Công ty Arteza được thành lập vào năm 2002 và ngay từ những ngày đầu thành lập đã hoạt động trong lĩnh vực kiến trúc cảnh quan. Chúng tôi đã nói chuyện với những người đứng đầu công ty về đặc thù công việc của họ, tuổi trẻ của kiến trúc cảnh quan ở Nga, chi tiết cụ thể của kinh nghiệm nước ngoài, các xu hướng mới và nhiều hơn nữa. Tổng giám đốc công ty Dmitry Onishchenko và giám đốc nghệ thuật Sergey Kurdyukov đang trả lời các câu hỏi của Archi.ru.
Archi.ru:
- Công ty Arteza đã tồn tại hơn mười năm. Nó được tạo ra như thế nào và bởi ai?
Dmitry Onishchenko: Xương sống của nhóm chúng tôi đã được hình thành ngay cả trước khi bắt đầu kinh doanh riêng. Tất cả chúng tôi - tôi, Sergey và kiến trúc sư cảnh quan hàng đầu Alexey Pertsukhov - đã làm việc trong cùng một công ty, trong bộ phận thiết kế cảnh quan. Tại một thời điểm nào đó, chúng tôi nhận ra rằng những cơ hội được trao cho chúng tôi không còn khiến chúng tôi hài lòng. Sau đó, tôi nảy sinh mong muốn mở xưởng của riêng mình. Bạn của chúng tôi, Denis Kusenkov, một nhà kinh tế học, đã đề nghị tổ chức một công ty và với sự tham gia của anh ấy, mọi thứ đã trở thành hiện thực.
Sergey Kurdyukov: Ở công ty đó, thiết kế cảnh quan không phải là xu hướng chủ đạo, vì vậy chúng tôi phải làm công việc bổ sung và không mấy thú vị đối với chúng tôi. Chúng tôi nghĩ rằng nếu bạn chỉ tập trung vào thiết kế cảnh quan, bạn có thể đạt được nhiều hơn thế. Và họ đã không nhầm.
TRƯỚC.: Ngay cả khi đó, chúng tôi đã rõ ràng rằng thiết kế cảnh quan là một hướng đi độc lập và đầy hứa hẹn. Vào thời điểm đó, Sergei đã có 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, vì vậy chúng tôi biết cách để tiếp tục. Đồng thời, tất cả chúng ta đều nhớ thị trường kiến trúc, và thậm chí hơn thế nữa đối với thiết kế cảnh quan, là như thế nào trong những năm 1990. Kiến trúc cảnh quan ở nước ta vẫn còn thua kém nhiều so với thiết kế thể tích. Nhưng sau đó không làm chúng tôi sợ hãi chút nào: các mối quan hệ đã được thiết lập, có kinh nghiệm thực tế tốt và quan trọng nhất là sự tự tin vào khả năng của mình.
Bạn đã bắt đầu như thế nào?
TRƯỚC.: Trong năm đầu tiên thực hành độc lập, chúng tôi đã hoàn thành nhiều dự án hơn so với toàn bộ thời gian làm việc ở công ty trước đó. Đó là kinh nghiệm vô giá trong việc thực hiện một chu trình công việc đầy đủ từ thiết kế đến thực hiện. Trong một thời gian ngắn, cần phải mở rộng nhân sự. Hầu như không có kiến trúc sư cảnh quan chuyên nghiệp trong nước vào thời điểm đó, và bây giờ cũng rất ít. Vì vậy, đội đã được nuôi dưỡng bởi chính họ, thông qua sự tuyển chọn kỹ lưỡng của những người trẻ tài năng.
- Các vai trò được phân bổ giữa các bạn trong công ty như thế nào?
TRƯỚC.: Sergey là giáo viên và người cố vấn của chúng tôi. Nhờ kinh nghiệm của anh ấy, chúng tôi quản lý để thực hiện các dự án và nhiệm vụ phức tạp nhất. Giáo dục và đào tạo những tài năng trẻ trong công ty là một trong những nhiệm vụ của ông. Alexey là một kiến trúc sư cảnh quan hàng đầu, đang phát triển các dự án hàng đầu. Tôi là tổng giám đốc, tôi chủ yếu tham gia vào công việc quản lý, mặc dù cũng như toàn bộ đội ngũ quản lý của công ty, tôi có bằng cấp chuyên ngành - tôi tốt nghiệp Học viện Lâm nghiệp. Tôi chắc chắn rằng đó là trường đại học cung cấp nền giáo dục toàn diện nhất cho một họa sĩ phong cảnh. Hôm nay, mặc dù bản thân tôi không còn thiết kế, tôi tích cực tham gia thảo luận về tất cả các dự án.
S. K.: Tôi đã học được nhiều hơn về thực hành, mặc dù đã có lúc tôi tốt nghiệp trường làm vườn trang trí. Ngày nay ngôi trường này không còn tồn tại. Nhưng tôi có thể nói rằng quá trình giáo dục ở đó đã được xây dựng rất rõ ràng và đúng đắn: mọi thứ chúng tôi học trên lý thuyết đều được thực hành thành thạo ngay lập tức. Chúng tôi thực sự đã làm mọi thứ bằng chính đôi tay của mình. Kết quả là ngay từ đầu, tôi đã hoàn toàn hiểu rõ các nhiệm vụ của mình và mức độ phức tạp của chúng. Cùng với các bạn cùng lớp, tôi đã xoay sở để làm việc ở tất cả các công viên lớn của thủ đô - ở VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, v.v.
- Xin ông nêu những dấu mốc chính trong quá trình phát triển của công ty?
TRƯỚC.: Tôi sẽ chỉ ra ba giai đoạn: giai đoạn hình thành, giai đoạn đào tạo và thành lập đội và cuối cùng, giai đoạn mà chúng ta đang ở hiện tại, khi phạm vi hoạt động của chúng ta đang tích cực mở rộng.
Giai đoạn hình thành - 3-5 năm đầu tiên thực hành độc lập. Chúng tôi đã phát triển, tích lũy kinh nghiệm, thiết lập mối quan hệ và dần dần bổ sung danh mục đầu tư của mình bằng những tác phẩm thú vị đã hoàn thành. Việc thiết lập liên hệ với các công ty kiến trúc là cực kỳ quan trọng đối với chúng tôi, vì sự thành công của một dự án không chỉ phụ thuộc vào một kiến trúc sư cảnh quan. Điều quan trọng ở đây là mong muốn của khách hàng, bản chất của nơi đó, và tất nhiên, kiến trúc của tòa nhà xung quanh khu vườn được thiết kế, hội tụ trong một đường. Trong giai đoạn này, chúng tôi đã hợp tác với những kiến trúc sư khá nổi tiếng và rất tài năng. Ví dụ, chúng tôi đã có nhiều kinh nghiệm làm việc với Vadim Grekov, trưởng nhóm nghệ thuật Kamen. Sự hợp tác này cho phép chúng tôi tham gia vào các dự án lớn và đặc biệt. Ngoài ra còn có các dự án hợp tác thú vị với Alexander Brodsky và Totan Kuzembaev.
Ở giai đoạn thứ hai, ngoài các đơn đặt hàng của tư nhân, các dự án liên quan đến phát triển không gian công cộng xuất hiện. Và ở đây chúng tôi không chỉ giới hạn trong việc cải thiện các khu đô thị, nhờ nhiều năm hợp tác với công ty Krost, rất nhiều dự án thú vị đã trở thành hiện thực: từ khu vườn trên tầng 16 và nhiều khu vườn mùa đông đến các dự án hợp tác với cảnh quan hàng đầu Châu Âu các kiến trúc sư. Các dự án ở Công viên Walton, Công viên Union, tôi vẫn coi là quan trọng nhất đối với chúng tôi. Và sau đó, họ bắt đầu mời chúng tôi hợp tác với tư cách là chuyên gia làm việc với các khu vực công cộng. Chúng tôi đã làm việc với công ty Don-Stroy để cải thiện khu dân cư phức hợp trên Kutuzovsky Prospekt.
Ở giai đoạn thứ ba, sau tám năm làm việc khẩn trương, chúng tôi bất ngờ vui mừng khi phát hiện ra rằng kiến trúc Nga cuối cùng đã “khai hỏa”. Một hình thức hoạt động mới cũng xuất hiện - thiết kế các điền trang, điền trang tư nhân, không giới hạn bởi hàng trăm, mà là hàng ha đất, có thể giải quyết lãnh thổ bằng những nét vẽ lớn. Chúng tôi cũng bắt đầu tích cực làm việc với các khu vực công cộng. Có những dự án thú vị trên lãnh thổ của Krasny Oktyabr và trung tâm Art-Play, sân thượng của Khu phố Ý, khái niệm về Công viên Bắc Tushino và Khu phố Zagorodny ở Khimki, hiện đang được thực hiện, chúng tôi đang tham gia cuộc thi cho phát triển khái niệm về Công viên Zaryadye với tư cách là một phần của nhóm DillerScofidio + Renfro. Ngoài ra, các chuyên gia của công ty chúng tôi đã tham gia vào việc phát triển một dự án cải tạo lãnh thổ của ngôi nhà trên Mosfilmovskaya theo ý tưởng của văn phòng kiến trúc của Sergei Skuratov.
Việc tiếp xúc với kiến trúc tốt luôn rất thú vị đối với chúng tôi, đó là điểm khởi đầu cho chúng tôi trong quá trình phát triển một dự án. Kiến trúc chất lượng cao đưa nhiệm vụ của chúng tôi lên một tầm cao mới. Vì vậy, chúng tôi coi một trong những mục tiêu chính của mình là hợp tác chặt chẽ với các công ty kiến trúc hàng đầu. Cũng có một mối quan tâm lớn đối với không gian công cộng, bởi vì chúng cho phép thực hiện các giải pháp bất thường và đôi khi tiên phong.
- Có phải hợp tác với các cục nước ngoài không?
TRƯỚC.: Vâng, đối với chúng tôi, công việc chung với các chuyên gia nước ngoài đã trở thành tiêu chuẩn trong những năm gần đây. Tôi nghĩ rằng đây là một sự tôn vinh đối với thời trang. Chỉ gần đây, chúng tôi đã thảo luận với một nhà phát triển lớn về mong muốn thu hút một kiến trúc sư cảnh quan phương Tây cho mục đích quảng cáo. Chúng tôi chắc chắn quan tâm đến kinh nghiệm quốc tế, nhưng cũng có những khó khăn, đặc thù, sự khác biệt về tâm lý và quy tắc làm việc.
S. K.: Chúng tôi đã làm việc với người Đức, Ý, Pháp, Hà Lan, Ba Lan. Hợp tác với người nước ngoài là một trường tốt, làm quen với kinh nghiệm quốc tế cho phép bạn mở rộng tầm nhìn của mình. Nhưng các đồng nghiệp nước ngoài không phải lúc nào cũng tính đến các đặc thù và yêu cầu của Nga. Các chi tiết cụ thể của doanh nghiệp của chúng tôi yêu cầu quyết định nhanh chóng. Ngoài ra, người nước ngoài không có kinh nghiệm làm việc trong môi trường lục địa khắc nghiệt. Họ thường đưa ra những giải pháp thú vị mà ở nước ta không thể thực hiện được.
- Moscow gần đây đã thay đổi rất nhiều, đặc biệt là về không gian công cộng và công viên. Có những ví dụ minh họa như Công viên Gorky hay công trình xây dựng lại bờ kè Crimea gần đây đã hoàn thành. Bạn đánh giá thế nào về những thay đổi này?
TRƯỚC.: Ngày nay, một thái độ hoàn toàn khác của chính quyền đối với thành phố đã trở nên rõ ràng. Có lẽ, nhờ có sự lãnh đạo mới của Matxcơva nên người ta mới nói đến điều này. Nếu tiếp tục phát triển theo định hướng đã định, thành phố sẽ sớm lọt vào top những thủ đô hàng đầu thế giới trong lĩnh vực cải thiện không gian đô thị. Không có gì bí mật khi Moscow là một trong những siêu đô thị xanh nhất trên thế giới, nhưng một cách tiếp cận có thẩm quyền để cải thiện nó chỉ đang bắt đầu đi đến một hình thức văn minh. Và vâng, chúng tôi cố gắng hết sức để làm phần việc của mình.
Tôi muốn lưu ý một ý tưởng rất quan trọng đối với tôi: chúng tôi muốn có số lượng người sử dụng tác phẩm của chúng tôi tối đa. Những công viên được quy hoạch bài bản, không gian đẹp, ấm cúng, hiện đại của thành phố - mọi thứ đều có thật. Đây là một sứ mệnh xã hội xuất sắc của doanh nghiệp chúng tôi - ảnh hưởng đến thành phố, diện mạo của thành phố và chất lượng cuộc sống. Ở đây, tôi chắc chắn rằng, các kiến trúc sư làm việc với các đối tượng đô thị sẽ hiểu tôi.
Đối với Kè Crimean, chúng tôi tin rằng những ý tưởng từ các nhà phát triển WowHouse rất thú vị, có rất nhiều khía cạnh tích cực - ví dụ, việc sử dụng đá granit để lát nền, một nỗ lực tạo ra các dòng du khách, lựa chọn cây lâu năm cho cảnh quan - nhưng, như thường lệ, những ý tưởng hay đã bị hủy hoại bởi hiệu suất kém. Cái nhìn đầu tiên dựa vào những khớp nối vô lý của tấm lát. Rõ ràng, những đường nét uyển chuyển và cong trong công trình đã biến thành góc cạnh và cong trong cuộc sống. Điều thứ hai ngay lập tức thu hút sự chú ý là sự phân chia luồng khách hoàn toàn thiếu logic. Tuyến đường dành cho người đi xe đạp được bố trí sao cho giao nhau với dòng người đi bộ, chắc chắn sẽ dẫn đến va chạm. Nga không phải là Hà Lan, nơi mà tỷ lệ người đi xe đạp so với người đi bộ là rất lớn, và nơi mọi đứa trẻ đều biết các quy tắc đi xe đạp từ khi sinh ra. Nhìn vào cách các con lăn hành xử, rõ ràng là các khu vui chơi giải trí công cộng như vậy đòi hỏi các quy tắc hành vi được xác định rõ ràng và phải được tuân thủ.
- Những xu hướng toàn cầu nào trong lĩnh vực thiết kế cảnh quan và bố trí không gian công cộng được “Arteza” hướng tới?
S. K.: Về phần lãnh thổ tư nhân, chúng ta đã nắm vững kinh nghiệm thế giới từ lâu. Thị trường tư nhân Nga mang đến cơ hội tuyệt vời cho các nhà thiết kế Nga so với thông lệ phương Tây. Một công trình sân vườn với quy mô lớn như vậy với diện tích cảnh quan như ở Nga thì không nơi nào có được, có lẽ không nơi nào có được. Không gian đô thị là một vấn đề khác. Mặt trái là sự thật. Chúng tôi đang bị tụt hậu xa so với hướng đi này - và không phải vì chúng tôi thiếu kỹ năng và khả năng, mà bởi vì, cho đến gần đây, những nhiệm vụ như vậy đơn giản là không được đặt ra cho chúng tôi. Chủ đề về sự phát triển của không gian công cộng đã trở nên phù hợp ở nước ta chỉ vài năm trước đây, và điều này là vô cùng thú vị.
TRƯỚC.: Trong thực tế Arteza, chúng tôi thường đề cập đến các xu hướng của người Mỹ. Ở giai đoạn này, kinh nghiệm của họ phù hợp nhất với chúng tôi. Hoa Kỳ là một quốc gia rộng lớn với các vùng khí hậu khác nhau và cảnh quan đa dạng. Đây là lý do tại sao họ gần gũi với chúng tôi. Mọi người đều biết đến công viên sinh thái của họ, New York High Line, Chicago Park.
Ngoài ra, chúng tôi rất quan tâm đến xu hướng cộng sinh giữa cảnh quan và nghệ thuật. Ở châu Âu, và trong những năm gần đây ở nước ta, trải nghiệm làm hài hòa cảnh quan thiên nhiên với nhiều loại đồ vật nghệ thuật đã trở nên rất phổ biến. Ví dụ, trong khi thực hiện dự án khu nghỉ dưỡng Golden Ring, chúng tôi đã kết bạn với Totan Kuzembaev, người, ngoài những hình dáng lớn, còn tạo ra những đồ vật nghệ thuật hoàn toàn đáng kinh ngạc làm phong phú cảnh quan. Các yếu tố như vậy tạo thành nền tảng của một thiết kế giữ được vẻ ngoài của nó ngay cả trong mùa đông, khi hầu như không có cây xanh. Kiến trúc cảnh quan không phải lúc nào cũng là những không gian xanh, thường nó là “giải pháp” không gian bằng kỹ thuật kiến trúc.
- Bạn sẽ chọn ra những dự án nào từ thực tế của chính mình? Những yếu tố nào xác định bộ mặt của công ty?
TRƯỚC.: Dự án minh họa nhất là những khu vườn cho dinh thự riêng "Gorki 2". Chúng tôi đã thực hiện dự án này trong nhiều năm, liên tục bổ sung và hoàn thiện nó, đồng thời cung cấp dịch vụ chăm sóc cho khu vườn. Đây là một lãnh địa có quy mô lớn với diện tích hơn 10 ha, đang không ngừng phát triển, có những khu vườn trong vườn, những yếu tố kỳ thú, những hòn đảo của một khu vườn Nhật Bản và nhiều hơn thế nữa.
S. K.: Lãnh thổ của khu nhà ở được chia thành các khu vực riêng biệt mà thực tế không tương tác với nhau, do đó, dự án này là một loại bách khoa toàn thư về vườn chuyên đề, không gian trong nhà và ngoài trời, thực vật đa dạng, phong phú về hình thức lát và nhỏ. Tôi sẽ chọn ra một khu vườn khác mới bắt đầu hình thành. Nó gần gũi và, theo quan niệm của các nhà thiết kế, được chia thành hai phần: một phần là hiện đại, theo phong cách hiện đại (hỗ trợ cho kiến trúc của ngôi nhà), phần còn lại là rừng cây, tự nhiên, tạo cảm giác hoang sơ. bởi bàn tay con người. Khi tạo dự án này, chúng tôi đã cố gắng phát triển chủ đề do các kiến trúc sư đặt ra.
- Hôm nay bạn làm việc gì vậy?
TRƯỚC.: Hiện chúng tôi đang tích cực triển khai dự án Vườn Nhật Bản ở khu vực Matxcova. Đây là một dinh thự tư nhân rộng 1 ha. Có nhiều đối tượng riêng tư trong chương trình nghị sự. Chúng tôi tiếp tục làm việc trong công viên Severnoye Tushino, khu dân cư phức hợp Zagorodny Kvartal, phát triển khái niệm về lãnh thổ ArtPlay. Và, như tôi đã nói, chúng tôi đang đấu tranh cho vị trí của các nhà thiết kế cảnh quan Nga trong việc thiết kế các vật thể đô thị: chúng tôi đang tham gia cuộc thi cho dự án công viên Khodynskoye Pole, nơi chúng tôi sẽ trình bày một giải pháp rất táo bạo, sáng tạo. cạnh tranh cho công viên Zaryadye, công ty của chúng tôi được đại diện như một phần của một tập đoàn của American DillerScofidio + Renfro và RDI. Đặc biệt, tôi đóng vai trò là một chuyên gia thiết kế cảnh quan và lựa chọn cây trồng.
- Tiêu chí nào mang tính quyết định đối với bạn trong việc phát triển từng dự án mới: thân thiện với môi trường, hiệu quả, giải pháp thẩm mỹ?
S. K.: Đối với tôi, thẩm mỹ là rất quan trọng, có một niềm yêu thích đặc biệt là buộc nhiều công việc thành một nút đẹp. Câu hỏi về hiệu quả luôn phụ thuộc vào khách hàng. Tất nhiên, chúng tôi không có nhiệm vụ sử dụng những vật liệu đắt tiền nhất, ngược lại, chúng tôi luôn gặp nhau giữa chừng, tìm ra những giải pháp thay thế vừa tiết kiệm, vừa không làm sai lệch ý tưởng của dự án. Có những lúc bản thân kiến trúc xác định nhu cầu sử dụng vật liệu đắt tiền, và ở đây đơn giản là chúng ta không có quyền sử dụng, ví dụ như tấm lát rẻ tiền. Đây không phải là vấn đề về giá cả, mà là vấn đề về nhận thức, các quyết định phải hợp lý, đúng chức năng và hợp lý.
TRƯỚC.: Còn về thân thiện với môi trường, chúng tôi được định hướng bởi tiêu chí này, chúng tôi sẽ không bao giờ sử dụng bê tông nếu công nghệ cho phép chúng tôi không làm như vậy. Và, tất nhiên, công thái học rất quan trọng đối với chúng tôi. Các dự án của chúng tôi luôn tập trung vào tính dễ sử dụng.
- Bạn kể tên một số dự án rất lớn và nghiêm túc, việc thực hiện đòi hỏi rất lớn, bao gồm cả nguồn lực chuyên môn. Có bao nhiêu nhà thiết kế làm việc tại Artez?
TRƯỚC.: Ngày nay chúng tôi là một trong những văn phòng thiết kế cảnh quan lớn nhất ở Moscow. Bây giờ có 14 nhà thiết kế trong nhóm của chúng tôi. Ngoài ra còn có bộ phận bán hàng và bộ phận chăm sóc trong cơ cấu công ty. Qua nhiều năm làm việc trên thị trường, chúng tôi đã có được những đối tác lâu dài và nhà thầu phụ, những người mà chúng tôi hoàn toàn tin tưởng.
S. K.: Bộ phận chăm sóc giám sát hoạt động của các đối tượng đã hoàn thành và duy trì tình trạng của chúng ở mức độ thích hợp. Vấn đề là ở nước ta không có viện thợ vườn lành nghề nên thiếu nhân sự trầm trọng. Không phải lúc nào chủ sở hữu cũng thành công trong việc tự mình duy trì khu vườn. Chúng tôi cung cấp cho khách hàng dịch vụ chăm sóc đủ tiêu chuẩn. Điều này không kém, và có lẽ quan trọng hơn việc thực hiện dự án chất lượng cao.
- Hóa ra anh có một đội ngũ nhân viên khá đông đảo. Kế hoạch làm việc này có thành công không? Ưu điểm của nó là gì?
TRƯỚC.: Các nhân viên bao gồm hơn 40 nhân viên. Điều này cho phép chúng tôi cung cấp các dịch vụ chất lượng cao với mức giá hợp lý. Lợi thế của chúng tôi là thiết kế chuyên nghiệp có năng lực, hỗ trợ kỹ thuật, khả năng làm việc chính xác từ đầu đến cuối và khả năng làm việc theo nhóm. Sự phức tạp của các dịch vụ được cung cấp đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Vì vậy, tất nhiên, một sơ đồ làm việc như vậy là tối ưu nhất cho chúng tôi.
S. K.: Chúng tôi cung cấp một cách tiếp cận tích hợp, nhưng đây không phải là điều chính. Điều chính là khả năng nói các ngôn ngữ thiết kế khác nhau. Có một số công ty rất tốt, nhưng công việc của họ rất đơn điệu. Chúng hoạt động theo cùng một phong cách, có nghĩa là chúng chỉ có thể tương tác với một loại khách hàng cụ thể và với một kiến trúc cụ thể. Chúng tôi tạo ra những khu vườn với phong cách hoàn toàn khác biệt, điều đó thật thú vị đối với chúng tôi. Tất nhiên, nhân viên của chúng tôi có sở thích cá nhân, nhưng điều này giúp chúng tôi phân phối chính xác các đơn đặt hàng trong công ty.
- Bạn đã nhiều lần nhấn mạnh rằng chỉ những chuyên gia có trình độ cao mới làm việc tại Artez. Bạn lấy cảnh quay của mình từ đâu? Và giáo dục chuyên nghiệp ngày nay thì sao?
S. K.: Hầu hết các nhân viên của bộ phận thiết kế của chúng tôi là sinh viên tốt nghiệp của Đại học Moscow State Forest, có những chuyên gia giỏi từ các khu vực, một số nhân viên đến với chúng tôi từ Novosibirsk, nơi có một trường dạy vẽ phong cảnh tuyệt vời đã tồn tại từ lâu. Có những trường đại học khác, nhưng mỗi trường đều có sự thiên vị riêng: tại Học viện Kiến trúc Mátxcơva, kiến trúc được chú trọng nhiều hơn, ở Học viện Timiryazev họ hiểu rõ về thực vật, nhưng phần kiến trúc lại được giảng dạy khá kém. Và tại MSU Forest, điều này được cân bằng. Đồng thời, đôi khi đối với chúng ta, việc một người có trình độ học vấn như thế nào không quan trọng. Thường thì mọi người không được giáo dục đặc biệt, nhưng rõ ràng là họ đã được ban cho. Về nhiều mặt, bản thân công ty chúng tôi là một nguồn cung cấp nhân sự.
[
Arteza trên Facebook]
