Bàn tròn “Kinh doanh kiến trúc. Các chiến lược để thành công”được tổ chức trong khuôn khổ lễ hội Zodchestvo vào ngày 18 tháng 10 năm 2016 và được phối hợp tổ chức bởi Liên minh các kiến trúc sư Moscow và Archi.ru. Cuộc trò chuyện có sự tham gia của những người đứng đầu sáu văn phòng thành công đã được thành lập trong 15 năm qua và đã đạt được sự công nhận về chuyên môn. Bản chất của nó là bàn về kinh nghiệm phát triển kinh doanh xưởng thiết kế trên thị trường hiện đại. Dưới đây là video quay và bảng điểm.
***
Elena Petukhova: Chào buổi tối! Chúng tôi gọi bàn tròn của mình là “Kinh doanh kiến trúc. Chiến lược thành công”. Tên gọi tiêu biểu hơn cho các hội nghị và cuộc họp kinh doanh trong môi trường phát triển. Nhưng ngày nay, thực hành dự án không khác nhiều so với kinh doanh thông thường. Nếu trước đây chúng ta thường nói về các văn phòng kiến trúc như một số loại tổ chức sáng tạo, và về các kiến trúc sư như những người sáng tạo, những á nhân sống và nghĩ về cái cao, về việc tạo ra một số tòa nhà lý tưởng, về tỷ lệ và hình thức lý tưởng, thì bây giờ thực tế là asdfkmbvbtuiua, mà kiến trúc sư, đặc biệt là trưởng phòng, buộc phải suy nghĩ và giải quyết những vấn đề khá trần tục, không quên về sự sáng tạo và về sứ mệnh của mình. Tôi hy vọng chúng ta sẽ nói về cách điều này có thể được kết hợp.
Tất nhiên, chúng tôi cũng có những ngôi sao kiến trúc ở Nga. Đây là một nhóm các kiến trúc sư rất nổi tiếng từ 50 tuổi trở lên. Tất cả chúng ta đều biết rõ về họ. Và những kiến trúc sư này đã bắt đầu, tạo ra các văn phòng của riêng họ, đạt được thành công trong những thời điểm hoàn toàn khác nhau. Giờ đây, luật thị trường và liên hợp đã thay đổi rất nghiêm trọng. Cả những người bắt đầu cách đây 10-15 năm và những người đang bắt đầu ngay bây giờ phải sử dụng các công nghệ hoàn toàn khác nhau và giải quyết các vấn đề hoàn toàn khác nhau.
Để tiếp cận gần hơn với thực tế ngày nay, chúng tôi đã mời đại diện của một nhóm tuổi hơi khác nhau đến nói chuyện. Đây là những kiến trúc sư, những người dường như đã đạt được rất nhiều thành tựu trong nghề, họ đều có những phòng kiến trúc thành công. Nhưng điều quan trọng nhất là những gì họ vẫn phải làm. Rất có thể, chính những kiến trúc sư này sẽ xác định các thành phố của chúng ta sẽ trông như thế nào, các tòa nhà thú vị nhất sẽ trông như thế nào.
Hóa ra, trong số những vị khách được mời của chúng tôi, có sự phân chia rõ ràng thành những người thành lập doanh nghiệp của họ vào đầu những năm 2000 và những người đã tổ chức văn phòng kiến trúc của họ sau cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008. Vì vậy, chúng tôi đã xác định trình tự diễn xướng theo niên đại. Và trước tiên, tôi muốn trao mặt bằng cho Yuliy Borisov, kiến trúc sư trưởng và đối tác của văn phòng kiến trúc dự án UNK, được thành lập vào năm 2000. Đối với tôi, có vẻ như đó là thời điểm tốt để tạo ra một văn phòng kiến trúc. Nhưng có một số khó khăn trên thị trường. Theo như tôi nhớ, khi đó thực tế không có kiến trúc lớn, đơn đặt hàng chủ yếu thông qua một khách hàng tư nhân, các viện thiết kế vẫn tồn tại và tích cực hoạt động, và không còn quá nhiều ngóc ngách cho một kiến trúc sư trẻ bắt đầu kinh doanh và phát triển. nó. Nó như thế nào?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Thật là vui. Những người sáng lập văn phòng là tôi và các cộng sự của tôi - Nikolai Milovidov và Yulia Tryaskina, những người mà chúng tôi đã học tại Học viện Kiến trúc Moscow. Lúc đó không ai nhìn vào chất lượng của kiến trúc, không ai quan tâm đến nó. Về cơ bản, có một mối quan tâm, nếu chúng ta nói về kiến trúc lớn, trong việc nắm quyền, đồng ý về các TEP và các tòa nhà khác nhau. Và về vấn đề này, chúng tôi đã chọn một quan điểm chính cho mình: chúng tôi muốn làm điều gì đó có chất lượng cao. Và lúc đó có một thị trường rất thú vị - thị trường tư nhân. Anh ấy đang trên đà phát triển, anh ấy là người mới. Và thị trường nội thất thương mại. Ở cả hai thị trường, chúng tôi đã đạt đến tầm cao khá tốt trong thời gian này, xây dựng mọi thứ có thể, mong muốn được hiện thực hóa và tiến xa hơn. Ban đầu, chúng tôi làm triển lãm, nội thất tư nhân, nhà ở, khu nhà, nội thất công ty, các tòa nhà nhỏ, cải tạo. Bây giờ chúng tôi đang làm việc trên quy mô của các khu phức hợp đa chức năng lớn và quy hoạch đô thị. Tôi biết tất cả các kiểu mẫu mà một kiến trúc sư có thể làm việc. Đây vừa là điểm cộng vừa là điểm trừ. Tôi biết chi tiết cách bắt vít vách thạch cao và lắp tay nắm cửa. Mặt khác, tôi biết cách lập quy hoạch đô thị quy mô. Nhưng đây là một quá trình lâu dài. Vì vậy, khi bạn quyết định cho mình cách bạn muốn di chuyển, tốt hơn là ngay lập tức đặt cho mình một số loại mục tiêu trước. Đây là lời khuyên của tôi.
E. P.: Kiến trúc tư nhân của bạn thật xuất sắc, bạn đã và vẫn là một trong những người dẫn đầu thị trường nội thất doanh nghiệp. Tại sao câu hỏi lại nảy sinh về việc vượt ra khỏi những ranh giới phân loại học này? Đó là tham vọng hay có cảm giác rằng có một vấn đề nào đó trong kiến trúc mà bạn có thể giải quyết?
Julius Borisov, UNK dự án: Trở lại với công việc kinh doanh và thành công, nguyên tắc đầu tiên là tình yêu. Tình yêu nên dành cho công việc của bạn. Và trong trường hợp này, bạn phải luôn hiểu liệu bạn có thích làm điều này hay không. Trong đơn đặt hàng riêng, tất cả những gì có thể, với tư cách là một nghệ sĩ, tôi đã làm, thể hiện bản thân mình. Đối với tôi, đó là một giai đoạn nhất định đã qua. Và vì vậy tôi đã tiếp tục. Rất có thể đó là một thách thức bên trong, hơn là hoàn cảnh bên ngoài.
E. P.: Làm thế nào bạn có được đơn đặt hàng đầu tiên, đơn hàng đã trở thành ranh giới đối với bạn, khi dự án UNK đạt đến một cấp độ hoàn toàn mới?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Đơn hàng đầu tiên của quy mô quy hoạch đô thị là cuộc thi: Skolkovo, Technopark D2. Có khoảng 350 người tham gia chuyến lưu diễn quốc tế đầu tiên. Ở lần thứ hai, có khoảng 20 người vào chung kết. Đó là một cuộc cạnh tranh khó khăn.
E. P.: Trong đó, bạn đã kết hợp kiểu nhà thông thường của mình là một ngôi nhà nhỏ gọn, gần với kiến trúc tư nhân và một lối thoát cho một số giải pháp quy hoạch đô thị. Nó đã khó khăn như thế nào?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Chúng tôi tham gia rất nhiều cuộc thi, và đối với chúng tôi, đây là cách nhận đơn hàng bình thường. Đây là chiến lược của chúng tôi. Trong các cuộc thi, chúng tôi luôn xem nhiệm vụ trọng tâm là gì. Trong chính cuộc cạnh tranh đó, nhiệm vụ là khá biện chứng. Một mặt, nó là cần thiết để tạo ra một môi trường thoải mái cao, mặt khác, mật độ cho các tòa nhà thấp tầng là rất khó. Việc tìm kiếm các giải pháp và đưa chúng tôi lên vị trí dẫn đầu. Và bây giờ, như chúng ta có thể thấy, chính sách cạnh tranh không có gì khác biệt. Có những nhiệm vụ kỹ thuật cho cuộc thi, mô tả chi tiết thì không ai nói bao giờ, nhưng vấn đề là gì, bạn nên làm gì trong đầu, câu đố nào để giải.
E. P.: Bạn có phải đoán bằng cách nào đó không? Khả năng đọc giữa các dòng có hoạt động ở đây không?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Đây là khả năng suy nghĩ. Tôi thường được hỏi: kiến trúc sư là người vẽ mặt bằng, mặt bằng? Và tôi tự suy luận rằng kiến trúc sư là người tổ chức các quá trình nhất định trong không gian. Không ai, ngoại trừ kiến trúc sư, có thể hiểu được quy trình và không gian là gì. Không một khách hàng nào có thể hình thành nhiệm vụ này một cách rõ ràng và rành mạch.
E. P.: Vì vậy, các cuộc thi đã hiệu quả trong trường hợp của bạn? Bạn có một loạt chiến thắng trong các cuộc thi, và bạn nhận được lệnh theo cách này.
Yuliy Borisov, dự án UNK: Vâng, đó là tỷ lệ của chúng tôi, thật là đau đớn, bởi vì trong một năm chúng tôi, nếu chúng tôi nói về kinh doanh, đã trừ 25 triệu rúp trong các cuộc thi, mặc dù họ đã được trả gần hết. Và tuy nhiên, chúng tôi biết rõ ràng chúng tôi tiêu bao nhiêu tiền, chúng tôi đếm mọi người bằng đồng hồ. Và đó là khoản đầu tư của chúng tôi. Và khi các đồng nghiệp hỏi tôi liệu có đáng để tham gia các cuộc thi hay không, tôi nói: tất nhiên là được rồi. Nhưng bạn phải có một bước đệm tài chính nhất định. Và vì chúng tôi có thế mạnh trong những phân khúc mà chúng tôi đã đạt được thành công - nội thất công ty, nội thất bán lẻ, nội thất tư nhân - chúng tôi đã tái đầu tư vào các cuộc thi. Nhưng bất kỳ cuộc thi nào cũng giống như thể thao. Đây là một thú vui đắt giá. Giống như Công thức 1. Động cơ đắt tiền, bánh xe đắt tiền, và để chiến thắng Công thức 1, mỗi yếu tố này phải tốt nhất. Trong trường hợp này, điều quý giá nhất có thể là con người. Chúng tôi có mục đích chi tiền không phải để quảng bá PR, không phải vào một số đồ chơi, chúng tôi có mục đích đầu tư vào con người. Chúng tôi tin rằng đây là khoản mục chính và chi phí của chúng tôi, nhưng cũng là một khoản mục thu nhập.
E. P.: Nếu chúng tôi bắt đầu nói về các khoản đầu tư, theo như tôi biết, đó là một tiết lộ đối với tôi: văn phòng dự án UNK là một trong những cơ quan đầu tiên trên thị trường chuyển sang một công ty PR quảng cáo chuyên nghiệp với yêu cầu tiếp quản dịch vụ. Điều này khá bất thường đối với thị trường.
Yuliy Borisov, dự án UNK: Chúng tôi cố gắng làm mọi thứ một cách chuyên nghiệp. Và bất kỳ mảng kinh doanh nào - dù là nội bộ hay thuê ngoài của chúng tôi, chúng tôi đều thuê những người chuyên nghiệp. Cũng giống như trong kiến trúc, chúng tôi cố gắng sử dụng các phương pháp tốt nhất, các kỹ sư và chuyên gia thiết kế tốt nhất. Trong kinh doanh cũng vậy - chúng tôi tập hợp một đội gồm những người giỏi nhất. Trong trường hợp này, chúng tôi đã tổ chức một cuộc đấu thầu, chọn một đội đảm bảo chất lượng tốt nhất cho chúng tôi và họ đã được thuê.
E. P.: Khám phá ra là văn phòng kiến trúc quyết định bắt đầu tự quảng bá. Vì một số lý do, các kiến trúc sư rất nghi ngờ về việc tự quảng cáo, không biết những kỹ thuật này và không hiểu tại sao phải làm điều đó. Người ta tin rằng các dự án của anh ấy nói lên ý kiến của kiến trúc sư, và bất cứ ai cần thiết sẽ hiểu. Bạn có không đồng ý với quan điểm này?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Nếu chúng ta lấy các hoạt động kiến trúc thành công nhất làm ví dụ, thì các trưởng nhóm biết các kỹ thuật PR và quảng bá bản thân tốt hơn các cơ quan PR. Chúng tôi làm việc rất nhiều với các cơ quan nước ngoài - ở đó, công cụ dành cho kiến trúc sư giống hệt như bất kỳ công cụ thiết kế BIM, quản lý dự án, công nghệ PR nào. Đối với họ, đây là ngôn ngữ giao tiếp chuẩn mực với xã hội, cộng đồng nghề nghiệp và với khách hàng. Ngành kinh doanh kiến trúc không khác gì so với bất kỳ lĩnh vực nào khác. Một câu hỏi khác - bạn nói rằng kinh doanh kiến trúc, đã trở thành một doanh nghiệp, không còn là nghệ thuật. Tôi có lẽ không đồng ý với bạn về cơ bản, bởi vì, theo tôi, bây giờ chỉ kinh doanh thông thường thường trở thành nghệ thuật và tiếp cận kiến trúc.
E. P.: Tức là không làm mất đi phẩm chất này, đó là giá trị của nghề nghiệp?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Tôi tin rằng một kiến trúc sư có bộ não và lối suy nghĩ đa chức năng đến mức anh ta giải quyết các vấn đề kinh doanh rất dễ dàng. Đã có những thuật ngữ như tái cấu trúc kiến trúc, bây giờ có một kiến trúc kinh doanh. Tất cả những từ này nói về nó. Tôi có bằng chứng thực tế rằng các kiến trúc sư thường rất dễ dàng qua mặt các nhà quản lý chuyên nghiệp trong các nhiệm vụ chiến lược.
E. P.: Chúng tôi tiếp tục cuộc trò chuyện của mình, và tôi muốn trao mặt bằng cho Denis Kusenkov, công ty cảnh quan Arteza. Khi tôi đang chuẩn bị cho bàn tròn và kiểm tra ngày thành lập các công ty kiến trúc, thật ngạc nhiên, tôi biết rằng công ty Arteza được thành lập vào năm 2002. Tại sao nó lại làm tôi ngạc nhiên? Bởi vì, mặc dù tôi khá nghiêm túc tham gia sâu vào thị trường kiến trúc, tôi đã biết về Arteza chỉ 2-3 năm trước và tin chắc rằng đây là một trong những ví dụ về sự khởi đầu nước rút; một nhóm sáng thú vị đã xuất hiện, họ đang làm rất tốt, họ đang khám phá một thị trường mới trên làn sóng quan tâm đến không gian công cộng và các khu giải trí trong thành phố. Nhưng trên thực tế, cục đã tồn tại từ rất lâu, 14 năm, và dường như cũng trong khoảng thời gian đó công ty đã trải qua một chặng đường phát triển đầy khó khăn. Các tính năng trong lĩnh vực kiến trúc cảnh quan là gì, có những đặc điểm nào không?
Denis Kusenkov, Arteza: Thật không may, tất cả kiến trúc cảnh quan đều bao gồm các tính năng. Tôi là một trong số ít những người ở bàn này không liên quan trực tiếp đến kiến trúc. Tôi coi công ty này như một doanh nhân. Và đã có lúc tôi đầu tư vào nó và coi nó như một công việc kinh doanh. Rõ ràng là tôi đã không làm được điều này nếu nó không được tôi thực sự quan tâm, và tôi sẽ không tự hào về những gì chúng tôi nhận được ở đầu ra. Nhưng tôi là một người có trình độ học vấn về kinh tế, đã có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực marketing. Chỉ cần nói rõ - tôi là phó chủ tịch Alfa-Bank, giám đốc bộ phận quan hệ công chúng của Rusnano, dự án cuối cùng của tôi là lễ khai mạc và bế mạc Thế vận hội Olympic, và đây là công việc thiết kế cảnh quan. Đối với tôi, đây là một công việc kinh doanh, tôi nhìn vào lĩnh vực hoạt động này với tư cách là một doanh nhân, tôi đang tìm kiếm những cơ hội trong đó cho sự phát triển thành công của công ty trong tương lai.
Nhưng, chuyển từ tự quảng cáo sang các chi tiết cụ thể, chúng tôi bắt đầu vào năm 2002 với những người bạn - chúng tôi là bốn đối tác - ba trong số họ là kiến trúc sư cảnh quan chuyên nghiệp đã có 20 năm trong nghề. Công việc kinh doanh của chúng tôi được thực hiện bằng bàn tay và cái đầu của họ. Như tôi nhớ bây giờ, bạn tôi và tôi đã làm một khung từ một góc kim loại, vì chúng tôi không thể mang cuộn, đang bị xoắn, cho khách hàng. Sân chơi đầu tiên mà chúng tôi thu thập được tại nhà nghỉ của tôi. Các chàng trai đã thu hút, tôi đến gặp khách hàng giữa các cuộc họp tại Alfa-Bank. Họ lập tức vẽ đồ án, cầm trên tay một cái xẻng. Đây là một câu chuyện thành công từ dưới lên. Có thể là một minh chứng cho niềm tin vào những gì bạn làm, tình yêu dành cho những gì bạn làm. Mặc dù tôi bắt đầu với thực tế rằng đây là một doanh nghiệp, nhưng cốt lõi của tất cả hoạt động này là lòng yêu nghề và mong muốn chân thành để thay đổi môi trường xung quanh tôi. Tất cả bắt đầu với các đối tượng tư nhân và bây giờ chúng tôi có rất nhiều trong số đó, chỉ trong danh mục đầu tư của chúng tôi ngày hôm nay là các đối tượng có diện tích 6, 10 ha, thường vượt quá ngân sách của bất kỳ đối tượng thành phố nào. Bây giờ chúng tôi có khoảng 30 bất động sản trong danh mục đầu tư của mình, một nửa trong số đó là tài sản tư nhân và một nửa là công khai. Chúng tôi thiết kế và đồng thời thực hiện việc tái thiết Khu phức hợp Olympic Luzhniki, thiết kế Skolkovo, Công viên Nagatinskaya Poyma, và tham gia với tư cách là chuyên gia trong tập đoàn DillerScofidio + Renfro ở Công viên Zaryadye.
E. P.: Các yêu cầu ngày nay đối với cảnh quan, để làm việc với không gian công cộng, đòi hỏi một hành trang chuyên nghiệp hoàn toàn khác so với những gì đủ cho thiết kế cảnh quan 20 năm trước. Bạn giải quyết vấn đề nhân sự như thế nào?
Denis Kusenkov, Arteza: Tất nhiên, như một đồng nghiệp đã nói ở đây, nhân sự là nền tảng của một doanh nghiệp. Bạn có thể không có một văn phòng tốt, không được công nhận ở mức độ nào, nhưng đồng thời cũng là một công ty thành công với một đội ngũ tốt. Chúng tôi không ngừng tìm kiếm mọi người. Hiện tại, cấu trúc của nhóm chúng tôi như sau: chúng tôi tuyển dụng khoảng 25 kiến trúc sư cảnh quan. Cấu trúc doanh nghiệp của chúng tôi được cấu trúc theo nhóm. Chúng tôi có 6 kiến trúc sư, chúng tôi gọi họ là GAP bên trong, họ giống như những người lãnh đạo nhóm đã có chuyên môn riêng. Họ đã lựa chọn những người cho chính họ và cho những dự án tồn tại. Quay trở lại câu hỏi của bạn: chúng tôi đang tìm kiếm nhân sự, lĩnh vực cảnh quan ở Nga là một trong những lĩnh vực kém phát triển nhất, cả về trình độ học vấn và thực tiễn, tính chuyên nghiệp theo nghĩa rộng. Thị trường chưa trưởng thành. Theo đó, có một sự cạnh tranh khá gay gắt, một thị trường phi cấu trúc, thiếu nhân sự, nhưng đồng thời cũng tiềm ẩn một tiềm năng rất lớn. Như chúng ta hiểu, trong kinh doanh, khoảng trống, khoảng trống nào cũng là tiềm năng phát triển, tiềm năng tăng trưởng.
Chúng tôi tham gia các cuộc thi cùng với các đối tác nước ngoài. Và một trong những hướng dẫn mà chúng tôi đưa ra cho các kiến trúc sư của chúng tôi là, các bạn, chúng tôi học: chúng tôi học cách tiếp cận, chúng tôi học quy trình, chúng tôi học cách trình bày. Về nguyên tắc, chúng ta học cách tiến hành công việc đọc viết. Nghiên cứu của chúng tôi xuyên suốt tất cả các hoạt động của chúng tôi. Đương nhiên, các chàng cũng đi công tác đến văn phòng của đối tác, trao đổi thông tin, từ đó có thêm kinh nghiệm mới.
Chúng ta đang nói về kinh doanh, và bây giờ tôi sẽ dọa bạn một chút về tiền bạc. Để công ty của chúng tôi tồn tại, chỉ đơn giản là tồn tại về mặt vật chất, và mọi người nhận lương, để chúng tôi trả tiền điện, ngồi trong văn phòng, cần hàng chục triệu rúp. Tôi phải kiếm vài chục triệu rúp mỗi năm để công ty của tôi tồn tại đơn giản. Tất nhiên, điều này có thể gắn liền với một số loại chương trình tạo động lực: hãy cử bạn đi thực tập. Nhưng tốt hơn hết là trả lương hậu hĩnh, bản thân người lao động sẽ đi kiếm một suất thực tập, đi du lịch khắp London, đi qua những công viên tốt nhất. Bạn luôn phải cân bằng. Tất cả điều này là trong giới hạn hợp lý. Mọi người học hỏi, mọi người phát triển nếu họ cần, và họ tự làm điều đó thành công hơn.
E. P.: Bước nhảy vọt về chất của bạn diễn ra như thế nào?
Denis Kusenkov, Arteza: Bước nhảy vọt về chất của chúng tôi diễn ra nhờ vào hai người không làm việc trong tổ chức của chúng tôi, nhưng mọi người đều biết - Sergey Kuznetsov và Sergey Kapkov. Họ đã mở ra một phân khúc mới của thị trường cảnh quan, đặc biệt là cho công viên. Chúng tôi là một công ty thương mại, một công ty tư nhân, chúng tôi đáp ứng các yêu cầu. Một khách hàng nên đến gặp chúng tôi và nói: Tôi muốn làm một khu vườn, tôi muốn làm một công viên, một trang viên, bất cứ điều gì. Tại đây, một yêu cầu đã nảy sinh, chúng tôi cũng như các đồng nghiệp khác phát triển từ nội thất hoặc thứ gì đó khác, hiểu rằng một phân khúc thị trường mới đang mở ra: hoặc chúng tôi sẽ vào đó, hoặc một số công ty khác sẽ tham gia. Và chúng tôi cảm nhận được sức mạnh trong chính mình, chúng tôi muốn tăng nhân sự. Ngoài ra còn có một tiếng chuông kêu gọi xã hội nhất định, tất nhiên, rất tuyệt khi tạo ra một khu vườn lộng lẫy và thể hiện mọi ý tưởng của bạn, nhưng khi một gia đình 3-5 người sử dụng nó, đây là một câu chuyện, và khi bạn làm một công viên trong đó hàng trăm nghìn người Muscovite đi bộ, người dân thị trấn là một câu chuyện hơi khác. Thị trường đã mở ra, chúng tôi học hỏi cùng với nó, chúng tôi phát triển, chúng tôi có được những chuyên gia mới. Mọi người đến xem chúng tôi là ai, doanh nghiệp này có tiềm năng gì và muốn làm việc với chúng tôi. Đó là, nó là một quả cầu tuyết hoàn toàn, một vectơ hoàn toàn mới, và nó được thể hiện trong lĩnh vực công cộng. Chúng tôi không thể nói về tài sản của tỷ phú, vì vậy không ai biết chúng tôi, và không có ấn phẩm nào trên các phương tiện truyền thông. Có một câu chuyện cởi mở hơn ở đây, nhiều PR hơn, nhiều hoạt động hơn. Trong thực tế, mọi thứ đều đơn giản ở đây.
E. P.: Nếu chúng ta đi xa hơn một chút, vượt ra ngoài giới hạn của kiến thức chuyên môn thuần túy, việc vươn tới những biên giới mới có lẽ đòi hỏi sự phát triển của doanh nghiệp, sự ra đời của các phòng ban mới. Bạn đã giải quyết vấn đề này như thế nào?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Tôi chưa nói về một điều nữa. Chúng tôi không chỉ là một văn phòng kiến trúc, chúng tôi còn là một công ty xây dựng mọi thứ. 50% số người làm việc cho chúng tôi là những người trực tiếp tham gia xây dựng. Ngoài việc chúng ta phải tìm được những kiến trúc sư, nhà dự toán có trình độ phù hợp để làm việc với giá thành, với kết cấu nhà phố thì chúng ta còn phải tìm một công ty xây dựng có thể thực hiện tất cả những điều này. Chúng tôi không tìm kiếm trong lĩnh vực cảnh quan, chúng tôi đang tìm kiếm những người trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng. Học cách trồng cây dễ dàng hơn nhiều so với học cách xếp các mạng lưới, xây dựng những con đường chính xác và thực hiện các công trình nhựa hóa.
E. P.: Và làm việc với ngân sách đặt hàng cũng là một câu chuyện khó?
Denis Kusenkov, Arteza: Từ góc độ lợi nhuận, đương nhiên thành thị kém hơn nhiều so với thương nhân tư nhân, đây là một cái cân bằng. Nhưng, nếu chúng ta đang đi theo hướng này, nếu cánh cửa này mở ra trước mặt chúng ta, như trước mặt những người kinh doanh, thì thật là ngu ngốc mà không thử mà không bước vào. Đồng thời, tôi nhắc lại, tiền không phải là yếu tố chính trong lĩnh vực hoạt động này. Chúng tôi muốn tích lũy kinh nghiệm, có được liên hệ.
E. P.: Hợp tác với các kiến trúc sư. Nhà thiết kế cảnh quan và kiến trúc sư, mối quan hệ được xây dựng ở đây như thế nào?
Denis Kusenkov, Arteza: Không một kiến trúc sư nào lại từ chối thiết kế sân vườn. Nhưng sẽ không có kiến trúc sư cảnh quan nào đảm nhận việc thiết kế một ngôi nhà. Vấn đề là chúng tôi yêu cầu các kiến trúc sư phải luôn tách bạch rõ ràng những điều này - việc thiết kế sân vườn nên được thực hiện bởi các kiến trúc sư cảnh quan chuyên nghiệp. Thật không may, điều này không phải luôn luôn như vậy. Đồng thời, những đồ vật tốt nhất mà chúng tôi tạo ra, chúng được giới thiệu trên trang web của chúng tôi, được tạo ra chính xác trong sự liên minh với các kiến trúc sư, khi mọi người đang làm việc riêng của mình và mọi người nghe đồng nghiệp của mình, đối tác của mình. Trong trường hợp này, khách hàng nhận được kết quả chất lượng cao nhất.
E. P.: Chúng tôi đang chuyển sang BuroMoscow người tham gia tiếp theo của chúng tôi. Văn phòng được thành lập vào năm 2004. Khi BuroMoscow được thành lập, theo tôi biết, có ba người trong số các bạn.
Julia Burdova, BuroMoscow: Trước hết, chúng tôi muốn nói lời cảm ơn vì câu hỏi này - thành công là gì. Câu hỏi này cho phép chúng tôi tự hỏi liệu chúng tôi có thành công hay không và nó có ý nghĩa như thế nào đối với chúng tôi. Chúng tôi được thành lập như một văn phòng vào năm 2004. Ban đầu chúng tôi có 4 đối tác: tôi, Olga và chúng tôi có 2 đối tác người Đức. Chúng tôi bắt đầu làm việc ngay với những dự án khá lớn, chúng tôi chưa có địa điểm tiền khởi động như vậy ở dạng làm nhà tranh hay nội thất. Chúng tôi đã được mời bởi công ty KROST, Olga và Andreas đến từ Hà Lan, nơi họ làm việc vào thời điểm đó. Vào thời điểm đó chúng tôi đã biết nhau nhiều, nhiều năm, tôi đã có một công việc riêng. Vì vậy, BuroMoscow đã ra đời. Nhưng trong sáng tác này, chúng tôi đã không tồn tại lâu. Trong một năm, chúng tôi bốn tuổi, sau đó ba năm chúng tôi lên ba, và số phận quyết định rằng vào cuối năm 2008, tôi và Olga đã trở thành đối tác của nhau. Theo chúng tôi, một quan hệ đối tác thành công là thành phần chính của thành công. Bạn dành hơn một nửa cuộc đời của mình cho công việc, và cách văn phòng được xây dựng phần lớn là do sự kết hợp thành công đó. Chúng ta biết rằng các mối quan hệ hợp tác có thể khác nhau, đôi khi chúng kết thúc bằng sự ly hôn và thất bại hoàn toàn. Đây luôn là một tình trạng rất nhức nhối. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi may mắn.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Quan hệ đối tác không chỉ là hai người, mà còn là một đội. Mọi người đều nói về việc khó tuyển dụng nhân viên như thế nào. Giờ đây, cuối cùng, sau rất nhiều năm, chúng tôi đã có một đội ngũ tràn đầy nhiệt huyết, một đội làm bất cứ công việc gì với sự nhiệt tình vô nhân đạo. Chúng tôi có rất rất ít kiến trúc sư ở Nga. Vì vậy, mỗi nhân viên tài năng, cộng thêm, phù hợp với văn phòng, đơn giản là giá trị bằng vàng. Ở châu Âu, sau cuộc khủng hoảng, có một vấn đề khác, họ có nhiều hơn, trung bình, tài năng, xuất sắc, được giáo dục tốt, nhưng không ai làm việc sau 18h. Nhiệt huyết của những năm 90-2000, khi mọi người đều làm việc trong các văn phòng nổi tiếng, tối tàn, tất cả đã trôi qua. Chúng tôi có thể có ít sự lựa chọn hơn một chút, nhưng có rất nhiều sự nhiệt tình.
E. P.: Hãy quay lại với khách hàng đã bắt đầu BuroMoscow. Theo như tôi hiểu, chúng ta đang nói về công ty KROST. Bạn đã làm việc với anh ấy trong một thời gian rất dài. Bạn đã có những khách hàng khác chưa? Bạn có đủ khả năng để làm việc không chỉ theo hướng kiến trúc nhà ở hay kiến trúc nhà ở là lựa chọn của bạn, một chuyên môn hóa có ý thức của văn phòng bạn? Làm thế nào bạn xác định thích hợp phân loại của bạn?
Julia Burdova, BuroMoscow: Vào thời điểm đó, chúng tôi rất đam mê nhà ở công nghiệp. Đây là một nhiệm vụ mà lúc đó không ai làm. Đó là một quá trình mạnh mẽ mà bạn tham gia, và bạn thấy mình đang thay đổi bộ mặt của thành phố nhanh chóng như thế nào. Ngôi nhà đó, ban đầu là một ngôi nhà tấm, tưởng chừng như hoàn toàn vô vọng, không thể làm được gì, bất ngờ có được một chất lượng hoàn toàn mới. Khoảnh khắc này đã cho chúng tôi rất nhiều năng lượng. Chúng tôi đã nấu trong này trong một thời gian dài, bạn không thể loại bỏ nó dễ dàng như vậy. Rồi mối quan hệ của chúng tôi đột ngột kết thúc, rồi một giai đoạn mới bắt đầu. Chúng tôi nhận ra rằng không chỉ có nhà ở công nghiệp, mà có thể tham gia vào các dự án không quá lớn, mà là những dự án mà các khía cạnh khác có thể được tiết lộ.
E. P.: Tôi hoàn toàn hiểu, cho dù một chủ đề có thú vị đến đâu, cho dù bạn có đam mê đến đâu, thì đối với một kiến trúc sư vẫn khá khó khăn khi chỉ xử lý một kiểu chữ. Bạn cảm thấy mệt mỏi ở điểm nào? Làm thế nào bạn nhận được đơn đặt hàng mới?
Julia Burdova, BuroMoscow: Tôi nghĩ rằng bước ngoặt là chiến thắng trong cuộc cạnh tranh cho Quảng trường Triumfalnaya. Chúng tôi đã làm chủ một cấp độ hoạt động hoàn toàn mới. Thứ nhất, văn phòng của chúng tôi có một thị trường ngách mới - không gian đô thị, cảnh quan. Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi có thể làm được rất nhiều điều. Chúng tôi không định vị mình là một văn phòng có chuyên môn rõ ràng, trong trường hợp này, chúng tôi tập trung chủ yếu vào các dự án thú vị và vào khách hàng mà chúng tôi phải làm việc cùng. Nếu một số hóa học xuất hiện, sự quan tâm xuất hiện, và nó tương hỗ, thì chúng ta hiểu rằng chúng ta có thể làm được mọi thứ.
E. P.: Tôi vừa thấy rằng bạn có trong danh mục đầu tư của mình và các ngôi làng nhỏ cũng như nhà riêng, nội thất và ga tàu điện ngầm. Phạm vi rộng nhất. Bạn nghĩ điều nào trong số này có thể trở thành chuyên môn của bạn? Hay bây giờ bạn dứt khoát từ chối chuyên môn hóa? Chuyên môn hóa trong kinh doanh kiến trúc có hữu ích không?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Chúng tôi đã thảo luận với nhau, chúng tôi chống lại sự chuyên môn hóa. Chúng tôi thực tế là mọi dự án đều không chống lại các vấn đề. Khi tinh tú hội tụ, khi có khách hàng, khi có nhiệm vụ thì mọi việc mới hanh thông. Chúng tôi lựa chọn theo cảm tính: thích thì làm, không thích thì thôi - không thích thì thôi.
Julia Burdova, BuroMoscow: Đôi khi chúng tôi thậm chí chọn một dự án đơn giản vì chúng tôi có những nhân viên chỉ đơn giản là mệt mỏi với việc làm mặt tiền. Và để làm cho cuộc sống của họ dễ chịu hơn, để đa dạng hóa bầu không khí trong văn phòng, ví dụ, chúng tôi làm cây thông Noel.
E. P.: Có khó với các mặt tiền không?
Julia Burdova, BuroMoscow: Chúng tôi đang chống lại thói quen. Một khi nó trở thành một thói quen, chúng tôi có một bộ phận làm một việc gì đó thú vị trong văn phòng.
E. P.: Có tiếp tục hợp tác với người nước ngoài không? Bạn có nghĩ rằng đây là một hướng đi đầy hứa hẹn cho một văn phòng kiến trúc của Nga?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Với những người bạn nước ngoài của chúng tôi, bây giờ chúng tôi sẽ làm một dự án. Mọi trao đổi đều hữu ích. Hệ thống phải luôn mở. Và chúng tôi tự cảm thấy rằng ngay khi bạn quá lười biếng để làm điều gì đó hoặc bạn không muốn thành thạo một chương trình máy tính và biết ít hơn nhân viên của mình, điều đó có nghĩa là đã xảy ra lỗi, bạn cần phải tiếp tục.
E. P.: Hãy nói về văn phòng kiến trúc Kleinewelt Architekten. Bạn đã tạo nó vào năm 2013. Tại sao bạn quyết định sử dụng tên tiếng Đức?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt dịch từ tiếng Đức có nghĩa là "thế giới nhỏ" - một loại lãnh thổ, một loại tiền đồn hay vật chất mà chúng ta có thể tự tạo ra và chịu một số trách nhiệm về nó. Đó là, một thế giới nào đó mà chính chúng ta tạo ra. Nói chung, tiếng Đức là ngôn ngữ kiến trúc nhất. Một số lượng lớn các thuật ngữ kiến trúc bằng tiếng Nga: vernier caliper, đường đua. Thứ nhất, nó là ngôn ngữ kiến trúc nhất, và thứ hai, tất cả chúng tôi đều học ở Đức. Thứ ba, chúng tôi chỉ thích cái tên này.
E. P.: Hãy quay trở lại thực tế của chúng ta. Năm 2013 không tệ hơn bất kỳ năm nào khác. Trạng thái của thị trường không phải là tồi tệ nhất, nhưng cũng không phải là tốt nhất. Bạn đã lập kế hoạch phát triển công ty của mình như thế nào? Bạn đã đặt cược vào cái gì? Những đơn đặt hàng đầu tiên là gì và bạn thấy triển vọng gần nhất cho sự phát triển của mình như thế nào?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Dự án đầu tiên của chúng tôi, trong đó văn phòng của chúng tôi được thành lập, là một nhà máy rượu gần Anapa, trong Lãnh thổ Krasnodar, có một nơi như Gai-Kodzor. Và đó là một cuộc thi kiến trúc khép kín mà chúng tôi được mời tham gia. Dự án của chúng tôi đã được tuyên bố là người chiến thắng. Và kể từ đó chúng tôi đã bắt tay vào thực hiện dự án này. Nhóm của chúng tôi chủ yếu được thành lập trong dự án này. Kể từ đó, tất nhiên, nó đã phát triển. Nhưng thực tế chúng tôi đã có một trải nghiệm thú vị như vậy, rất quan trọng đối với chúng tôi. Sẽ không chỉ có một nhà máy rượu, mà là một trung tâm văn hóa, một loại cốt lõi của nó là nhà máy rượu. Tức là đây là chu trình sản xuất, phòng trưng bày, không gian có thể tổ chức các buổi thuyết trình hay xem phim, thư giãn thì sẽ có một khách sạn mini.
E. P.: Khi bạn tổ chức văn phòng, bạn đã phần nào xác định được cho mình những hướng phát triển triển vọng nhất, nghiên cứu điển hình học?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Khi chúng tôi tổ chức văn phòng, về cơ bản chúng tôi không muốn giải quyết vấn đề kiến trúc tư nhân. Chúng tôi đã có kinh nghiệm khá tốt và hiểu những gì chúng tôi muốn làm trong tương lai. Chúng tôi muốn thực hiện những dự án công cộng, chúng tôi muốn làm điều gì đó có lượng khán giả nhiều hơn 3-5 người.
E. P.: Bạn có dự định chuyên về cải tạo, làm việc với các tòa nhà lịch sử không?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Chúng tôi có một đối tượng đã hoàn thành - việc tái tạo lại tòa nhà. Đây là trường hợp đầu tiên mà chúng tôi đã làm từ đầu đến cuối. Đây là một tòa nhà trên phố Novokuznetskaya, số nhà 7, góc của Novokuznetskaya và ngõ Old Tolmachevsky. Họ muốn phá hủy tòa nhà này. Và chúng tôi được mời tham gia vào việc phát triển một khái niệm mới. Chúng tôi đã phân tích, thực hiện một nghiên cứu khá nghiêm túc, nhận ra rằng chúng tôi không muốn phá bỏ tòa nhà này bằng bất kỳ hình thức nào. Ngược lại, nó phải được bảo tồn, bởi vì nó thú vị kinh khủng. Bây giờ nó là văn phòng của United Wagon Corporation. Tòa nhà này là một nhà máy nhà bếp được xây dựng vào cuối những năm 1920. Nó thú vị bởi vì nó là thuyết kiến tạo, mà bản thân nó không biết về nó. Nó được xây dựng bởi một nhà máy quy hoạch thị trấn không xác định, chỉ theo một trong những dự án tiêu chuẩn. Tuy nhiên, toàn bộ kiểu dáng và cấu trúc của các giải pháp mặt tiền và không gian nội thất hoàn toàn là tiên phong của Liên Xô. Và, tất nhiên, chúng tôi muốn giữ nó. Chúng tôi bắt đầu với một ý tưởng và cuối cùng chúng tôi thực hiện dự án này với tư cách là một nhà thiết kế chung, sau đó chúng tôi phát triển tất cả các tài liệu, bao gồm cả tài liệu kèm theo dưới dạng giám sát hiện trường, sau đó chúng tôi hoàn thành thiết kế nội thất và cũng thực hiện nó.
E. P.: Nếu bạn nhớ lại kinh nghiệm hợp tác của bạn với Cục Di sản Văn hóa, bạn có muốn đi theo hướng này không? Trên thực tế, không có quá nhiều công ty kiến trúc chuyên nghiệp có thể thực hiện tái thiết có thẩm quyền và đúng đắn. Đối với tôi, dường như có một góc nhìn khá rộng.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Chúng tôi thực sự có thể nói rằng chúng tôi tự coi mình là chuyên gia trong lĩnh vực này. Luận án của tôi đã được bảo vệ về chủ đề này. Chúng tôi có tất cả các giấy phép, bao gồm cả giấy phép đủ điều kiện, nếu chúng tôi nói về khía cạnh pháp lý của vấn đề. Và chúng tôi có một ý tưởng hay về cách hoạt động của quả cầu này. Mặt khác, điều đó không quá quan trọng đối với chúng tôi - chúng tôi là những kiến trúc sư thiết kế kiến trúc khu dân cư cho vùng ngoại ô Mátxcơva, hay chúng tôi là những kiến trúc sư rất thích các trung tâm thương mại. Chúng tôi sẽ không làm điều đó. Chúng tôi có những dự án rất thú vị liên quan đến những nơi không có di sản văn hóa nào cả. Ví dụ, chúng tôi đã thiết kế một đài quan sát cho công ty Sibur ở Tobolsk, thuộc Urals.
Bây giờ chúng tôi đang thiết kế, có thể nói, toàn bộ thành phố, tạo ra một sự thay đổi trong tâm trạng của thành phố - cũng ở Urals, thành phố được gọi là Krasnoturinsk. Bây giờ nó là một thành phố buồn, khó khăn, rất ảm đạm. Nhiều người tốt sống ở đó, và cần phải làm gì đó, bởi vì có một doanh nghiệp rất lớn đang hình thành thành phố - công ty Nhôm của Nga, và 90% những người sống ở đó làm việc ở đó. Chúng tôi muốn họ hứng thú với việc đi làm vào buổi sáng, sau đó đi dạo trong công viên.
E. P.: Chỉ gần đây chúng tôi mới nói nhiệm vụ quan trọng là phải thực hiện một dự án không phải một khu vườn, mà là một công viên cho đông đảo người dân. Và bây giờ bạn đang nói về việc thiết kế toàn bộ thành phố, thay đổi nó. Tôi có hiểu đúng rằng khách hàng là một doanh nghiệp thành lập không? Không chắc rằng văn phòng thị trưởng địa phương có đủ kinh phí và khả năng.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Văn phòng thị trưởng địa phương là khách hàng, nhưng công việc này dường như sẽ được tài trợ bởi công ty mà tôi đứng tên.
E. P.: Trong lịch sử không dài của mình, bạn có khách hàng và các công ty thương mại, cũng như chính phủ, các tổ chức ngân sách. Bằng cách nào đó, bạn có tách biệt những danh mục này cho riêng mình, bạn có thích thứ gì đó không, hay bạn có năng lực trong cả hai lĩnh vực không?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Đó chỉ là một công việc. Nếu chúng ta với khách hàng sắp xếp lẫn nhau, thì thứ gọi là công việc từ đó hóa ra. Hoặc là chúng tôi đang không làm việc, sau đó, tạ ơn Chúa, chúng tôi có việc phải làm, chúng tôi sẽ không can thiệp vào nhau. Đối với khách hàng, chúng tôi có khách hàng tư nhân, chúng tôi có khách hàng chính phủ.
E. P.: Có khó khăn gì không, thủ thuật? Bạn có thể nói gì với đồng nghiệp, chia sẻ lời khuyên của mình, điều gì tuyệt đối không nên làm trong mối quan hệ với khách hàng có ngân sách và điều gì không nên đưa ra cho một khách hàng thương mại?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nó sẽ trở thành một cuộc trò chuyện nhỏ "đối đầu": với những thứ này, bạn có thể làm điều gì đó, với những điều này thì bạn không thể. Đây là một quá trình đối thoại. Đây là một phần công việc của chúng tôi - một cuộc trò chuyện, một lúc nào đó chúng ta thuyết phục và bảo vệ, một lúc nào đó chúng ta phải lùi lại một bước, một lúc nào đó chúng ta phải thỏa hiệp. Điều quan trọng nhất là một kỹ năng riêng biệt - bạn phải luôn có khả năng lắng nghe. Và thậm chí không đồng ý, người ta phải có khả năng làm những gì cần thiết; và những gì bạn muốn, đang được biến đổi, sẽ rơi vào miệng khách hàng, như thể anh ta đã phát minh ra tất cả. Sự khác biệt cơ bản là gì? Một khách hàng tư nhân sẽ không bao giờ làm gì? Một khách hàng tư nhân sẽ không bao giờ thực hiện một dự án ảnh hưởng đến tâm trạng, thái độ và chương trình làm việc của hàng nghìn người. Ý tôi là, một số không gian công viên không phải là thú vị từ quan điểm kinh tế, nhưng từ quan điểm chuyên môn và từ quan điểm thái độ đối với thành phố, đây là những điều rất quan trọng đối với chúng tôi. Vì đây là cơ hội để thực hiện một dự án lớn sẽ làm thay đổi phần nào một vùng rộng lớn của thành phố.
E. P.: Đối với tôi, dường như mong muốn đạt được một số thành tựu như vậy, vì sự đóng góp của bạn trong việc cải thiện thế giới, theo quy luật, là động cơ chính để tạo ra văn phòng của riêng bạn. Ở đây, tôi muốn nói chuyện với những người tham gia khác trong bàn tròn của chúng tôi, các đối tác của văn phòng WALL tuyệt vời Ruben Ara carvedan và Hayk Navasardyan. Họ đại diện cho văn phòng kiến trúc trẻ nhất, được thành lập vào năm 2014. Và kinh nghiệm của họ, quyết định thành lập công ty riêng của họ, theo tôi, có vẻ khác với kinh nghiệm của những người khác, bởi vì Ruben đã làm việc trong một văn phòng kiến trúc rất nổi tiếng, văn phòng dự án Meganom, và làm việc trong những dự án rất lớn và sáng sủa. Và quyết định rời đi và bắt đầu sự nghiệp của riêng bạn, nó có liên quan gì? Với mong muốn tìm ra một loại ngôn ngữ nào đó của riêng mình, tìm ra một số vấn đề của riêng bạn và giải quyết chúng, để làm điều gì đó mà trước đây không thể thực hiện được dưới sự lãnh đạo của các đồng chí lớn tuổi của bạn?
Ruben Ara carvedan, WALLA: Chúng tôi rất hân hạnh được trả lời loại thử thách mà bạn yêu cầu. Đối với tôi, khái niệm thành công trong kinh doanh và khái niệm kiến trúc tốt là những khái niệm đi đôi với nhau một cách lỏng lẻo. Thật nghịch lý, nếu chúng ta nhìn vào lịch sử kiến trúc thế giới, tất cả những đồ vật tốt nhất đều được tạo ra mà không có tác giả và trong thời đại của nền kinh tế phi thị trường. Chúng ta không biết tác giả của các nhà thờ Gothic, nhưng họ là những kiệt tác của kiến trúc thế giới. Thành công rất có thể chỉ được đo bằng thời gian.
Về phần chúng tôi, Ike và tôi làm việc tại văn phòng của Megan. Tôi đã có một hành trình dài hơn, Ike có một hành trình ngắn. Tôi làm kiến trúc sư, lớn lên trở thành cộng sự của Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov và Alexandra Pavlova quá cố. Và sau đó chúng tôi nghĩ rằng có gì đó quá ổn. Năm 2013, cuộc khủng hoảng đang ở ngoài sân, và chúng tôi đang làm tốt. Lương ổn định, có lãi, có dự án hấp dẫn. Tôi nhận ra có điều gì đó không ổn. Bởi vì điều tồi tệ nhất trong cuộc sống là thói quen. Bạn phải thực hiện các vòng quay vi mô mỗi ngày, sắp xếp căng thẳng cho bản thân, nếu không bạn sẽ trở nên buồn bã để sống. Đối với chúng tôi, có vẻ thú vị khi mở văn phòng riêng với đối tác của tôi vào đỉnh điểm của cuộc khủng hoảng kinh tế. Họ nhìn chúng tôi như thể chúng tôi bị điên.
Chúng tôi hiểu rằng ngày nay nghề kiến trúc sư đã thay đổi rất nhiều - nó đã đi rất xa so với ngành khoa học ứng dụng vật liệu mà ông cha ta và các đồng nghiệp từng sở hữu: vẽ, vẽ, dựng mô hình và thuyết trình. Ngày nay nghề nghiệp đã trở nên rất mờ nhạt và đã đi vào bối cảnh của không gian truyền thông. Vì vậy, trong tên của văn phòng của chúng tôi TƯỜNG - bức tường là nghĩa cuối cùng và viết tắt, được dịch là dòng địa phương kiến trúc thế giới. Chúng tôi hiểu rằng kiến trúc luôn được sinh ra ở điểm giao nhau - đó là hóa học của các mô hình khác nhau, hóa học của các kỹ năng khác nhau, hóa học của các năng lực khác nhau: từ ảnh hưởng toàn cầu đến các quy trình kiến trúc về kinh tế, chính trị, công nghệ, đến các quy trình địa phương - các tâm lý của kiến trúc sư, tâm lý của khách hàng, v.v.
Chúng tôi có ba lĩnh vực hoạt động. Chúng tôi tham gia vào nghiên cứu, giáo dục và thiết kế. Hơn nữa, trong thiết kế, chúng tôi không chia sẻ phân loại, chúng tôi tin rằng việc phân chia thành một nhà thiết kế, một nhà quy hoạch thành phố, một kiến trúc sư là hoàn toàn sai lầm. Chúng tôi tin rằng tất cả các quá trình đều có một cấu trúc tư tưởng - sự hình thành của môi trường con người ở một quy mô khác. Quy luật hình thành một chiếc điện thoại di động không khác gì quy luật hình thành một thành phố. Chúng tương tự nhau, trong luận văn của tôi, tôi đã theo dõi điều này, tôi hiểu rằng các quá trình này được kết nối với nhau. Đó là lý do tại sao cục được gọi như vậy. Liên ngành, chúng tôi xử lý mọi việc. Chúng tôi đã dạy tại MARCHI, bây giờ chúng tôi dạy tại MARCH. Và thứ hai là vị trí - một sự thay đổi căn bản trong cấu trúc của văn phòng. Chúng tôi hoàn toàn không chấp nhận câu chuyện mà các đồng nghiệp kể về hệ thống phân cấp dọc, nhà lãnh đạo, giám đốc điều hành và các kiến trúc sư. Đối với chúng tôi, có vẻ như hệ thống đã xuống cấp, nó không linh hoạt. Hệ thống của chúng tôi là theo chiều ngang. Chúng tôi có 2 người phụ trách, những người còn lại không phải là nhân viên, mà là cộng sự cấp dưới. Chúng tôi cố gắng đảm bảo rằng họ nhận được tỷ lệ phần trăm như nhau trên cấp độ đơn hàng của họ, họ đều có quyền tác giả của riêng mình. Họ là những người tham gia đầy đủ vào quá trình thiết kế. Chính họ đi gặp khách hàng, hoàn toàn là tác giả của các dự án này, nhận phần trăm trong hợp đồng. Đối với chúng tôi, dường như điều này thúc đẩy nhiều hơn, vì vậy chúng tôi đã cố gắng thực hiện 60 dự án trong 2 năm, thậm chí đã xây dựng được một dự án và giành chiến thắng trong 10 cuộc thi quốc tế. Do đó, chúng ta đang nói về tính liên ngành: tất cả các dự án đều bắt đầu bằng nghiên cứu và luôn có một hệ thống phân cấp theo chiều ngang, không có hệ thống phân cấp theo chiều dọc.
E. P.: Hayk, bạn sẽ thêm một cái gì đó?
Hayk Navasardyan, WALL: Nếu đột nhiên bạn quyết định mở văn phòng kiến trúc của riêng mình, thì đừng sợ rằng trong quá trình thiết kế kiến trúc bạn sẽ phát điên. Ví dụ, điều này đã bắt đầu được quan sát thấy trong tôi.
E. P.: Đối với tôi, dường như đối với văn phòng TƯỜNG, thành phần vật liệu, một số hình thức, kết cấu, kết cấu, là một ma thuật đặc biệt và một sự sùng bái đặc biệt.
Ruben Ara carvedan, WALL: Vâng, đây là một chủ đề riêng biệt. Chúng tôi coi kiến trúc không phải là một công việc kinh doanh, mà là nghệ thuật, và chúng tôi coi nó như nghệ thuật. Chúng tôi không ngừng thử nghiệm. Điều quan trọng nhất đối với một kiến trúc sư trẻ là phát triển ngôn ngữ nghệ thuật của riêng mình. Đây là giá trị chính quan trọng đối với một kiến trúc sư. Chúng tôi có một hình thức biểu đạt khác. Triển lãm là một lĩnh vực hoạt động riêng, một loại hình nghệ thuật riêng, một lối tư duy riêng.
Chúng tôi làm rất nhiều, làm việc rất nhiều với vật chất. Có vẻ như kiến tạo đang thiếu không gian hiện đại. Vì vậy, trong nhà bếp thiết kế của chúng tôi, chúng tôi cố gắng làm mọi thứ theo một bố cục, bắt đầu từ bố cục nhỏ nhất, đôi khi chúng tôi thậm chí chế biến thức ăn từ thức ăn, kết thúc bằng bố cục 1:10 của một mảnh xây dựng. Chúng tôi sử dụng các vật liệu khác nhau, từ gỗ, polystyrene đến thạch cao, vì thạch cao là kiến tạo. Chúng tôi đề nghị khách hàng cầm trên tay những công trình kiến trúc này và cảm nhận chúng. Đối với chúng tôi, dường như hoạt động là thứ còn thiếu trong thành phần kiến trúc.
E. P.: Nếu chúng ta tiếp tục về những gì mà văn phòng WALL làm và hiếm khi có ai khác làm. Với tôi, những cuộc triển lãm đã được đề cập, để một văn phòng trẻ trưng bày tại Bảo tàng Kiến trúc, dường như là một dấu hiệu của một thành công rất lớn. Và bạn đã hoàn thành nhiệm vụ này một cách xuất sắc. Nhưng bạn không dừng lại ở đó. Ruben, bạn là người phụ trách lễ hội Nghệ thuật Moscow lần thứ hai. Những chi phí thời gian, nỗ lực, thời gian của bạn, nỗ lực của bạn, theo ý kiến của bạn, là chính đáng ở giai đoạn này trong sự phát triển của văn phòng kiến trúc WALL?
Ruben Ara carvedan, WALL: Việc nhận dự án, nhận đơn đặt hàng sẽ giúp ích một cách đáng kinh ngạc - đây là một thế giới. Một thế giới khác là hoạt động giám tuyển. Đây là một ví dụ về một lãnh đạo phòng tương đương, vì chúng tôi có vẻ sai khi chủ động can thiệp vào một số ý tưởng, trong một số năng lực, trong một số thế giới đối với các đồng nghiệp của chúng tôi trong phòng. Cũng như vậy, với tư cách là người quản lý, tôi không thể can thiệp vào việc tạo ra một tác phẩm nghệ thuật. Tôi chỉ có thể hướng dẫn và hỏi chủ đề. Đối với tôi, dường như lối suy nghĩ tương quan chặt chẽ với các hoạt động của văn phòng. Đây là một trải nghiệm rất thú vị. Mặt khác, cuộc đời rất ngắn ngủi, một người được chỉ định hoạt động tối đa là 40 năm, và tất cả những khám phá vĩ đại được tạo ra trên thế giới, về vật lý, hóa học, sinh học, đều do những người dưới 30 tuổi thực hiện. Nhận thức được điều này, chúng tôi hiểu rằng chúng tôi cần tận dụng mọi cơ hội để làm điều gì đó mới. Nghề kiến trúc vẫn là nghề hóa học. Đây là hóa học từ vật lý, đây là hóa học từ chính hóa học, từ sinh học, từ xây dựng, từ nghệ thuật, từ chính trị, từ kinh tế. Và bạn càng thành thạo những kỹ năng này, quá trình thiết kế của bạn sẽ càng trở nên tốt hơn. Cố gắng quản lý, thực hiện một số cài đặt, vẽ, đây là cơ hội để bổ sung các kỹ thuật khác nhau. Do đó, bạn càng thành thạo nhiều kỹ năng, điện ảnh, âm nhạc, khiêu vũ, bất cứ điều gì, bạn càng trở thành một người thú vị, thì bạn càng thú vị với tư cách là một kiến trúc sư.
E. P.: Sự phát triển của các sự kiện này được lập trình ở mức độ nào? Bạn đã tạo cho mình một thái độ như vậy ngay từ đầu, hay đó là một chuỗi ứng biến và phản ứng với một số thách thức đang nổi lên của môi trường xung quanh bạn? Cuộc đấu tranh với quy trình này vẫn tiếp tục, hay vẫn còn yếu tố của tư duy chiến lược và sự chuyển động nhất quán về phía trước trong sự phát triển của văn phòng kiến trúc của bạn?
Ruben Ara carvedan, WALL: Thứ nhất, tuổi được kết hợp ở đây. Bất kỳ thanh niên nào cũng có một số tham vọng. Và khi bạn đọc tiểu sử của Napoléon, người ở tuổi 25 trở thành hoàng đế, và ở tuổi 27 chinh phục một nửa châu Âu, và người Macedonian, người ở tuổi 24 đã chinh phục toàn bộ châu Á, hay Newton, người đã viết tất cả các định luật của mình ở tuổi 22, bạn tự đặt câu hỏi: bạn là ai? Bạn 27-30 tuổi, và bạn làm gì: soạn tin nhắn SMS hoặc đăng bài trên Facebook. Và bằng cách nào đó, nó trở nên nhàm chán để sống và xấu hổ. Và có nỗi sợ hãi khi không có thời gian cho mọi thứ, và bạn cố gắng hoàn thành tất cả những điều này càng nhiều càng tốt. Trong khi đây là một động lực, nó nuôi sống chúng ta, thật thú vị khi chúng ta sống đơn giản.
E. P.: Bây giờ các đồng nghiệp của bạn đã nói rằng họ không muốn tham gia vào lĩnh vực kiến trúc tư nhân. Bạn có những lĩnh vực cấm kỵ nào như vậy không?
Ruben Ara carvedan, WALL: Có một vị trí như vậy mà kiến trúc sư xây dựng các công trình không phải bằng tiền của mình. Đối với chúng tôi không có dự án nào là không thể chấp nhận được, đối với chúng tôi có một người không thể chấp nhận được. Nếu không thể hòa hợp với một người, để hiểu, nếu hóa học của chúng tôi không trùng khớp, thế giới quan, cách tiếp cận, thì chúng tôi chỉ chia tay người ấy. Đó là, tính cách quan trọng hơn dự án. Chúng tôi không từ chối dự án, chúng tôi từ chối giao tiếp với một số người, bởi vì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể tìm thấy sự hiểu biết của con người.
E. P.: Có thể điều gì đó khác từ những người tham gia bàn tròn của chúng tôi sẽ trả lời câu hỏi này? Bạn có phải từ bỏ các dự án không, và nếu có thì vì lý do gì?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Đương nhiên, chúng tôi lựa chọn các dự án. Chúng tôi có sự hiểu biết của riêng mình về dự án nào thú vị với chúng tôi, dự án nào phát triển chúng tôi, dự án nào là tiền tệ cho chúng tôi, dự án nào có thể gây hại cho chúng tôi ngược lại. Doanh nghiệp của chúng tôi đủ lớn, dưới 100 nhân viên. Và đây là cách hiểu có cấu trúc, và có những người đặc biệt và máy tính bảng đánh giá các dự án. Quá trình sàng lọc chính đang được tiến hành. Việc sàng lọc thứ cấp thường diễn ra ở cấp quản lý văn phòng. Đây là những dự án không phù hợp với giá trị của chúng tôi. Chúng có thể được tìm thấy trong cả các dự án thương mại và chính phủ. Nếu khách hàng có nhiệm vụ nắm vững ngân sách hoặc xây dựng một cái gì đó chỉ để xây dựng, thì rất có thể chúng ta sẽ không tìm thấy một ngôn ngữ chung. Nếu họ có mục tiêu - tạo ra một số loại lợi ích cho mọi người, nếu họ có mục tiêu - để chúng ta thể hiện với tư cách là kiến trúc sư, với tư cách là những người làm nghệ thuật, thì đó là những khách hàng của chúng ta. Và không quan trọng họ là ai, khách hàng tư nhân, chính phủ hay thương mại.
E. P.: Nikolay, Georgy, bạn đã từ chối bất kỳ đơn đặt hàng, một số dự án chưa? Nếu vậy, những lý do là gì?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Đúng. Có những người mà chúng tôi hài lòng khi giao dịch, chúng tôi có thể chi trả được. Có những người mà bạn tự học, bạn tự cho mình ăn, thì hóa ra họ đã từng có cùng một câu chuyện liên quan đến bạn. Luôn phải có sự cho đi nào đó, bạn cho người khác, cho người khác. Chỉ có loại sức mạnh tổng hợp này cuối cùng mới có thể tạo ra một dự án tuyệt vời. Ngoài ra, có những dự án thú vị đối với chúng tôi từ một người chuyên nghiệp, từ quan điểm sáng tạo, có một số thách thức, âm mưu trong việc này, và sau đó nó là giá trị tham gia vào việc này. Có một số dự án mà chúng tôi không muốn tham gia. Chúng tôi thậm chí không phải lúc nào cũng nghĩ lâu về điều này. Chúng tôi chỉ đưa ra quyết định liệu chúng tôi có từ chối dự án hay cố gắng làm việc với nó.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Đôi khi có những lý do thương mại: khách hàng muốn nhiều thứ, và dự án thú vị … Nhưng ngay cả trong những tình huống như vậy khi dự án thú vị đối với chúng ta, đôi khi chúng ta tham gia vào những dự án không mang lại nhiều lợi nhuận về mặt thương mại.
E. P.: Có ý kiến cho rằng kiến trúc sư là một nghề phải đánh đổi, và để hiện thực hóa dự án của mình, kiến trúc sư phải hy sinh nhất định, thỏa hiệp nhất định, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Tôi muốn biết nó có liên quan như thế nào bây giờ. Đánh giá những gì tôi nghe được hôm nay, điều này đã là một chút của quá khứ. Kiến trúc sư hiện đại có thể nói cứng không hay mềm không?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Khi bạn có những mục tiêu chung, con đường dẫn đến chúng thông qua những thỏa hiệp là không thể tránh khỏi. Chúng ta phải hiểu rõ ràng các ranh giới của một thỏa hiệp.
E. P.: Tôi quan tâm đến ranh giới của sự thỏa hiệp này, đặc biệt là về thiết kế, giải pháp kiến trúc. Chúng ta thường bắt gặp một thực tế rằng, khi xem xét một dự án nào đó không thành công, xây dựng không thành công, thảo luận về nó với các tác giả, chúng tôi đặt câu hỏi: làm thế nào mà bạn đã xảy ra ở đây. Và kiến trúc sư trả lời: họ muốn điều tốt nhất, nhưng khách hàng nhất quyết không chịu, và chúng tôi buộc phải đưa ra quyết định như vậy. Và tòa nhà đã thành ra như vậy.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Không ai miễn nhiễm với điều này.
Julia Burdova, BuroMoscow: Phải nói rằng trách nhiệm vẫn thuộc về kiến trúc sư. Nếu có gì sai sót, kiến trúc sư phải chịu trách nhiệm vì anh ta là người chịu trách nhiệm chính trong quá trình này. Đây là một sự hiểu biết rất quan trọng - một tinh thần trách nhiệm đối với toàn bộ quá trình và kết quả.
E. P.: Có giống nhau trong kiến trúc cảnh quan không?
Denis Kusenkov, Arteza: Thỏa hiệp là điều không thể tránh khỏi với chúng tôi. Và điều chính là chúng có thể. Lên ý tưởng, lập dự án cải tiến, lập kế hoạch trồng cây hoặc lối đi nhất định, một người luôn được tự do lựa chọn vật liệu mình muốn: đá granit hoặc gạch bê tông. Đồng thời, khái niệm có thể được giữ nguyên, và một viên gạch tốt có thể hoàn thành nhiệm vụ mà đá granit đã giải quyết trong khái niệm. Những cây chúng ta trồng cũng vậy. Chúng tôi đang thiết kế một cây vân sam gai, nhưng kích thước như thế nào sẽ chỉ phụ thuộc vào túi tiền của khách hàng, vì một cây non có thể có giá 500 đô la và một cây trưởng thành - 10 nghìn. Một thỏa hiệp là có thể ở đây. Điều này không phải lúc nào cũng áp dụng cho các công viên công cộng; một số khu vực chính được phân bổ trong các công viên, những khu vực này phải có diện mạo cuối cùng hoặc sự sẵn sàng tối đa. Nhưng ngay cả trong khu vườn tư nhân, chúng tôi sẽ không đi dưới một mức độ nhất định.
Tôi muốn đưa ra một khuyến nghị cho các đồng nghiệp của mình về cách xây dựng mối quan hệ một cách chính xác. Phân tích khách hàng đến là rất quan trọng. Cố gắng chuyển cho anh ấy những câu hỏi về tính khả thi về kinh tế, về sở thích, về mong muốn phát triển bản thân. Có những dự án chỉ là niềm vui để làm. Điều chính là họ trả hết. Thực hiện phân tích này, đưa ra quyết định ngay từ khi bắt đầu giao tiếp với những khách hàng đó, nếu bạn thấy rằng không có liên hệ, rằng người đó chưa sẵn sàng cởi mở, chưa sẵn sàng sáng tạo với bạn, không sẵn sàng lắng nghe về những vấn đề đó, những vấn đề mà bạn nêu ra trước mặt anh ấy, tôi mong bạn, hãy dừng lại ngay lúc này. Bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian của mình, rất nhiều tiền bạc và cả thời gian của khách hàng. Mặc dù, tất nhiên, lĩnh vực hoạt động và thỏa hiệp của chúng ta là những thứ hoàn toàn không thể tách rời.
E. P.: Cuối cùng, tôi muốn hỏi một câu hỏi nữa, chung cho tất cả mọi người. Tôi hy vọng mọi người sẽ có thể xây dựng một câu trả lời thật ngắn gọn và súc tích cho nó. Những lợi thế cạnh tranh nào của văn phòng mà bạn cho là quan trọng và quan trọng nhất? Theo bạn, điều gì đã trở thành chìa khóa thành công của bạn?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Tôi nghĩ rằng chìa khóa thành công của chúng tôi, trước hết, là đội ngũ. Mỗi thành viên trong nhóm chia sẻ mục tiêu, mục tiêu đầu tiên và mục tiêu thứ hai, anh ta bổ sung cho nó.
Ruben Ara carvedan, WALL: Có lẽ tôi sai, nhưng với tôi thì dường như chúng tôi chẳng sợ gì cả.
Hayk Navasardyan, WALL: Thực ra mọi thứ đều đơn giản, bạn cần hiểu rằng không có lý do gì có thể biện minh cho những sai sót của bạn phát sinh trong quá trình thiết kế và thi công nếu xảy ra sự cố. Hoàn toàn không có lý do nào có thể biện minh cho một kiến trúc sư. Điều này phải luôn được hiểu.
Ruben Ara carvedan, văn phòng WALL: Thực ra, thỏa hiệp là chết, không bao giờ thỏa hiệp.
E. P.: Nikolay, về lợi thế cạnh tranh sau tất cả. Hay bạn muốn biết thêm về các thỏa hiệp?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Người ta đã nói rằng thỏa hiệp là cái chết. Về lợi ích. Chúng tôi không bao giờ sợ hãi trước những nhiệm vụ rất khó khăn, những thử thách mà đôi khi có vẻ viển vông. Tôi sẽ cho phép mình một bình luận nhỏ. Hiện chúng tôi có một dự án mà chúng tôi đã nhận được OGR và giấy phép xây dựng hiện đang bắt đầu xây dựng. Đây là đại lý của công ty Avilon tại ZIL. Đây sẽ là phòng trưng bày lớn nhất ở Châu Âu cho hai thương hiệu Mercedes và Audi. Đây là một ca rất khó mà chúng tôi đã làm việc trong 3 năm. Đây là thỏa thuận với một khách hàng rất khó tính, những thỏa thuận phức tạp với thành phố, với 38 cơ quan chức năng của thành phố. Cũng như phối hợp với hai trụ sở chính: Ingolstadt và Stuttgart, Audi và Mercedes. Câu hỏi về sự thỏa hiệp. Tòa nhà đang bắt đầu được xây dựng và tôi thực sự hy vọng rằng tất cả các bạn sẽ sớm nhìn thấy nó và đánh giá cao chất lượng của các thỏa hiệp. Bạn sẽ không nhận thấy chúng, nó sẽ là một tòa nhà mát mẻ.
E. P.: Olga, Julia, bạn có thể xác định lợi thế cạnh tranh của mình như thế nào?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Chúng tôi có thể truyền cảm hứng cho khách hàng. Những người mà chúng tôi làm việc cùng quản lý để truyền nhiệt huyết của chúng tôi cho bất kỳ nhiệm vụ nào.
Julia Burdova, BuroMoscow: Và điều thứ hai có vẻ quan trọng đối với chúng tôi là sự phát triển. Bởi vì các nhiệm vụ chúng tôi đảm nhận, tất cả các dự án phải đưa chúng tôi lên cấp độ tiếp theo. Các dự án khác nhau, cho dù đó là một cuộc thi khác hoặc giảng dạy tại MARCH, mỗi lần đều có một bước tiến.
Denis Kusenkov, Arteza: Trong phân khúc kiến trúc cảnh quan của chúng tôi, chúng tôi là một trong số ít các công ty chuyên nghiệp, đam mê, không ngừng phát triển và có nguồn lực vững chắc để giải quyết các vấn đề ở các quy mô hoàn toàn khác nhau. Nếu chúng tôi nói theo quan điểm này, đây có lẽ là mức tối đa mà khách hàng của chúng tôi có thể quan tâm.
E. P.: Cảm ơn bạn rất nhiều. Và bây giờ chúng ta chuyển sang các câu hỏi từ khán giả.
Câu hỏi: Tên tôi là Vitaly, tôi làm việc tại một trong những văn phòng lớn như vậy, nơi quản lý hơn 50 tuổi. Mọi thứ mà bạn nói đều rất có giá trị. Đặc biệt, có một số phản hồi cho Ruben về cơ cấu tổ chức của công ty và phân tích về khách hàng. Khi tôi đến đây, tôi có câu hỏi đầu tiên, chủ đề đã được nói lên - kinh doanh kiến trúc, đây là tài chính. Nguồn vốn ban đầu đến từ đâu? Nhưng sau đó tất cả mờ dần vào nền, và sau đó, tất cả chúng ta đều nói rằng đội bóng là quan trọng. Đội quyết định sự thành công và thắng lợi của cục. Đó là, con người, nhân sự mà chúng tôi có thể tìm thấy. Chúng tôi đã tập hợp một nhóm, nhưng điều quan trọng là chúng tôi tổ chức theo cấu trúc nào. Và sau đó tôi nghe Ruben chỉ là một loại dầu dưỡng cho tâm hồn tôi, rằng sức mạnh theo chiều dọc đã không còn tồn tại, mặc dù cấu trúc của quyền lực vẫn còn, rằng có các vòng tròn, các đội, nơi có một số người phụ trách. Tôi dự kiến chủ đề của người phụ trách, giám tuyển của cuộc triển lãm, về chủ đề của những người phụ trách trong văn phòng. Và sự độc lập và trách nhiệm này của tất cả mọi người. Nó chỉ là một vấn đề bây giờ. Khi cơ cấu cứng nhắc như vậy tồn tại, nó phần nào ngăn cản mỗi nhân viên trong doanh nghiệp thể hiện bản thân và khiến họ trở thành nô lệ. Những gì bạn đã đạt được là một chiến thắng phát triển. Câu hỏi cho mọi người: bạn đã chọn cơ cấu nào trong công ty cho mình? Bạn điều tiết công việc của mình như thế nào? Tôi biết rằng có những công ty mà chúng ta có GAP, GAP không rút ra, GAP chịu trách nhiệm cho 5-6 dự án, một mạng lưới lãnh đạo đứng sau họ, lãnh đạo chịu trách nhiệm cho 3-2 dự án, tất cả còn lại thôi. đang thực thi. Nó là một cấu trúc cứng nhắc hay nó không cứng nhắc? Và phần thứ hai của câu hỏi là về công nghệ. Thiết kế BIM, hiện đã có trên môi của tất cả mọi người. Mọi người đều quan tâm, hỏi han, khách hàng không may này đến … Làn sóng này đã đến được với bạn chưa? Và bạn đã chọn gì, hay bạn không chọn gì, điều đó không quan trọng đối với bạn là khách hàng muốn gì, bạn đã thuê những nhân viên như vậy làm trong chương trình này hay chương trình kia, hay bạn có sở thích gì không?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Chúng tôi có một hệ thống chính phủ hỗn hợp, nó luôn phụ thuộc vào quy mô của công ty và số lượng dự án. Vào những thời điểm khác nhau, đội phải có một cơ cấu khác nhau. Hỏi ở đây là vô nghĩa. Và đối với BIM. Chúng tôi có một hệ thống hỗn hợp các dự án, một số dự án yêu cầu BIM, một số thì không.
E. P.: Tôi phải nói rằng dự án UNK là một trong những công ty kiến trúc đầu tiên tích cực triển khai BIM, và đây cũng là một trong những phẩm chất mạnh nhất của bạn.
Yuliy Borisov, dự án UNK: Chúng tôi đã sử dụng nó được 6 năm.
Ruben Ara carvedan, WALL: Tôi đã nói về văn phòng. Về phần BIM, chúng tôi hiện đã thắng thầu thiết kế chung cho Donstroy. Ở đó, bạn chỉ đơn giản là không thể làm được nếu không có công nghệ BIM, bởi vì thời hạn rất chặt chẽ. Bây giờ chúng tôi đang sử dụng nó lần đầu tiên, chúng tôi có một đồng nghiệp Ilya Samsonov, một kiến trúc sư, anh ấy giúp chúng tôi dạy điều này.
E. P.: Nikolay, Georgy, về cấu trúc. Bạn có bao nhiêu người trong văn phòng của bạn?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Hiện tại chúng tôi chính thức tuyển dụng 42 người. Chúng tôi có một cấu trúc khá linh hoạt với một hệ thống phần thưởng. Một chương trình riêng biệt đã được viết cho việc này. Nó được lên kế hoạch trong 3 năm. Đây là một tài liệu được hình thành và phê duyệt bởi ba đối tác của Văn phòng. Theo tôi, bất kỳ công ty nào cũng có. Chúng tôi sử dụng một phần BIM cho hai dự án của mình.
E. P.: Có lẽ tại ZIL, bạn cần sử dụng BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Một phần. Đây là trải nghiệm đầu tiên của chúng tôi khi chúng tôi sử dụng nó.
Julia Burdova, BuroMoscow: Cấu trúc của chúng tôi là một hệ thống hoàn toàn phẳng. Bất kỳ nhân viên nào của văn phòng chúng tôi hoàn toàn có thể làm được mọi thứ. Đây là những gì chúng tôi đã bắt đầu và những gì chúng tôi đang phát triển, có thể quản lý một dự án và ngay lập tức xây dựng bất kỳ nhiệm vụ nào. Đối với BIM, chúng tôi đang làm việc với nó, bởi vì bây giờ không có nơi nào mà không có nó.
E. P.: Có bao nhiêu người làm việc trong văn phòng?
Julia Burdova, BuroMoscow: Chúng tôi có 20 kiến trúc sư.
Denis Kusenkov, Arteza: Chúng tôi có một cấu trúc hoàn toàn theo chiều ngang, một nguyên tắc quản lý dựa trên nhóm. Có một dự án, một đội được tập hợp, một người lãnh đạo quyết tâm. Người lãnh đạo tạo thành một nhóm dựa trên nhân viên toàn thời gian, người làm nghề tự do, nhà thầu phụ. Giá vốn được ghi rõ ràng, lịch biểu được ghi rõ ràng. Và động lực của cả đội đã được tạo ra, từ người lãnh đạo đến từng nhân viên cuối cùng. Chúng tôi không khuyến khích các dịch giả tự do bổ sung. Tất cả nhân viên cố định đều có thêm động lực. Trong trường hợp này, người quản lý dự án xác định động lực cho dự án. Đôi khi nó là một GAP, đôi khi là một nhà quản lý, khi một dự án lớn. Nhưng đây là cách duy nhất, trước tiên, để thu hút các kiến trúc sư chất lượng, đặc biệt là trong phân khúc của chúng tôi, nơi có một vòng rất hẹp các chuyên gia; thứ hai, để tạo động lực, để giữ chân, để các chuyên gia giỏi nhất không rời bỏ và tổ chức phòng kiến trúc của họ.
E. P.: Bạn có quản lý dự án không?
Denis Kusenkov, Arteza: Chúng tôi có 5 nhà quản lý dự án, những người này được chia toàn bộ danh mục đầu tư của chúng tôi. Có rất nhiều khách hàng tư nhân, họ yêu cầu một mối quan hệ cá nhân, thông tin liên lạc và những thứ tương tự. Người quản lý giám sát các quan hệ quản lý, hành chính, hợp đồng. Kiến trúc sư không xúc động vì điều này, kiến trúc sư đã tham gia vào việc phát hành dự án.
E. P.: Hiện tại có bao nhiêu người làm việc trong công ty và họ được phân chia như thế nào? Bạn nói rằng bạn có bộ phận xây dựng, bộ phận thiết kế, có thể là một văn phòng hỗ trợ.
Denis Kusenkov, Arteza: Chúng tôi hiện đang chuyển đến một tòa nhà mới 400 m2… Tôi có thể nói về những người ngồi trong văn phòng. Chúng tôi có 25 kiến trúc sư, nếu tôi không nhầm, không có đối tác, cũng là những người hành nghề. Bộ phận xây dựng là toàn thời gian - khoảng 12 người. Công nhân làm công ăn lương năm nay tuyển 300 người. Đương nhiên, có một nhóm GUI, có 3 người lập dự toán, có một nhân viên hành chính, 6 người làm việc trong bộ phận kế toán. Chúng tôi có cấu trúc khá cổ điển, nhưng chúng tôi cố gắng tuân thủ nguyên tắc thiết kế.
Câu hỏi: Ivanilov Peter. Nhà thầu phụ ở đâu trong câu chuyện thành công của bạn? Làm thế nào để một văn phòng mới bắt đầu có thể làm việc với một nhà thầu phụ và phát triển năng lực của họ là câu hỏi đầu tiên. Và câu hỏi thứ hai, điều gì đang thiếu trong thị trường nhà thầu phụ ngày nay?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Thiếu nhà thầu phụ một cách thê thảm.
Ruben Ara carvedan, văn phòng WALL: Đối với tôi, dường như một trong những rắc rối của việc xây dựng là sự xuống cấp hoàn toàn của nghề ở Nga. Đã có những kỹ sư, những người giỏi đang xuất hiện, có những nhà thầu phụ, có những nhà thiết kế xuất sắc, nhưng xây dựng chỉ là một thảm họa. Một vấn đề khổng lồ, thậm chí ở quy mô liên bang, không phải ở Moscow.
E. P.: Mặc dù thực tế là, theo tôi hiểu, bạn có một đội ngũ nhân viên khá bão hòa, tuy nhiên, rất khó để giữ được các kỹ sư và nhà thầu phụ trong đội ngũ nhân viên của bạn?
Ruben Ara carvedan, WALL: Thực tế là không phải tất cả các dự án đều đạt đến giai đoạn dự án, nơi các kỹ sư, thợ xây dựng và nhân viên cứu hỏa đảm nhiệm. Nhưng nhiều dự án kết thúc ở giai đoạn ý tưởng kiến trúc tiên tiến. Có thể hai trong số mười người tiến xa hơn đến giai đoạn thiết kế. Vì vậy, nó không có lợi nhuận, bạn giữ nhà nước, bạn đóng thuế cho anh ta hàng tháng, nhưng anh ta không làm gì cả. Nó có lợi hơn nếu thuê ngoài. Đây là cách hiệu quả nhất để làm việc.
E. P.: Tìm nhà thầu phụ như vậy có dễ không? Có đủ chúng trên thị trường không?
Ruben Ara carvedan, WALL: Trong trường hợp đặt hàng số lượng lớn, mang tính thương mại, khách hàng thường tự đặt hàng. Trong trường hợp đặt hàng tư nhân, bạn tìm thấy, nhưng không phải các công ty lớn, bởi vì ở các công ty lớn, từ “chất lượng” bị lãng quên mãi mãi.
E. P.: Julius, bạn có nhân viên thiết kế và kỹ sư không?
Yuliy Borisov, dự án UNK: Đúng vậy, chúng tôi đã áp dụng một chiến lược mà chúng tôi hoàn thành hầu hết các đối tượng và cách duy nhất để làm điều này ở Nga là tự tạo tài liệu làm việc. Về vấn đề này, tất nhiên, chúng tôi liên quan đến các nhà thầu phụ, nhưng trong văn phòng của chúng tôi, đối với mỗi phần, chúng tôi có chuyên gia của riêng mình, người kiểm soát chúng. Với các nhà thầu phụ, rắc rối đã hoàn tất, như với bất kỳ chuyên gia nào ở đất nước này. Chúng tôi không có cơ sở hạ tầng, không có luật sư, không có kiến trúc sư, không có kỹ sư, không có nhà thiết kế. Do đó, có rất ít người trong chúng tôi ở đây, và số lượng các dự án tốt trên khắp nước Nga đã được xây dựng có thể chỉ nằm ở Berlin.
E. P.: Nikolay, Georgy, bạn thế nào với các nhà thầu?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ban đầu, chúng tôi có một nhóm các nhà thầu. Bây giờ chúng tôi đang giảm nó vì chúng tôi có các chuyên gia của riêng mình. Tôi đặt tên cho con số 42 người, bao gồm những người làm việc trong lĩnh vực mạng, kỹ thuật, cấu trúc. Đây là những người làm việc trong văn phòng của chúng tôi, trong nhà nước, và đây là một sự cộng sinh rất đúng đắn. Chúng tôi chịu trách nhiệm cá nhân với khách hàng của chúng tôi về kết quả, hoàn toàn, anh ấy không quan tâm ai đang làm điều đó ở đó. Và tại những cơ sở lớn như vậy, nơi chúng tôi thực hiện công việc với tư cách là nhà thiết kế chung, chúng tôi đã học cách làm điều đó một cách hiệu quả. Thêm vào đó, chúng tôi chỉ tiết kiệm tiền cho khách hàng của mình.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenA: Trước khi chúng tôi đến với điều này một cách tự nhiên, chúng tôi đã gặp hàng triệu vấn đề với đủ loại kỹ sư, đội kỹ thuật, v.v.
Julia Burdova, BuroMoscow: Nếu chúng ta nói về niche của các chuyên ngành thiết kế liên quan, như Denis đã nói về niche cải tiến, trên thực tế, đây cũng là một niche miễn phí. Hãy nắm lấy nó, phát triển nó.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 công ty đến Matxcova không là gì cả.
Denis Kusenkov, Arteza: Bạn có tiền cho một nhà thầu phụ giỏi không?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Trên thực tế, về giá cả, chúng không chênh lệch nhiều so với hàng dởm.
Denis Kusenkov, Arteza: Chúng tôi đã thoát ra theo cách này. Đầu tiên, các nhà quản lý dự án có cơ hội lựa chọn các nhà thầu phụ mà họ có kinh nghiệm, hoặc họ được giới thiệu cho họ hoặc họ có thể được tin cậy. Thứ hai, chúng tôi có một số nhà thầu phụ được công nhận nhất định, chúng tôi đã phát triển hơn 14 năm. Trong nhiều lĩnh vực, chúng tôi đã cố gắng tìm được một nhà thầu phụ có tầm nhìn xa trông rộng và hiểu rằng trong con người chúng tôi, họ có thể tìm được những đối tác lâu dài tốt. Và, như một quy luật, chúng tôi giải quyết những vấn đề này. Nhưng không phải không có vấn đề, tất nhiên.
E. P. A: Nếu không có câu hỏi nào, tôi muốn cảm ơn tất cả những người tham gia ngày hôm nay. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến và kể về cách bạn tiến hành công việc và các hoạt động nghề nghiệp của bạn. Tôi hy vọng nó cũng thú vị và hữu ích cho tất cả mọi người có mặt. Cảm ơn bạn rất nhiều.
