GK "A101" đã có bộ phận riêng chịu trách nhiệm phát triển các khái niệm kiến trúc, thiết kế và tài liệu làm việc được bao lâu? Có nhiều người ở đó không và họ làm gì?
Chúng tôi có một phân khu, trong 7 năm từ một bộ phận kỹ thuật nhỏ trong cơ cấu dịch vụ khách hàng đã biến thành một viện thiết kế với hơn 100 người. Ngày nay viện tham gia vào tất cả các công đoạn thiết kế. Đồng thời, chúng tôi không ngừng tìm cách cải tiến sản phẩm của mình, do đó chúng tôi thu hút các đối tác bên ngoài, những người có thể hữu ích trong việc phát triển các ý tưởng và giải pháp mới. Ở đây bạn có thể nhớ lại cuộc thi kiến trúc quốc tế về khái niệm hệ thống không gian công cộng cho khu dân cư phức hợp "Scandinavia", trong đó văn phòng MLA + của Hà Lan đã trở thành người chiến thắng. Hoặc một cuộc đấu thầu gần đây cho thiết kế hơn 300 nghìn m2 có sự tham gia của các công ty trên khắp cả nước. Các nhóm của bên thứ ba có thể tham gia vào bất kỳ giai đoạn nào, từ khái niệm đến tài liệu làm việc.
Tại sao một công ty phát triển lại phải dành cả nguồn lực nội bộ, phát triển viện thiết kế của riêng mình với năng lực tốt về thiết kế BIM, khi thị trường cho phép bạn thuê một đội rất giỏi với số tiền thấp?
Ít tiền trong quá trình phát triển là một khái niệm tương đối. Để tìm được một đội ngũ tốt trên thị trường là điều vô cùng khó. Có nghĩa là, người có kinh nghiệm và năng lực cho phép bạn nhanh chóng hiểu sản phẩm và theo một nghĩa nào đó, "dự đoán" mong muốn của khách hàng.
Ngoài ra, Nhóm Công ty A101 chỉ làm việc với các dự án quy mô lớn, trên các lô đất từ 70 ha trở lên và không bao giờ động tĩnh, chúng phát triển cùng với thị trường. Một đội ngũ nội bộ “sống chung” với dự án trong suốt thời gian thực hiện là lựa chọn tối ưu hơn cả về mức chi phí và sự hiểu biết về sản phẩm. Tất nhiên, sự hiện diện của nó không loại trừ sự tham gia của các nhà thầu bên ngoài, những người thường mang đến những ý tưởng thú vị, nhưng điều quan trọng là giữ nguyên ý tưởng, đảm bảo cân bằng tính liên tục và đa dạng.
Bằng cách tạo ra năng lực trong lĩnh vực thiết kế BIM trong Tập đoàn, chúng tôi giải quyết hai nhiệm vụ chính. Điều đầu tiên là hiển nhiên: sự phát triển của nhóm dự án của riêng chúng tôi có thể làm việc hiệu quả với bigdata, bao gồm cả trong khuôn khổ tài liệu thiết kế và làm việc. Thông thường sự chuẩn bị của nó là một quá trình rất dài. Chi phí cho một sai sót khá cao, nhưng lỗi thường được “bắt” không phải trong công ty, mà ở chuyên môn, sau đó gửi hồ sơ để chỉnh sửa, và việc xuất cảnh ra công trường bị hoãn lại trong khoảng hai hoặc ba tháng..
Trong khi đó, trong điều kiện làm việc thông qua tài khoản ký quỹ, tốc độ triển khai dự án cao trở thành một yếu tố then chốt. Và rõ ràng là không phải tất cả các quy trình công nghệ tại một công trường đều có thể được đẩy nhanh mà không làm giảm chất lượng. Nhưng có thể giảm giai đoạn "P" do các giải pháp CNTT hiện đại.
Một mô hình ảo của một tòa nhà, được tạo ra bằng cách sử dụng BIM, hoạt động giống hệt như một ngôi nhà thật, tuân theo các quy luật vật lý, tất cả các tác động của các giải pháp và vật liệu mới đều được máy tính tính toán nhanh chóng. Việc tìm ra các điểm giao cắt giữa các phần và trong cùng một lĩnh vực thiết kế giúp giảm 80% khả năng xảy ra sai sót. Và cũng không kém phần quan trọng, nó cho phép bạn kiểm tra rất nhanh các giải pháp hoặc vật liệu mới để xem có hiệu quả hay không.
Nhiệm vụ thứ hai là có thể phân biệt giữa các nhà thầu có năng lực với các cơ quan chỉ tuyên bố mức độ thông tin hóa của họ, nhưng trên thực tế, việc triển khai BIM chỉ giới hạn trong việc thuê một chuyên gia, không phải lúc nào cũng có chứng chỉ và việc cài đặt Revit, không phải lúc nào cũng được cấp phép.
Về vấn đề này, nhân đây, tôi muốn lưu ý thêm một điểm quan trọng. Bản thân chúng tôi không muốn rơi vào tình huống mà một người hoặc một nhóm nhỏ đóng vai trò là người mang những năng lực nhất định. Tất cả chúng tôi đều hiểu về hoàn cảnh sống và cuộc thi "cân não". Do đó, chúng tôi đã tạo ra chương trình đào tạo doanh nghiệp BIM của riêng mình, được thiết kế chủ yếu cho quy mô đại chúng.
Nhóm nội bộ của bạn đã làm việc với chính BIM bao lâu rồi, toàn bộ hay rời rạc?
Cho đến nay, trong khuôn khổ các dự án thí điểm. Chúng tôi bắt đầu dự án đầu tiên như vậy cho sản phẩm nhạy cảm nhất đối với chúng tôi - nhà ở. Mục tiêu của ông là tạo ra một loại thư viện vật liệu, cấu trúc và khuôn mẫu tự động hóa hầu hết các quy trình thông thường, cung cấp cho các kiến trúc sư một tập hợp các yếu tố để bố trí. Bây giờ, trên cơ sở những phát triển này, chúng tôi đang thiết kế các tòa nhà dân cư cho các dự án Khu vực Scandinavia và Tây Ban Nha.
Quy trình triển khai BIM của chúng tôi được cấu trúc khác với những quy trình khác. Hai năm trước, chúng tôi đã thuê nhân viên đầu tiên trong bộ phận liên quan, bắt đầu với việc phát triển các quy định và tiêu chuẩn mô hình BIM, nhưng khi tìm kiếm năng lực trên thị trường, chúng tôi nhận ra rằng hiện tại chúng tôi sẽ không tìm được nhiều người như vậy..
Vì vậy, cùng với các chuyên gia bên ngoài, chúng tôi đã xây dựng một chương trình đào tạo của công ty, thử nghiệm nó trong một nhóm tập trung, nhưng ban đầu chúng tôi không đáp ứng được nhiệt tình. Điều này không ngăn cản chúng tôi và chúng tôi đã khởi động một dự án giáo dục quy mô lớn, được hỗ trợ bởi Autodesk. Cô ấy đã cho chúng tôi cơ hội chứng nhận nhân viên của mình và toàn bộ bộ phận triển khai BIM đã được chứng nhận là các chuyên gia có quyền giảng dạy.
Hiệu ứng domino xảy ra khi chúng tôi huấn luyện một vài nhóm đầu tiên và trang trọng trình bày các chứng chỉ đầu tiên. Một hàng người nộp đơn ngay lập tức xếp hàng cho chúng tôi, thậm chí chúng tôi phải điều chỉnh lịch đào tạo cho những người “rất khẩn cấp và rất cần”.
Hãy cho chúng tôi biết về chương trình của bạn, nó có gì đặc biệt?
Thứ nhất, chúng tôi đã phát triển nó trên cơ sở nguyên tắc "thực hành tại hiện trường". Việc đào tạo được tiến hành mà không làm gián đoạn hoạt động chính, bao gồm cả những giải pháp mà chính các chuyên gia đã thiết kế mà không sử dụng BIM. Điều này cho thấy rất rõ ràng sự khác biệt trong cách tiếp cận.
Thứ hai, tất cả các lớp học đều được tiến hành tương tác, dưới dạng hội thảo trên web. Giáo viên chỉ ra cách thức và công việc phải làm, trả lời các câu hỏi. Đồng thời, hai màn hình được kết nối với máy tính của cả giáo viên và học sinh. Học sinh theo dõi chương trình phát sóng trong một chương trình và thực hiện các nhiệm vụ trong chương trình thứ hai. Và giáo viên cần một màn hình thứ hai để theo dõi cách học sinh hoàn thành bài tập. Nếu cần, giáo viên có thể lấy hồ sơ của bất kỳ học sinh nào dưới sự điều khiển từ xa và phân tích trực quan câu hỏi hoặc tình huống khó.
Thứ ba, bản thân chương trình có vẻ rất hiệu quả đối với tôi. Nó được chia thành một khóa học chung, nơi các nhà thiết kế làm quen với các nguyên tắc của mô hình hóa và giao diện chương trình, và một khóa học được cá nhân hóa, cho từng chuyên ngành. Ngoài ra, chúng tôi đã tạo ra một khóa học thiết kế hợp tác để thiết lập giao tiếp hiệu quả giữa các nhà thiết kế thuộc các chuyên ngành khác nhau.
Và cuối cùng, tất cả các buổi hội thảo của chúng tôi đều được tích lũy trong nền tảng kiến thức của Nhóm công ty A101 dưới dạng các đoạn phim truyền hình, để bạn có thể xem lại bất cứ lúc nào. Tôi đã xem rất nhiều hướng dẫn tuyệt vời trong cuộc đời mình và có vẻ như chúng tôi đã tạo ra một hướng dẫn khác.
Việc triển khai BIM đang ở giai đoạn nào, đã có thể đánh giá hiệu quả bằng con số chưa?
Việc đưa công nghệ vào sử dụng có tác dụng kinh tế hoãn lại cho toàn Tập đoàn, nhưng phân tích các giải pháp cục bộ, chỉ tính riêng phần kết cấu và kiến trúc, chúng tôi ước tính tiết kiệm được 2-3%. Sau khi triển khai toàn diện BIM trong thực tế sản xuất của chúng tôi, hiệu quả có thể đạt 8-11%, có tính đến những thay đổi về thuế và lạm phát.
Cho đến nay, hiệu quả "đột phá" nhất, tôi có thể nói, là khả năng mô phỏng một số giải pháp kỹ thuật khác nhau trong khuôn khổ của một dự án chỉ trong 1-3 ngày và dự đoán cho mỗi giải pháp trong số đó những thay đổi về giá thành và tính khả thi của việc sử dụng chúng với độ chính xác lên đến 98%.
Nhìn chung, việc phát triển các năng lực trong lĩnh vực BIM sẽ cho chúng ta hiểu rõ về cách mỗi giải pháp kỹ thuật ảnh hưởng đến toàn bộ dự án nói chung. Áp dụng các nguyên tắc của TRIZ (lý thuyết giải quyết vấn đề sáng tạo - biên tập), chúng tôi đã đến với việc số hóa các dự án. Sử dụng mô hình BIM, chúng tôi có thể hình thành kết quả mong muốn trong các bài tập thiết kế.
Hãy quay lại tương tác với các đối tác. Bạn đánh giá thế nào về sự khác biệt trong công việc với một đơn vị nội bộ, với đội ngũ bên ngoài của Nga, với đội ngũ quốc tế - về mặt kinh tế và về tính độc đáo và hấp dẫn của kết quả công việc?
Tất nhiên, có một sự khác biệt. Hãy tưởng tượng rằng bạn đang đi nghỉ mát, đến một bãi biển ở một quốc gia khác, không biết tiếng Anh, nhưng thực sự muốn chơi, chẳng hạn như bóng chuyền. Để mọi thứ diễn ra chính xác, trước tiên bạn phải tìm những người đồng hương, bởi vì bạn có một ngôn ngữ, nhưng sau một thời gian, nhóm đa ngôn ngữ "chơi trội" và hiểu nhau bằng cách nhìn hoặc cử chỉ. Làm việc với các đối tác bên ngoài theo cùng một nguyên tắc: đầu tiên là xung đột về mô hình và quan điểm, sau đó là công việc mang tính xây dựng và kết quả.
Các đối tác nước ngoài rất thú vị khi là người củng cố trải nghiệm thế giới tốt nhất, nhưng chỉ dành cho các nghiên cứu khái niệm. Bởi vì, thứ nhất, chúng ta vẫn có các định mức và cơ sở danh pháp rất khác nhau của vật liệu, và trong một số trường hợp và công nghệ, không phải tất cả đều có thể được áp dụng ở Liên bang Nga do các định mức của các liên doanh hoặc GOST. Và, thứ hai, các dịch vụ “chu kỳ đầy đủ” của họ đắt hơn nhiều lần so với các dịch vụ của đồng hương, điều này ảnh hưởng đến giá thành của sản phẩm nói chung.
