Gần một năm nay, chủ đề “nóng” nhất đối với giới kiến trúc là khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, việc thiếu dữ liệu chính xác về mức độ ảnh hưởng chính xác của nó đối với nghề kiến trúc đã khiến những cuộc trò chuyện này trở nên phức tạp và mang tính suy đoán, và nói một cách chính xác, khiến chúng ta không thể phân tích tình hình một cách chính xác. Và một tháng trước, vào tháng 10, Liên hiệp các kiến trúc sư của Nga đã khởi xướng nghiên cứu đầu tiên về chủ đề này. Việc tổ chức nghiên cứu thống kê đầu tiên về cuộc khủng hoảng trong giới kiến trúc được thực hiện bởi phó chủ tịch thứ nhất của CAP, Sergey Kiselev.
Để bắt đầu, một bảng câu hỏi đặc biệt “về cuộc khủng hoảng” đã được đưa ra trong hội thảo “Sergey Kiselev & Partners”, dành cho tất cả các công ty kiến trúc Nga, bất kể quy mô và chuyên môn của họ. Những người tham gia khảo sát được yêu cầu cho biết danh mục các hợp đồng đã ký kết đã thay đổi như thế nào do khủng hoảng kinh tế - số lượng và thành phần của chúng (thành phố, tiểu bang, thương mại hoặc tư nhân), cũng như mức lương trung bình cho tổ chức và quy mô của các nhân viên. Sergey Kiselev đề nghị với các đồng nghiệp của mình lấy ngày 1 tháng 5 năm 2008 và ngày 1 tháng 10 năm 2009 làm điểm tham chiếu.
Trong một nỗ lực để bao quát một phần lớn cộng đồng nghề nghiệp nhất có thể, hai kiến trúc sư hàng đầu của SRO, GARKHI và GAP, đã tham gia vào việc phân phối bảng câu hỏi ở Moscow, và Liên minh các kiến trúc sư đã tự mình phân phối nó cho vùng. Và mặc dù việc thu thập các câu trả lời đã được chính thức hoàn thành, chúng vẫn tiếp tục được nhận, và Sergey Kiselev không loại trừ rằng một thời gian ngắn sau, kết quả của cuộc khảo sát sẽ được điều chỉnh có tính đến các số liệu mới.
Tổng cộng có 128 tổ chức thiết kế đã tham gia cuộc khảo sát, trong đó có 83 tổ chức từ Moscow và 45 tổ chức từ các khu vực. Kết quả, theo người tổ chức cuộc khảo sát, Sergei Kiselev, hóa ra là lạc quan - những con số đáng trách hơn nhiều được mong đợi khi nó được tổng hợp. Đặc biệt, khối lượng các dịch vụ dự án nói chung, so với tháng 5 năm 2008, không giảm 80 hay 90, mà theo khảo sát, chỉ 57,4% - một con số rất đáng kể, nhưng không phải là thảm họa. Đúng như lời của chính Sergei Kiselev, nhiều công ty đang trải qua cuộc khủng hoảng khó khăn nhất và đã quyết định sâu sắc không điền vào bảng câu hỏi, cho rằng họ e dè về vị trí của mình và “không muốn làm hỏng bức tranh tổng thể”.
Tất nhiên, so sánh tình hình công việc trong các văn phòng lớn và các phân xưởng nhỏ theo nghĩa là một nhiệm vụ vô ích. Rõ ràng là danh mục đầu tư của họ ban đầu có các dự án rất khác nhau về khối lượng và cảnh quay: mất 20% đơn đặt hàng cho một xưởng lớn có thể dẫn đến 400-500 nghìn mét vuông chưa thực hiện, trong khi 70% thua lỗ của một văn phòng nhỏ, có lẽ., không quá 10 nghìn "ô vuông". Tuy nhiên, Sergei Kiselev đưa ra một lập luận ngược lại: mỗi công ty biết chính xác số lượng đơn đặt hàng và số mét họ đã mất, và việc chuyển đổi những khoản lỗ này thành tỷ lệ phần trăm có thể giúp cân bằng các công ty lớn và nhỏ trong bài đánh giá này và do đó có được một bức tranh chung cần thiết cho nỗ lực đầu tiên để hiểu kết quả của năm “khủng hoảng” quan trọng hơn.
Cuộc khảo sát cũng phản ánh những thay đổi trong cấu trúc đơn hàng. Trật tự đô thị, trước đây không nhiều, đã giảm 90 phần trăm. Thị trường cho các dự án thương mại đã giảm hơn 60%, và điều này đặc biệt khó chịu, vì nó đã và vẫn là thị trường chính đối với các kiến trúc sư. Phân khúc đặt hàng tư nhân đã giảm, nhưng không nhiều bằng phần của nhà phát triển - chỉ giảm 40%. Nói một cách chính xác, sau cuộc khủng hoảng, đơn đặt hàng tư nhân hóa ra là cách duy nhất, mặc dù không hiệu quả lắm, để bù đắp tổn thất tài chính cho các công ty kiến trúc. Ngay cả các văn phòng kiến trúc lớn, trước đây không có thời gian cho các cá nhân do sự phong phú của các dự án quy mô lớn, ngày nay ngày càng chuyển sang các đơn đặt hàng tư nhân - Sergei Kiselev coi đây là một trong những xu hướng quan trọng nhất của năm 2009. Điều này đặc biệt rõ ràng ở Moscow: khối lượng đơn đặt hàng tư nhân từ các cơ quan hoạt động ở thủ đô đã tăng lên 21%. Sergei Kiselev nói: “Và tôi nghĩ trên thực tế, tình hình thậm chí còn tốt hơn. - Thực tế là chủ yếu các công ty là một phần của GARHI hoặc GAP đã tham gia vào cuộc khảo sát của chúng tôi, và đây vẫn là những tổ chức mới bắt đầu đăng ký đơn đặt hàng tư nhân. Nhưng có rất nhiều văn phòng luôn chỉ hoạt động trong thị trường tiền mặt. Và tôi biết rất nhiều gia đình kiến trúc, trong đó những đứa trẻ sống trong các căn hộ và ngôi nhà nhỏ ngày nay bắt đầu kiếm được tiền tốt hơn nhiều so với những người cha và mẹ của chúng làm việc trong các xưởng lớn.
Trong bối cảnh đó, khối lượng đơn đặt hàng liên bang bất ngờ - tăng 30% - tăng lên. Tuy nhiên, Sergey Kiselev giải thích, đây hoàn toàn không phải là hệ quả của sự hỗ trợ của nhà nước đối với các kiến trúc sư đã phải chịu đựng khủng hoảng tài chính. Thực tế là ngay cả trước khi xảy ra khủng hoảng, người ta đã lên kế hoạch xây dựng tài liệu quy hoạch đô thị cho cả nước, cụ thể là chúng ta đang nói về các đồ án quy hoạch lãnh thổ của các thành phố được quy định trong mã thành phố mới. Số tiền dành cho công việc quy hoạch đô thị này đã được cam kết trước khi tài chính sụp đổ, và hiện đang được rót vào - do đó, mặc dù là một sự tăng trưởng nhỏ, nhưng về khối lượng các đơn đặt hàng liên bang.
Số lượng nhân viên trong các công ty kiến trúc của Nga giảm trung bình 30% và mức lương trung bình - 35%, mặc dù tình huống sau được giải thích không quá nhiều do việc cắt giảm lương có chủ ý do tỷ giá đồng đô la tăng vọt, dẫn đến lương đã bị "ràng buộc" ở nhiều tổ chức. Doanh thu của các nhà thiết kế, do lượng đơn đặt hàng giảm và tỷ giá hối đoái biến động tương tự, đã giảm nhiều hơn - 55% so với tháng 5 năm 2008. Sergey Kiselev nói: “Và ở đây, điều rất quan trọng là làm thế nào các vị trí vững chắc trên thị trường mà công ty đã chiếm lĩnh ban đầu,” Sergey Kiselev nói. - Không có gì bí mật khi nhiều văn phòng đã tích lũy được cái gọi là "đệm an toàn" tài chính trong những năm "được ăn no" của họ, và bây giờ họ có thể đủ khả năng để không cắt giảm lương của nhân viên quá nhiều, nhưng để định hướng lại họ vào các lớp học mà họ đã không làm. 'không đạt được trước - phát triển khái niệm, tham gia các cuộc thi, thành lập thư viện, v.v. Những người luôn luôn không thể kiếm sống qua ngày đã phải chịu những thử thách khó khăn nhất trong cuộc khủng hoảng, bởi vì họ không có gì để “dập tắt” những cú đánh của nền kinh tế”.
Theo ông Sergei Kiselev, có ba khía cạnh quan trọng nhất của tác động của khủng hoảng kinh tế đối với ngành. Đây là những thay đổi đã được đề cập trong khối lượng thiết kế và cấu trúc đơn đặt hàng, cũng như những thay đổi trong chi phí dịch vụ của kiến trúc sư. Tuy nhiên, điểm cuối cùng, do truyền thống không thích tiết lộ số tiền phí của các nhà thiết kế, không được đưa vào bảng câu hỏi. “Tuy nhiên, từ những cuộc trò chuyện thân mật và kinh nghiệm của bản thân, tôi biết rằng chi phí dịch vụ của một kiến trúc sư trên thị trường đã giảm khoảng 30%,” Sergey Kiselev giải thích. - Đặc biệt, trong danh mục SK&P có những hợp đồng chúng tôi không sửa lại, nhưng cũng có những hợp đồng, có tính đến khủng hoảng, đã được sửa lại rất nghiêm túc. Một số “giảm giá” 10-15% và một số - lên tới 32%. Và, thú thật, chúng tôi cố tình đến gặp khách hàng, bởi vì trong cơn khủng hoảng, điều quan trọng nhất là sự sẵn sàng của các đơn đặt hàng."
Theo những lời này của người đứng đầu SK&P, người ta có thể thấy một xu hướng nguy hiểm - họ nói rằng, bây giờ các kiến trúc sư sẽ đảm nhận bất kỳ công việc nào với bất kỳ giá nào. Và nhiều người tham gia Hội nghị toàn thể của Liên minh Kiến trúc sư đã hiểu họ theo cách này: tại cuộc họp đã có những lời kêu gọi nhiệt liệt “không hạ thấp mức độ chuyên nghiệp”, thông qua một tuyên bố về giá dịch vụ của các kiến trúc sư.“Cá nhân tôi nghĩ rằng những lời kêu gọi như vậy là rất ngây thơ,” Sergey Kiselev nhận xét về điều này trong một cuộc phỏng vấn với Archi.ru. - Khi một kiến trúc sư cần tiền để trả lương cho cấp dưới và nuôi con, anh ta sẽ làm việc với bất kỳ khoản tiền nào - đây là quy luật sinh tồn bình thường. Một điều nữa là biện pháp như vậy có thể giúp cộng đồng nghề nghiệp chống lại các quy định của Luật Liên bang khét tiếng 94, quy định lựa chọn các công ty rẻ nhất thông qua đấu thầu. Tôi nhớ có lần một khách hàng nói với tôi rằng anh ta thích cà chua, ngon nhất nhưng rẻ nhất. Tôi sẽ vui vẻ lặp lại những gì tôi đã cố gắng giải thích với anh ấy sau đó: bạn có thể làm tương cà từ những quả cà chua rẻ nhất, nhưng một sản phẩm như vậy sẽ không còn là một loại rau chính thức và tốt cho sức khỏe theo định nghĩa nữa. Và một công ty kiến trúc, sẵn sàng làm việc gần như thua lỗ, cũng là loại cà chua rẻ tiền nhất và thực sự vô dụng. Nhưng tôi nghĩ cuộc khủng hoảng sẽ chỉ rơi vào tay chúng ta ở đây: chỉ những công ty chuyên nghiệp nhất mới tồn tại được trong điều kiện chọn lọc tự nhiên của tư bản. Và theo nghĩa này, cuộc khủng hoảng thực sự được làm sạch - cả trong khuôn khổ của từng công ty riêng lẻ đã cắt giảm nhân viên không cần thiết và trong toàn ngành."
Đối với bất kỳ biện pháp chống khủng hoảng tập trung nào, hội nghị toàn thể đã quyết định về vấn đề này mà mỗi công ty đưa ra quyết định như vậy một cách độc lập. Ví dụ, đây có thể là một khoản hỗ trợ tài chính nhất định cho những nhân viên văn phòng đã vay thế chấp trong những năm tốt đẹp. Và trong trường hợp không có cách nào để giúp đỡ về mặt tài chính, theo Kiselev, không nên can thiệp vào thu nhập của kiến trúc sư "ở bên". Người đứng đầu SK&P cho biết: “Khủng hoảng là một hiện tượng có thể so sánh với sự mọc và lặn của mặt trời, và việc chống lại chúng là vô nghĩa. - Đây không phải là cuộc khủng hoảng đầu tiên và cũng không phải là cuối cùng. Kinh nghiệm của năm 1998 cho chúng ta biết rằng chúng ta sẽ bắt đầu thoát ra khỏi khủng hoảng một cách suôn sẻ và dần dần. Khi nào chính xác cuộc khủng hoảng sẽ kết thúc, tôi không thể biết được, nhưng tôi không nghi ngờ rằng nó sẽ xảy ra”.
***
Vì vậy, chúng tôi có trước chúng tôi đánh giá đầu tiên và duy nhất không phải là không có cơ sở về hậu quả của cuộc khủng hoảng kinh tế trong lĩnh vực kiến trúc. Sáng kiến của Liên minh Kiến trúc sư chắc chắn là rất quan trọng và mang tính chỉ dẫn, và tổng số người tham gia - 128 người, đáp ứng yêu cầu thống kê (như bạn biết, số liệu thống kê bắt đầu từ một trăm người trả lời). Hơn nữa, theo ước tính sơ bộ, hơn một nửa số công ty kiến trúc liên kết với một đơn đặt hàng tương đối lớn đã tham gia cuộc khảo sát.
Tuy nhiên, khi nghiên cứu kết quả cuộc khảo sát, một người xem thiếu kinh nghiệm, hiểu ít về số liệu thống kê vẫn đặt ra một số nghi ngờ. Trước hết, như đã đề cập, việc đo lường theo phần trăm cản trở việc tin vào tính chính xác của thông tin được đưa ra. Các văn phòng lớn, quy mô trung bình, và có thể một số công ty nhỏ đã rơi vào một "nồi". Và mỗi người được coi là một đơn vị. Do đó, kết quả "lạc quan" của phân tích gây ra một số sự không chắc chắn mơ hồ.
Bây giờ, nếu tất cả những người tham gia khảo sát được chia thành ba nhóm (lớn, trung bình, nhỏ) và so sánh được thực hiện trong mỗi nhóm, có thể bức tranh sẽ được cải thiện đáng kể. Hơn nữa, rõ ràng Liên minh Kiến trúc sư có tất cả các dữ liệu để làm rõ như vậy. Sẽ thú vị hơn nếu so sánh dữ liệu phần trăm với khối lượng thiết kế tính bằng mét vuông.
Ấn tượng chính còn lại khi nghiên cứu kết quả của cuộc khảo sát như sau. Sơ đồ cấu trúc đơn hàng cho thấy nếu nó đã thay đổi thì rất không đáng kể. Như trước đây, đơn đặt hàng của nhà phát triển là nhiều nhất, tiếp theo là đơn đặt hàng tư nhân và phân khúc nhỏ nhất thuộc về đơn đặt hàng của thành phố và liên bang. Hai công ty cuối cùng, mặc dù đã thay đổi vị trí, nhưng vẫn chiếm một thị phần không đáng kể đến mức rõ ràng rằng không có bất kỳ sự đền bù nào về hậu quả của cuộc khủng hoảng từ phía nhà nước. Tôi nhớ rằng mùa đông năm ngoái, khi cuộc khủng hoảng bắt đầu có hiệu lực, nhiều kiến trúc sư nổi tiếng đã tin tưởng vào sự giúp đỡ của các lệnh của thành phố và liên bang. Vì vậy, sự giúp đỡ như vậy đã không xảy ra. Người ta không thể coi trọng mức tăng trưởng 30% trong các đơn đặt hàng của liên bang, nói chung đã tăng từ 4% lên 6%, và sau đó phải trả giá bằng số tiền được lên kế hoạch cho việc áp dụng bộ luật thành phố mới ngay cả trước cuộc khủng hoảng.
Vì vậy, tất cả những gì chúng ta thấy là sự sụt giảm của thị trường dịch vụ kiến trúc và sự vắng mặt của bất kỳ sự trợ giúp nào từ chính quyền tiểu bang và thành phố. Điều này có nghĩa là các kiến trúc sư hoặc phải chờ đợi sự gia tăng hoạt động của các khách hàng chính của họ - "thương mại và tư nhân"; hoặc gửi dữ liệu nhận được cho đại diện của các cơ quan chức năng khác nhau.
Khi sử dụng tài liệu của bài viết này, vui lòng tham khảo: dựa trên tài liệu từ CAP và Archi.ru.
