Archi.ru:
- Công ty của bạn được thành lập tương đối gần đây, vào năm 2006. Hãy cho chúng tôi biết nó được tạo ra như thế nào và bởi ai?
Julia Podolskaya:
- Chúng tôi thành lập công ty cùng với Roman Sorkin, cùng nhau thực hiện những dự án đầu tiên, thu hút các chuyên gia liên quan. Ban đầu người ta nghĩ rằng nó sẽ là một văn phòng kiến trúc. Khi có nhiều đơn đặt hàng hơn, việc hợp tác với các dịch giả tự do và nhà thầu phụ, những người không phải lúc nào cũng hoàn thành các điều khoản của hợp đồng với chất lượng và thời gian, không còn khiến chúng tôi hài lòng và chúng tôi quyết định rằng chúng tôi cần hoàn thiện đội ngũ của riêng mình, đào tạo mọi người một cách chuyên nghiệp đội. Vì vậy, dần dần văn phòng của chúng tôi đã trở thành một công ty lớn với nhiều phòng ban chuyên môn, cơ cấu hoạt động rõ ràng, đội ngũ cán bộ chuyên môn cao, có trình độ chuyên môn cao và hệ thống quản lý hiện đại.
Nói cho chúng tôi biết về bạn. Bạn đã học ở đâu?
- Tôi sinh ra ở Crimea, đến tuổi đi học thì tôi đến Israel và cho đến ngày nay tôi là công dân của đất nước này. Ở đó, tôi cũng được học về kiến trúc và quy hoạch thị trấn tại Đại học Technion - một trong những trường đại học kỹ thuật tốt nhất không chỉ ở Israel mà còn trên thế giới.
Tôi chưa bao giờ sống ở Moscow hay Nga, vì vậy mọi thứ ở đây đều mới mẻ và khác thường đối với tôi, bao gồm cả những kiến thức cơ bản của nền giáo dục kiến trúc Nga, rất khác với Israel. Tôi đã có những giáo viên xuất sắc, những chuyên gia giỏi nhất ở Israel. Các kiến trúc sư giỏi nhất thế giới - Santiago Calatrava, Frank Gehry và những người khác - thường xuyên đến thăm chúng tôi để thuyết trình. Bản thân kiến trúc tại trường đại học này hơi khác biệt, vì nó là các ngành kỹ thuật là chính. Nói chung, sinh viên Technion là những người tuyệt vời. Mỗi người trong số họ đều là những người đoạt giải Nobel tiềm năng. Họ hầu như không nói, nhưng họ nghĩ rất nhiều. Theo tôi, đây là điểm khác biệt chính giữa nền giáo dục của Nga và Israel: ở Israel, họ dạy cách suy nghĩ, tính toán hành động trước vài bước, nhận thức thế giới, tiếp nhận thông tin và sử dụng nó một cách hiệu quả, trong khi ở Nga, các kiến trúc sư được dạy, trước hết, để "vẽ". Tất cả sinh viên tốt nghiệp của Học viện Kiến trúc Moscow đều là những nghệ sĩ xuất sắc, tất nhiên là tuyệt vời, nhưng việc thành thạo kỹ thuật vẽ chỉ là một công cụ kiến trúc. Một kiến trúc sư có thể chọn bất kỳ công cụ nào, điều chính yếu là truyền tải thông tin đến người xây dựng và khách hàng (ví dụ như Antonio Gaudi đã điêu khắc các dự án của mình từ đất sét).
Việc thực hành nghề nghiệp của bạn cũng bắt đầu ở Israel?
– Vâng, ở đó tôi đã làm việc trong một văn phòng kiến trúc lớn Ammar Curiel Architects, đã tồn tại hơn 30 năm và trong khoảng thời gian này, tôi đã thực hiện rất nhiều dự án quy mô lớn nhỏ khác nhau trong nước và thế giới. Làm việc với văn phòng này, tôi đã tham gia vào các dự án cơ sở hạ tầng nghiêm trọng như đầu mối và trung tâm giao thông đô thị, cũng như xây dựng một số lượng lớn các tòa nhà công cộng, khu dân cư và trường học. Ngoài ra, đó là một trải nghiệm thú vị khi thiết kế trên địa hình có độ cao chênh lệch lớn. Vào thời điểm đó, việc xây dựng được thực hiện chủ yếu ở miền Bắc của đất nước, ở khu vực miền núi. Một tòa nhà điển hình của Israel có khối lượng 10-15 tầng với hai lối vào, với một bên là lối vào ở tầng trệt và một bên là tầng 8. Việc xây dựng nhà liên kế ở Nga là cực kỳ hiếm. Ở làn đường giữa, sự giải tỏa rất êm đềm. Lúc đầu, tôi ngạc nhiên rằng vết cắt tạo ra một đường thẳng hoàn toàn.
Sau khi làm việc trong văn phòng này vài năm, tôi quyết định thay đổi cả quy mô và hướng đi và tham gia vào đội ngũ thiết kế và trang trí của OCD, phát triển các dự án về nội thất và trang trí trường quay để quay các chương trình truyền hình, quảng cáo, triển lãm và địa điểm cho các chương trình khác nhau. Đó là một thực hành hữu ích và là cơ hội duy nhất để nhanh chóng hiện thực hóa những ý tưởng táo bạo nhất của bạn, cũng như làm việc với các vật liệu nhẹ và mới. Đó là một thời điểm đáng kinh ngạc khi dự án được hình thành từ ý tưởng và khởi động chỉ trong vài tuần. Về nguyên tắc, mọi người ở Israel đều làm việc rất nhanh chóng.
Và, tất nhiên, trong khi hợp tác với nhiều văn phòng khác nhau, tôi cũng không bỏ qua các dự án độc lập. Đặc biệt, tôi đã hiện thực hóa rất nhiều hạng mục thiết kế công nghiệp và thiết kế nội thất - hướng đi này rất phát triển ở Israel.
- Sau khi học trường Ixraen, việc thích nghi với điều kiện của Nga có khó khăn không?
- Điều đó không hề dễ dàng chút nào - khí hậu khác biệt, yêu cầu xây dựng hoàn toàn khác, khuôn khổ pháp lý rất nghiêm ngặt và những hạn chế đáng kinh ngạc ở tất cả các bên. Ví dụ, ở Israel, do khí hậu nóng, chiều rộng trung bình của bức tường xây dựng chỉ là 20 cm và thường được làm bằng bê tông hoặc khối bọt. Ở đó chúng tôi không quen thuộc với các khái niệm như cách nhiệt, "bánh" tường hoặc cung cấp khí trung tâm. Vấn đề chính của chúng tôi là bảo vệ khỏi ánh nắng mặt trời, tạo bóng râm bằng cách sử dụng các hệ thống cửa gió khác nhau hoặc mặt tiền thứ hai. Ở khắp mọi nơi chúng tôi đã làm hàng hiên, sân thượng và các không gian mở khác. Tuy nhiên, ở Matxcova, cần phải giải quyết các nhiệm vụ đối lập trực tiếp - chống lại tuyết và lạnh.
Ngoài ra, có sự khác biệt lớn giữa lý tưởng kiến trúc và đô thị của Israel và Nga. Israel được xây dựng từ thời Bauhaus. Chỉ riêng ở Tel Aviv, hơn một trăm công trình đã được bảo tồn, xây dựng theo các dự án của ngôi trường này, đang được UNESCO bảo vệ. Thành phố phải được xây dựng nhanh chóng, và các định hướng hàng đầu sau đó là chủ nghĩa kiến tạo và chủ nghĩa chức năng hậu kiến tạo, chủ nghĩa quyết định phần lớn tính thẩm mỹ của thiết kế ngày nay.
Có nhiều điểm khác biệt, nhưng khi bạn có một kinh nghiệm tốt khác, bạn luôn có thể chuyển nó đến vùng đất mới, thích nghi với nền văn hóa mới và phát triển, tận dụng tất cả những gì tốt nhất từ quá khứ.
Làm thế nào bạn gặp Roman? Đã ở Moscow?
- Roman cũng là người Israel, mặc dù anh sống và học tập ở Chisinau, nơi anh tốt nghiệp Học viện Bách khoa. Anh ấy cũng được học ở Israel, nơi, giống như tôi, anh ấy đã rời đi vào những năm 1990. Hiện ông tốt nghiệp Khoa Kinh tế tại Đại học Bar Ilan. Cộng đồng nghề nghiệp ở Israel là một nhóm người khá hẹp, nơi mọi người đều biết nhau rất rõ. Thực ra, đó là cách cuộc sống đã đưa chúng tôi đến với nhau.
Roman bắt đầu sự nghiệp kiến trúc của mình với việc thành lập một mạng lưới lớn các câu lạc bộ và nhà hàng tư nhân Dinitz ở Tel Aviv và Prague. Sau đó ở Praha, ông đã tiến hành tái thiết các tòa nhà lịch sử theo phong cách Art Nouveau và Art Deco, với việc khôi phục lại tất cả các động cơ ban đầu. Đây là một công trình khá nổi tiếng, từng được coi là tòa nhà được tái thiết tốt nhất vào năm 2001. Roman đến Nga sớm hơn tôi một chút. Vào thời điểm đó, đối với tôi, dường như thị trường ở Israel quá nhỏ, và tôi quyết định chuyển địa điểm, Moscow là một hướng đi ngẫu nhiên.
Các vai trò trong công ty ngày nay được phân bổ như thế nào?
- Ngày nay Roman quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề chính trị, trong khi tôi quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề về kiến trúc và tổ chức. Mỗi dự án đều có người lãnh đạo riêng, nhưng tôi giám sát tất cả các dự án của công ty, đặc biệt là những dự án quan trọng nhất, giả sử là xây dựng hình ảnh.
Lĩnh vực hoạt động của công ty bạn rất đa dạng: quy hoạch đô thị, kiến trúc, kỹ thuật, thiết kế đường xá,… Điều này ảnh hưởng như thế nào đến cơ cấu của công ty?
- Chúng tôi đã hình thành một cấu trúc phức tạp, nhưng hoàn toàn hợp lý. Các lĩnh vực chính hay như chúng tôi gọi là các phòng ban của công ty là quy hoạch đô thị, kiến trúc và xây dựng, kỹ thuật, liên quan đến sự phát triển tổng hợp của các vùng lãnh thổ và hệ thống nội bộ của các tòa nhà, cũng như bộ phận giao thông. Ngoài ra còn có một bộ phận phát triển và một khách hàng kỹ thuật. Khách hàng kỹ thuật là chức năng nội bộ của chúng tôi cho phép chúng tôi đồng hành cùng các dự án trong tất cả các giai đoạn chuẩn bị giấy phép và phê duyệt. Chúng tôi không đặc biệt đưa chức năng này ra thị trường, nhưng biết các chi tiết cụ thể về thiết kế và xây dựng của Nga, chúng tôi hiểu nó cần thiết như thế nào. Thông thường, dịch vụ của khách hàng không có khả năng dẫn dắt dự án một cách độc lập vượt qua mọi khó khăn của các cơ quan phê duyệt. Và, trên thực tế, chúng tôi giúp khách hàng trên con đường khó khăn này.
Năm 2012, bộ phận thiết kế giao thông và đường bộ được thành lập. Hướng đi này ở Nga đặc biệt quan trọng, vì mọi dự án đều cần những con đường mới ở đây, ít nhất là kết nối giao thông tối thiểu với đường cao tốc chính. Ngày nay, công ty chúng tôi đang thực hiện khá thành công khoảng 10 dự án đường xá, cầu vượt ở khu vực Matxcova và các vùng của đất nước - đường đến Kemerovo, một dự án khá phức tạp ở Bắc Ossetia, v.v.
Mỗi bộ phận bao gồm các cấu trúc phụ bổ sung. Ví dụ, trong bộ phận kiến trúc và xây dựng có các nhóm kiến trúc sư, nhà thiết kế, quy hoạch tổng thể và POS (dự án tổ chức xây dựng), nhóm giám sát kiến trúc, nhóm hình dung, nhóm sáng tạo tạo ra tất cả các ý tưởng.
Ngoài các hướng chính, còn có một khối gọi là "Văn phòng Dự án", được xây dựng dựa trên các nguyên tắc quản lý tiến bộ nhất, chúng tôi vay mượn từ thực tiễn quản lý dự án trên thế giới. Bộ phận này tập hợp các chuyên gia hàng đầu của công ty, trước đây là GUI hoặc GAP, những người được bổ nhiệm vào vị trí quản lý dự án. Mỗi người trong số họ giám sát nhóm làm việc được tạo ra đặc biệt của riêng mình. Có nghĩa là, khi một dự án đến với chúng tôi, nó không thuộc bộ phận cụ thể nào, mà một nhóm được thành lập đặc biệt cho nó, các chuyên gia có hồ sơ phù hợp được lựa chọn - không chỉ các nhà đô thị, kiến trúc sư, kỹ sư mà còn cả công nhân giao thông, lính cứu hỏa., các chuyên gia tư vấn từ các ngành khác. Chúng tôi cũng có những chuyên gia khá hiếm trong đội ngũ nhân viên của mình, chẳng hạn như nhà sinh thái học, nhà công nghệ, nhà kinh tế học, kỹ sư khí đốt, v.v. Nhân tiện, công ty chúng tôi tiến hành khí hóa một số thành phố và làng mạc ở vùng Kaliningrad.
Đặc thù của công ty chúng tôi nằm ở việc giải quyết các nhiệm vụ phức tạp nhất, phức tạp nhất và nhiều cấp độ mà chúng tôi mở ra ở tất cả các giai đoạn có thể.
Nó chỉ ra rằng bạn cung cấp gần như toàn bộ chu kỳ dự án: từ việc phát triển ý tưởng ban đầu, hỗ trợ kỹ thuật và thực hiện. Ưu điểm của phương pháp làm việc này là gì?
- Đồng ý, dựa vào chính mình luôn tốt hơn và an toàn hơn. Khi toàn bộ quy trình công nghệ chạy trong công ty của bạn, bạn hoàn toàn có thể kiểm soát nó và tự tin chịu trách nhiệm về kết quả. Đối với tôi, dường như sự tương tác giữa các lĩnh vực xây dựng khác nhau trong một công ty là rất quan trọng. Các kiến trúc sư thường khó thực hiện một dự án phát triển phức tạp, trong đó cần tính đến nhiều yếu tố và sở thích bổ sung, biết các quy định về quy hoạch đô thị và nắm vững chủ đề giao thông. Ngược lại, có những nhà quy hoạch thành phố tuyệt vời thường làm việc với các khối lượng được đóng dấu, các tòa nhà tiêu chuẩn và loạt bảng điều khiển mà không đi sâu vào chi tiết kiến trúc. Kết quả là, mặc dù quy hoạch lãnh thổ tốt, một môi trường không mấy thẩm mỹ và hiệu quả vẫn được tạo ra.
Bạn phải hiểu, đặc biệt là khi nói đến nhà ở, rằng một tòa nhà không chỉ là nét vẽ của kiến trúc sư, mà là không gian dành cho con người, có chất lượng cao và được tư duy. Đừng quên về thành phần thương mại của đối tượng, nếu không có nó sẽ hoàn toàn không được nhận ra. Tóm lại, không thể tính trước tất cả nhiều yếu tố này, chỉ chuyên về một ngành.
Ngoài ra, cấu trúc như vậy cho phép bạn dẫn dắt dự án từ đầu đến cuối. Chúng tôi có kinh nghiệm như vậy khi làm tất cả mọi thứ - bắt đầu với yêu cầu từ một khách hàng có mảnh đất tự do trong tay và vẫn chưa hiểu rõ mình sẽ làm gì với nó, cho đến việc giao toàn bộ đồ vật. Trong những trường hợp như vậy, chúng tôi thực hiện phân tích quy hoạch đô thị để tìm các cơ hội tiềm năng của địa điểm, tiến hành nghiên cứu tiếp thị và tính toán kế hoạch kinh doanh. Dựa trên dữ liệu thu được, chúng tôi xây dựng một khái niệm cho sự phát triển của lãnh thổ, sau đó - một dự án quy hoạch, chúng tôi thực hiện phê duyệt, chúng tôi thực hiện khảo sát đất đai, chúng tôi nhận GPZU, và sau đó chúng tôi bắt đầu thiết kế các vật thể kiến trúc.
Tất cả các quyết định của chúng tôi đều được suy nghĩ trước nhiều bước. Nếu chúng tôi đang nghiên cứu về phát triển, thì đồng thời với việc xây dựng kiến trúc của các tòa nhà, chúng tôi đang tiến vào các lĩnh vực bán hàng thực sự luôn được người tiêu dùng và khách hàng cuối cùng quan tâm. Nếu chúng tôi thiết kế một tòa nhà, chúng tôi ngay lập tức đưa ra một giải pháp và kỹ thuật xây dựng để tránh những sai lầm sau này. Điều này rất quan trọng, vì bằng cách này, sau mỗi giai đoạn sẽ tạo ra một sản phẩm nhất định, có thể phát triển thêm, không phải làm lại. Và đây là tai họa của các dự án hiện đại của Nga, khi chỉ có một bức tranh đẹp và không có sự biện minh thực sự. Khách hàng thường đến với chúng tôi với yêu cầu phân tích một dự án. Trong hầu hết các trường hợp, bạn phải viết các bình luận trải dài trên nhiều, nhiều trang, và chúng không ảnh hưởng đến khía cạnh thẩm mỹ, riêng khía cạnh kỹ thuật. Kết quả là, dự án hoặc được sửa chữa rất nghiêm trọng hoặc được thực hiện lại.
Bạn đã bắt đầu theo hướng nào?
- Một trong những dự án đầu tiên là ý tưởng quy hoạch đô thị cho sự phát triển tổng hợp của vùng ngập lũ sông Tsaritsa ở Volgograd cho AFI Development Russia. Tiếp theo là các dự án đô thị lớn khác, ví dụ như dự án phát triển tổng hợp Bataysk trong vùng Rostov, do Rostovgorstroy ủy quyền.
Tất nhiên, cũng có những vật thể kiến trúc. Nhưng với sự khởi đầu của cuộc khủng hoảng năm 2008, khi toàn bộ phân khúc thương mại rơi vào tình trạng suy giảm mạnh, chúng tôi đã chuyển sang các hợp đồng chính phủ, bắt đầu tích cực tham gia vào các cuộc đấu thầu quy hoạch đô thị và thành công hơn nữa trong lĩnh vực này. Khi thị trường bắt đầu hồi sinh một chút, chúng tôi lại quay trở lại thiết kế thể tích, đồng thời phát triển các lĩnh vực khác.
- Tức là một trong những bộ phận chính của công ty là quy hoạch đô thị?
- Chúng tôi thực sự bị cuốn theo quy hoạch đô thị và thực hiện các dự án trên khắp nước Nga - ở phía bắc xa xôi, ở Altai, Kaliningrad, miền trung nước Nga, chúng tôi thậm chí còn làm việc ở những nơi mà máy bay không bay và tàu hỏa không đến địa điểm bằng trực thăng.
Chúng tôi có một cách tiếp cận rất toàn diện để thiết kế. Ngày nay, trong lĩnh vực quy hoạch đô thị, một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lớn cho phép chúng tôi bao quát tất cả các giai đoạn của quá trình phát triển tài liệu quy hoạch đô thị - đồ án quy hoạch vùng lãnh thổ, phát triển tổng hợp các vùng lãnh thổ, quy hoạch tổng thể, KZZ, đồ án quy hoạch, các khái niệm phát triển của lãnh thổ, v.v.
Dự án đô thị nào do Homeland Group thực hiện mà bạn yêu thích hoặc tâm đắc nhất?
- Rất khó để chỉ ra một điều. Rất thú vị
dự thảo khái niệm về quy hoạch tổng thể Skolkovo, chúng tôi đã thực hiện cùng với các văn phòng của Pháp AREP và Setec. Cá nhân tôi đã có nhiều kinh nghiệm làm việc với người nước ngoài, nhưng đây là lần đầu tiên đến với công ty chúng tôi. Và ở đây làm việc theo nhóm đặc biệt thú vị. Chúng tôi nhanh chóng tìm thấy một ngôn ngữ chung. Điều đó thật dễ dàng, bởi vì tôi cũng đã trải qua quá trình chuyển đổi từ tâm lý này sang tâm lý khác và biết rõ về nơi mà các vấn đề rất có thể phát sinh.
Thực tế, tôi rất thích quyết định thiết kế của phía Pháp. Cấu trúc cụm và hệ thống giao thông được liên kết hoàn hảo trong đó, quy mô phát triển được nắm bắt tốt. Điều duy nhất không được tính đến trong khái niệm này là liên kết giao thông bên ngoài và sự tương tác với các tòa nhà xung quanh. Dự án phát triển được phát triển tại địa phương. Khi chúng tôi tham gia vào công việc, tất cả những điều này đã lộ diện và tất nhiên, đòi hỏi một sự điều chỉnh đáng kể đối với dự án. Đồng thời, chúng tôi đã rất cố gắng để bảo tồn ý tưởng ban đầu, sự cô lập và tự túc của các cụm và phân khu chức năng. Tôi tin rằng chúng tôi đã thành công trong tất cả những điều này. Điều gì sẽ xảy ra với dự án này tiếp theo vẫn chưa được biết. Cá nhân tôi, dường như đối với tôi rằng trong trường hợp không có giám sát Dự án, những dự án như vậy hoàn toàn không nên được thực hiện. Và vì vậy, các kiến trúc sư đã được cấp một mảnh đất và mỗi người thực hiện một buổi biểu diễn của riêng mình. Tất cả các dự án đã phát triển đều tuyệt vời khi được đặt riêng biệt. Nhưng nhìn chung, chúng không trở thành một sinh vật duy nhất.
Kinh nghiệm làm việc về khái niệm phát triển một lãnh thổ rộng lớn ở làng Sukko trong Lãnh thổ Krasnodar cũng rất có giá trị. Trước đây, những vườn nho mọc trên khu đất này, chiếm hai sườn núi dựng đứng, giữa đó có một cái gì đó giống như một hẻm núi với tổng diện tích hơn 200 ha. Công ty của nhà phát triển đã lên kế hoạch đặt Disneyland, một công viên giải trí khổng lồ và xây dựng nhà ở trên lãnh thổ này. Công viên được phát triển bởi một công ty Mỹ chuyên về lĩnh vực này. Phần còn lại của các tòa nhà do chúng tôi thiết kế. Theo dự án của chúng tôi, tất cả các công trình nhà ở đều tập trung trên vùng đồi của những vườn nho trước đây, bị ngăn cách bởi kênh rạch, chủ yếu là chung cư thấp tầng, nhà phố và nhà tranh. Các tòa nhà được hình thành dưới dạng các khu, mỗi khu chiếm một ngọn đồi riêng biệt. Giữa chúng, ở vùng đất thấp, là khu vực công cộng và nhà trẻ. Tất cả các căn nhà đều có hướng nhìn ra biển. Hôm nay chúng ta đã hoàn thành phần việc của mình. Chúng tôi đã tham gia vào dự án này vào năm 2012, và sau khi phía Mỹ hoàn thành khu công viên vui chơi, tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ tiến hành thiết kế chi tiết.
Bản thân thiết kế kiến trúc có ý nghĩa như thế nào trong cơ cấu tổng thể của công ty? Ai là người phụ trách "kiến trúc"?
- Kiến trúc có tầm quan trọng lớn đối với chúng tôi. Tôi đã đề cập rằng chúng tôi có một nhóm sáng tạo, tập hợp những người có khả năng sáng tạo đặc biệt. Tôi làm việc với họ liên tục. Và tất cả kiến trúc đều được sinh ra ở đó. Các dự án quy hoạch đô thị cũng được phát triển cùng với nhóm sáng tạo. Có cả một danh sách những người phụ trách "kiến trúc". Bất kỳ dự án nào của chúng tôi đều là sản phẩm tập thể. Bạn chỉ cần hướng tất cả các ý tưởng đi đúng hướng, vì vậy hầu hết mọi thứ liên quan trực tiếp đến kiến trúc và quy hoạch đô thị đều đi qua tôi.
Những dự án kiến trúc nào đặc biệt quan trọng đối với bạn? Những cái nào gần được thực hiện?
- Bây giờ chúng tôi đang xây dựng hai khu phức hợp dân cư ở Moscow, được phát triển như một phần của quá trình tái thiết các tòa nhà công nghiệp. Trong trường hợp đầu tiên, chúng ta đang nói về nhà máy được đặt theo tên của Peter Alekseev trên đường Mikhalkovskaya gần ao Golovinsky.
Dự án LOFT Park là một trong những dự án mà tôi đặc biệt yêu thích - khó hiểu và phức tạp, bởi vì có một thách thức đáng kinh ngạc để làm sáng tỏ và sắp xếp mọi thứ, đưa ra giải pháp phù hợp nhất. Các tòa nhà của nhà máy nằm rải rác trên khắp lãnh thổ, vì vậy chúng tôi bắt đầu bằng việc phát triển một kế hoạch tổng thể chung, chuẩn bị hậu cần cho khu liên hợp. Cũng đã giải quyết các vấn đề điều hướng - cũng là chủ đề yêu thích của tôi. Tất cả việc xây dựng có điều kiện được chia thành ba giai đoạn và mỗi giai đoạn được giải quyết theo chủ đề nhất định của riêng nó.
Phần chính của không gian sống nằm trong một số tòa nhà công nghiệp lớn và dài với trần nhà rất cao, cho phép tạo ra một căn hộ 2 tầng. Người tiêu dùng nhận được một nhà ở rất đa dạng, khác nhau về kích thước, hướng và tầm nhìn từ cửa sổ. Những tòa nhà lớn này tách biệt các ngôi nhà riêng lẻ với Phố Mikhalkovskaya. Những ngôi nhà bằng gạch gần khu vực ven biển tương tự như những ngôi biệt thự ở Anh. Nhìn chung, toàn bộ dự án mang hơi hướng của khu London với những con phố nhỏ gọn và hơi hẹp, trang nhã và tạo cảm giác thoải mái cho người dân. Cư dân ở tầng 1 có khu vườn phía trước riêng, nơi bạn có thể để xe đạp và ô. Tất cả các hành lang đều có các đồ vật nghệ thuật nhỏ. Ống gạch cao để lại từ phòng lò hơi đã được bảo tồn. Theo ý tưởng của chúng tôi, nó được kẹp giữa các khối của các tòa nhà, và một khối kính được treo trên đó, nhằm mục đích chứa một không gian công cộng ở đó - một quán cà phê hoặc một thư viện. Hiện đang có một hoạt động xây dựng khu phức hợp này, đã
bán hàng được mở.
Dự án thứ hai thuộc loại này cũng đang được tiến hành - một khu dân cư phức hợp trên đường Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. Đây cũng là sự tái thiết của các cơ sở công nghiệp, chỉ có khối lượng là ít hơn một chút. Làm việc trong dự án này, chúng tôi rất hòa hợp và ngay lập tức với khách hàng, hiểu nhau và khách hàng sẵn sàng hỗ trợ tất cả các đề xuất của chúng tôi.
Chúng tôi lấy cảm hứng từ New York, Manhattan, nơi môi trường đô thị được định hình bởi một “khối” đô thị là sự cộng sinh của môi trường sống chất lượng và kiến trúc tuyệt vời. Trong “khối” của mình, chúng tôi đã cố gắng kết hợp tất cả những phẩm chất đó khi không gian của sân trong, căn hộ và khu vực chung hoạt động cùng nhau, khi công cộng và tư nhân bổ sung cho nhau, đồng thời tạo ra bầu không khí độc đáo của một đô thị năng động và không gian riêng tư.
Các tòa nhà ở đây đều nằm dưới dạng một khối gần như khép kín, ở trung tâm có sân trong, nơi không một chiếc xe nào chạy qua, ngoại trừ một chiếc xe chữa cháy trên đất đầm chặt. Đây là những tòa nhà khá cao, tới chín tầng, với mỗi tầng nhà xưởng bằng hai tầng nhà ở tiêu chuẩn. Với suy nghĩ này, một lần nữa lại có một đề xuất làm song công. Vị trí của các tòa nhà gợi nhớ đến New York Manhattan, và chúng tôi quyết định chơi với chủ đề này. Dự án được thực hiện theo phong cách gần với nghệ thuật trang trí theo cách giải thích hiện đại của nó. Phía sau bức tường của khối lượng lớn là một dãy nhà thấp hơn. Phần mái của chúng được thiết kế như một mặt tiền thứ năm, mang lại tầm nhìn tốt ra sân từ cửa sổ của các tòa nhà cao tầng.
Có một bãi đậu xe trên mặt đất năm tầng trên lãnh thổ. Chúng tôi cũng chuẩn bị một dự án cải tạo sân, mặc dù kích thước nhỏ gọn, nhưng có đầy đủ các vị trí rất khác nhau. Toàn bộ sân được chia thành khu dành cho người lớn và khu dành cho trẻ em, được trang trí bằng những cây giả làm bằng nhựa màu sẽ xanh tốt quanh năm. Thậm chí còn có một cái ao nhỏ với Tượng Nữ thần Tự do. Nói chung, nó hóa ra là một khu phức hợp rất thanh lịch, tôi thậm chí sẽ nói rằng nó trông sang trọng, mặc dù nó không phải là tinh hoa.
Theo tôi được biết, đối với Skolkovo, ngoài quy hoạch chung, ông còn xây dựng đề án trung tâm khoa học kỹ thuật đa ngành?
– Có, nhưng việc thực hiện, rất tiếc, rất có thể sẽ không tuân theo. Mặc dù bản thân dự án đã rất thú vị.
Tổ hợp Skolkovo được cho là hoàn toàn tiết kiệm năng lượng. Nó được đề xuất để tạo nên nó từ một số mô-đun - các đơn vị tự cung tự cấp được trang bị hệ thống thu gom nước, cấp điện và cấp nhiệt. Từ các mô-đun này, có thể liên tục hình thành nhiều cấu trúc khác nhau. Đối với mặt tiền, chúng tôi đề xuất sử dụng một vật liệu sáng tạo - kính màng, được sử dụng tích cực ở Châu Âu cho các kết cấu nhịp lớn do trọng lượng nhẹ của nó.
- Bạn nói rằng công ty của bạn có khả năng thực hiện một dự án, như họ nói, từ trong ra ngoài. Có ví dụ nào mà bạn đã xoay sở để vượt qua toàn bộ chu trình không?
- Phải, tất nhiên. Ví dụ, một khu dân cư ở thành phố Zheleznodorozhny. Nó hiện đang được xây dựng. Tôi thích phần kiến trúc của dự án này ít hơn vì nó là nhà ở hạng phổ thông. Tuy nhiên, đây là một trong những dự án lớn nhất ở khu vực Moscow. Và ở đây chúng tôi thực sự đã làm điều đó từ đầu đến cuối, và chúng tôi vẫn đang làm.
Ban đầu khách hàng đến với chúng tôi với đồ án quy hoạch đã được duyệt và diện tích cho phép là 100 nghìn mét vuông. Tuy nhiên, ông muốn thu gọn tòa nhà, trong khi mặt bằng có dạng một tam giác hẹp, về nguyên tắc, khá khó để đặt bất cứ thứ gì, hoàn toàn không nghiêng về phía này. Và chúng tôi đã tìm ra giải pháp bằng cách tăng diện tích thêm 30 nghìn mét vuông. m. Nhìn chung, tất cả các ngôi nhà của chúng tôi đều rất hiệu quả, chúng tôi luôn có thể tối ưu hóa bất kỳ dự án nào lên 15, hoặc thậm chí 50%. Nhưng đã tăng mật độ xây dựng, chúng tôi phải phê duyệt lại toàn bộ đồ án quy hoạch, việc này chúng tôi đã làm. Sau đó, các cuộc điều trần công khai được tổ chức và bắt đầu thiết kế theo từng giai đoạn của các tòa nhà dân cư, mạng lưới bên trong và bên ngoài. Mặc dù ngân sách hạn chế, dự án nhằm tạo ra một môi trường chất lượng. Vì vậy, một đoạn cụt của đường ray xe lửa cũ, được cho là sẽ được tháo dỡ vào năm 2015, đi qua khu vực này. Chúng tôi đã đề xuất giữ nó như một vật thể nghệ thuật, bố trí một khu đại lộ dọc theo nó và đặt một đầu máy hơi nước cổ đẹp trên đường đi. Công ty chúng tôi đã thực hiện dự án này hơn ba năm, đây là đứa con của chúng tôi.
Những kiến trúc sư nào của hiện tại hay quá khứ mà bạn gọi là “anh hùng” hay những người thầy của mình?
– Anh hùng của tôi là những người xây dựng bằng bê tông. Có rất nhiều kiến trúc sư tuyệt vời, và tôi thậm chí không thấy có lý do gì để liệt kê tất cả. Nhưng điều gần gũi nhất đối với tôi, có lẽ, là tác phẩm của Tadao Ando, khi còn nhỏ, tôi yêu thích những người theo chủ nghĩa kiến tạo và hậu hiện đại.
Và nói chung về lý tưởng của tôi, điều quan trọng nhất đối với tôi là người kiến trúc sư phải nhớ anh ta đang xây dựng cho ai. Điều này đặc biệt đúng đối với các tòa nhà dân cư. Ở Nga, tất nhiên, có những khó khăn nhất định về mặt này. Việc xây dựng nhà ở hàng loạt thực tế đã giết chết kiến trúc, nó càng trở nên tồi tệ hơn khi chiều cao cho phép của các tòa nhà được tăng lên, và sau đó mọi người phát điên và gần như hoàn toàn bịt kín bầu trời. Nhưng ngay cả việc phát triển hàng loạt cũng có thể và cần tính đến lợi ích của con người. Trên thế giới, nhà ở xã hội luôn nằm trong tư tưởng kiến trúc. Nếu nhìn sang các nước Châu Âu - Hà Lan hay Tây Ban Nha - bạn có thể thấy nhà ở xã hội thường có nhiều dự án hấp dẫn nhất. Các kiến trúc sư đang tìm cách tiết kiệm tiền, xây dựng từ vật liệu tái chế, v.v., nhưng tạo ra một cái gì đó độc đáo và thú vị cho người dân. Ở Nga, chủ đề về cơ sở hạ tầng đã được đẩy vào nền tảng. Trong những năm qua, những tòa tháp cao 25 tầng màu xám buồn tẻ đã được xây dựng với những khoảng sân hoàn toàn dành cho ô tô và một sân chơi bị hỏng ở giữa. Rõ ràng là một môi trường như vậy không có khả năng đánh thức bất cứ điều gì đẹp đẽ trong con người, và không có gì đáng ngạc nhiên khi những đứa trẻ lớn lên trong một môi trường như vậy không muốn đi bộ trên đường phố, mà chỉ thích chơi điện tử và xem TV..
Tôi tin rằng môi trường nên giáo dục và phát triển con người và tôi tin rằng kiến trúc sư có thể bảo vệ những khía cạnh quan trọng như vậy, đó là khả năng của anh ta. Đây là nguyên tắc quan trọng nhất đối với tôi.
Mở đầu cuộc trò chuyện của chúng tôi, bạn có đề cập rằng công ty có một lượng nhân viên khá lớn hiện nay. Quản lý một đội như vậy có dễ dàng không?
- Hấp dẫn! Trong số những thứ khác, chúng tôi không ngừng cải thiện và phát triển công ty. Không giống như các tổ chức thiết kế khác, chúng tôi dành nhiều sự quan tâm và thời gian cho các vấn đề quản lý. Vì những mục đích này, một đơn vị riêng biệt (KSUP) đã được thành lập, đơn vị này tham gia làm việc với nhân sự, thiết lập các quy định làm việc và cải thiện cấu trúc tương tác. Ở đó, nhiều cơ chế khác nhau đang được nghiên cứu nhằm mục đích làm cho công ty hoạt động như một chiếc đồng hồ Thụy Sĩ. Tôi không tin rằng một người có thể có tất cả các kỹ năng cần thiết, điều tốt nhất là một nhóm trong đó một chuyên gia cá nhân là một phần của một sinh vật duy nhất.
Ngày nay Homeland Group sử dụng khoảng 200 người. Và tất cả họ đều hăng hái đi về công việc kinh doanh của họ. Chúng tôi có một số văn phòng và ở mọi nơi đều có bầu không khí rất tốt, tinh thần đồng đội được cảm nhận, không có sự cạnh tranh, bởi vì tất cả chúng tôi đều làm một việc chung. Ngoài ra, mỗi nhân viên đều có cơ hội chứng tỏ bản thân. Khi thời gian cho phép, chúng tôi tiến hành các cuộc thi nội bộ, tạo ra một số nhóm liên ngành làm việc để phát triển đề xuất của họ cho một dự án cụ thể. Sau đó, tất cả các tùy chọn được trình bày cho khách hàng, người chọn công việc anh ta thích. Gần đây, chúng tôi đã có một kinh nghiệm như vậy khi phát triển thiết kế sơ bộ cho một sự phát triển ở trung tâm Ulyanovsk. Đây là một thực hành tốt.
Có tiêu chí lựa chọn cụ thể nào hướng dẫn bạn khi tuyển dụng nhân viên mới không?
- Tôi sẽ cho bạn biết thêm: chúng tôi có một dịch vụ đặc biệt liên quan đến việc tìm kiếm và lựa chọn nhân sự. Trên thực tế, chúng tôi đang khao khát tìm được các chuyên gia giỏi ở Nga. Thực tế là ở đây, sau khi Liên Xô sụp đổ, hệ thống giáo dục kiến trúc cũng bị phá hủy. Kể từ những năm 1990, đất nước không có giáo dục, đã có một khoảng trống tuyệt đối, và kết quả của một khoảng cách nghiêm trọng như vậy, một nạn đói nghề nghiệp thực sự đã nảy sinh. Tìm một nhân viên có năng lực, trình độ và đáng tin cậy là một điều vô cùng khó khăn. Hôm nay, chỉ có ba Muscovite làm việc trong Nhóm Quê hương, chúng tôi mời tất cả những người còn lại đến từ các nước SNG, từ các vùng của Nga, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, thậm chí còn có một số người nước ngoài.
Một số lượng lớn các chuyên gia của công ty đến từ Belarus - khoảng 25 nhân viên. Thực tế là ở đó đã bảo tồn được một ngôi trường giáo dục tốt, nơi đào tạo đúng đắn những cán bộ trẻ. Ở Matxcơva, sinh viên của ngày hôm qua, vừa rời viện và chỉ có 1-2 ngôi nhà nhỏ nhất, đến xin việc với những đòi hỏi đáng kinh ngạc, tin rằng anh ấy có thể và có thể làm được mọi thứ. Và ở Belarus, sinh viên trải qua một giai đoạn phát triển đầy đủ, và khi bắt đầu thực hành nghề nghiệp, họ sẽ đánh giá một cách tỉnh táo những điểm mạnh và năng lực của mình. Nhân viên đến từ Belarus đã chứng tỏ bản thân rất tốt trong công ty của chúng tôi. Và về vấn đề này, chúng tôi bắt đầu chuyển mắt sang Minsk, nơi cách đây không lâu chúng tôi đã mở một văn phòng hỗ trợ. Bây giờ nó sử dụng khoảng 50 người và trong tương lai gần có kế hoạch tăng gấp đôi số lượng của họ. Cùng với một công ty của Belarus, chúng tôi cũng đã thành lập một bộ phận vận tải.
- Hãy cho chúng tôi biết kế hoạch của bạn trong tương lai gần.
- Trong tương lai, chúng tôi dự định sẽ phát triển, theo lộ trình đã vạch ra. Chúng tôi hy vọng sẽ trở thành công ty dịch vụ tổng hợp lớn nhất tại thị trường Nga. Trên thực tế, Homeland Group đã là một sản phẩm độc nhất của Nga ngày nay, nơi hiếm có công ty tương tự nào khác có khả năng cung cấp một loạt các dịch vụ như vậy. Những viện thiết kế hoạt động tốt vào thời Xô Viết và có phương pháp luận được đánh giá cao của riêng họ hoặc đã bị phá hủy hoặc chuyển sang cấp độ thương mại. Đơn giản là họ không thể thích nghi với các điều kiện mới khi không có lượng đơn đặt hàng liên tục. Hiện nay trên thị trường có rất nhiều phòng, tổ, nhóm khác nhau nhưng đều chuyên về các lĩnh vực cụ thể. Hầu như không có người nào có thể nhận một dự án lớn và thực hiện nó từ đầu đến cuối. Đây có lẽ là lý do tại sao công ty chúng tôi ngay lập tức có được đà tăng trưởng như vậy. Chúng tôi có số lượng công trình và đơn hàng khá lớn trên khắp cả nước. Khách hàng đánh giá cao chúng tôi về phương pháp làm việc mang tính xây dựng, tính kỷ luật trong tổ chức công việc, bầu không khí tích cực và kết quả luôn đạt chất lượng cao. Homeland Group là một công ty mà bạn có thể tham gia với bất kỳ nhiệm vụ khó khăn nhất nào.
Đến nay, chúng tôi đã đạt được rất nhiều, có thể không phải trên quy mô toàn cầu, mà là ở Nga - chắc chắn là như vậy. Chúng tôi có kế hoạch đi chơi xa và xa hơn nữa. Tôi muốn xây dựng một cái gì đó ở Trung Quốc hoặc Ấn Độ. Nhưng hiện tại, Nga thú vị hơn đối với chúng tôi, bởi vì ở đây, như họ nói, một cánh đồng không có ruộng - rất nhiều đất và nhu cầu rất lớn về mọi thứ: nhà ở, tiện nghi gia đình, cơ sở hạ tầng. Bây giờ thực tế có một phiến đá trống ở đây, và có một cơ hội duy nhất để tham gia vào việc hình thành các nguyên tắc thiết kế mới và tạo ra một hình ảnh bên ngoài mới của Moscow và Nga.
