Trải nghiệm tốt nhất và tồi tệ nhất ở nước ngoài của bạn là gì?
Trải nghiệm tốt nhất - Tây Ban Nha. Sau cái chết của Franco, người Tây Ban Nha có được sự nhiệt tình, ham muốn phát triển, họ quan tâm đến những gì họ có thể lấy từ người khác và sử dụng chúng. Người Tây Ban Nha rất mạnh về quần vợt, họ có nhiều nhà vô địch và đội bóng lớn, nhưng họ không có sân vận động quần vợt - cả Roland Garros Paris hay Wimbledon London. Họ muốn tổ chức các giải đấu quần vợt quốc tế và tạo ra những nhà vô địch mới. Năm 2009, giải đấu quần vợt đầu tiên sẽ diễn ra ở đó.
Đây là trải nghiệm tốt nhất, nhưng điều tồi tệ nhất là gì?
Tiếng Nga tệ nhất cho đến nay. Hóa ra rất khó để một kiến trúc sư nước ngoài ở Nga có được sự tôn trọng đối với công việc của mình. Họ chỉ có thể nói với anh ấy - mọi thứ mà bạn đang cung cấp cho chúng tôi ở đây đều là vô nghĩa. Điều này không tương ứng với các tiêu chuẩn của nước ta. Và vì người nước ngoài này không hiểu gì về luật lệ và quy định của đất nước chúng ta, nên hãy để anh ta tự ra ngoài.
Đây không phải là những khó khăn thông thường về dịch thuật sao?
Sự hiểu lầm có ở khắp mọi nơi. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để vượt qua chúng. Tôi nghĩ điều quan trọng hơn là đạt được một kết quả, và không phải chống lại một người nước ngoài khó chịu, người luôn đòi hỏi điều gì đó. Nếu khách hàng mời một kiến trúc sư nước ngoài, điều này không có nghĩa là anh ta làm cho cuộc sống của mình dễ dàng hơn, không. Một cuộc thi quốc tế đã là một vấn đề đau đầu. Khi đó khách hàng phải nỗ lực để người nước ngoài chấp nhận. Lên hợp đồng, giám sát dự án và quan trọng nhất là giúp anh ấy làm việc ở nước ngoài. Khách hàng phải hỗ trợ kiến trúc sư. Công việc có lẽ khó khăn hơn, nhưng kết quả hứa hẹn sẽ tốt hơn. Vì vậy tại sao lại mời một người nước ngoài?
Lời mời tham dự cuộc thi, được công bố vào tháng 11 năm 2002, đã đi như thế nào, đã có những thương lượng, thuyết phục như thế nào?
Mỗi người trong chúng tôi nhận được một cuộc gọi để hỏi xem chúng tôi có muốn không, nếu chúng tôi quan tâm. Điều này luôn được thực hiện để không lãng phí thời gian. Các cuộc đàm phán, như nó nên diễn ra trong những trường hợp này. Lúc đầu, có một danh sách dài gồm 30 người, sau đó họ giảm xuống, có lẽ là 20 người, và ở giai đoạn cuối có bảy người trong chúng tôi. Kết thúc với một lá thư mời.
Bạn có được trả tiền cho mục này không?
Đó là trong các quy tắc - chương trình đưa ra số lượng công việc, điều khoản và thù lao. Chúng tôi đã có ba tháng để làm việc về đề xuất dự án. Vào mùa đông, chúng tôi đến St. Petersburg. Nó lạnh như chưa từng có trong đời tôi. Chúng tôi quay lại, ngồi làm việc và cuối tháng 5 sẽ nộp dự án. Và vào cuối tháng 6 năm 2003, trong những đêm trắng, chúng tôi đã ngồi ở St. Petersburg để chờ phán quyết của bồi thẩm đoàn. Và lo lắng hơn bao giờ hết.
Vấn đề là, bạn đã tham gia vào một cuộc cạnh tranh tuyệt vời. Điều này chưa bao giờ xảy ra trước đây. Trước hết, tất cả các dự án đã được triển lãm tại Học viện Nghệ thuật. Đây không phải là cách chúng tôi làm. Chúng tôi có một ban giám khảo trước, và sau đó mời công chúng. Và bạn ngay lập tức tìm đến các bài viết trên báo, các cuộc thảo luận trên blog. Đồng thời, chúng tôi thậm chí còn chưa thực hiện, chưa giải trình về các dự án của mình. Và vì chúng tôi đều quen thuộc với nhau, chúng tôi gọi lại: nhìn này, tôi thích dự án của bạn, nhưng tôi không thích dự án của tôi. Và cứ thế diễn ra hàng ngày trong suốt cuộc triển lãm, và nó đã diễn ra trong ba tuần. Họ gọi tôi là thợ làm tóc, tiệm bánh và nha sĩ, và có lúc tôi tự nhủ: "Đủ rồi!" và đến Petersburg mà không nghĩ về bất cứ điều gì và không mong đợi gì. Nhưng khi tôi bước vào phòng, tôi có một tập tài liệu thi đấu gần giường. Và ở đây các dự án của các đối thủ cạnh tranh đã nhìn vào tôi.
Sau đó là màn trình diễn trước Ban giám khảo. Tôi đã nói trong 30 phút, tất cả chúng tôi đều nói ít nhất, và trong bồi thẩm đoàn, xin bạn phiền, không ai ngủ cả. Sau đó, một buổi lễ đau đớn kéo dài - đầu tiên họ trao giấy chứng nhận, sau đó là huy hiệu, rồi thống đốc phát biểu, và tất cả chúng tôi chờ đợi và chờ đợi. Và sau đó sự điên rồ bắt đầu - bùng phát và các nhà báo. Thật là tuyệt! Đây là những gì Nga sẽ được ghi nhớ cho bây giờ. Đây là một đất nước của những cảm xúc mạnh mẽ, ngay lập tức chuyển từ yêu sang ghét và từ ghét thành yêu.
Điều gì đã xảy ra sau cuộc thi?
Có một khoảng thời gian bình lặng, và sau đó là cuộc họp đầu tiên ở Mátxcơva, nơi tôi đứng một mình trước ba chục người trong Bộ Văn hóa. Tôi đã gặp ông Shvydkoy, chúng tôi đã thảo luận về các chi tiết của hợp đồng. Rõ ràng là họ nói chung không biết phải ký hợp đồng gì với tôi và phải nói chuyện với tôi về vấn đề gì. Nhưng họ giải thích với tôi rằng Nga là đất nước của những hợp đồng chính xác và chi tiết và cần phải thống nhất ngay mọi thứ. Và cuối cùng, chúng tôi đã ký một hợp đồng "Chiến tranh và Hòa bình", cực kỳ chi tiết, vô cùng chi tiết, đã vẽ trước tất cả các chi tiết, mặc dù chúng tôi vẫn hầu như không biết gì về dự án. Sau đó, công việc bắt đầu trong một nhóm có kiến trúc sư trưởng của thành phố, người đồng cảm với dự án và cảm thấy có trách nhiệm với nó, là Giám đốc Ban Giám đốc Tây Bắc và là Giám đốc nhà hát. Và tôi đã biết đến Nga như một đất nước mà bạn có thể làm việc. Bởi vì tôi đã thấy trước mặt mình những người cực kỳ quan tâm đến dự án, tham gia vào nó, những người đã chiến đấu cho nó.
Công việc này không kéo dài lâu, theo như tôi nhớ
Nhà nước, không hiểu sao lại quyết định phá bỏ bộ ba này và thay thế bằng một người. Ông Kruzhilin quyết định thay đổi cách làm việc của chúng tôi. Rõ ràng, ngay cả khi đó ở Matxcơva, họ đã quyết định rằng kiến trúc sư người Pháp không còn cần thiết nữa, hãy để anh ta rời đi, tự mình hoàn thành công việc của mình. Và từ lúc đó, mọi thứ trở nên quan liêu và khó khăn hơn rất nhiều. Theo tôi, ngay lúc đó sự cạnh tranh đã phản bội, khách hàng không còn mặn mà với dự án.
Giám đốc Vụ Tây Bắc của Bộ Văn hóa Andrey Kruzhilin đề nghị tổ chức một cuộc thi mới cho dự án của bạn
Đây là một sáng kiến khá bất ngờ của Ban Giám đốc Bộ Văn hóa St. Petersburg, song song với công việc mà chúng tôi đã làm vào cuối năm ngoái. Tôi đã chắc chắn rằng mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, tôi đã có đủ lo lắng. Cần có sự phối hợp của các chuyên gia tư vấn từ Nhà hát Opera Metropolitan, các kỹ sư Đức, âm học Nhật Bản, các kỹ thuật viên Moscow và các kỹ sư nền móng St. Petersburg. Và thảo luận tất cả những điều này với Maestro Gergiev. Có lần chúng tôi đã nói chuyện trong bảy giờ liên tục với anh ấy và đội nhà hát. Vào tháng 12 năm 2004, giai đoạn tiếp theo của công việc được trình chiếu. Và sau đó ban giám đốc St. Petersburg bắt đầu nói: à, đây chỉ là một cuộc thi, có thể bạn muốn tham gia? Cạnh tranh gì? Tôi không biết các thủ tục của Nga và tôi nghĩ đó là về việc chọn một nhà xây dựng, tổng thầu, chúng tôi là người nước ngoài, chúng tôi không biết các quy tắc, rất dễ dàng để thao túng chúng tôi. Nhưng khi hóa ra tác phẩm của mình được đem ra tham gia cuộc thi, tôi đã rất ngạc nhiên.
Và họ từ chối tham gia …
Tất nhiên là anh ta từ chối. Vì một lý do rất đơn giản - tôi đã giành chiến thắng trong một cuộc thi quốc tế. Trở lại năm 2003.
Không phải hồi đó bạn có mong muốn đóng sầm cửa lại không?
Nó sẽ dễ dàng như lột vỏ quả lê. Nhưng lý do duy nhất có thể khiến tôi rời bỏ dự án là nếu kiến trúc, chất lượng của dự án và công trình đang bị đe dọa. Bạn có thể mặc cả về giá cả và điều kiện, điều khoản và thủ tục, nhưng bạn không thể mặc cả về chất lượng của kiến trúc. Đây là một câu hỏi không khoan nhượng đối với tôi.
Vì vậy, tôi từ chối, thông báo cho ông Shvydkoy. Lần đó họ thừa nhận rằng tôi đã đúng, cuộc thi đã bị hủy bỏ vào tháng 3 năm 2005, và sau đó ông Kruzhilin đã được thay thế bởi Valery Gutovsky làm giám đốc của North-West Director.
Để có thể sang Nga làm việc, cuối năm 2004, bạn được đề nghị mở xưởng thiết kế của Nga
Họ yêu cầu tôi chuyển đến Nga và thành lập một văn phòng. Quá trình đăng ký bắt đầu và diễn ra trong một thời gian dài. Tôi không làm việc với các dự án, tôi đã đến văn phòng thuế, có Chúa mới biết nơi khác, để ký 20-30 giấy tờ. Và đồng thời tôi phải tập hợp một đội, phân phối đơn đặt hàng giữa các nhà thầu phụ của Nga, bởi vì chúng tôi không làm việc với một mà với 20 tổ chức của Nga. Và họ không làm việc để hoàn thành dự án, mà để lập các tài liệu một cách chính xác và thu thập hồ sơ để kiểm tra cấp nhà nước. Sau đó, chúng tôi bắt đầu hiểu các quy tắc của trò chơi áp đặt cho chúng tôi, nhưng ban đầu chúng tôi rất sốc. Sau một cuộc thi mẫu mực, không có gì được tổ chức để mang lại cho chúng tôi màn trình diễn tốt nhất có thể. Các chuyên gia đã không chấp nhận dự án của chúng tôi.
Bộ trưởng Văn hóa lúc đó là Mikhail Shvydkoi nói rằng bạn thật tham lam, bạn muốn làm việc một mình với một nhóm nhỏ để nhận được toàn bộ phí
Vâng, chúng tôi đã không tin tưởng vào người Nga. Vì thất vọng nên chúng tôi cần sự tư vấn của các chuyên gia Nga, nhưng không nhận được. Chúng tôi không hiểu lý do của cuộc kiểm tra, chúng tôi không thể hợp tác với bất cứ ai ở đó, họ khiển trách chúng tôi, như những đứa trẻ học sinh, và nói: "Nó sẽ không được! Năm sau bạn sẽ đến." Do đó, tôi bắt đầu làm việc với những người châu Âu, vì chúng tôi cũng có thời hạn rất chặt chẽ. Nếu bạn không hiểu điều gì đang xảy ra, làm thế nào để đạt được kết quả, bạn hãy đến gặp những người mà bạn biết và những người mà bạn tin tưởng. Tôi sẽ sẵn sàng làm việc với một văn phòng lớn của Nga nếu chúng tôi chia sẻ cả phí và trách nhiệm: Tôi được trả lương như một kiến trúc sư người Pháp, và họ được trả như người Nga. Chúng tôi đã sửa đổi dự án và chúng tôi đã thực hiện nó miễn phí. Trong ba tháng, chúng tôi không làm việc gì để đảm bảo rằng dự án tồn tại.
Nhưng cuộc kiểm tra vào tháng 12 năm 2006 một lần nữa đã từ chối dự án
Tôi hy vọng rằng họ sẽ hiểu rằng dự án này rất phi tiêu chuẩn. Đây không phải là trường học, không phải khách sạn, không phải nhà kho. Mỗi vở opera có một đặc điểm riêng, và mỗi vở là một yếu tố độc đáo của đất nước mình. Chúng tôi đã cố gắng giải thích nó, và tất cả đều vô ích. Chúng ta chưa bao giờ có thể không chỉ nhận được lời giải thích mà còn có thể đưa ra lời giải thích của chính mình. Chúng tôi được cho biết: chúng tôi không cần người nước ngoài trong kỳ thi cấp tiểu bang của chúng tôi! Đã xảy ra trường hợp một người nước ngoài có thể bí mật lẻn vào các cuộc họp, nhưng trường hợp này rất hiếm.
Chúng tôi đã mời các chuyên gia đến Paris để cố gắng giải thích cho họ những gì chúng tôi đã làm, nhưng cánh cửa đã đóng lại. Không nỗ lực, không tiến bước, trong số hàng trăm bình luận của họ chỉ có ba hoặc bốn ý kiến đáng kể. Các câu trả lời cho nhiều ý kiến của cuộc kiểm tra đã có từ lâu trong dự án của chúng tôi. Tại sao họ không mở hồ sơ? Không thấy kế hoạch?
Và sau đó vào tháng 1 năm 2007 hợp đồng của bạn bị chấm dứt?
Có một cuộc họp ở Smolny. Cô Matvienko và anh Shvydkoi đã ở đó, tôi không có ở đó, thật không may, tôi đã được cảnh báo quá muộn. Và họ nói: chúng tôi thích dự án của Perrault, nhưng công việc không tiến triển. Chúng tôi dừng hợp đồng với Perrault và giao nó cho phía Nga, nhưng đồng thời chúng tôi muốn dựng một vở opera của Dominique Perrault.
Sau đó, bạn đã lưu hành một thông cáo chung mô tả những gì đang xảy ra. Vụ bê bối xảy ra trên quy mô quốc tế. Bạn có muốn bằng cách nào đó ảnh hưởng đến những gì đang xảy ra không?
Không phải. Thông cáo này của tôi được gửi tới những người châu Âu, các đồng nghiệp của tôi, những người bắt đầu nghe những tin đồn lạ lùng từ Nga. Về thực tế là dự án của Opera mới là "tầm thường", "với những sai lầm thô thiển đáng cho một sinh viên năm ba" và như vậy. Tôi đã phải giải thích mọi thứ cho họ theo quan điểm của tôi. Bởi vì bạn không thể chỉ nói, "Chúng tôi muốn thực hiện dự án của bạn, Monsieur Architect, nhưng đồng thời chúng tôi sẽ chấm dứt hợp đồng của bạn, Monsieur Architect."
Tại một cuộc họp báo ở St. Petersburg, Mikhail Shvydkoi cho rằng nhân viên của bạn được "mài giũa" để giành chiến thắng trong các cuộc thi, và yếu kém trong xây dựng
Hôm nay tôi đang xây dựng hơn một tỷ euro ở các thành phố chính trên thế giới, và tôi muốn ông Shvydkoy được thông báo tốt hơn. Nhưng nếu khách hàng lặp lại rằng dự án của bạn là một công việc tầm thường, kém cỏi thì phải chấm dứt hợp đồng. Tôi chỉ không hiểu: tại sao lại cố gắng như vậy để trở thành chủ nhân của một dự án do một cậu học sinh thực hiện?
Cuộc chia tay có tương đối êm đềm không?
Tôi có thể làm gì? Vâng, chúng tôi đã kết luận sau đó một hiệp ước không xâm lược khác. Tôi thấy nhẹ nhõm. Mặc dù, tất nhiên, tôi cũng đã trải qua sự thất vọng. Về mặt lý thuyết, mọi thứ đều đúng, bởi vì không ai, dù là kiến trúc sư vĩ đại nhất hay phòng thiết kế quyền lực nhất, có thể phát triển các bản vẽ làm việc ở nước ngoài. Ở tất cả tám quốc gia mà tôi đã xây dựng, các bản vẽ làm việc đều được phát triển bởi các kiến trúc sư địa phương - tất nhiên là với tôi.
Có lẽ điều này nên bắt đầu?
Tôi đã được gợi ý về điều này vào năm 2004, nhưng tôi không muốn về sớm vì dự án chưa kết thúc. Khi hợp đồng chấm dứt, theo dự án mà chúng tôi đã giao cho khách hàng, có thể xây dựng một nhà hát opera ở bất kỳ quốc gia nào gần với Nga về kiểu khí hậu - ví dụ như ở Phần Lan. Điều này là bình thường: một kiến trúc sư nước ngoài nộp một dự án đã hoàn thành, tôi nhấn mạnh, một kiến trúc sư nước ngoài đã hoàn thành, trong khi các kiến trúc sư trong nước tham gia vào việc lập hồ sơ, kiểm tra và xây dựng. Một trình tự hợp lý, bạn có nghĩ vậy không?
Tại sao, như bạn nói, thủ tục logic này đã không được lường trước ngay từ đầu?
Bởi vì không có gì, không có gì được cung cấp ngay từ đầu, và đây là sự ngu ngốc của tình huống. Vị khách hàng nhà nước không thèm làm việc với một kiến trúc sư nước ngoài. Cuộc thi được tổ chức rất tốt, kết quả của nó không bị ai tranh cãi. Mọi thứ đều công khai, minh bạch, hợp lý. Sau đó, mọi thứ bắt đầu sụp đổ. Hãy để những lời buộc tội đi. Nhưng tất cả đều giống nhau, rất nhiều người đã thành công - người ta không thể nói rằng công việc đã không được hoàn thành. Nó được hoàn thành trong một khung thời gian hợp lý, mặc dù không phải ngay lập tức, nhưng các thủ tục quan liêu không cho phép diễn ra quá nhanh.
Chắc tôi đã mắc sai lầm. Cần phải có một đối tác với một cơ quan quyền lực, có trụ sở tại St. Petersburg, để có thể đảm nhận công việc thuyết phục và vận động hành lang cho dự án. Có lẽ. Nhưng khi tôi đề nghị, họ nói với tôi: không. Tổ chức văn phòng nhỏ của bạn. Nó hóa ra là dễ dàng hơn cho khách hàng. Theo tôi hiểu, việc gây áp lực lên những đứa trẻ nhỏ sẽ dễ dàng hơn.
Dự án, đã lấy đi của bạn, đã được giao cho các nhân viên cũ của bạn, do phó cũ Alexei Shashkin của bạn đứng đầu
Đúng. Không có logic nào trong việc này - có lẽ ngoại trừ mong muốn duy trì tính liên tục. Đặc biệt nếu bạn tin rằng "nhân viên của tôi được" mài dũa "chỉ để chiến thắng trong các cuộc thi." Tôi vẫn có thể hiểu điều đó. Và sau đó, cho đến mùa thu năm 2007, tôi không có tin tức gì. Tôi nghe nói rằng dự án đang được kiểm tra, rằng kỳ thi đã được thông qua trở lại vào tháng 6, nhưng tôi chưa thấy dự án. Nó chỉ được gửi cho tôi vào mùa thu.
Rốt cuộc đây có phải là dự án của bạn không? Hay một chiếc túi Prada do các nghệ nhân Trung Quốc làm ra?
Đây một phần là sự bắt chước của Dominique Perrault. Nhưng khi tôi nhìn thấy dự án này, tôi dường như có thể quay trở lại con đường đúng đắn, để tìm ra chất lượng kiến trúc và thiết kế thực sự của sự hợp tác. Tôi mong đợi sẽ được liên hệ và đề nghị ít nhất là bày tỏ ý kiến của tôi. Tôi đã hy vọng rằng tôi sẽ được yêu cầu hoàn thành dự án, ít nhất là về mặt thiết kế. Nhưng điều đó đã không xảy ra. Tôi chờ đợi sự tiếp tục, nhưng không đợi.
Những người đứng đầu Ban Giám đốc Tây Bắc, những khách hàng cũ của bạn nói rằng đã có những lời đề nghị, nhưng bạn đã yêu cầu một khoản phí khó tin và họ phải từ chối dịch vụ của bạn
Đây không phải là trường hợp, không có ai đã chính thức liên hệ với tôi. Hơn nữa, tôi vẫn chưa có tài liệu hoàn chỉnh về đồ án. Tôi chỉ làm ra những gì đã được gửi cho tôi. Đây là một số mảnh, có một số tờ, nói chung là do tôi ký. Tôi sẽ không than vãn và yêu cầu được mời tham gia vào dự án của riêng tôi. Họ biết số điện thoại của tôi và địa chỉ của tôi ở Paris.
Nhưng vào tháng 5 năm 2008, Alexey Shashkin cũng bị sa thải, và bây giờ chúng ta đang nói về những thay đổi quan trọng trong dự án. Bạn có được mời tham gia đàm phán không?
Không, bởi vì mặc dù tôi là tác giả của dự án, như đã nhấn mạnh ở Moscow và St. Petersburg, tôi không có hợp đồng. Vì vậy, cách duy nhất để tôi ảnh hưởng đến các sự kiện là nói xem nhà hát có thể mang tên tôi hay không. Tình hình là vô nghĩa kịch tính. Tôi nghĩ rằng mọi thứ đều đơn giản. Nếu khách hàng muốn xây dựng, như ông đã nói công khai, dự án của Dominique Perrault, thì điều cần thiết là khách hàng cho phép Dominique Perrault ở sát dự án - trên cương vị tác giả, nhà tư vấn, trưởng ban giám sát. Ngoài ra, theo tôi được biết, chức năng kiểm soát bản quyền ở Nga không mạnh như ở châu Âu, nơi kiểm soát bản quyền mà thực chất là quản lý tác phẩm. Khi chúng tôi xây dựng Thư viện Quốc gia ở Paris, 60 kiến trúc sư đã giám sát việc sản xuất tác phẩm và chất lượng của kiến trúc. Sáu mươi! Và đây? Làm thế nào để khách hàng hình dung điều này? Tôi chưa biết điều đó.
Marinka có phải là một trang đóng dành cho bạn? Hoặc la chưa
Có và không - đây là ba năm làm việc trong toàn bộ xưởng của tôi. Chúng tôi rất yêu thích dự án này và cố gắng hoàn thành nó. Cuộc thi được tổ chức tốt, và sau đó tôi thấy mình phải đối mặt với một khách hàng không thể tổ chức công việc hiệu quả. Có một mong muốn, nhưng hệ thống quan liêu không cho phép chúng tôi làm những gì mong đợi ở chúng tôi.
Bạn có biết điều gì sẽ xảy ra với dự án tiếp theo không?
Tôi vẫn chưa có tin tức chính thức. Những gì tôi có ít nhiều là tài liệu ngẫu nhiên, cũng đã lỗi thời trở lại. Tôi không thể tác động đến dự án này, tôi không biết điều gì sẽ xảy ra với nó.
Khách hàng của bạn bây giờ tuyên bố rằng không thể xây dựng mái vòm của bạn - không ai được lấy
Nó không thể được. Có rất nhiều doanh nghiệp ở Anh, Đức và Tây Ban Nha đã sẵn sàng làm việc với tôi trong việc xây dựng mái vòm này. Mái của các sân Olympic ở Madrid phức tạp hơn nhiều so với mái vòm của Mariinsky, nhưng nó được thiết kế, tính toán và xây dựng. Trong một năm nữa anh ấy sẽ làm việc.
Đồng thời với Nhà hát Mariinsky, bạn đã thiết kế trường Đại học ở Seoul, và nó đã được xây dựng
Vâng, đây là một ví dụ khác về việc tổ chức công việc với một kiến trúc sư phương Tây. Dự án này lớn hơn Mariinsky mười lần, nó không kém phần phức tạp về chức năng, và nó đã sẵn sàng. Nó được xây dựng. Đây là cách họ làm việc ở Hàn Quốc, Pháp, Trung Quốc, Tây Ban Nha, nhưng dường như không phải ở Nga.
Điều này có nghĩa là lời hứa xây dựng một nhà hát Perrault mà không có Perrault chỉ là một cụm từ trống rỗng
Tôi không biết các đối tác Nga cũ của tôi đang trông chờ vào điều gì. Nhưng tôi không hề oán hận, càng bớt hả hê.
