Chuyến tham quan hội nghị, kết hợp chuyến tham quan thành phố đổi mới Skolkovo với chương trình thảo luận, diễn ra vào ngày 19 tháng 9 và khai mạc Hội nghị Thế giới của Hiệp hội Quốc tế các Công viên Công nghệ và Khu Phát triển Sáng tạo (IASP).
Nhiều người tỏ ra nghi ngờ về ý tưởng thành lập trung tâm đổi mới Skolkovo và coi đây là một buổi trình diễn đầy tham vọng. Tại sao phải tạo ra một thành phố từ đầu khi đất nước có những thành phố khoa học với lịch sử, trí tuệ và kỹ thuật, mặc dù lạc hậu, cơ sở hạ tầng và nhân sự? Sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn nhiều khi cho họ cơ hội thứ hai: đầu tư vào hiện đại hóa, phân bổ tiền cho nghiên cứu, thiết lập liên kết với các trường đại học, xây dựng các khu nhà ở còn thiếu: nhà ở, khuôn viên, khách sạn. Nhưng Nga, giống như phần còn lại của thế giới, đã đi theo con đường tạo ra từ đầu những thành phố “lý tưởng” của tương lai, những thành tạo đô thị nhân tạo khẳng định vị thế cao cấp của một “thành phố”, nhưng hiếm khi có bản chất như vậy do chuyên môn hóa hẹp, thiếu dân cư thường xuyên và đời sống công cộng phát triển.
Trong nền kinh tế toàn cầu, để thu hút những cư dân có triển vọng nhất, cần nhiều thứ hơn là cung cấp thiết bị và công nghệ đơn giản, và sự thoải mái trong cuộc sống. Nó là cần thiết để tạo ra một thành phố mơ ước với một ý tưởng ban đầu, bầu không khí sáng tạo và động lực đặc biệt.
Gần như lần đầu tiên ở Nga, hàng chục chuyên gia, học viên và nhà lý thuyết đã thảo luận về tất cả những vấn đề này tại chuyến tham quan hội nghị “Thành phố như một sự đổi mới”. Họ đã phân tích kinh nghiệm thế giới và cố gắng tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi: "Làm thế nào để tạo ra một môi trường cho sự đổi mới?", "Làm thế nào để biến một mảnh đất đơn sơ, được xây dựng với các văn phòng và nhà ở, thành một thành phố nơi mọi người vui vẻ làm việc về việc tạo ra công nghệ mới?"
Hội nghị bao gồm ba phiên: phiên thứ nhất trình bày sáu dự án thực tế của các trung tâm đổi mới (bốn - của Nga, hai - từ Pháp và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất), phiên thứ hai là trao đổi quan điểm giữa các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đô thị, các chương trình văn hóa và dự án xã hội, người thứ ba là nhà văn hóa học, nhà xã hội học và nhà triết học; nhưng vấn đề chung đã đi qua một dòng liên tục trong tất cả các bài phát biểu, giúp khán giả có cơ hội hiểu rõ hơn về nguồn gốc của nó, đánh giá các phương pháp đã được sử dụng và phân tích tác động của công nghệ văn hóa và môi trường đối với sự phát triển của các đổi mới. Theo Igor Drozdov, Chủ tịch Quỹ Skolkovo, người khai mạc cuộc họp, mục đích của việc tạo ra Skolkovo không phải là xây dựng một thành phố mới bao gồm các tòa nhà đẹp đẽ. Tất cả những ai đang làm việc trong dự án này đều tin tưởng vào thực tế rằng sẽ có một cuộc sống ở Skolkovo, và một cuộc sống không bình thường, nhưng bao gồm sự giao tiếp giữa những người đã quyết định cống hiến hết mình cho những đổi mới. Giao tiếp của mọi người tại nơi làm việc và trong thời gian rảnh rỗi của họ là một cơ hội bổ sung để nảy sinh các ý tưởng mới, kéo theo sự xuất hiện của các công nghệ mới.
Thật tự nhiên khi lật lại lịch sử của chúng ta - kinh nghiệm xây dựng các thành phố khoa học ở Liên Xô. Andrey Zorin, giáo sư của British Oxford, đồng thời là giáo sư của Khoa Nhân văn Nga và Giám đốc Khoa học của chương trình Cử nhân / Nghệ thuật Tự do Đa ngành tại Viện Khoa học Xã hội thuộc Học viện Kinh tế Quốc gia và Hành chính Tổng thống Nga, đã nói về nghiên cứu về thành phố khoa học Obninsk, hay còn gọi là Maloyaroslavets-8, nơi trở thành thành phố đầu tiên có lò phản ứng hạt nhân hòa bình … Đối với các nhà vật lý, hầu hết trong số họ đến đó, trên thực tế, từ những ngôi làng sắp chết, những điều kiện độc đáo cho cuộc sống và công việc đã được tạo ra ở đó: những ngôi nhà kiểu Phần Lan được xây dựng, các tòa án bị phá vỡ, kinh phí không giới hạn cho bất kỳ thí nghiệm nào được mở.
Hàng rào thép gai chằng chịt thành phố đã đóng cửa được cư dân Obninsk coi là sự bảo vệ cuộc sống thịnh vượng, sáng tạo khỏi sự hỗn loạn và nghèo nàn của thực tế xung quanh."Việc không có các ràng buộc về nguồn lực, khi tất cả các nghiên cứu được tài trợ, mang lại trải nghiệm chủ quan về tự do." Theo Andrei Zorin, một cuộc thử nghiệm đã diễn ra ở đó để tạo ra một lực lượng phòng thủ mạnh mẽ và một lớp người mới - giới trí thức khoa học và kỹ thuật. Lớp này được sản xuất một cách nhân tạo và … "hóa ra lại là tấm bia của người đã khai sinh ra nó vào những năm 60".
Hiệu trưởng Trường Đại học Đô thị. A. A. Trường Đại học Kinh tế Đại học Nghiên cứu Quốc gia Vysokovsky Alexei Novikov nhấn mạnh thành phố không thể chuyên môn hóa hẹp. Một trong những vấn đề của các thành phố khoa học của Liên Xô là các giáo sư và viện sĩ sống ở đó có những đứa trẻ không muốn nghiên cứu khoa học, và theo đó, phải sống ở đó. Và về điều này, toàn bộ khái niệm về thành phố khoa học đã bị phá vỡ. Chính xác là vì họ tổ chức khoa học, không phải thành phố. Alexey Novikov tin rằng khái niệm tổ chức một thành phố chỉ có thể mơ hồ, rất tế nhị, đối thoại với cộng đồng.
Tương tự như vậy, môi trường cảm xúc không thuận lợi ở các thành phố Nga, theo Novikov, bị ảnh hưởng bởi một cách tiếp cận chính thức, ưu tiên hình dạng hình học của kế hoạch chứ không phải tính hiệu quả của nó. Trong khi đó, những thành phố thành công nhất, thuận tiện cho người dân, được xây dựng theo các dự án không phải của các kiến trúc sư và các nhà quy hoạch thành phố, mà bởi các kỹ sư chẳng hạn. Vì vậy, Barcelona được thiết kế bởi kỹ sư Serta, người đã tính toán cẩn thận tỷ lệ giữa người đi bộ và đường, số tầng và mọi thứ để tạo sự thoải mái cho mọi người. Một ví dụ khác là Patrick Geddes, người đã phát triển kế hoạch cho Tel Aviv và nhiều thành phố của Ấn Độ.
Người đứng đầu Quỹ Sophia-Antipolis, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Quỹ Công nghệ Nga, Dominique, người Pháp Fache là người đầu tiên bày tỏ ý kiến mà tất cả những người tham gia sự kiện đều đồng ý: điều quan trọng nhất ở bất kỳ thành phố nào là nền văn hóa đặc biệt của nó. Một ví dụ tích cực là Israel, nơi rất nhiều tiền được chi cho sự phát triển tinh thần của công dân.
Domenique Fache, với bề dày kinh nghiệm gần bốn mươi lăm năm tham gia thực hiện một dự án đổi mới, đã đưa ra một số lời khuyên thiết thực cho những người có mặt: chương trình ưu tiên của Nga là phát triển các khu vực; các khu công nghiệp cũ nên được sử dụng hiệu quả hơn để tạo ra các cơ sở ươm tạo khoa học. Điều chính không phải là số mét vuông, mà là văn hóa. Vì vậy, ông một lần nữa ủng hộ quan điểm đã được bày tỏ: không cần phải xây dựng một trung tâm thông tin từ đầu, nó là cần thiết để sử dụng cơ sở hạ tầng hiện có. Ông cũng lưu ý rằng đổi mới là một lối thoát cho lối mòn, vì vậy có sự mâu thuẫn giữa đổi mới và nhà nước tập trung vào việc sử dụng các giải pháp đã được kiểm chứng, đặc biệt là ở nước ta.
Konstantin Aksenov, Phó Giám đốc Phát triển Chiến lược của Technopolis GS đến từ thành phố Gusev, Vùng Kaliningrad, cho biết bước tiếp theo sau khi phát triển một doanh nghiệp thành công là cố gắng làm cho chính cư dân bắt đầu tạo ra các dự án nghệ thuật và xã hội. Thật khó khăn khi xem xét thật khó để làm rung chuyển một môi trường không quen làm mọi thứ cho chính nó. Nhưng giờ đây, Gusev có thể được coi là trung tâm của các lễ hội quốc tế, các sáng kiến nghệ thuật và xã hội.
Elena Zelentsova, Phó Chủ tịch Quỹ Skolkovo, Giám đốc Phát triển Môi trường Đô thị, nhận thấy một trở ngại trong việc tìm ra giải pháp để biến thành phố thành một sinh vật tự cung tự cấp trong thực tế là những người tham gia vào quá trình này bị chi phối bởi phương thức công nghiệp. của tư duy - "băng chuyền, hình vuông lồng vào nhau", với hệ thống phân cấp và các giải pháp tiêu chuẩn, với sợ hãi về tự do sáng tạo.
Ngoài yếu tố kinh tế và công nghệ đổi mới, cần có sự tham gia của cả những lĩnh vực sáng tạo: âm nhạc, kiến trúc, hội họa, nghệ thuật biểu diễn. Elena Zelentsova tin rằng cần có một cụm khác ở Skolkovo - một cụm sáng tạo sẽ phát triển các phương pháp tiếp cận mới. Nếu một lãnh thổ có khả năng tạo ra các hình thức hoạt động mới nhằm mục đích đột phá, thì lãnh thổ đó có tiềm năng. Georgy Gogolev, Giám đốc Bộ phận Truyền thông của RVC JSC, cho rằng các yếu tố chính trong sự phát triển của các đổi mới là văn hóa tin cậy, mật độ giao tiếp và môi trường kinh doanh.
Vladimir Knyaginin, phó chủ tịch của Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược, cũng nói về một khía cạnh cảm xúc chứ không phải vật chất của các mối quan hệ kinh doanh là sự khoan dung - chúng ta phải khoan dung với cách thử nghiệm diễn ra, vì mức độ không chắc chắn là rất lớn.
Sergei Kapkov, người đứng đầu Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế, Văn hóa, Phát triển Đô thị và Các ngành Công nghiệp Sáng tạo tại Khoa Kinh tế của Đại học Tổng hợp Moscow, cũng nói về niềm tin vào con người: với biên giới rộng mở, các nhà khoa học có thể chọn nơi để tạo ra. Và cơ sở của môi trường sáng tạo phải là một hệ thống giá trị: quyền tự do ra quyết định nhiều hơn; sự thoải mái hơn về tài chính và tính toán cho việc chi tiêu số tiền này; trách nhiệm của các nhà khoa học, không phải của các nhà quản lý và các quan chức.
Daniel Gonzalez Botello, Giám đốc điều hành của Andalucia Smart City (Tây Ban Nha) nêu ra chủ đề về niềm tin như là nền tảng của một doanh nghiệp đổi mới thành công. Anh ấy cũng nói rằng cái chính là sự tin tưởng. Nếu mọi người chắc chắn rằng ý tưởng của họ sẽ không bị đánh cắp, mà được sử dụng tối đa, không bị áp thuế siêu ngạch, mà ngược lại, các tác giả sẽ được giúp đỡ để thực hiện dự án của mình, thì điều này sẽ góp phần rất lớn vào việc sự đổi mới. Ngoài ra, đổi mới sáng tạo cần phù hợp với tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế, để mỗi lĩnh vực giúp ích và bổ sung một số điều mới vào bối cảnh chung.
Kết quả trung gian của cuộc thảo luận được tổng kết bởi người điều hành phiên thứ hai Sergey Zuev: vẫn chưa thể hình thành một công thức rõ ràng cho một thành phố thịnh vượng.
Thật không may, đánh giá phê bình về loại hình của các thành phố đổi mới đã không tiêu tan sau tất cả các bài phát biểu. Không ai trong số các diễn giả có thể xác định được công thức chung cho một thành phố đổi mới thành công. Mỗi trường hợp là cá nhân và đối với mỗi trường hợp, bạn cần phải tìm kiếm các giải pháp riêng của họ. Việc này phải được thực hiện nhanh chóng và càng nhanh càng tốt để chuyển từ khai báo sang thực hiện kế hoạch. Một trong những dự án khả thi, phù hợp và hiệu quả nhất được trình bày là Technopolis GS, thành công của dự án này, theo Konstantin Aksyonov, nằm ở chỗ nó đang được phát triển bởi một công ty tư nhân. Điều này có nghĩa là các quyết định được đưa ra nhanh hơn, công ty tập trung vào kết quả và điều này thu hút những nhà đổi mới mới.
Nhưng có hy vọng rằng mọi thứ sẽ được giải quyết một cách an toàn không quá nhiều nhờ sự trợ giúp của công nghệ đô thị, mà là do yếu tố con người, những người quan tâm, sáng tạo tham gia vào chúng và nỗ lực biến các trung tâm đổi mới, như Elena Zelentsova đã nói trong một phỏng vấn: “không chỉ là một nơi để thực hiện các kế hoạch chuyên môn, và một nơi cho cuộc sống, như một điểm thú vị, thú vị và hữu ích chỉ để đến, thư giãn, giao tiếp, nơi có những giải pháp đô thị rất hấp dẫn và hiện đại. Đây chính xác là những gì Skolkovo đang lên kế hoạch thực hiện. Vào năm 2017, nó phải là một thành phố tự cung tự cấp, nhưng cởi mở, có thể tiếp cận được với khách của IC và những người tham gia nhiều sự kiện văn hóa và khoa học.
