Một studio khác của các thạc sĩ trong năm học đầu tiên tại MARSH đã nhận một nhiệm vụ khó khăn - phát triển một dự án phục hồi và hòa nhập vào bối cảnh đô thị của lãnh thổ của nhà máy Pluton, tiếp giáp trực tiếp với trung tâm kiến trúc và thiết kế "Artplay". Nikolay Lyzlov, cũng như các giảng viên MARSH Philip Yakubchuk và Andris Shneps-Shneppe, đã trở thành người đứng đầu chương trình. Công việc của studio được chia thành hai phần: "thám hiểm" (nghiên cứu) và "phát triển" (thiết kế). Trong quá trình nghiên cứu, các sinh viên đã thấy rõ rằng thực tế không có thông tin nào về bản thân nhà máy, tuy nhiên, họ đã cố gắng phân loại các bộ phận chính của sự phát triển, đánh giá tiềm năng của lãnh thổ và đề xuất các phương án khả thi cho các chức năng mới của khu tái tạo các tòa nhà. Việc lựa chọn các đặc điểm chức năng, trước hết, dựa trên việc phân tích nhu cầu của những người sống và làm việc trong tòa nhà cực kỳ dày đặc xung quanh. Hơn nữa, các sinh viên đã phát triển một kế hoạch tổng thể duy nhất, sau đó chia các dự án riêng lẻ của các phần riêng lẻ và các tòa nhà hiện có cho nhau.
Nikolay Lyzlov
người đứng đầu xưởng kiến trúc Nikolai Lyzlov, Giáo viên MARSH:
“Ở đây chúng tôi phải đối mặt với một nhiệm vụ cao siêu nhất định, mục tiêu không phải là các dự án, mà là các sinh viên. Một mặt, bạn có thể hài lòng với công việc đã làm, quá trình và mặt khác, với các dự án. Hơn nữa, những thứ này có khả năng tách biệt kém. Có thể nói kiến trúc là một công trình tập thể, nhưng không hiểu sao trong suốt thời gian thực tập giảng dạy tại Học viện Kiến trúc Matxcova, tôi chưa bao giờ bắt được sinh viên làm việc tập thể. Vì lý do nào đó, nhiều hơn hai người đã không kết hợp với nhau trong một đội. Và, với kinh nghiệm như vậy, ở đây chúng tôi đã cố gắng cấu trúc chương trình của mình để công việc, mặt này là của cá nhân, mặt khác là của nhóm.
Chúng tôi đã chia công việc thành ba giai đoạn. Đầu tiên là nghiên cứu, và đây là phần máy móc nhất, không đòi hỏi sự tổng hợp đặc biệt, nhưng đòi hỏi sự phối hợp chuyển động giữa mọi người. Chúng tôi nhận được một lãnh thổ bị bỏ hoang bởi con người, bị chiếm đóng bởi nhiều tòa nhà và công trình không rõ ràng, chúng tôi chỉ biết hai điều: ở đây có sản xuất và nó được phân loại. Tất cả 14 người đã thực hiện nghiên cứu cùng nhau. Nó hóa ra tốt, bởi vì, sau khi làm công việc này cùng nhau, họ đã học cách tương tác. Sau đó 14 người được chia thành ba đội, mỗi đội lập kế hoạch tổng thể của riêng mình.
Tất nhiên, tất cả các kế hoạch tổng thể đều khác nhau, nhưng, tuy nhiên, mỗi kế hoạch trong số ba kế hoạch hóa ra đều là kết quả của công việc tập thể. Và sau đó, song song đó, mọi người bắt đầu thực hiện việc “đánh chiếm” của riêng mình trong quy hoạch tổng thể này. Đương nhiên, một trong những mục tiêu chính của sinh viên là đồng bộ hóa công việc của họ bằng cách xem xét các kế hoạch tổng thể. Và nó cũng thành công! Đối với tôi, có vẻ như đây là thành công chính của hãng phim - các anh ấy đã làm việc tập thể, tuy nhiên, không ai mang nhật ký một cách hư cấu, bởi vì cuối cùng mọi người đều phải báo cáo về dự án của riêng họ.
Chúng tôi ngay lập tức nói với các sinh viên rằng sẽ có một số yếu tố cạnh tranh trong công việc này, rằng chúng tôi sẽ nói rằng đội nào làm tốt hơn. Để làm được điều này, chúng tôi đã có những quan điểm trung gian: ai đó vượt lên phía trước, ai đó tụt lại phía sau - như trong thể thao thực sự. Và cuối cùng, họ cán đích theo một cách hoàn toàn khác. Và nếu bây giờ chúng ta đánh giá tác phẩm này, thì tôi khuyên bạn nên làm nó giống như với một bộ phim, trong các đề cử - "dễ thực hiện nhất", "thiết thực nhất", "tuyệt vời nhất", "cấp tiến nhất". Tôi có thể nói rằng tôi và các đồng nghiệp hài lòng với kết quả đạt được”.
Chúng tôi xuất bản một số dự án kết quả: *** Hộp đen
Maria Brailovskaya
Sản lượng còn lại tại nhà máy Pluton được đặt trong một tòa nhà hình khối tám tầng, việc ra vào được kiểm soát chặt chẽ. Đây là một "hộp đen" không thể tiếp cận với người ngoài. Dự án đề xuất xây dựng một cấu trúc kim loại xung quanh tòa nhà và đặt các đơn vị ở trên đó, do đó làm cho khối khép kín và xa lạ trở nên thân thiện và cởi mở hơn, nhằm khôi phục kết nối của nó với khu vực xung quanh. Cấu trúc thẳng đứng sẽ cho phép sử dụng hiệu quả hơn không gian hạn chế, và sự xuất hiện của nhà ở sẽ đa dạng hóa nội dung chức năng của nó.
*** Khu vực sao Diêm Vương
Anvar Garipov
Tác giả của dự án so sánh quảng trường trung tâm của nhà máy về kích thước và hình dạng với quảng trường của các thành phố châu Âu thời Trung cổ. Một khu vực như vậy có thể trở thành một trung tâm quan trọng cho Artplay đang phát triển và toàn bộ khu vực, hiện không có không gian công cộng mở. Để làm được điều này, người ta đề xuất mở tất cả các lối đi từ quảng trường đến các phố xung quanh, để các tầng 1 của phía sau xung quanh hoàn toàn là công cộng, dành diện tích cho các quán cà phê đường phố và hội chợ. Tượng đài Lenin ở trung tâm quảng trường được bảo tồn như một phần của lịch sử.
*** Cạnh khu vườn bí mật
Diana Tunyan
Theo ý tưởng chung của "Khu vườn bí mật" ở trung tâm của "Sao Diêm Vương", tác giả đề xuất tạo một phụ lục cho tòa nhà lịch sử của nhà máy đóng gói trà dưới dạng cấu trúc mạng lưới nhẹ trên mái nhà, tại đồng thời đóng vai trò chuyển tiếp giữa các tòa nhà, ban công, đài quan sát, vườn thẳng đứng và quán cà phê ngoài trời.
***
