Tất cả bắt đầu như thế nào, 20 năm cuộc đời của công ty là gì?
Mọi thứ, như bạn biết, bắt đầu trong một cuộc khủng hoảng, một cuộc khủng hoảng bên trong và bên ngoài. Vì vậy, U-kon bắt đầu rơi vào tình trạng khủng hoảng. Vào năm 1998, chúng tôi đã mất công việc kinh doanh cấu trúc mờ trước đây của mình. Đó là một dự án địa phương không vượt ra khỏi Nizhny Novgorod và khá thành công. Thành công chóng mặt đã thúc đẩy tôi bắt đầu phát triển, và đến năm 1998, chúng tôi cho vay ngoại tệ. Và sau đó là một bước nhảy trong tỷ lệ từ 6 đến 36 rúp. Vì vậy, không còn gì để làm ngoài việc bán tất cả mọi thứ và lái xe từ Nizhny đến Moscow. Tôi đã phải học, làm chủ máy tính và autocad. Những dự án đầu tiên đã xuất hiện. Và rồi mọi thứ vẫn như thường lệ: bạn nảy sinh ra một ý tưởng, nuôi nấng nó như một đứa trẻ, đầu tư sức lực, thời gian và tiền bạc vào nó, công việc kinh doanh phát triển, bạn bắt đầu thu hoạch, rồi đến "mùa đông" và một cuộc khủng hoảng mới. Mọi thứ giống như trong tự nhiên. Và như vậy quảng cáo infinitum.
Chúng tôi ở U-kon cảm nhận được cuộc khủng hoảng của năm 2008 sau đó rất nhiều. Cho đến năm 2010, công ty đã có khối lượng lớn theo chương trình tổ chức lại nhà ở ở Moscow. Đã có đơn đặt hàng của nhà nước - 400 ngôi nhà mỗi năm. Chúng tôi đã thư giãn, ngừng quan tâm đến các đối tượng thương mại và dần dần bắt đầu từ bỏ các vị trí cũ của mình trong phân khúc này. Vì vậy, một cuộc khủng hoảng mới và một giai đoạn mới trong sự phát triển của công ty đã bắt đầu đối với chúng tôi.
Bạn có nhìn nhận khủng hoảng là cơ hội để phát triển kinh doanh không?
Trong địa đồ của Trung Quốc, khủng hoảng có hai ý nghĩa: khó khăn, nhưng cũng là cơ hội mới. Khó khăn là điều khiến chúng ta tiến lên phía trước. Trong cuộc khủng hoảng vừa qua, chúng tôi gần như mất tất cả các mối quan hệ bên ngoài, và đây trở thành một lý do nghiêm trọng để làm việc trong công ty. Trong vài năm qua, một quá trình tái thiết bị sản xuất khá nghiêm túc đã được thực hiện, mặc dù vào thời điểm khủng hoảng bắt đầu, chúng tôi đã có những máy móc của Nhật Bản hoạt động với độ chính xác nanomet và tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao nhất.
Khó khăn phải vượt qua, nhưng cũng phải tận dụng cơ hội mới. Ngày nay các thị trường nước ngoài đầy hứa hẹn - có tính đến tỷ giá hối đoái hiện tại của đồng rúp và tính đến thực tế là các đối thủ cạnh tranh trong nước sẵn sàng bán lỗ.
Tỷ giá hối đoái tăng vọt vào cuối năm 2014 đã mở ra thị trường mới cho chúng tôi: Canada và Hoa Kỳ. Ngay cả thị trường châu Âu cũng tụt hậu xa so với thị trường Nga về công nghệ và khối lượng xây dựng với việc sử dụng các mặt tiền thông thoáng. Và ở Canada và Mỹ, thép và gỗ được sử dụng trong xây dựng, điều đó đã xảy ra trong lịch sử. Ở đây chúng tôi thực tế không có đối thủ cạnh tranh. Khoảng hai năm trước, một văn phòng đại diện đã được mở tại Canada bao gồm cả hai thị trường này.
U-kon có văn phòng đại diện tại Kazastan và Ukraine, cả hai đều đã tồn tại 15 năm và 10 năm - văn phòng đại diện tại Đức.
Chúng tôi đang tích cực khám phá các thị trường mới trong không gian hậu Xô Viết. Ví dụ, ở Georgia, tòa nhà cao nhất được xây dựng trên mặt tiền thông gió - 147 mét.
Với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, trong số những thứ khác, là vật chất - công trình xây dựng, anh tự hào nhất về công trình nào?
Là một chủ doanh nghiệp, tôi tự hào nhất về dự án mang tên U-kon và đội ngũ làm việc tại đây. Đối với tôi, tiền không nằm ở vị trí đầu tiên. Quan trọng hơn là những người mà bạn vừa là cha vừa là mẹ. Con người là vốn chính, và công trình chính là một đội được lắp ráp và chỉnh chu như một nhạc cụ. Bạn không thể chơi một giai điệu đẹp trên một nhạc cụ lạc điệu. Kinh doanh là âm nhạc; bạn có thể chơi nó một cách tuyệt vời chỉ trên một nhạc cụ được điều chỉnh tốt. Và đây là điều thú vị nhất.
U-kon hiện có một đội ngũ chuyên nghiệp. Hoạt động tốt. Nhân viên chủ chốt của công ty trong 15 năm. Mọi người không rời đi để tìm kiếm những nơi khác, họ mở ra bên trong U-kon. Nhân viên của chúng tôi có mọi cơ hội để phát triển không phải theo chiều ngang, chuyển từ công ty này sang công ty khác, mà theo chiều dọc, mở rộng ý thức, kinh nghiệm nghề nghiệp, vươn lên.
Và nếu, tuy nhiên, một chút về kiến trúc và các dự án đã thực hiện, bạn có thể đánh dấu điều gì là quan trọng đối với sự phát triển của bản thân?
Tòa tháp Axis phức hợp đa chức năng ở Tbilisi thực sự rất thú vị. Đây là tòa nhà cao nhất mà U-kon từng thiết kế và xây dựng. Khu dân cư phức hợp Frodenparken ở Thụy Điển với mặt tiền chính được gắn hệ thống U-kon năng lượng mặt trời. Các cơ sở Olympic được xây dựng ở Sochi.
Ngày nay, mọi dự án đều thú vị. Thị trường ngày càng xuất hiện nhiều công trình kiến trúc với mặt dựng phức tạp bằng nhựa và vật liệu ốp mặt tiền mới. Ví dụ, ở St. Petersburg, chúng tôi đã thực hiện dự án đầu tiên về mặt tiền thông gió bằng gạch. Câu lạc bộ Du thuyền Hoàng gia được thiết kế bởi văn phòng kiến trúc Intercolomnium.
Kiến trúc sư là liên kết lập pháp hình thành khái niệm về một đối tượng, bao gồm cả việc tạo ra một lớp vỏ cho tòa nhà. Nhiệm vụ của chúng ta là buộc chặt lớp vỏ này một cách an toàn. Và mặc dù ban đầu vật liệu cho hệ thống phụ U-kon là nhôm, nhưng ý kiến của các kiến trúc sư, những người tin rằng cơ sở của mặt tiền thông gió phải là thép không gỉ, đã được tính đến. Và bây giờ chúng tôi cũng có một loại thép không gỉ.
U-kon không chỉ là công ty sản xuất, bạn có văn phòng thiết kế của riêng mình
Chúng tôi là một công ty kỹ thuật, chúng tôi tham gia vào việc phát triển, chúng tôi giới thiệu các đổi mới. Văn phòng thiết kế sử dụng hơn 30 người, phát triển các giải pháp phi tiêu chuẩn cho các dự án phức tạp. Nói cách khác, có một dự án, có một nhiệm vụ, một giải pháp được phát triển cho dự án.
Tất cả hai mươi năm này, chúng tôi đã tích lũy kinh nghiệm trong nước và châu Âu, và ngày nay không có vấn đề nào mà chúng tôi không thể giải quyết. Họ không còn đến với chúng tôi để mua hàng tiêu dùng. Họ đến khi đối tượng phức tạp, khi mọi người đã từ chối, và khi cần bảo lãnh.
Nhiều kiến trúc sư có lẽ sẽ nhớ cuộc thi chuyên nghiệp tuyệt vời cho vật thể tốt nhất có mặt tiền thông gió bằng cách sử dụng hệ thống U-kon… Bạn có định gia hạn nó không?
Bản thân chúng tôi rất thích dự án này của chúng tôi. Đây là buổi tổng kết công việc trong năm, là cơ hội để xem các dự án đã hoàn thành tốt nhất từ các thành phố khác nhau, tập hợp các tác giả của họ lại với nhau, chúc mừng và trao giải thưởng. Tôi có ước mơ tiếp tục cuộc thi, chúng tôi hy vọng rằng nó sẽ thành công sớm nhất là vào năm sau.
Tiếp theo là gì, bạn nhìn thấy tương lai như thế nào?
Tôi không cố gắng nhìn vào tương lai, tôi sống bằng những gì mỗi ngày mới mang lại. Tôi giảng về nguyên tắc trong kinh doanh - "bằng cách làm việc có hệ thống, bạn sẽ nhận được kết quả có hệ thống."
Bạn sẽ nói gì khi kết luận thay cho chính bạn?
Cảm tạ! Rất cám ơn tất cả những người đã đồng hành cùng chúng tôi trong những năm qua!
