Khởi đầu
Tiểu sử kiến trúc của bạn bắt đầu như thế nào?
Tôi tốt nghiệp loại xuất sắc tại Đại học Kiến trúc ở Tomsk vào năm 2006. Trong hai năm liên tiếp, tôi trở thành sinh viên xuất sắc nhất của trường đại học và thậm chí sau đó đã giành chiến thắng trong các cuộc thi nước ngoài. Vào năm thứ 5, tôi đã tự lái xe ô tô của mình, khi giành giải Grand Prix và nhận được 10 nghìn đô la trong cuộc thi của Mỹ cho dự án khu phức hợp dành cho các nhóm dân cư di chuyển thấp (xem bản PDF của dự án cạnh tranh). Sau đó, vợ tôi là Natalia (nhân tiện, cô ấy cũng có bằng tốt nghiệp đỏ) rời Tomsk đến Moscow và nhận công việc tại văn phòng của Asadov. Kể từ năm 2010, tôi đã tích cực tham gia các cuộc thi, có rất nhiều cuộc thi, trong đó có cuộc thi dành cho ngôi nhà tiết kiệm năng lượng. Trong văn phòng của Asadov, tôi được giao phó các đối tượng lớn - các quận nhỏ và các dự án thử nghiệm. Nhưng sẽ không ai giao một đơn đặt hàng độc lập cho một tiểu khu cho một kiến trúc sư trẻ, nhưng một đơn đặt hàng thiết kế một ngôi nhà thì khá.
Tôi đã được tiếp cận với các đề xuất và chúng tôi đã thực hiện bốn khái niệm nhà ở mô-đun khác nhau cho công ty Zhuoda của Trung Quốc. Ngôi nhà này được xây dựng tại triển lãm Mosbuild và được trình bày tại diễn đàn Open Innovations. Kết quả là, nhà thiết kế của chúng tôi đã đến Trung Quốc, và 50 ngôi nhà đã được sản xuất ở đó trong hai tháng. Tại văn phòng của Asadov, chúng tôi cũng đã gặp Ivan Ovchinnikov, tác giả của "Ngôi nhà đôi", người mà chúng tôi hiện đang hợp tác, và với Maxim Malein, người mà tôi dẫn đầu một nhóm tại Viện Kiến trúc Moscow. Chúng tôi đã đến các lễ hội của Thành phố do Andrey và Ivan tổ chức. Tất cả những liên hệ thân thiện và chuyên nghiệp này khi đó đều rất hữu ích trong cuộc sống và công việc.
Văn phòng kiến trúc sư của bạn được hình thành như thế nào? Bạn đã nhận được đơn đặt hàng đầu tiên của mình ở đâu?
Năm 2011 có thể được coi là một cột mốc quan trọng. Lúc đầu, tôi mở một văn phòng một mình, sau đó tôi bắt đầu mời bạn bè.
Cuộc thi và đối tác
Tuy nhiên, bạn sớm bắt đầu giành chiến thắng trong các cuộc thi quốc tế nghiêm túc lần lượt. Làm thế nào mà một văn phòng trẻ như vậy quản lý nó?
Có vẻ như văn phòng trẻ đã bắt đầu chiến thắng các cuộc thi quốc tế mà không có lý do gì, nhưng trên thực tế, như bạn có thể thấy, chúng tôi có rất nhiều kinh nghiệm. Đến năm 2015, chúng tôi đã có các hợp đồng đấu thầu, có thể cho thấy rằng chính chúng tôi là người thực hiện đối tượng. Đồng thời, cơ quan Trung tâm xuất hiện, bắt đầu tiến hành các cuộc thi quốc tế, và một thủ tục bình thường xuất hiện với việc nộp các tài liệu pháp lý và một danh mục đầu tư. Chúng tôi bắt đầu xem qua các thông số này. Hóa ra chúng tôi đã tham gia ba cuộc thi và giành chiến thắng ba trong số đó: việc cải tạo các bờ bao của hồ Kaban ở Kazan cùng với văn phòng Turenscape của Trung Quốc vào năm 2015, ga tàu điện ngầm Stromynka và tái phát triển tòa nhà trên Dmitrovka cùng với Promcode - năm 2017. Năm 2018, chúng tôi đã giành chiến thắng trong cuộc thi phát triển quy hoạch tổng thể cho Đảo Oktyabrsky ở thành phố Kaliningrad trong một liên minh với văn phòng LDA và WSP của Anh.
-
Image 
phóng to 1/5 Tái phát triển vật thể trên đường cao tốc Dmitrovskoe - "Trung tâm Dmitrovka", Moscow © MAParchitects + PROMKOD (Moscow)
-
phóng to 2/5 Tái phát triển vật thể trên đường cao tốc Dmitrovskoe - "Trung tâm Dmitrovka", Moscow © MAParchitects + PROMKOD (Moscow)
-
phóng to 3/5 Tái phát triển vật thể trên đường cao tốc Dmitrovskoe - "Trung tâm Dmitrovka", Moscow © MAParchitects + PROMKOD (Moscow)
-
phóng to 4/5 Tái phát triển vật thể trên đường cao tốc Dmitrovskoe - "Trung tâm Dmitrovka", Moscow © MAParchitects + PROMKOD (Moscow)
-
phóng to 5/5 Tái phát triển vật thể trên đường cao tốc Dmitrovskoe - "Trung tâm Dmitrovka", Moscow © MAParchitects + PROMKOD (Moscow)
Nhiều chiến thắng trong các cuộc thi giành giải cao đã diễn ra trong một liên minh với các đội nước ngoài. Làm thế nào để bạn xây dựng mối quan hệ với các đối tác, đặc biệt là các đối tác nước ngoài?
Điểm đặc biệt của MAParchitects ở văn phòng của chúng tôi là chúng tôi biết cách đoàn kết trong tập thể. Thông thường kiến trúc sư cố gắng chiếm ưu thế, nhưng chúng tôi thích sự tách biệt các nhiệm vụ hơn. Chúng tôi đã giành chiến thắng trong cuộc thi tái phát triển một đối tượng trên Dmitrovka với Promcode: họ có một phần về tiếp thị, phân tích quy hoạch đô thị và kinh tế, còn chúng tôi có kiến trúc và thiết kế. Trong đội với các đối tác Trung Quốc và Anh, chúng tôi cũng đã làm mọi thứ liên quan đến kiến trúc. Chúng tôi không đi vào khu vực của người khác, chúng tôi chỉ gặp gỡ, phân công trách nhiệm, đặt lịch làm việc. Chúng tôi sử dụng tất cả các dịch vụ có thể có để làm việc từ xa: Dropbox, Google Drive, Trello. Điều này cho phép bạn làm việc theo nhóm mà không cần ngồi trong cùng một phòng, vì công việc của mọi người có thể được nhìn thấy trong ổ đĩa đám mây.
Nhưng bí mật của những chiến thắng trong cạnh tranh không chỉ nằm ở cách tổ chức công việc?
Tổ chức tiết kiệm thời gian và sự sẵn có của thời gian đảm bảo chất lượng. Một ví dụ điển hình là công trình với Turenscape trong cuộc thi Kazan cho công trình kè hồ Kaban. Chúng tôi đã có một tháng rưỡi. Người quản lý của công ty Trung Quốc, Stanley Yang, đã tạo ra một lịch trình, cho biết có bao nhiêu người làm việc cho họ và cho chúng tôi, và những gì sẽ nhận được vào cuối tháng. Không chỉ có nhiệm vụ, mà còn có ngày sinh nhật và ngày cuối tuần. Rõ ràng là ai đã vắng mặt khi nào. Và trong tuần đầu tiên, toàn bộ album đã được phác thảo. Thật tiện lợi: bạn ngay lập tức nhìn thấy mục tiêu cuối cùng - album và phần còn lại bạn chỉ cần lấp đầy nó. Và tôi không phải làm nhiều việc mà sau đó không có trong album và chỉ đơn giản là vứt đi. Kết quả là chúng tôi có 200 trang dọc theo bờ kè Kaban. Xét về mức độ xây dựng của từng nút và chiến lược chung, dự án của chúng tôi mạnh hơn nhiều so với dự án của các đối thủ cạnh tranh.
-
phóng to 1/8 Phát triển và cải thiện các kè của hệ thống hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 2/8 Khái niệm phát triển các tuyến kè của hệ thống hồ Kaban, Kazan © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 3/8 Phát triển và cải thiện các kè của hệ thống Hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 4/8 Phát triển và cải thiện các tuyến kè của hệ thống Hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 5/8 Phát triển và cải thiện các kè của hệ thống hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 6/8 Phát triển và cải thiện các tuyến kè của hệ thống hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 7/8 Phát triển và cải tạo các kè của hệ thống hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
-
phóng to 8/8 Phát triển và cải tạo các kè của hệ thống Hồ Kaban © Turenscape + MAParchitects
Tại sao bạn lại được các kiến trúc sư Trung Quốc Turenscape chọn?
Hệ thống rất đơn giản. Một cuộc thi mở được công bố, tất cả những ai muốn gửi đơn đăng ký. Trung Quốc không có đối tác Nga, và chúng tôi không có đối tác nước ngoài. Chúng tôi được cho biết: đây là năm công ty nước ngoài không có đối tác Nga, họ cũng được cho biết rằng có năm công ty Nga. Chúng tôi đã chọn những người chúng tôi thích. Ưu điểm của Turenscape là rõ ràng, bởi vì nó là về lọc nước và họ là những chuyên gia trong lĩnh vực này. Chúng tôi đã viết cho họ một lá thư, trình bày danh mục đầu tư của mình, nói rằng chúng tôi muốn hợp nhất. Họ nói ok, chúng tôi đồng ý và bắt tay vào làm. Thật vui khi Turenscape chỉ giành được vị trí đầu tiên với chúng tôi, trước đó họ đã tích cực tham gia các cuộc thi của Nga, bao gồm cả ý tưởng về sông Moskva, nhưng họ chỉ đứng thứ hai.
Có điều tôi không thể tin rằng mọi thứ lại suôn sẻ như vậy, nếu chúng ta nhớ lại quá trình thi đấu …
Nó khác với sự cạnh tranh cho ga tàu điện ngầm Stromynka. Có ba trạm trong nhiệm vụ: chúng tôi quản lý để làm Stromynka một cách chi tiết, và hai trạm còn lại do các đối tác nước ngoài thực hiện. Nhưng theo đúng nghĩa đen là vào lúc tám giờ tối trước ngày giao hàng, người nước ngoài từ tập đoàn nói với chúng tôi: "Xin lỗi, chúng tôi sẽ làm việc với một đối tác khác." Chúng tôi phải làm công việc của họ trong bốn giờ. Kết quả là họ đã không lọt vào trận chung kết, và Stromynka của chúng tôi đã lọt vào danh sách rút gọn và chúng tôi đã giành chiến thắng sau đó.
Ưu điểm và nhược điểm của hoạt động cạnh tranh là gì?
Những bất lợi của các cuộc thi là lập pháp: khi bạn ký một thỏa thuận, bạn từ bỏ quyền của mình. Sau đó, khách hàng xây dựng với những người họ muốn. Ưu điểm - đơn hàng thăng tiến và tiềm năng. Ngay cả ở viện, tôi nhận ra rằng các cuộc thi không chỉ thu hút sự chú ý đến kiến trúc sư, mà còn mang lại tiền bạc. Và khi bắt tay vào làm, anh nhận được đơn hàng qua các cuộc thi. Bây giờ chúng tôi coi các cuộc thi như một chiến dịch quảng cáo. Chúng tôi đã quá tải với công việc, nhưng chúng tôi tích cực tham gia các cuộc thi nếu chúng tôi bắt gặp một đối tượng thú vị.
Điều chính trong dự án cạnh tranh là gì?
Liên tục theo đuổi một ý tưởng. Ví dụ, trong dự án kè hồ Kaban, chúng tôi đã kết nối toàn bộ lãnh thổ với sự trợ giúp của ba "dải băng": sinh thái, văn hóa và giao thông (xe đạp và xe tay ga). Trong thời kỳ của Liên Xô, không ai nghĩ đến sự kết nối của các vùng lãnh thổ: mọi người đều xây dựng mảnh đất của riêng mình. Chúng tôi đã đưa ra ý tưởng về sự kết nối và phụ thuộc vào mọi thứ khác cho nó.
Cũng có một cuộc cạnh tranh cho ga tàu điện ngầm Stromynka. Chúng tôi đã phát minh ra một ý tưởng tuyệt đẹp về một khu rừng công nghệ, biến hình ảnh này thành một bức ảnh pixel và đưa ra một thiết kế dựa trên nó. Ở lối vào gian hàng trên mặt đất, hình dạng của ngọn đèn đi xuống được lặp lại dưới dạng những chiếc đèn.
-
phóng to 1/6 Thiết kế ga tàu điện ngầm Stromynka, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 2/6 Thiết kế ga tàu điện ngầm Stromynka, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 3/6 Thiết kế ga tàu điện ngầm Stromynka, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 4/6 Thiết kế ga tàu điện ngầm Stromynka, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 5/6 Thiết kế ga tàu điện ngầm Stromynka, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 6/6 Thiết kế ga tàu điện ngầm Stromynka, Moscow © MAParchitects
Trong cuộc thi tái phát triển ở Dmitrovka, chúng tôi đã giành chiến thắng trước các văn phòng nổi tiếng, vì chúng tôi đã đưa ra một chức năng phù hợp cho tòa nhà trên Đường vành đai Moscow. Chúng tôi tập trung vào thực tế rằng Trung tâm Dmitrovka là một hệ thống linh hoạt, trực tiếp bao gồm sự kết hợp của các dịch vụ vận tải, hậu cần, kho hàng và triển lãm. Đồng thời, việc tích hợp các hoạt động của chủ sở hữu vào khái niệm đã chọn là hợp lý và cho phép tạo ra các hình thức kinh doanh mới. Ý tưởng chính đóng một vai trò quyết định.
Văn phòng
MAP có nghĩa là gì trong tên của văn phòng?
Có một số ý nghĩa. Đây là Hội thảo của Alexander Poroshkin, và lộ trình (từ bản đồ tiếng Anh) theo mọi nghĩa của từ này, bởi vì chúng tôi đang tối ưu hóa các đường dẫn thiết kế. Tổ chức linh hoạt theo chiều ngang trong văn phòng và phân bổ các vai trò cho phép chúng tôi thành công trong các dự án lớn, đa dạng. Theo đó, chúng tôi đã trúng thầu theo nhiều hướng khác nhau: nhà ga Stromynka là thiết kế, khu dân cư ở Kaliningrad là quy hoạch tổng thể, kè Kaban là cải tạo, tái phát triển ở Dmitrovka là mô hình tài chính.
Mô tả phương pháp kiến trúc của bạn
Khi chuẩn bị thi vào Khoa Kiến trúc, tôi đi học thêm một họa sĩ. Anh nói: hãy nhìn xung quanh, tự nhiên đã nghĩ ra mọi thứ rồi. Không có dòng sông thẳng: nơi nó chạm vào bờ, nó nổi lên. Bạn làm việc với cái gì không quan trọng, bạn chỉ cần quan sát nó diễn ra như thế nào trong cuộc sống. Do đó, ví dụ, trong quá trình cải tạo khu A101, chúng tôi đã không san lấp mặt bằng như chúng tôi thường làm, mà sử dụng biện pháp khắc phục tự nhiên: chúng tôi chỉ buộc tất cả các đường cong của nó bằng một con đường, cho phép người dân địa phương đi bộ thoải mái và không gian giải trí.
Hoặc, ví dụ, bạn cần phải thực hiện một bố cục chung của ngôi làng. Bạn mở google, hầu như "đi" đến Canada, Phần Lan, bất cứ nơi nào - và nhìn vào các ngôi làng. Mọi thứ nên diễn ra và trông tự nhiên. Chúng tôi có một dự án về Đấu trường Băng ở thành phố Ozersk. Hình dạng của nó trông như thế này: Tôi muốn đặt cánh đồng thành một vòng tròn, và để bảo vệ lối vào khỏi mưa, chúng tôi đã tạo một đường xiên ở một bên. Không cần chiều cao vượt quá phía trên sân vận động, vì vậy phần trên đã được cắt bỏ. Họ trả lời các nhiệm vụ kỹ thuật, và nhận được một cơ sở thể thao cấp tốc. Đối với dự án chợ nông sản trên Quảng trường Semyonovskaya, chúng tôi đã thử nghiệm với một hình dạng tham số, cũng là một giảng đường.
-
phóng to 1/4 Khái niệm chợ nông sản trên Quảng trường Izmailovskaya, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 2/4 Khái niệm chợ nông sản trên Quảng trường Izmailovskaya, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 3/4 Khái niệm chợ nông sản trên Quảng trường Izmailovskaya, Moscow © MAParchitects
-
phóng to 4/4 Khái niệm chợ nông sản trên Quảng trường Izmailovskaya, Moscow © MAParchitects
Phương châm chính của MAParchitects là gì?
Phương châm chính của chúng tôi là làm việc vì một con người, và không quan trọng là chúng tôi đang nói về một dự án đô thị quy mô lớn hay về nội thất. Khi thiết kế một công trình nhà ở, tôi tự mình thử nó. Tôi đang nghĩ đến việc để xe thuận tiện, mang hàng tạp hóa vào nhà và mang theo một đứa trẻ trong xe đẩy. Theo đó, dựa trên đặc điểm hành vi của cư dân tương lai, tôi hoạch định đường dốc, các thông số nhất định của cửa và thang máy. Điều quan trọng đối với tôi là vị trí của căn hộ như thế nào để không nghe thấy tiếng ồn từ thang máy bên trong. Dựa vào sự thuận tiện của con người, bạn sẽ tự nhiên trùng hợp với SNIP. Chúng tôi dạy sinh viên cá nhân hóa tại Học viện Kiến trúc Moscow.
Bạn có những dự án rất khác nhau: có những ngôi nhà bằng gỗ, các dãy phố và các đối tượng đô thị thuộc loại tham số. Bạn sẽ mô tả phong cách mà bạn làm việc như thế nào?
Mọi người thường không tin rằng chúng tôi đã làm tất cả. Chúng tôi không có ranh giới phong cách rõ ràng. Các dự án của chúng tôi giống như một bộ đồ đặt làm riêng. Có kinh nghiệm kiến trúc và gặp một người, bạn hãy thử điều này trong và Ý tưởng để xử lý: cung cấp tính thẩm mỹ và chức năng, xây dựng tỷ lệ phù hợp, chọn vật liệu phù hợp. Chúng tôi đã có một khách hàng từ phẫu thuật. Anh ta đặt mua một ngôi nhà ở Moscow với tường cao một mét: gạch - 500 mm, cách nhiệt 300 mm cộng với tấm ốp bên ngoài. Anh ấy tâm lý cần những bức tường dày như vậy. Anh ấy hiểu rằng bây giờ có tiền, và sau đó có thể anh ấy sẽ không, và muốn giảm thiểu chi phí sưởi ấm.
-
phóng to 1/4 Khái niệm về nhà tiền chế cho cuộc sống ngoại ô - SWIDOM © MAParchitects
-
phóng to 2/4 Khái niệm về nhà tiền chế cho cuộc sống ngoại ô - SWIDOM © MAParchitects
-
phóng to 3/4 Khái niệm về nhà tiền chế cho cuộc sống ngoại ô - SWIDOM © MAParchitects
-
phóng to 4/4 Khái niệm về nhà tiền chế cho cuộc sống ngoại ô - SWIDOM © MAParchitects
Nếu bạn nhìn vào trang web của chúng tôi, bạn có thể thấy rằng trong năm 2010-2011 chúng tôi không có đường dây trực tiếp. Tôi đã có một thời kỳ của chủ nghĩa tối đa. Mỗi khi tôi thử nghiệm một số ý tưởng mới. Đôi khi tôi nhận ra rằng nó trở nên khắc nghiệt, và lần sau tôi đã làm điều đó khác. Sau đó, có các nhân viên trong văn phòng, và mọi thứ trở nên ổn định hơn, nhưng đồng thời cũng khác. Tính cá nhân của các nhân viên được thể hiện trong các dự án của các kiến trúc sư MAP.
Bạn có dễ dàng liên kết với các nhà thầu phụ không?
Có, chúng tôi đã thiết lập mối quan hệ với nhiều công ty, nhưng chúng tôi có thể hoạt động độc lập. Nếu bạn biết cách tạo tài liệu hiệu quả, bạn sẽ luôn bảo vệ ý tưởng của mình. Giả sử chúng ta có một đối tượng của năm 2013 trong khu vực Odintsovo rộng 45 ha, nơi chúng ta đã tự mình làm mọi thứ. Sau đó, chúng tôi bắt đầu thiết kế các khu. Khách hàng đã có một dự án gồm các tòa nhà cao 17 tầng với mật độ nhất định, nhưng anh ta muốn thử một loại tòa nhà khác với độ cao khác nhau.
Bạn tìm những khách hàng tận tâm như vậy ở đâu?
Cục non thu hút khách hàng trẻ tuổi. Các nhà quản lý dự án đã đến, những người muốn chứng tỏ bản thân. Và chúng tôi, và họ quan tâm. Nói chung, chúng tôi học hỏi từ khách hàng. Tất cả chúng đều khác nhau. Nếu bạn lắng nghe một người cẩn thận, bạn có thể học hỏi được rất nhiều điều.
Khách hàng
Kế hoạch làm việc của bạn với khách hàng là gì? Làm thế nào để chính thức hóa quy trình?
Tại một thời điểm nào đó, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi không có một hợp đồng tiêu chuẩn, rằng cách tiếp cận riêng lẻ đối với từng khách hàng sẽ cản trở hoạt động kinh doanh. Bạn dành rất nhiều thời gian để giao tiếp với khách hàng, nhưng nó không chuyển thành tiền. Chúng tôi bắt đầu vẽ một sơ đồ cho chính mình: đầu tiên, nghiên cứu trước dự án, trên cơ sở của nó - một nhiệm vụ kỹ thuật, sau đó là một khái niệm.
Và ai là người giao kỹ thuật thiết kế?
Không phải mọi doanh nghiệp đều có dịch vụ khách hàng kỹ thuật (chỉ các công ty lớn). Một khách hàng điển hình thường nói, “Xin chào. Chúng ta cần phải làm cho nó trở nên đẹp đẽ. " Lúc đầu, chúng tôi nói chuyện rất lâu và cố gắng hiểu điều gì là đẹp đẽ đối với anh ấy. Hóa ra bản thân chúng tôi đã nghiên cứu trước dự án, sau đó chúng tôi viết nhiệm vụ cho chính mình, sau đó chúng tôi tự trả lời nó bằng một khái niệm. Có nghĩa là, chúng tôi, không nhận thấy điều này, đã thực hiện công việc của một khách hàng kỹ thuật. Sau đó, chúng tôi nhận ra rằng nó lãng phí thời gian và tốn kém tiền bạc. Chúng tôi bắt đầu giải thích với khách hàng rằng anh ta phải cung cấp cho chúng tôi dữ liệu ban đầu, GPR, v.v. Bởi vì nếu chúng ta đưa ra một khái niệm, và sau đó hiểu rằng nhiệm vụ ban đầu không tương ứng với thực tế, chúng ta sẽ phải điều chỉnh TOR. Đây là một hành trình dài, đôi khi tính bằng năm. Chúng tôi bắt đầu lập sơ đồ, cho thấy rằng sẽ có lợi hơn nếu đặt hàng toàn bộ dự án cùng một lúc, không phải một giai đoạn, và sau đó chúng tôi sẽ có thể thi công nhiều phần song song và do đó giảm thời gian thiết kế. Kể từ năm 2017, chúng tôi đã đưa ra cấu trúc của một "cửa sổ": không chỉ là một bức tranh đẹp, mà còn là sự biện minh về tài chính, tính toán, phân tích và cách tiếp cận có hệ thống. Điều này cho phép bạn giảm đáng kể chi phí và cho khách hàng thấy rằng công việc của kiến trúc sư luôn hoàn thành và không thể chia thành các giai đoạn cô lập.
Và khách hàng cảm thấy thế nào về thiết kế cửa sổ đơn của bạn?
Khách hàng vẫn chưa đánh giá cao những nỗ lực này. Anh ta thấy một cái giá đắt hơn ở giai đoạn đầu tiên và không sẵn sàng trả nó. Nhưng rồi chính anh ấy cũng vấp phải khó khăn: anh ấy làm một bản thiết kế nháp, nhận ra rằng không có đủ tiền để thực hiện, và làm lại một bản thiết kế nháp. Và chỉ có điều, đã vài lần bước lên chiếc cào này, khách hàng nhận ra rằng cấu trúc của một cửa sổ tiện lợi hơn, khi tất cả các công đoạn của dự án đều do một phòng thực hiện.
Ngoài các cuộc thi, các đơn đặt hàng khác đến từ đâu?
Đôi khi nó xảy ra một cách tự phát. Ví dụ, chúng tôi được yêu cầu làm một mái hiên ở trung tâm thương mại Port Plaza, nơi đặt văn phòng của chúng tôi. Chúng tôi đã làm được, và sau đó hóa ra là khách hàng cần thiết kế sân vận động. Bạn làm một vật nhỏ cho một người, và hóa ra người đó có kế hoạch cho một vật lớn. Đối với anh ấy, chúng tôi đã thiết kế một đấu trường băng ở Krasnogorsk.
Hãy cho chúng tôi biết về dự án trên Đảo Oktyabrsky ở Kaliningrad - cuộc thi lớn nhất mà văn phòng của bạn giành được
Đây là một khu dân cư rộng lớn với diện tích 380 ha. Khách hàng - thành phố Kaliningrad và nhà điều hành Strelka KB từ năm đội đã chọn ra những người chiến thắng vào cuối năm 2018. Vị trí đầu tiên thuộc về LDA Consortium, MAParchitects và WSP. LDA đã nghiên cứu và phân tích lịch sử, quy hoạch tổng thể, kế hoạch vận tải. Chúng tôi đã hoàn thành phần kiến trúc và WSP - mọi thứ liên quan đến nước. Chúng tôi có một khu thủ công và trường đại học ở đó, một tòa nhà công cộng lớn. Chúng tôi nghĩ về cách mở nhà ở để lấy nước. Có những khu vực bị ngập lụt, và cần phải phân bố lại đất, tạo mặt bằng. Chúng tôi đã biến nhiệm vụ từ Strelka thành một phần tư thực sự.
Làng nhà gỗ là một trong những hoạt động quan trọng của MAParchitects. Hãy cho chúng tôi biết về chúng
Đối với "Dubl-House" của Ivan Ovchinnikov, chúng tôi đã tạo ra một hệ thống để đặt các ngôi nhà ở Nikola-Lenivets và ở làng Snegiri. Có khi những người mua “Nhà đôi” đoàn kết sống chung với nhau. Chúng tôi đã nghiên cứu và lên kế hoạch cách bố trí các ngôi nhà trong không gian không có hàng rào, tránh tình trạng cửa sổ sát cửa sổ và suy nghĩ về cách di chuyển của người và xe.
Chúng tôi cũng đưa ra khái niệm của riêng mình về cuộc sống ngoại ô từ những ngôi nhà gỗ tiền chế và gọi nó là SWIDOM, bởi vì tất cả các ngôi nhà trong làng đều có hướng nhìn ra cảnh quan hoặc hướng Nam. Đây là những ngôi nhà để tăng trưởng, vì chúng có thể được chuyển đổi khi số lượng cư dân tăng lên. Những ngôi nhà được chuyển trực tiếp từ nhà máy trong một container với một bộ công cụ, container có thể đóng vai trò như một chiếc xe kéo xây dựng. Phía trên khu kỹ thuật có gác lửng có thể trở thành phòng ngủ. Điểm nhấn của những ngôi nhà này là cửa sổ kính màu, sân thượng trong nhà và ngoài trời. Hình ảnh của họ mềm mại, được hòa trộn một cách cẩn thận vào phong cảnh. Mọi thứ trong chúng đều hoạt động chính xác đến từng milimet. Chúng đã hoàn toàn sẵn sàng để sản xuất.
-
phóng to 1/5 Khu dân cư, làng Podushkino © MAParchitects
-
phóng to 2/5 Khu dân cư, làng Podushkino © MAParchitects
-
phóng to 3/5 Khu dân cư, làng Podushkino © MAParchitects
-
phóng to 4/5 Khu dân cư, làng Podushkino © MAParchitects
-
phóng to Khu dân cư 5/5, làng Podushkino © MAParchitects
Chúng tôi có nhiều lựa chọn cho nhà riêng. Có một ngôi nhà bằng gỗ tiết kiệm năng lượng, một cách diễn giải về túp lều của người Nga. Trong túp lều có một mái che và một hiên lạnh, một chuồng trại, tất cả đều nằm dưới một mái nhà chung, đây là cả một cơ chế. Bạn nắm bắt những điều cơ bản đó, nhưng thêm các tính năng hiện đại như hàng hiên. Có những dạng song công - một kiểu hình hiếm gặp ở khu vực Matxcova. Ở Podushkino, trên một khu đất hẹp, chúng tôi đã xây dựng một dinh thự gồm nhiều phần với nhiều bậc thang khác nhau, tách biệt và cụ thể, kết hợp hình ảnh của một ngôi nhà truyền thống với công nghệ hiện đại.
Làm thế nào để bạn quản lý để ghi nhớ rất nhiều dự án quy mô lớn khác nhau?
Ngược lại, nó giúp ích cho tôi. Tôi thích làm nhiều việc song song, bởi vì những phát hiện trong một dự án giúp trả lời các câu hỏi trong một dự án khác.
