Ngày xửa ngày xưa, hình như rất lâu rồi, giữa những năm 80, đúng vào thời điểm Liên Xô đến thời điểm và cần tái cấu trúc, chúng tôi ra trường; chính xác là một năm trước đó. Đó là thời kỳ hoàng kim của "Grazhdanproekt" và hệ thống "phân phối" sau đại học. Nơi tốt nhất ở Nizhny Novgorod (Gorky) cho các kiến trúc sư "trước" và một chút "sau" tất nhiên là "Gorkovgrazhdanproekt". Tất cả "màu sắc" kiến trúc của Nizhny Novgorod đều có tác dụng trong đó, và lúc đó Alexander Kharitonov đã trở thành kiến trúc sư trưởng. Chính anh đã lựa chọn đội ngũ kiến trúc sư và tự mình phân phối đến các xưởng. Đây là cách một "cuộc gọi Kharitonov" nhất định được hình thành: năm 1985 là B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, và năm 1986 - L. Kravchenko, năm 1989, tôi trở về từ Tver và cũng đã quỹ đạo của "Grazhdanproekt". Trên thực tế, “Trường học Nizhny Novgorod” trong tương lai đã được hình thành ở đó. Đã từng làm việc ở các vị trí khác nhau: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Sau đó bức tranh được bổ sung bởi D. Volkov và A. Kamenyuk. Đội ngũ này kéo dài cho đến khoảng giữa những năm 90. Sau đó, dần dần các xưởng kiến trúc của riêng họ hình thành từ đó. Và đến những năm 2000, hội thảo của chúng tôi trông đủ thuyết phục để có thể nói về nó như một hiện tượng. Đầu tiên, số "Bản tin kiến trúc" của Dmitry Fesenko được xuất bản về các kiến trúc sư Nizhny Novgorod, và sau đó là số 4 của tạp chí "Dự án-Nước Nga" của Bart Goldhoorn và nó thực sự mang lại lợi ích cho "Trường học Nizhny Novgorod" - lúc đó có các giải thưởng, giải thưởng cấp nhà nước, học hàm.
Tôi đang nói về điều này không phải vì hoài niệm, mà bởi vì đây là những người thực sự cùng chí hướng và nhiều năm liên tục liên lạc, trao đổi thông tin và thảo luận về tất cả mọi thứ được dự kiến ở Nizhny Novgorod vào thời điểm đó.
Năm 1999, Kharitonov rời đi, nhưng hầu như tất cả các xưởng được tạo ra vào thời điểm đó vẫn ở lại và tiếp tục hoạt động. Câu chuyện này có vẻ thừa, nhưng theo tôi, nó giải thích rất nhiều điều trong mối quan hệ của chúng ta với nhau và những mối liên hệ vốn vô hình vẫn còn hiện hữu.
Leonid Kravchenko trở thành một trong những kiến trúc sư hàng đầu của Nizhny Novgorod và là một trong những người sáng lập văn phòng Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Năm 2002, Leonid tiếp tục hoạt động sáng tạo của mình ở Mỹ …
Chúng tôi đã không gặp nhau trong suốt những năm qua, chỉ quan sát một số khoảnh khắc trong nguồn cấp dữ liệu Facebook. Và cuối cùng, có một cơ hội để tìm hiểu trực tiếp về cách Leonid đã trải qua mười bốn năm này và cách hoạt động của hoạt động chuyên nghiệp ở New York.
Đối với tôi, dường như tất cả chúng ta, những người tạo ra ngày nay ở Nga, xem tin tức kiến trúc hoặc đi du lịch nước ngoài, đều trải qua một mặc cảm nào đó do trình độ học vấn của chúng ta và chúng ta chưa hòa nhập nhiều với thực tiễn thế giới. Thật thú vị hơn khi tìm ra điều mà mọi người có thể nghĩ về: liệu chúng ta có thể, tôi có thể chiếm một nơi xứng đáng, nơi thế giới rộng mở và có các quy tắc của trò chơi theo nghĩa toàn cầu, họ sống và thực hành ở khắp mọi nơi - trên tất cả các châu lục.
Leonid làm việc trong một công ty không lâu đời theo tiêu chuẩn của Mỹ, được thành lập vào năm 1978 và có thể không phải là lớn nhất: khoảng 160 người (tùy thuộc vào tình hình nền kinh tế mà thành phần thay đổi), nhưng công ty này nằm ở trung tâm của New York trên Manhattan. Cách Tòa nhà Empire State 14 dãy nhà, giữa Đại lộ 5 và 6.
FXFOWLE Architects được hướng dẫn bởi các chiến lược sáng tạo và các nguyên tắc về phát triển bền vững, hành tinh có trách nhiệm. Người sáng lập của nó, Bruce Fowel, là một trong những người đầu tiên ở Hoa Kỳ đưa những nguyên tắc này vào thực tế. Chúng được thực hiện trong tòa nhà cao tầng xanh đầu tiên ở Thượng Hải (Ngân hàng Công thương Trung Quốc 1992) và ở New York - Tòa nhà Conde Nast tại 4 Times Square (1999) - tòa nhà là chất xúc tác cho Chứng nhận Công trình Xanh LEED. … Trong số việc triển khai trong danh mục đầu tư của công ty đã có 6 chứng chỉ LEED bạch kim và 9 vàng cho các đối tượng khác nhau. Công ty là chuyên gia về Mã xanh cho New York. Là một phần trong nhóm mục tiêu của Thị trưởng Bloomberg cho những tiêu chuẩn này. 90% nhân viên được LEED công nhận. Công ty là công ty đầu tiên nhận được Giải thưởng Doanh nghiệp nhỏ ENERGY STAR về tính trung hòa carbon vào năm 2008. Nói về những thực tế này, cần lưu ý rằng không có một trường đại học kiến trúc hoặc khoa nào chuẩn bị các chuyên gia trong lĩnh vực tiêu chuẩn xanh. Giáo dục này chỉ có thể đạt được một cách cá nhân trên các khóa học trả phí. Và việc chứng nhận các tòa nhà theo tiêu chuẩn được phát triển ở các quốc gia khác nhau vẫn chưa nhận được sự phát triển thích hợp ở Nga.
Điều ấn tượng hơn là làm thế nào mà chỉ trong một thời gian ngắn, Leonid đã hội nhập được vào một công ty “tiên tiến” như vậy và có được một vị trí cấp cao ở đó. Anh được giao nhiệm vụ cố vấn cho các đồng nghiệp trẻ và giải quyết các vấn đề không nhỏ của dự án. Ví dụ, hiện nay việc thiết kế một khu dân cư rất phức tạp về độ bão hòa chức năng và tái thiết phức hợp của một khu dân cư ở Greenwich Village đang được hoàn thành - dự án Greenwich Lane, trong đó ngay từ đầu Leonid đã trực tiếp tham gia. Khu phức hợp bệnh viện Saint Vincent khổng lồ nằm trên địa điểm lịch sử này. Giờ đây nó sẽ là một khu nhà ở tiện nghi cao cấp đa dạng với trung tâm thể dục, hồ bơi, rạp chiếu phim, bếp đầu bếp để tiếp khách, sân trong xanh, có đài phun nước trên nóc bãi đậu xe và trung tâm thể dục., và thậm chí năm biệt thự áp mái bốn tầng, mỗi biệt thự đều được trang bị thang máy, tủ lạnh đựng rượu và các thiết bị nướng bánh pizza (với tổng diện tích 68.000 m2) - một khu phức hợp gồm 11 tòa nhà.
Ngoài nhiều dự án ở New York, anh còn tham gia các dự án quốc tế: tòa nhà Maritime cao 34 tầng ở Dubai; cao ốc văn phòng và nhà ở tại Quận tài chính King Abdullah đang được xây dựng ở Riyadh, Ả Rập Xê Út (62.000 m2); tòa nhà cao nhất ở Mumbai (Ấn Độ) 191 m (40 tầng) Ruby Mills, thú vị ở chỗ có thang máy chở ô tô lên tận các tầng văn phòng, do đó có chỗ đậu xe trong tầm tay; chưa xây dựng tòa nhà chọc trời 60 tầng ở Mumbai.
Sự khác biệt giữa hoạt động thiết kế của một công ty Mỹ và công ty trong nước của chúng tôi là gì? Không chỉ có địa lý toàn cầu như vậy và nhiều vùng khí hậu, múi giờ, hệ mét và hệ đo lường Anh. Vấn đề chính là các kiến trúc sư chơi cây vĩ cầm đầu tiên ở đó, bất kể ai được chỉ định làm "nhà thiết kế chung" - anh ta có thể không phải là ai, nhưng kiến trúc sư trong mọi trường hợp là "cây vĩ cầm đầu tiên" - liên kết chính, hàng đầu và tất cả các phần liền kề đều phù hợp với anh ta …
Thực tế thứ hai, có thể có ảnh hưởng lớn nhất đến chất lượng của đối tượng, là một khách hàng đã chuẩn bị kỹ lưỡng và các dịch vụ của anh ta. Ở đó, khách hàng không núp sau một “đội quân” các nhà quản lý, như chúng ta vẫn làm. Khách hàng là người am hiểu và tìm hiểu kỹ không chỉ về kinh tế, mà còn là chi tiết của đối tượng. Nhân tiện, bộ phận tiếp thị của khách hàng là một trong những dịch vụ phát triển chiến lược cho các đối tượng, giúp khách hàng hình thành kế hoạch phân công thiết kế của mình, một tài liệu rất chi tiết, toàn diện, khác với chi tiết của chúng tôi.
Tất cả các bộ phận của dự án được lắp ráp giống như một bức tranh xếp hình, dựa trên kiến trúc và tất cả các chi tiết được phối hợp với nó, bản vẽ được phát hành rất chi tiết. Điều thú vị là ở Mỹ, tất cả các vật liệu xây dựng đều có mã số riêng và trên các bản vẽ kiến trúc, thay vì các thông số kỹ thuật mà chúng ta quen dùng, có các bảng có mã của hầu hết các vật liệu được sử dụng trong vật thể.
Tất nhiên, 2,5 giờ nói về thực tiễn của người Mỹ sẽ không thể cho thấy tất cả sự khác biệt và tính năng trong hệ thống của chúng tôi, tuy nhiên, có thể nói chắc chắn một số cân nhắc: dù một người ở đâu: trong môi trường của chúng tôi, điều mà dường như không nhận được giáo dục kiến trúc tốt nhất, hoặc trong số những sinh viên tốt nghiệp của Harvard, Massachusetts và các trường đại học kiến trúc nổi tiếng khác, sự tận tâm, cởi mở với giao tiếp và kiến thức, khả năng thiết lập và đạt được mục tiêu - phụ thuộc vào sự tích hợp thành công của anh ấy vào một hệ thống hoàn toàn khác.
Một điều mà chúng tôi có thể tự tin đặt vào một điểm cộng cho trình độ học vấn của chúng tôi là thành phần nghệ thuật của chúng tôi, khả năng vẽ phác thảo bằng tay của chúng tôi, phác thảo và phác thảo, đó là ngôn ngữ kiến trúc dễ hiểu nhất. Leonid là một bậc thầy của nghề thủ công này. Một cuộc triển lãm các bản phác thảo của ông đã được trình chiếu vào năm 2006 trong khuôn khổ chương trình Những ngày Kiến trúc ở Nizhny Novgorod. Và triển lãm cá nhân về tranh màu nước và ký họa của anh vừa kết thúc tại New York.
Nhưng nếu không, hoạt động của chúng tôi sẽ thua do lợi ích tài chính của khách hàng, chứ không phải sự phát triển của các lãnh thổ, một bộ máy quan liêu điên rồ điều phối mọi thứ trong một thời gian dài vô hạn và về cơ bản không thống nhất mọi thứ đến từng chi tiết và có thể thay đổi tâm trí bất cứ lúc nào (như trong trường hợp thi đấu) … Chúng tôi cũng có chuyên môn, lẽ ra chỉ liên quan đến ngân sách, nhưng nó liên quan đến mọi thứ trên thế giới. Nói chung, chúng ta có thể nói: chúng ta không thể tiến lên, giới thiệu các công nghệ mới, phát triển sự thân thiện với môi trường của ngành xây dựng và các vùng lãnh thổ của chúng ta, bởi vì chúng ta buộc phải bảo vệ lợi ích của các nhà phát triển và họ không quan tâm đến các đổi mới, coi chúng là không cần thiết chi phí không mang lại lợi nhuận.
Đúng vậy, cách làm của chúng tôi khác nhau và trình độ của khách hàng cũng khác, nhưng nhìn chung, chúng tôi đang đi đúng hướng, giống như thế giới toàn cầu, và mọi thứ sẽ diễn ra tốt đẹp nếu chúng tôi nói cùng một ngôn ngữ - ngôn ngữ của kiến trúc.
