Archi.ru: Sergey Olegovich, trong một cuộc phỏng vấn của bạn, bạn đã nói rằng nhiệm vụ của một kiến trúc sư là thiết kế những ngôi nhà tốt. Theo ông, nhiệm vụ của kiến trúc sư trưởng thành phố là gì?
Sergey Kuznetsov: Nhiệm vụ của kiến trúc sư trưởng là tạo điều kiện để những ngôi nhà tốt được thiết kế thuận tiện. Tôi muốn những kiến trúc sư thực sự xứng đáng và giỏi nhất thiết kế chúng, và tôi tin vào nguyên tắc cạnh tranh. Văn phòng của chúng tôi được xây dựng theo phương thức cạnh tranh tự do, tất cả những đồ vật lớn nhất đều do chúng tôi có được thông qua đấu thầu, và tôi chắc chắn rằng chỉ chất lượng kiến trúc mới có thể và phải là tiêu chí lựa chọn. Nhiệm vụ của kiến trúc sư trưởng là giải thích điều này với chính quyền, khách hàng và nhà phát triển, để theo đuổi một chính sách có chủ ý, có hệ thống nhằm nâng cao chất lượng diện mạo kiến trúc của Moscow. Cạnh tranh là mảnh đất màu mỡ mà trên đó những công trình kiến trúc tốt sẽ phát triển. Và nó không chỉ là về giai đoạn thiết kế. Cuộc cạnh tranh nên tiếp tục sau đó, bởi vì việc thực hiện một dự án chất lượng đòi hỏi phải kiểm soát tất cả các giai đoạn. Nhiều điều khó có thể áp dụng và áp dụng ngay lập tức theo luật, nhưng bạn có thể giới thiệu một hệ thống theo dõi chất lượng kiến trúc, quản lý "công việc cá nhân" của các công ty xây dựng, khách hàng, nhà phát triển và giám sát chất lượng kiến trúc mà họ ban hành như một sản phẩm cuối cùng. Và nếu họ đã chứng tỏ bản thân tốt, hãy xem xét trải nghiệm này trong tương lai.
Archi.ru: Bạn có thấy vai trò của mình trong việc tạo điều kiện cho các cuộc thi kiến trúc công bằng và chất lượng cao không?
S. K.: Đúng. Bạn thấy đấy, đây không phải là nhiệm vụ của thị trưởng hoặc thậm chí là phó thị trưởng xây dựng, bởi vì đây là những người có phạm vi trách nhiệm rộng hơn. Tất nhiên, còn có sự tham gia của cấp cộng đồng, công đoàn, hiệp hội và các tổ chức công. Như thực tiễn cho thấy, chúng luôn tồn tại, nhưng chúng không thể đạt được những thay đổi nghiêm trọng, ví dụ, liên quan đến quyền được đảm bảo giám sát của tác giả. Theo quan điểm của tôi, kiến trúc sư trưởng là người có thể đưa ra và bảo vệ những quyết định đó.
Archi.ru: Bạn có thấy cần thiết để phát triển thị hiếu tốt giữa khách hàng và người tiêu dùng kiến trúc không? Kiến trúc sư trưởng có công cụ gì cho việc này?
S. K.: Theo tôi, điều chính là giải thích cho các nhà phát triển rằng họ cần tin tưởng các chuyên gia. Mặc dù, tất nhiên, vị giác cũng cần được phát triển. Ví dụ, tại SPEECH, chúng tôi đã xuất bản một tạp chí kiến trúc và đưa ra những ví dụ điển hình trong đó, giải thích bằng ngôn ngữ đơn giản tại sao một số điều nên được thực hiện đúng và một số điều không nên. Đây là một nỗ lực để phát triển hương vị. Một số lượng lớn các sự kiện, bài giảng, bàn tròn mà Sergei Tchoban và tôi tổ chức ở các thành phố khác nhau của Nga và nước ngoài là những nỗ lực để hành động theo hướng này. Nói chung, tôi tin rằng, thông qua báo chí chuyên môn và thông qua báo chí nói chung, cần phải giáo dục thị hiếu không chỉ trong khách hàng, mà cả người dân thành phố. Bởi vì không thể biến một thành phố thành một nơi đáng sống nếu không có sự quan tâm của người dân đối với kiến trúc.
Archi.ru: Bạn có đồng ý rằng trong hơn 20 năm qua, người dân đã học cách đòi hỏi dịch vụ tốt ở các quán cà phê, nhưng mức độ kỳ vọng về thành phố vẫn rất thấp, văn hóa tiêu dùng vì môi trường đô thị chưa được hình thành?
S. K.: Vâng đúng vậy. Văn hóa tiêu dùng là yếu tố rất quan trọng quyết định chất lượng cuộc sống. Đồng thời, bạn cần hiểu rằng nếu mọi người không hài lòng về điều gì đó thì phải tìm kiếm lý do cho sự không hài lòng này, bao gồm cả bản thân mình. Bạn biết đấy, có một nguyên tắc nuôi dạy trẻ như vậy: nếu bạn không hài lòng với điều gì đó trong hành vi của trẻ, hãy ghi lại chính xác những điều bạn không thích trong hành vi của trẻ, sau đó viết ra những điều bạn không thích trong thái độ của bạn đối với trẻ.. Và bắt đầu bằng cách điều chỉnh nhận thức của bạn. Khi bạn làm điều này, bạn sẽ thấy rằng danh sách đầu tiên đã tự thu nhỏ lại. Bản thân tôi là một người cha của ba đứa con và tôi biết chắc rằng nguyên tắc này hoạt động - cả trong gia đình, trong mối quan hệ của mọi người với nhau và trong mối quan hệ giữa một người với một thành phố..
Archi.ru: Cuộc thi tìm bản thảo ý tưởng cho sự phát triển của khối kết tụ ở Moscow vừa kết thúc. Nhiều chuyên gia cho rằng cuộc thảo luận được đặt ra bởi các nhóm người nước ngoài rất hiểu nhau và nói cùng một ngôn ngữ. Nếu quá phụ thuộc vào các cuộc thi trong thành phố, chúng nên cởi mở như thế nào và làm thế nào để tăng khả năng cạnh tranh của các kiến trúc sư Nga?
S. K.: Tôi sẽ bắt đầu với sự kết tụ. Tôi đã có mặt tại buổi thuyết trình với thị trưởng Moscow về đề xuất của các nhóm dự án, và tôi không thể nói rằng các kiến trúc sư nước ngoài đã đặt ra tiêu chuẩn. Đúng, họ mang đến một số tiêu chí về chất lượng, và tôi nghĩ chúng ta cần học hỏi từ văn hóa thiết kế phương Tây. Nhưng màn trình diễn của các đội của chúng tôi - cả TsNIIP Urban Planning và Andrey Chernikhov - đã tạo ấn tượng rất tốt. Sự hiểu biết sâu sắc của họ về các vấn đề và đặc thù của địa phương đã được nhìn thấy rõ ràng. Ví dụ, họ nhấn mạnh rằng rất khó để suy nghĩ theo hình thức quy mô lớn trong một lãnh thổ đã được thiết lập sẵn, và Moscow không mở rộng thành không gian trống. Kiến trúc trước hết là bất động sản, nó gắn liền với một địa điểm, do đó kiến thức và kinh nghiệm làm việc trên công trường là rất quan trọng. Yêu cầu người nước ngoài làm ô tô, bàn là hoặc ti vi cho chúng tôi là một chuyện. Yêu cầu họ làm kiến trúc đối với chúng tôi khó hơn nhiều vì nó gắn liền với một nơi. Vì vậy, thái độ của tôi khi làm việc với các kiến trúc sư nước ngoài khá mập mờ.
Đối với các cuộc đấu thầu nói chung, trước hết, Nga đã gia nhập WTO, và mọi người cần phải chuẩn bị cho thực tế là cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt. Thứ hai, từ kinh nghiệm làm việc với các kiến trúc sư nước ngoài và ở trình độ rất cao, tôi có thể nói rằng rất khó để các đội phương Tây bắt đầu và hoàn thành một dự án ở đây, để kết thúc nó. Do đó, tôi chỉ tin tưởng vào sự hợp tác, liên minh giữa các đội Nga và nước ngoài, và người nước ngoài nên có văn phòng ở nước ta, và các cơ quan của Nga cần xây dựng mối quan hệ quốc tế và cố gắng thực hiện các dự án ở nước ngoài, bao gồm cả việc củng cố hình ảnh của đất nước, chỉ giữ dầu và khí đốt. Nhưng tôi không dành cho các cuộc thi mở, mà dành cho các cuộc thi có kiểm soát, khi đầu tiên là sàng lọc sơ bộ theo danh mục và tiêu chí, sau đó là cuộc thi sáng tạo, tốt nhất là trên cơ sở trả phí, để các đội mạnh tham gia có khả năng đưa dự án vào thực hiện.
Archi.ru: Trong một cuộc phỏng vấn của mình, bạn đã nói về sự hỗn loạn mà sự đa dạng của ban công, máy điều hòa không khí và những thứ tương tự khác mang lại cho môi trường đô thị. Nhưng chúng ta có thể nói rằng đây là cách mọi người sống trong một môi trường hàng xóm khá buồn tẻ. Bạn thấy việc tổ chức những biểu hiện tự phát như vậy có cần thiết không?
S. K.: Tôi chắc chắn rằng nó sẽ không có tác dụng làm cho môi trường đô thị trở nên vô trùng, cho dù bạn có cố gắng thế nào đi nữa. Nhưng tin tôi đi, những đồ vật chất lượng tốt không khuyến khích mọi người vẽ bậy lên chúng, sửa sang lại ban công hoặc treo quảng cáo một cách thiếu tổ chức. Quảng cáo tương tự là một cách mà bạn có thể trang trí một thành phố, hoặc bạn có thể làm sai lệch nó nếu nó được vẽ kém và đặt không đúng chỗ. Điều tương tự cũng áp dụng cho các bình, và điểm dừng, và rất nhiều thứ khác, và tất cả chúng đều cần được suy nghĩ. Kể từ thời Xô Viết, Moscow đã được xây dựng với những khu nhà ở điển hình, bởi sự tương đồng của nó, khiến mọi người làm điều gì đó, thậm chí thường không vì họ không thích điều gì đó. Chỉ là một người có khuynh hướng khác biệt với những người khác ở một khía cạnh nào đó, và điều này phải được tính đến trong kiến trúc: bạn tạo một mặt cắt điển hình, tạo các mặt tiền khác nhau, các sảnh khác nhau ở tầng một, các nhóm lối vào khác nhau. Tôi tin rằng hoạt động và mong muốn của một người trở nên khác biệt với những người khác có thể và nên được sử dụng để tổ chức môi trường. Vì vậy, cần bố trí chỗ đặt máy lạnh, thiết kế lối vào để không muốn vẽ bậy lên tường rồi vứt rác vào đó. Tất cả điều này được thực hiện với các công cụ của kiến trúc là quản lý môi trường. Nhưng đồng thời, người ta phải nhận thức được rằng mong muốn nổi bật giữa đám đông của một người là vốn có trong bản chất của anh ta. Và bạn cần cho mọi người cơ hội để hiện thực hóa mong muốn này một cách không phá hoại.
Archi.ru: Kiến trúc sư trưởng có công cụ gì cho việc này? Bạn sẽ có thể ảnh hưởng đến việc mặt tiền, hàng rào, sân sẽ như thế nào?
S. K.: Có một bộ phận của nghệ sĩ trưởng thành phố, những người tử tế và có trách nhiệm làm việc ở đó, nhưng đội ngũ của họ phải được tăng cường bởi những nghệ sĩ trẻ giỏi muốn làm việc, trước hết là vì hình ảnh của chính họ, vì mức lương trong các cơ quan nhà nước là Thấp. Tôi mời các chuyên gia trẻ - nghệ sĩ đồ họa, nhà thiết kế vật thể và cảnh quan, họa sĩ, nhà điêu khắc, kiến trúc sư - liên hệ với chúng tôi. Bản thân tôi dự định sẽ bắt đầu tuyển dụng sau khi trở về từ Venice. Dịch vụ này nên thể hiện mình tích cực hơn, khơi mào các cuộc cạnh tranh, có vị trí dễ hiểu đối với cộng đồng và ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình cải tiến. 90% thành phố là một cấu trúc đã được thiết lập sẵn, chúng tôi không đến một nơi mới và không bắt đầu lấp đầy nó từ đầu. Chúng ta cần phải làm việc với những gì chúng ta có và sửa chữa những sai lầm. Tôi chắc chắn sẽ làm điều này, mặc dù thứ tự các nhiệm vụ vẫn chưa hoàn toàn rõ ràng đối với tôi.
Archi.ru: Một điểm nhức nhối khác đối với Moscow là việc bảo tồn các di sản lịch sử. Theo ông, cần bao lâu để một công trình trở thành đối tượng của di sản lịch sử?
S. K.: Đây không chỉ là về thời gian. Tại sao mọi người lại quan tâm đến di sản? Nếu bạn tua ngược thời gian 150 năm trước, không có di tích kiến trúc nào như vậy. Có những di tích lịch sử, ngữ nghĩa liên quan đến những gì đã xảy ra trong đó. Chỉ khi một khối lượng lớn những ngôi nhà được hình thành, khi chúng già đi, trở nên xấu xí và những ngôi nhà mới thậm chí kém đẹp hơn được thay thế, điều này mới khiến mọi người nghĩ đến thực tế rằng có một số loại di sản có ý nghĩa giữ gìn. Cần phải hiểu rằng nguyên nhân sâu xa của sự dị nghị xung quanh di sản phát sinh sau đó là ở một thời điểm nào đó, cái mới trở nên tồi tệ hơn nhiều so với cái cũ. Sợ hãi cái mới và lo lắng cho việc bảo tồn di sản đã phát triển trong nhiều thập kỷ, người ta đã quen với việc tin rằng không có gì trong thành phố có thể được chạm vào về nguyên tắc, bởi vì ở vị trí của cũ, một số cơn ác mộng mới sẽ xuất hiện, tồi tệ hơn nhiều. Tôi tin chắc rằng nếu bạn tìm ra cách tác động đến việc tạo ra kiến trúc tốt và tạo điều kiện cho nó phát triển, thì dần dần nỗi sợ hãi này sẽ biến mất. Mọi người vẫn sẽ cảm thấy gắn bó với một số nơi, nhưng họ sẽ dần không còn sợ hãi trước bất kỳ sự thay đổi nào của thành phố.
Archi.ru: Hiện nay ý tưởng thành lập các hội đồng kiến trúc tại các hội đồng thành phố nghe nói vẫn còn khá mơ hồ, nhưng nó phản ánh nhu cầu về một môi trường chất lượng cao ở cấp địa phương, cấp huyện. Bạn cảm thấy thế nào về những sáng kiến như vậy?
S. K.: Nói chung, tất nhiên, tôi có một thái độ tốt, nhưng mặt khác, đây là một tuyên bố từ loạt bài “thà giàu khỏe còn hơn nghèo bệnh tật”. Tất nhiên, điều cần thiết là những người sáng tạo, có năng lực phát triển môi trường sống của họ trong từng khu vực riêng biệt. Nhưng có một vấn đề rất lớn: chúng tôi có một băng ghế dự bị rất ngắn. Ý tôi là thiếu nhân sự có năng lực. Vì vậy, trên thực tế, tôi thấy việc sử dụng công cụ quy hoạch tổng thể và thực hiện đúng chương trình quy hoạch tổng thể là đúng đắn để lấp đầy những khoảng trống và khoảng trống của cấu trúc đô thị. Chuyển giao công việc này cho cấp thành phố và tiến hành trên cơ sở sáng kiến, tôi không thể tưởng tượng được trong thực tế, ít nhất là chưa. Và tôi cũng không tin vào một cuộc hẹn trực tiếp, bởi vì thực tiễn của chúng tôi cho thấy cách những người được bổ nhiệm từ cấp trên cuối cùng bắt đầu tham gia vào lợi ích của họ tại địa phương, không phải trên cơ sở cạnh tranh, mà thông qua một số loại kết nối cá nhân. Và những người này đến từ đâu cũng không rõ ràng lắm. Vì vậy, câu trả lời của tôi là cơ sở cạnh tranh và quy hoạch tổng thể.
Đương nhiên, câu hỏi có thể nảy sinh: ở đây tôi đang nói về giá trị của cạnh tranh, và bản thân tôi đã được chọn vào vị trí kiến trúc sư trưởng trên cơ sở không cạnh tranh. Nhưng tôi không đồng ý với cách diễn đạt này. Tư cách, sự cạnh tranh, cuộc bầu chọn là rất quan trọng, nhưng bạn cần hiểu rằng trên thực tế, tất cả các yếu tố của sự cạnh tranh đều nằm trong quyết định này. Các tiêu chí mà tôi được xem xét ứng cử, trong số những người khác, đã được đặt tên cho tôi trong cuộc gặp đầu tiên với Marat Khusnullin. Và cái chính của những tiêu chí này là kinh nghiệm. Có thể ai đó không tin rằng ở tuổi 35 mà tôi lại tham gia được rất nhiều dự án lớn nhỏ, nhưng đó là sự thật, tôi đã làm việc rất chăm chỉ trong một thời gian dài. Chúng tôi đã làm rất nhiều điều cùng với đối tác của tôi, Sergei Tchoban, nhưng điều này không có nghĩa là nó không do tay tôi làm. Vì một số lý do, ở nước ta thường chấp nhận rằng kiến trúc sư trước tuổi 50 không thể nói về một số loại kinh nghiệm, nhưng tôi hoàn toàn không đồng ý với điều đó. Bạn có thể làm một số việc vô nghĩa trong 50 năm, và sau đó nói rằng bạn có một số kinh nghiệm. Trong văn phòng của chúng tôi với Sergei, tôi tuyển dụng nhân viên (đây là nhiệm vụ của tôi) và luôn cố gắng chọn đủ những người trẻ tuổi, bởi vì tâm trí của họ cởi mở với những điều mới, họ có khả năng phát triển. Trước khi tôi được bổ nhiệm vào vị trí kiến trúc sư trưởng, khoảng 50 ứng viên đã được xem xét, họ được lựa chọn một cách cạnh tranh, có thể coi đây là một cuộc thi kín. Trong thực tế, tất cả các sự kiện cạnh tranh đã diễn ra, cuộc cạnh tranh điên cuồng. Nhiều người không hiểu chính xác ai là người đưa ra quyết định? Tôi nghĩ rằng việc Chính phủ Matxcơva thành lập một nhóm cho riêng mình là điều hoàn toàn bình thường, sau đó họ sẽ đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về họ.
Archi.ru: Bạn đã đề cập đến kinh nghiệm trong quá khứ. Trải nghiệm làm việc tại Kazan của bạn sẽ đóng vai trò như thế nào đối với các hoạt động của bạn trong bài đăng mới?
S. K.: Tôi rất buồn cười khi đọc ở đâu đó một bình luận rằng chúng tôi có “mafia Kazan” ở đây, bởi vì chúng tôi đang xây dựng một cơ sở thể thao ở Kazan. Marat Khusnullin, khi tôi được mời, theo ý kiến của tôi, thậm chí còn không biết về dự án này, đó là một tiết lộ cho anh ấy rằng tôi có một công việc ở Kazan. Nhưng nhìn chung, Tatarstan là một vùng tuyệt vời, và không phải ngẫu nhiên mà có nhiều công việc dành cho các kiến trúc sư đến vậy. Đây là kết quả của một chính sách hợp lý và có kế hoạch của khu vực. Cá nhân tôi đã có được rất nhiều kinh nghiệm ở đó, vì trong vài năm tôi đã giám sát việc xây dựng cơ sở của chúng tôi ở Kazan và đã tiến hành các hoạt động truyền giáo để giải thích cho tất cả những người tham gia trong quá trình tại sao điều quan trọng đối với chúng tôi là phải đạt được chất lượng ở mọi sân khấu, khi có hàng ngàn điều nhỏ nhặt và "ma quỷ ở trong các chi tiết." Làm việc ở Kazan giúp tôi lạc quan hơn rằng ở Nga có thể phát triển thành công thành phố như một hệ thống duy nhất. Trước đó, tôi đã nghi ngờ về việc thực hiện các chiến lược đô thị trong bối cảnh của Nga, nhưng hóa ra điều này có thể thực hiện được khi có một đội ngũ chuyên gia có năng lực.
Archi.ru: Nhân tiện, đối với câu hỏi về chủ nghĩa đô thị. Một số chuyên gia cho rằng Moscow không cần một kiến trúc sư trưởng mà là một nhà đô thị trưởng …
S. K.: Khó mà phản bác, quan sát có lý, nhưng vẫn chưa có người như vậy, đó là vấn đề. Đây một lần nữa là một cuộc trò chuyện trong loạt bài "thà giàu có và khỏe mạnh". Tất nhiên, Mátxcơva cần một nhà đô thị chính, và tôi là tất cả vì điều đó. Quả thực, tôi còn thiếu rất nhiều kiến thức phức tạp về thành phố, và nếu tôi có thể từng bước nâng cao trình độ của mình trong lĩnh vực đô thị, tôi sẽ vô cùng hạnh phúc khi được làm việc cho thành phố. Đồng thời, Alexander Viktorovich Kuzmin là một nhà đô thị học nghiêm túc, ông ấy cũng có thể được gọi là nhà đô thị chính của Moscow, ông ấy là một cá tính độc đáo và có thể bao quát một số vấn đề. Nhưng ngay cả với một chuyên gia mạnh mẽ như vậy, bạn có thể thấy Moscow đã đi đến đâu. Đây là một câu hỏi của cả đội, một câu hỏi về thái độ của sức mạnh, bởi vì trong tình huống này, một người trong lĩnh vực này không phải là một chiến binh. Điều quan trọng là chính sách của thành phố là nhằm vào những thay đổi phức tạp, và ai chính xác sẽ thực hiện chúng - đô thị trưởng, nhóm kiến trúc sư trưởng hay ai khác - đây là một câu hỏi có thể xảy ra đối với lĩnh vực nghệ thuật.
Archi.ru: Có thể hợp lý khi mời không chỉ các kiến trúc sư, mà cả các chuyên gia đô thị vào hội đồng kiến trúc, để bù đắp một phần khoản thâm hụt này?
S. K.: Nói chung, tôi đánh giá cao vai trò của hội đồng, và tại cuộc họp đầu tiên liên quan đến cuộc hẹn của tôi, tôi đã đề xuất kích hoạt công cụ này. Chúng tôi cần một hội đồng gồm các chuyên gia dưới quyền của kiến trúc sư trưởng, những người sẽ đóng vai trò là cố vấn của ông. Bây giờ rất nhiều công việc phân tích đang được tiến hành để hình thành cơ cấu của hội đồng, bản thân tôi cũng suy nghĩ rất nhiều về điều này. Điều quan trọng là nó phải là một cơ quan sáng tạo, mang tính xây dựng, trong một chế độ bình tĩnh và tích cực, sẽ xem xét các nhiệm vụ cấp bách đối với thành phố, được hướng dẫn bởi mong muốn giải quyết chúng, và không tìm kiếm những điểm đau mà bạn có thể đâm vào.. Tập trung vào kết quả nên chiếm ưu thế, ngay cả khi chúng ta không tìm ra giải pháp hoàn hảo. Tốt hơn hết là tiến về phía trước, mặc dù có sai sót, còn hơn là không tiến lên, đây là một sự thật. Như họ nói trong khoa học quân sự, thật đáng sợ khi phải đưa ra quyết định đúng. Nhận sai còn tệ hơn. Nhưng điều tồi tệ nhất là không chấp nhận bất kỳ. Tôi coi nguyên tắc này là đúng đối với bản thân. Tôi cần những chuyên gia, những người theo chủ nghĩa hiện thực và, theo nghĩa tốt của từ này, những người thực dụng với thái độ tích cực.
