. Dự án được thực hiện bởi một nhóm lớn và cần phải chuyển sức mạnh tổng hợp của luồng sáng tạo từ văn phòng thực sang văn phòng ảo. Chúng tôi đã phần nào thử nghiệm điều này khi làm việc với các đồng nghiệp nước ngoài, nhưng bây giờ chúng tôi cần mở rộng nó cho mọi thứ và mọi người.
Thứ ba là tâm lý. Mọi người có tính xã hội và nhiều người coi công việc như một câu lạc bộ xã hội. Điều quan trọng là không để mất những kết nối này, để ai đó không thấy mình đơn độc hoặc xa lánh với nhóm - đây là một nhiệm vụ nghiêm túc đối với những người sẽ chuyển sang làm việc từ xa. Đang nghiên cứu. Quy tắc cơ bản của thế giới chúng ta là không ngừng học hỏi.
Ý kiến cá nhân của tôi là những gì đang xảy ra bây giờ là sự cuồng loạn. Nhưng cũng có những mặt tích cực - thực tế là bạn có thể giải phóng nhiều năng lượng sáng tạo hơn để tạo ra sản phẩm thực tế. Và dành thời gian rảnh để giao tiếp với gia đình, với con cái hoặc về một số dự án mới. Hoàn cảnh là một động lực tốt để thay đổi. Ngoài ra, thị trường xây dựng còn rất dè dặt, nếu có sự chuyển dịch theo hướng đổi mới thì đó sẽ là một điểm cộng. Do sự thay đổi bắt buộc trong hình thức làm việc, những thứ không cần thiết sẽ biến mất, những cơ hội sẽ được bổ sung giúp giải phóng năng lượng cho sự sáng tạo. Tôi nghĩ rằng đại dịch sẽ qua đi, nhưng ngành công nghiệp sẽ thay đổi."
Anna Ischenko, Wowhaus:
“Chúng tôi đã chuyển một phần văn phòng sang làm việc từ xa. Đối với các dự án, các nhân viên chủ chốt vẫn ở lại văn phòng trong giai đoạn tích cực nhất. Chúng tôi đã có một hệ thống truy cập từ xa vào các tệp công việc trong một thời gian dài và tất cả nhân viên đều có ứng dụng web và di động được cài đặt thư công ty. Mọi người đã quen với điều này và sử dụng nó, vì vậy việc chuyển đổi sang chế độ gia đình không phải là khó khăn. Giờ đây, nhân cơ hội này, chúng tôi đang cải thiện hệ thống hội nghị truyền hình của mình - chúng tôi đã lên kế hoạch thực hiện điều đó từ lâu, nhưng chúng tôi chưa thực hiện được”.
Vladimir Plotkin, TPO Dự trữ:
“Đúng vậy, chúng tôi cũng đã chuyển sang làm việc từ xa đến 80% - nó sẽ không dễ dàng, nhưng có lẽ đây là một thử nghiệm tốt. Nếu nó đủ hiệu quả, có thể tiếp tục một phần ở chế độ này và sau khi vi-rút. Đó sẽ là một nền kinh tế tốt đẹp."
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
“Tôi có thể nói gì đây, một thời điểm mới đang đến. Ngày mai, chúng tôi sẽ mở một cuộc triển lãm kỷ niệm tại Bảo tàng Mátxcơva dành riêng cho kỷ niệm 30 năm thành lập Ostozhenka, cả dự án và văn phòng - “đỉnh núi” này sẽ được thực hiện từ xa, sử dụng tài nguyên Internet.
Hiện nay hầu như toàn bộ nhân viên của chúng tôi đã chuyển sang làm việc từ xa, chúng tôi đang cố gắng sắp xếp lại công việc, chuẩn bị cho thời điểm mà việc chuyển nhà có thể không dễ dàng như vậy. Tất nhiên, ai cũng hiểu rằng bây giờ chúng ta cần hạn chế giao tiếp, ít đi lại trong tàu điện ngầm và nói chung là các phương tiện giao thông công cộng, và tránh những nơi tiềm ẩn nguy hiểm. Các nhân viên an toàn hơn rất nhiều.
Biện pháp này là cần thiết, nhưng để thực hiện nó không dễ dàng như vậy, trong mọi trường hợp, nó đòi hỏi nỗ lực của tổ chức - cả từ người quản lý dự án và từ mỗi người tham gia. Công việc của chúng tôi là tập thể, khi dự án đang được tiến hành, cần phải xem xét lại: với một số bước thời gian, chúng tôi cần phải cùng nhau nhìn lại kết quả của công việc. Việc này trong văn phòng dễ làm, chúng ta bày ra tài liệu trên bàn đàm phán, thảo luận. Tất nhiên, thảo luận trực tuyến khó hơn. Nhưng có lẽ. Đây không phải là một vấn đề, mà chỉ là một hình thức giao tiếp mới. Bạn sẽ phải làm quen với nó, để sống trong định dạng này. Nhưng trong mọi trường hợp, cần phải có những nỗ lực về mặt tổ chức và tình cảm. Ít nhất để công việc từ xa không biến thành một kỳ nghỉ”.
Sergey Skuratov, kiến trúc sư Sergey Skuratov:
“Tôi đang bị cách ly, tôi bay từ Lyon vào ngày 7 tháng Ba. Tôi đã đi trượt tuyết xuống dốc với gia đình trong một tuần ở Valdiser. Không ai bị bệnh do coronavirus trên máy bay của chúng tôi. Tôi đã xem dữ liệu cho tất cả các chuyến bay. Tôi đang bị cách ly cho đến thứ Hai. Tôi tham khảo ý kiến qua điện thoại, WhatsApp hoặc Skype.
Mọi thứ đều tốt cho đến nay. Xưởng hoạt động gần như toàn bộ. Chúng tôi có hai cuộc thi và một khái niệm mới ở phía trước. Lệnh làm việc từ xa vẫn chưa được ban hành, vì vậy điều này là tự nguyện - một người nào đó đã chuyển đổi, nhưng điều này chưa lớn. Hơn một nửa công việc của hội thảo là tài liệu làm việc, trong đó các nhóm từ 3 đến 15 người làm việc. Ai đó phải thu thập, in và truyền tải tất cả những điều này. Tâm trạng đang chiến đấu. Nhà xưởng sạch sẽ, mọi thứ thông thoáng, rửa tay nhiều lần trong ngày. Công việc vẫn diễn ra như bình thường.
Tôi sẽ giả định rằng tháng tới sẽ phải chi tiêu từ xa. Nhưng đây không phải là điều tồi tệ nhất - điều chính đối với chúng tôi là đơn đặt hàng. Điều quan trọng là các dự án xây dựng không dừng lại và các nhà phát triển không đóng cửa các hoạt động của họ vô thời hạn. Nếu điều này xảy ra sẽ rất khó khăn, nhất là đối với những nhân viên bình thường. Sẽ không có gì để trả lương”.
Sergey Nikeshkin, phòng thiết kế Krupny Plan:
“Việc cộng tác trên các đối tượng lớn trong BIM liên quan đến việc trao đổi liên tục lượng lớn dữ liệu, điều này không dễ đạt được khi làm việc tại nhà. Nhưng chúng tôi đang giải quyết vấn đề, hiện đang chuẩn bị mặt kỹ thuật cho công việc từ xa, triển khai lưu trữ đám mây và phân tích các khả năng về nơi làm việc tại nhà của nhân viên."
Mikhail Beilin, Citizenstudio:
“Chúng tôi đã làm việc theo định dạng“văn phòng ảo”, chúng tôi luôn làm việc như vậy. Và chúng tôi thực sự thích định dạng này. Chúng tôi coi đó là công việc hiệu quả và cách tổ chức văn phòng này cực kỳ linh hoạt. Đặc biệt trong tình hình kinh tế đất nước và ngành còn nhiều khó khăn. Anh ấy đặt cho các nhà lãnh đạo - tôi và Daniel - trách nhiệm bổ sung - về việc vận hành từ xa. Đây là sự quản lý quá mức. Bạn không thấy mọi người làm việc như thế nào trong quá trình đó, do đó, bạn phải liên tục theo dõi sản phẩm của kiến trúc sư. Chia nó thành các nhiệm vụ vi mô để luôn có thể nhanh chóng thực hiện các điều chỉnh cho cả quá trình và kết quả. Chúng ta phải học cách phản ứng nhanh chóng và từ xa, luôn trực tuyến. Hãy ghi nhớ và hình dung tất cả các quy trình làm việc diễn ra ở nhân viên của bạn cho các dự án khác nhau. Tất nhiên, giao tiếp bằng mắt giúp cho việc tương tác trở nên rất dễ dàng. Theo định dạng của chúng tôi, điều đó hiếm khi xảy ra, tại các cuộc họp đặc biệt với các kiến trúc sư. Nhưng khi hệ thống đã đi vào hoạt động và các nhân viên đã quen với nó, mọi thứ sẽ diễn ra tốt đẹp. Do đó, trong trường hợp của chúng tôi, không có gì thay đổi.
Ưu điểm chính của hình thức này không phải là tiết kiệm (tiền thuê nhà, cuộc sống văn phòng, v.v.), mà là sự linh hoạt trong việc lựa chọn công việc. Nếu không có thêm chi tiêu, bạn chỉ có thể nhận những đơn đặt hàng mà bạn rất hứng thú."
***
Đánh giá thực hành nước ngoài
(xem khảo sát của các kiến trúc sư Matxcova)
Đại dịch COVID-19 do Tổ chức Y tế Thế giới công bố, kết hợp với cuộc khủng hoảng kinh tế mà nó gây ra và giá dầu giảm, đã đặt cộng đồng kiến trúc vào tình thế đặc biệt khó khăn. Tất nhiên, sự an toàn của nhân viên và học sinh vẫn là ưu tiên hàng đầu, nhưng người ta không thể bỏ qua những hậu quả kinh tế của việc cách ly, ví dụ, nếu công việc của một nhóm ở nhà là không thể về mặt kỹ thuật ngay cả đối với chính xưởng (không có "đám mây" "với tất cả các tài liệu, không có chương trình truy cập từ xa), chưa kể đến việc phê duyệt dự án của các cơ quan chức năng và tất nhiên, về giám sát của nhà thiết kế tại các công trường.
Một chủ đề riêng biệt là sự phụ thuộc của kiến trúc với tư cách là một doanh nghiệp vào các quyết định của chính phủ ở một quốc gia cụ thể. Nếu họ tuyên bố kiểm dịch bắt buộc, do đó chịu trách nhiệm về hậu quả kinh tế của mình, có thể với lương tâm rõ ràng để đưa nhân viên về nước - ví dụ, ở Pháp, họ chuyển sang "làm việc từ xa", tức là làm việc từ xa và văn phòng của Jean Nouvel, và văn phòng biên tập của tạp chí L'Architecture d'Aujourd'hui.
Đương nhiên, rất khó để chuyển sang chế độ mới, và ở đây mọi thứ phụ thuộc vào tầm nhìn xa của ban lãnh đạo một công ty cụ thể. Tạp chí The Architect của Mỹ đã công bố một cuộc khảo sát lớn với các nhà lãnh đạo hội thảo trên khắp đất nước về các hành động và kế hoạch của họ. Hóa ra nhiều người đã có kế hoạch hành động trong trường hợp xảy ra thảm họa, điều này có thể hiểu được sau ngày 11 tháng 9 năm 2001, và cũng tính đến đặc điểm thiên tai quy mô lớn của Hoa Kỳ. Các kế hoạch này bao gồm khả năng làm việc từ xa. Đương nhiên, trong các văn phòng có nhiều chi nhánh, thường đồng thời ở bờ biển Thái Bình Dương và Đại Tây Dương, lưu trữ đám mây và ngắt kết nối viễn thông như một kỹ năng quan trọng nổi lên đơn giản như một điều cần thiết trong kinh doanh. Những người được hỏi cũng chỉ trích các nhà chức trách đã không giải quyết các vấn đề sức khỏe và thậm chí phá hủy những gì mà người tiền nhiệm của họ đã tạo ra trong lĩnh vực này, nhưng cũng hy vọng rằng cuộc khủng hoảng hiện tại sẽ cho phép không gian làm việc phát triển phù hợp với nhu cầu của xã hội.
Tài liệu của tạp chí AD phiên bản Mỹ, nơi các kiến trúc sư thảo luận về tác động có thể có của đại dịch đối với kiến trúc, quy hoạch đô thị và thiết kế nội thất. Điều này có vẻ khá khả thi, do bệnh dịch tả và bệnh lao đã thay đổi cấu trúc của các thành phố và tiêu chuẩn nhà ở trong thế kỷ 19 và nửa đầu thế kỷ 20 như thế nào.
Các kiến trúc sư Canada nói về các vấn đề với công việc từ xa: bạn có thể trở thành nạn nhân của một hacker ransomware đã chiếm quyền truy cập vào một máy tính từ xa, trẻ em ở nhà do bị cách ly không cho phép chúng tập trung vào dự án; tham khảo từ xa mỗi sáng và tối.
Quay trở lại các hội thảo riêng lẻ: Xưởng của Renzo Piano, các văn phòng của Đức Behnisch Architekten và GRAFT, KAAN Architecten của Hà Lan và nhiều người khác đã chính thức thông báo về việc chuyển đổi sang "telework". Đồng thời, tất nhiên, sự nhấn mạnh được đặt vào việc tiếp tục công việc: không một dự án nào bị đình chỉ. Viện Kiến trúc sư Australia đã công bố hướng dẫn chi tiết cho các thành viên - cách thức hành động tùy thuộc vào giai đoạn phát triển của dự án tại thời điểm thông báo về đại dịch, chủ yếu từ quan điểm pháp lý và tài chính (các hướng dẫn chung cũng đã được vẽ lên).
Viện Kiến trúc sư Hoa Kỳ cũng đã đưa ra một danh sách hữu ích - với hướng dẫn về "thực hành kiến trúc ảo", chính sách "làm việc từ xa", thuế và các tác động kinh tế, và tất nhiên, các trang web y tế. Hiệp hội Kỹ sư Y tế Hoa Kỳ đã biên soạn một tập hợp các tài nguyên và hướng dẫn cụ thể về quản lý bệnh viện và phòng khám để ứng phó với đại dịch, điều này rõ ràng cũng sẽ hữu ích cho các nhà quy hoạch cơ sở mới.
Theo cách riêng của mình, các trường đại học kiến trúc sẽ dễ dàng hơn: việc chuyển đổi sang đào tạo từ xa bị nhà nước trừng phạt, nghĩa là họ không lựa chọn và có thể bị các cơ quan chức năng yêu cầu bồi thường thiệt hại. Một điều nữa là quá trình giáo dục có thể bị ảnh hưởng rất nhiều: mọi thứ bây giờ phụ thuộc vào trách nhiệm của học sinh. Tuy nhiên, cả Trường Thiết kế Harvard và Trường Công nghệ Liên bang Zurich (ETH) đều đã chuyển sang chế độ ảo.
Trường Hiệp hội Kiến trúc London có sự khác biệt đáng chú ý: cho đến nay họ chỉ “theo dõi tình hình” và thậm chí không cấm đi lại. Điều này là do quan điểm của chính phủ Anh, vì mục đích tiết kiệm tiền, đã không đưa ra hướng dẫn rõ ràng về việc kiểm dịch trong một thời gian dài, và do đó, các cơ sở văn hóa và giáo dục đóng cửa đã làm điều đó mà không hy vọng được đền bù ". chi phí riêng. " Vì lý do này, ví dụ, Zaha Hadid Architects vừa tạo ra một “trụ sở chính” để kiểm soát tình hình, và kể từ ngày 16 tháng 3, họ đã đo nhiệt độ của nhân viên khi họ xuất hiện tại nơi làm việc.
Viện Kiến trúc Hoàng gia Anh (RIBA) không hài lòng với các biện pháp của chính phủ trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mà hầu hết các xưởng đều thuộc về. Họ cũng bị những người đứng đầu các công ty lớn nhất coi là không đủ, vì lo sợ về một vụ phá sản chung. Vì vậy, nhân tiện, họ muốn tiếp tục công việc của họ - của riêng họ, các quan chức trong phòng quy hoạch thị trấn, những người xây dựng - bằng bất cứ giá nào.
Tuy nhiên, một cuộc thăm dò của Tạp chí Kiến trúc cho thấy rằng phần lớn các văn phòng ở Anh đã chuyển - một phần hoặc toàn bộ - sang “làm việc từ xa”. Chỉ 18% đang hoạt động như trước khi xảy ra đại dịch. Đương nhiên, nếu bạn phân chia London và phần còn lại của đất nước, thì con số này sẽ thay đổi: ở thủ đô chỉ có 11% những người "kiên trì" như vậy, và bên ngoài nó - 28%.
***
Giờ đây, nhiều hội thảo đang chuyển sang hình thức làm việc từ xa. Chúng tôi khuyến khích bạn chia sẻ những câu chuyện và những bí quyết trong cuộc sống của bạn khi chuyển sang điều khiển từ xa trong phần bình luận.
