Tầm nhìn của Ishigami về một mái nhà bằng đá phiến cong trên những cột trắng mỏng đã phần lớn trở thành hiện thực. Trong số những ý tưởng ban đầu của dự án là những khái niệm thông thường: một mái nhà bằng đá phiến là đặc trưng cho nhiều vùng, bao gồm cả ở Anh, sự hòa tan của tòa nhà trong cảnh quan thiên nhiên, "tính tự nhiên" của các hình thức của nó cũng không có gì mới. Trừ khi ý nghĩ về mái nhà vừa mỏng vừa thô, mạnh mẽ (tùy thuộc vào quan điểm) khiến dự án này trở nên nổi bật trong chương trình mùa hè của Phòng trưng bày Serpentine ở London. Nhớ lại: bên cạnh tòa nhà của cô ấy (ban đầu là một gian hàng trà của những năm 1930) trong Vườn Kensington trong 20 năm, mỗi năm một gian hàng được xây dựng theo dự án của một hoặc một kiến trúc sư chưa từng thực hiện bất cứ điều gì ở Anh. Vào cuối mùa giải, cấu trúc được tháo dỡ và bán đấu giá.
Chương trình cũng được phân biệt bởi một khoảng thời gian rất ngắn kể từ khi dự án được kiến trúc sư đặt hàng cho đến khi khai trương gian hàng: khoảng sáu tháng. Các tác giả cố gắng thể hiện bản thân (đặc biệt là vì tác phẩm cho Serpentine là một quảng cáo xuất sắc), nhưng các tòa nhà của họ phải tuân thủ đầy đủ các SNiP của Anh: sau cùng, chúng phục vụ như một quán cà phê vào ban ngày và cho các buổi hòa nhạc, thảo luận và tiệc trong buổi tối. Kinh phí do các mạnh thường quân cung cấp tuy lớn nhưng vẫn không phải là vô hạn. Vì vậy, năm 2004 để thực hiện MVRDV "núi"
đã không thành công, và nó được thay thế khẩn cấp bằng việc xây dựng Alvar Siza và Eduardo Soutu de Moura. Năm 2007, đề xuất của Frye Otto được công nhận là không khả thi, được thay thế bởi Olafur Eliasson và người sáng lập Snøhetta, Hietil Thorsen, nhưng họ không có thời gian để hoàn thành việc xây dựng phiên bản của mình vào ngày đã định, và do đó là gian hàng “khẩn cấp” của Zaha Hadid đã được mở trong hai tuần (với việc xây dựng hoàn chỉnh chương trình bắt đầu vào năm 2000- m) và Patrick Schumacher.
Nhiều gian hàng có vẻ được xây dựng tốt, bao gồm cả những gian hàng của những người đồng hương của Ishigami, đã được chỉnh sửa thực tế,
SANAA (2009) và Seo Fujimoto (2013). Fujimoto cũng bị chỉ trích vì sử dụng thực tập sinh làm lao động tự do - một thói quen phổ biến của Nhật Bản, nhưng lại là một vấn đề nhạy cảm đối với cộng đồng kiến trúc phương Tây. Ishigami đã cố gắng lặp lại kỳ tích của người tiền nhiệm: vụ bê bối xung quanh các thực tập sinh trong văn phòng của anh ấy, cùng với điều kiện làm việc không thể chịu đựng được ở đó, hóa ra thậm chí còn lớn hơn (chúng tôi đã viết chi tiết về chủ đề này ở đây): kết quả là Serpentine gallery hứa với công chúng rằng không có ai trong Junya Ishigami cho dự án của cô ấy. + Các cộng sự chắc chắn sẽ không làm việc miễn phí.
Dự án trong thực tế hóa ra còn nhiều "vật chất" hơn tác giả đã hứa: mái nhà bằng đá phiến trông rất chắc chắn, không có ảo ảnh quang học tinh tế, vì lý do an toàn, cần phải bổ sung đáng kể các hỗ trợ, vì lý do tương tự, thay vì hoàn toàn. Không gian tự do, "không giới hạn" trong nội thất theo sự kiên quyết của các kỹ sư AECOM hiện đã có các bức tường polycarbonate - nếu không bàn ghế sẽ rơi xuống vì gió.
Tuy nhiên, kiến trúc sư không nản lòng: ông đã thay đổi tập hợp các phép ẩn dụ và
bây giờ nói về một con chim đen khổng lồ lao xuống mặt đất trong cơn mưa ở London: mái nhà là cánh của nó, các phiến đá phiến là lông vũ, hỗ trợ là các tia nước.
Còn một vấn đề nữa: vào ngày hứa hẹn trình làng gian hàng, hội đồng quản trị của phòng tranh đã tuyên bố từ chức giám đốc Jana Pil. Vào năm 2016, cô đã thay thế Julia Peyton-Jones nổi tiếng, người đã đưa ra, cùng với những thứ khác, chương trình kiến trúc mùa hè; cô ấy rời đi để theo đuổi các dự án của riêng mình. Peel hiện đã nghỉ việc để không kéo Serpentine vào một vụ bê bối chính trị: cô và chồng sở hữu một công ty phần mềm máy tính, trong số những thứ khác, cung cấp phần mềm để theo dõi các nhà lãnh đạo đối lập cho các cấp lãnh đạo của Ả Rập Xê Út và Mexico (thêm về câu chuyện này -
đây và đây). Đồng thời, Jana Peel, với tư cách là người phụ trách, nói rất nhiều về nhân quyền và tự do, và hiện thân của họ trong nghệ thuật.
Câu chuyện này, tất nhiên, không ảnh hưởng đến việc mở cửa Serpentine Pavilion, nhưng nó không có khả năng ảnh hưởng đến nó và phòng trưng bày. Quan trọng hơn nhiều là các chủ đề
Oliver Wainwright, nhà phê bình kiến trúc của The Guardian, đã nêu lên liên quan đến những khó khăn trong quá trình thực hiện dự án Ishigami: việc gấp rút liên tục không rõ lý do tại sao không thể bắt đầu công việc sớm hơn (thời gian sẽ giúp giải quyết nhiều vấn đề: đây là được cả kiến trúc sư và nhà thầu và các kỹ sư công nhận) hay để chương trình không diễn ra hàng năm, và hai năm một lần? Vẫn còn đó câu hỏi về việc cố ý phi chức năng của các gian hàng, như nhà báo nhấn mạnh, vào mùa hè phục vụ cho việc giải trí của các nhà tài trợ, và sau đó trang trí các khu nhà của các nhà sưu tập. Tại sao không đặt ngay nhiệm vụ rõ ràng và “xã hội” hơn: đó có thể là lớp học cho trường học, mái che mưa nắng cho không gian công cộng, và những công trình kiến trúc tương tự khá tiện dụng nhưng thú vị mà thuở mới “lập nghiệp” phục vụ mùa hè. như một quán cà phê trong công viên London.
