ABD Architects rất khác biệt so với phần lớn các văn phòng thiết kế đang hoạt động trên thị trường Nga - cả về cấu trúc của tổ chức văn phòng và cách tiếp cận với quá trình sáng tạo. Không có gì bí mật khi thiết kế xây dựng là một quá trình đa ngành liên quan đến nhiều người tham gia trong các chuyên ngành khác nhau. Trong các viện thiết kế được thành lập từ thời Xô Viết và tồn tại ngày nay, hầu hết các bộ môn thường được thể hiện trong đội ngũ nhân viên: kiến trúc sư, kỹ sư của nhiều hồ sơ khác nhau (nhà thiết kế, cơ khí, thợ điện, v.v.), nhà phát triển các bộ phận liên quan, nhà kinh tế, v.v. Vai trò của điều phối viên dự án chính ở họ, theo truyền thống, ISU được thực hiện, và nhiều văn phòng thiết kế tư nhân đã xuất hiện trong hơn 20 năm trên thị trường kiến trúc ở Nga đã đi theo con đường tương tự: ISU vẫn quản lý quá trình thiết kế ở bất cứ đâu. có các kỹ sư toàn thời gian. Nhân tiện, nhiều giám đốc của các tổ chức thiết kế thương mại hiện đại đến từ GUI.
Boris Levyant đã hành động khác biệt, và văn phòng ABD Architects do ông thành lập là một trong những ví dụ đầu tiên về một văn phòng kiến trúc chuyên biệt, nghiêm ngặt. Rõ ràng, việc sớm làm quen với kinh nghiệm nước ngoài có tác dụng - mặc dù bản thân Boris Levyant chắc chắn rằng bí quyết nằm ở bề ngoài: một chuyên môn hẹp làm tăng đáng kể hiệu quả. “Và đó là một lợi thế cạnh tranh,” ông nói thêm, “bởi vì chúng tôi không cần bán các nhà thầu phụ nội bộ của mình cho khách hàng. Chúng tôi thu hút các chuyên gia hàng đầu trong những trường hợp khó khăn, mà không gây ra thời gian chết cho nhân viên của chúng tôi và tiết kiệm tiền của khách hàng bằng cách sử dụng nhà thầu phụ rẻ hơn nếu không cần thiết phải nhào lộn trên không. Đồng thời, ABD Architects luôn cố gắng đóng vai trò là người thiết kế chung. Một câu hỏi tự nhiên được đặt ra: ai là người điều phối tất cả công việc? Hơn nữa, bạn không phải quản lý nhân sự của riêng mình mà phải quản lý một số công ty thiết kế phụ!
Đối với điều này, công ty của Boris Levyant có các nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm về toàn bộ phần hành chính của công việc trên đối tượng. Lần đầu tiên vị trí này được đưa vào đội ngũ nhân viên của văn phòng khoảng 10 năm trước, và ở dạng hiện tại, sơ đồ tương tác giữa giám đốc điều hành và người quản lý với các nhà thiết kế phụ và khách hàng đã được thực hiện trong giai đoạn thiết kế của Khu phức hợp Krylatsky Hills, bao gồm một công viên kinh doanh và một trung tâm y tế. ABD Architects đã phát triển dự án cùng với các đối tác nước ngoài (NBBJ và Korda-Nemeth Engineering), đòi hỏi các nỗ lực phối hợp bổ sung.
Và nếu các văn phòng kiến trúc chuyên ngành ngày nay không còn là chuyện hiếm trong các văn phòng tư nhân ở Moscow, thì một viện quản lý dự án phát triển như vậy vẫn chỉ có ở ADB. Trong hầu hết các xưởng nhỏ đã bỏ nhân viên kỹ thuật, các nhà quản lý chuyên nghiệp không xuất hiện, và toàn bộ phần hành chính của doanh nghiệp đổ lên vai kiến trúc sư trưởng của văn phòng và / hoặc giám đốc điều hành của ông ta. Điều đó không thể nhưng có ảnh hưởng tiêu cực đến khía cạnh sáng tạo của tác phẩm, vì nó chỉ đơn giản là tốn thời gian và công sức. Alla Feoktistova, kiến trúc sư trưởng bộ phận kiến trúc của ABD Architects giải thích: “Khi một dự án có người quản lý, GAP có nhiều thời gian hơn cho công việc sáng tạo và anh ta có thể quản lý 3-4 đối tượng lớn cùng một lúc,” Alla Feoktistova, kiến trúc sư trưởng bộ phận kiến trúc của ABD Architects giải thích. “Trong các nghĩa vụ hành chính, GAP chỉ cần đến các cuộc họp làm việc cho từng đối tượng, nhưng người quản lý là người chuẩn bị chúng, bắt đầu từ việc chuẩn bị tài liệu và kết thúc bằng việc mời tất cả các chuyên gia cần thiết ở giai đoạn này.”Tuy nhiên, bạn không nên nghĩ rằng người quản lý chỉ là thư ký của GAP, người đã đảm nhận tất cả những công việc nhàm chán thiếu sáng tạo. “GAP tham gia ngang hàng với người quản lý trong việc đưa ra một đề xuất thương mại và thỏa thuận với khách hàng, về việc xác định phạm vi và thời gian công việc, - Boris Stuchebryukov nói thêm, - một người quản lý không có GAP khó có thể lập kế hoạch khối lượng công việc của đội kiến trúc. Do đó, cả ở giai đoạn lập hợp đồng và trong tương lai, giám đốc điều hành và người quản lý cùng hình thành lịch trình và kiểm soát việc thực hiện nó. Nhưng tất cả các loại quan hệ bên ngoài - nhà thiết kế phụ, khách hàng, cơ quan điều phối - trong văn phòng của chúng tôi, trên thực tế, hoàn toàn nằm trong thẩm quyền của các nhà quản lý. Và đây là một sự trợ giúp đáng kể. Nick Barabanov, phó tổng giám đốc quản lý dự án, giám đốc điều hành tại ABD Architects nói: “Chúng tôi giúp các kiến trúc sư không phải nghĩ về kế toán, và kế toán - về kiến trúc,” Nick Barabanov, phó tổng giám đốc quản lý dự án, quản lý điều hành tại ABD Architects nói đùa. “Nhưng cuối cùng, mục tiêu không phải là giảm GAP mà là cải thiện chất lượng tương tác giữa tất cả những người tham gia dự án, bao gồm cả khách hàng.” “Chúng tôi làm việc rất nhiều với khách hàng nước ngoài, và đối với họ, quản lý chuyên nghiệp là một yếu tố quan trọng trong văn hóa kinh doanh, và đảm bảo rằng họ sẽ hài lòng. Điều này có nghĩa là họ sẽ quay lại hoặc giới thiệu chúng tôi cho những khách hàng khác,”Boris Levyant nói.
“Để công bằng, cần lưu ý rằng chúng tôi cũng có ISU toàn thời gian. Ông Sergey Kryuchkov, Tổng Giám đốc kiêm Phó Tổng Giám đốc Phát triển Dự án, cho biết anh ấy không tự thiết kế nhiều, nhưng không thể thiếu việc điều phối công việc của các đối tác-kỹ sư - Sergey Kryuchkov, Tổng Giám đốc kiêm Phó Tổng Giám đốc Phát triển Dự án. - Chúng tôi đã cố gắng xây dựng mối quan hệ như vậy với nhà thầu phụ chính trong các phần kỹ thuật, để anh ta thực hiện các chức năng của GUI, nhưng sau một loạt thất bại, chúng tôi nhận ra rằng quản lý thuê ngoài không phải là một kế hoạch hoạt động. Và GUI của chúng tôi cũng tham gia vào quá trình phát triển khái niệm - giai đoạn thiết kế, trong đó sự tham gia của một kỹ sư, theo truyền thống của Liên Xô, trên thực tế không được cung cấp. Điều này cho phép bạn tránh được nhiều thay đổi trong tương lai."
Một yếu tố quan trọng khác tạo nên sự khác biệt của ABD Architects với nhiều văn phòng khác là cách tiếp cận của nó đối với quá trình sáng tạo. Không có gì bí mật khi nhiều xưởng kiến trúc hiện đại tồn tại thành công nhờ sức hút và phong thái sáng tạo của người lãnh đạo của họ, và các kiến trúc sư làm việc trong đó chủ yếu tham gia vào việc mài giũa phong cách của người đi trước. “Sản phẩm của chúng tôi chắc chắn không thuộc thể loại kiến trúc chữ ký. Tôi cố gắng nhắc nhở thường xuyên hơn, - Boris Levyant nói, - rằng ABD Architects không phải là “văn phòng của Levyant” theo nghĩa sáng tạo. Tôi tự coi mình là người quản lý nhiệm vụ ban đầu và người đánh giá kết quả thu được. Nếu tôi đột nhiên không thích kết quả đó, tôi cố gắng phân tích nguồn gốc của phản ứng tiêu cực của mình và gợi ý cho đồng nghiệp những cách khả thi để điều chỉnh dự án, nhưng các kiến trúc sư luôn tự mình làm tất cả các công việc sáng tạo. Sẽ đúng hơn nếu coi văn phòng của chúng tôi như một hiệp hội sáng tạo của các kiến trúc sư, mỗi người trong số họ có quyền bỏ phiếu. Đây là những gì được nhấn mạnh bằng cách sử dụng từ “kiến trúc sư” trong tên của chúng tôi, ở số nhiều: ABD ArchitectS - TẤT CẢ các kiến trúc sư của ABD”.
Đồng thời, bất kỳ nhà phê bình kiến trúc nào cũng sẽ tự tin nói rằng kiến trúc của ABD Architects rất dễ nhận biết. Và bí mật rất đơn giản. Văn phòng sử dụng những cá nhân sáng giá, những người đã quản lý để phát triển một ngôn ngữ nghệ thuật chung: bất kể giám đốc điều hành nào đang dẫn đầu dự án, kết quả là một đối tượng chất lượng cao và phong cách của kiến trúc kinh doanh, không thể nhầm lẫn được như sự sáng tạo của ABD Architects. Sergey Kryuchkov nói: “Chúng tôi không phủ nhận các nhiệm vụ mang tính sáng tạo và xã hội, nhưng nhiệm vụ chính mà mỗi chúng tôi phải đối mặt là câu trả lời có thẩm quyền cho nhiệm vụ do khách hàng đặt ra,” Sergey Kryuchkov nói. - Theo quy định, chúng tôi thiết kế các tòa nhà nhằm mục đích thương mại, và vấn đề hiệu quả kinh tế của công trình là một trong những ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi có thể nói rằng văn phòng đã phát triển các câu trả lời thống nhất nhất định cho các yêu cầu có thể có của khách hàng, bí quyết nội bộ của chúng tôi, mà bản thân chúng tôi gọi là chứng chỉ. Vì vậy, tất cả mọi người đều sở hữu bằng tốt nghiệp ABD Architects, và đây chính xác là mức chất lượng và dịch vụ mà văn phòng cung cấp trên thị trường. Nếu bạn muốn, đây là quan điểm sáng tạo chính của chúng tôi: chúng tôi nghiêm túc tin rằng khía cạnh đạo đức trong công việc của chúng tôi (nghĩa là hoàn thành một nhiệm vụ chức năng) được ưu tiên hơn khía cạnh thẩm mỹ. Điều này không có nghĩa là chúng tôi không nghĩ đến thành phần thẩm mỹ, nhưng chúng tôi chắc chắn không sẵn sàng hy sinh chức năng vì lợi ích của hình thức. Ví dụ, chúng tôi sẽ không thiết kế một tòa tháp nếu vì mục đích tăng chiều cao của vật thể mà phải giảm diện tích sàn, và nó sẽ trở nên kém hiệu quả”.
Các cuộc thi nội bộ được coi là một trong những phương tiện quan trọng để nâng cao chất lượng thiết kế tại ABD Architects. Giờ đây, khi do khủng hoảng, tổng số đơn đặt hàng đã giảm xuống, chúng được thực hiện ngay cả đối với những vật nhỏ, và tất cả các lữ đoàn đều tham gia vào các cuộc thi như vậy. Ngoài ra, bất kỳ kiến trúc sư nào của công ty cũng có thể chuẩn bị dự án của riêng mình. Sergey Kryuchkov nói: “Trong văn phòng của chúng tôi không có sự phân chia thành các cơ quan có thẩm quyền và người học việc, chúng tôi mong đợi sự phát triển sáng tạo không ngừng từ bất kỳ nhân viên nào của chúng tôi và rất vui khi những kỳ vọng này được đáp ứng”. - Nhìn chung, hệ thống phân cấp của chúng tôi khác với hệ thống phân cấp truyền thống của Liên Xô. Đội ngũ nhân viên kiến trúc của chúng tôi được chia thành kỹ thuật viên kiến trúc, kiến trúc sư hàng đầu và kiến trúc sư trưởng, với 2 loại cuối cùng chỉ khác nhau ở chỗ giám đốc điều hành chịu trách nhiệm cá nhân và pháp lý về dự án. Và việc phát triển các giải pháp kiến trúc hoàn toàn có thể được thực hiện bởi tất cả những người có khả năng về nó, ở bất kỳ khối lượng nào. Nếu một nhân viên bình thường nảy ra một ý tưởng hay và có thể phát triển nó, anh ta sẽ tiếp nhận và thực hiện một dự án từ đầu đến cuối, với sự tham gia tối thiểu của các đồng nghiệp cấp cao."
Một cách khác để cải thiện nghiêm túc khả năng cạnh tranh là mở rộng phạm vi dịch vụ được cung cấp. Trong lịch sử, các nhân viên của ABD Architects luôn thực hiện một khối lượng lớn công việc quy hoạch đô thị. Boris Stuchebryukov nhớ lại: “Chúng tôi là một trong những người đầu tiên được Moskomarkhitektura giao phó việc thực hiện phân tích hình ảnh cảnh quan, phát triển các lý do quy hoạch đô thị để bố trí các đối tượng và các tài liệu quy hoạch khác. - Sau đó, độc quyền cung cấp các dịch vụ này được để lại cho các bộ phận chuyên môn của MCA và NIIPI của Kế hoạch chung. Tuy nhiên, chất lượng công việc của họ còn lâu mới lý tưởng, rõ ràng là do khối lượng công việc lớn. Vì vậy, các kỹ năng cũ hóa ra lại rất hữu ích: chúng ta luôn có thể biện minh cho quyết định của mình và đi kèm với việc phát hành tài liệu quy hoạch đô thị một cách thành thạo. Điều này rất quan trọng đối với khách hàng, vì nó cho phép bạn kiểm soát chất lượng của dữ liệu nguồn do thành phố cung cấp”.
Các kiến trúc sư ABD Architects phát triển các dự án quy hoạch và khảo sát đất đai. Ngày nay, nhu cầu này cũng rất cao, vì khi khủng hoảng bắt đầu, chi phí duy trì địa điểm đột nhiên trở nên đáng chú ý trong tổng chi phí tốn kém của doanh nghiệp, và khảo sát đất đai cho phép bạn loại bỏ các con đường và các phần khác của cơ sở hạ tầng khỏi khu vực mà bạn cần phải trả tiền thuê nhà và thuế. Ông Sergey Kryuchkov cho biết thêm: “Trong công việc của mình, chúng tôi đang chuyển từ việc phát triển các địa điểm xây dựng riêng lẻ sang phát triển tổng hợp các vùng lãnh thổ, vì chỉ điều này mới có thể đảm bảo sự tồn tại hài hòa nhất của các đối tượng mới trong môi trường đô thị”. - Trên thực tế, cuộc khủng hoảng buộc chúng tôi phải tham gia vào phát triển, không phải thương mại, mà là kỹ thuật. Đúng là ở Matxcơva, điều đó là vô cùng khó khăn, do đó, các dự án phát triển tổng hợp các vùng lãnh thổ của chúng tôi đang phát triển thành công hơn nhiều ở các khu vực - ví dụ như ở Tomsk và Lipetsk."
