Sắp tới, Chính phủ Matxcova sẽ đệ trình dự án của sinh viên tốt nghiệp trường kiến trúc MARSH 2016, nhóm Promcode - ý tưởng tạo ra công viên công nghệ khoa học và công nghiệp Matxcova đầu tiên trên cơ sở Viện nghiên cứu và thiết kế toàn Nga về luyện kim. Kỹ thuật được đặt tên theo Viện sĩ AI Tselikova về triển vọng Ryazansky. Ý tưởng này, nếu được thông qua, sẽ giúp tạo ra một nền tảng cho các kỹ sư tại VNIIMETMASH (VMM), nơi họ có thể có được kỹ năng thực tế, trao đổi kinh nghiệm và kiến thức, làm việc và sinh sống, đồng thời các công ty đặt cơ sở sản xuất trên lãnh thổ này sẽ dễ dàng tìm được nhân sự có trình độ cao. và tất cả các cơ sở hạ tầng công nghiệp cần thiết. Về cách ý tưởng này được sinh ra, kinh nghiệm mà nhóm được truyền cảm hứng và lý do tại sao công viên công nghệ chắc chắn cần một bể bơi, chúng tôi đã nói chuyện với các tác giả của dự án, Ilya Tokarev và Anna Budunova từ nhóm Promcode.
Làm thế nào bạn biết đến trường MARCH và tại sao bạn quyết định học ở đó?
Ilya: Hai năm trước, bạn bè và đồng nghiệp của chúng tôi từ MARSH đã làm việc trong dự án "Xưởng sản xuất Ivanovo mới" (NIM). Trong số các tác giả có bạn tôi Tatyana Grenaderova - chúng tôi là thuyền trưởng của du thuyền và chúng tôi đi tham gia các cuộc đua thuyền buồm cùng nhau, chúng tôi nói rất nhiều điều, chúng tôi trao đổi kinh nghiệm. Cô ấy đã từng viết rằng cô ấy có một câu hỏi dành cho tôi với tư cách là một kiến trúc sư: cô ấy đang làm việc trong một dự án nhà máy và cô ấy cần lời khuyên.
Trong quá trình thảo luận, chúng tôi đã đưa ra khái niệm sau. Có nhiều nền tảng sáng tạo - FLACON, Artplay. Ưu điểm chính của họ là gì? Không phải họ có quá nhiều người thuê, mà họ là loại công ty nào. Đó là thông qua các công ty mà bạn thu hút sự chú ý đến trang web của bạn. Điều này có nghĩa là trong dự án NIM, cần phải tập hợp những người tạo ra bầu không khí, và kết quả là, một "thương hiệu" của sản xuất sẽ xuất hiện. Sau đó, tôi đi đến một số biện pháp bảo vệ dự án NIM, và chủ đề này ngày càng khiến tôi quan tâm, trùng khớp với thái độ nội bộ của tôi.
Kể từ khi thành lập viện, tôi và bạn bè không thấy kiến trúc phát triển gì. Các dự án kết thúc trong một tòa nhà hoặc một khối: luôn có một số loại kết thúc hợp lý. Đồng thời, những hạn chế rõ ràng được áp đặt cho bạn dưới dạng mong muốn của khách hàng, mà không phải lúc nào bạn cũng có thể vượt qua được. Thông thường, vai trò của một kiến trúc sư được giảm xuống để vẽ mặt tiền, minh họa đẹp, và sau đó bạn nghe: "Cảm ơn bạn, chúng tôi sẽ tự xây dựng và quyết định mọi thứ." Cài đặt này không đúng lắm. Chúng tôi nhận ra rằng mình phải đi theo hướng phát triển nhưng đến đâu thì chưa rõ, vì chủ yếu là xây dựng nhà ở, và đây không phải là câu trả lời cho câu hỏi của chúng tôi. Nhưng sau đó tôi được biết MARSH có một chương trình liên kết phù hợp với RANEPA, theo đó bạn bè của tôi theo học.
Anna: Tôi đã biết về chương trình này ngay từ đầu và trong một thời gian dài, tôi đã coi lựa chọn học thêm như một phần hoạt động nghề nghiệp của mình với tư cách là một nhà quy hoạch đô thị-kiến trúc.
Trong ba chủ đề đã được đề xuất cho công việc trong năm học của bạn, bản thân bạn có chọn sự phát triển của lãnh thổ BMM không?
Ilya: Chúng tôi đã có một buổi xây dựng đội chặt chẽ vào đầu năm học. Một nhà tâm lý học đã làm việc với chúng tôi, xây dựng các nhiệm vụ cho chúng tôi và dựa trên kết quả thực hiện của họ, anh ấy đã tạo ra các nhóm dự án, trong đó có các chủ đề được phân phối.
Anna: Ban đầu, chúng tôi có hai lãnh thổ công nghiệp. Nhưng làm việc với một trong số họ không thành công: chủ sở hữu không cần nó. Ông đã phá sản nhà máy từ lâu và có kế hoạch bán tất cả các tòa nhà vốn. Anh ấy đang chờ một nhà phát triển giỏi đến và đưa ra một mức giá hấp dẫn, và để bán đối tượng này có lãi nhất có thể, anh ấy cần một khái niệm phát triển. Và sau khi kiểm tra pháp nhân của mình, hóa ra là chủ sở hữu không trong sạch: anh ta có nhiều câu chuyện dở khóc dở cười về các vấn đề pháp lý.
Với VMM thì hoàn toàn khác, chủ sở hữu của nó - Chính phủ Moscow - rất quan tâm, tổng giám đốc Alexander Pirozhenko cũng rất muốn phát triển nhà máy. Chúng ta có thể nói rằng nhờ có anh ấy, hệ tư tưởng của dự án đã ra đời. Ngay lần gặp đầu tiên với anh ta, câu nói vang lên: "Tôi muốn tạo ra một Mũi tên cho các kỹ sư." Chúng tôi “bắt kịp” điều này, bởi vì các kiến trúc sư đô thị đã tạo ra một môi trường sáng tạo, nơi không ngừng chuyển động và trao đổi kinh nghiệm, nhưng đối với các kỹ sư thì không có nơi nào có những bộ óc tốt nhất “nung nấu”, than ôi.
Lần đầu tiên bạn gặp CEO của VMM là khi nào?
Ilya: Vào ngày thứ tư hoặc thứ năm sau khi bắt đầu chương trình, và sau đó nhóm của chúng tôi liên tục gặp Alexander để trình bày công việc của dự án. Anh luôn nhận được những phản hồi, những lời chúc nhưng không có những bình luận nghiêm túc. Hơn nữa, tất cả các giải pháp được đề xuất cho địa điểm là kết quả của việc phân tích nhu cầu của người dân địa phương, sự phát triển hiện có của khu vực và khả năng sản xuất. Trước chúng tôi sáu tháng, Alexander đã có thể thu hút một đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm - Peter Gebhardt và Rafail Gainatullin, những người đã tham gia vào việc xây dựng và khởi động các khu công nghiệp. Hiện họ đang tìm kiếm người cư trú, họ đã ký một thỏa thuận với chương trình giáo dục trung cấp nghề của Đức, với người nước ngoài đầu tiên cư trú - một công ty Ý sản xuất máy cưa vòng, nhờ đó công ty này chiếm 70% sản lượng ở Nga.
Trong số những thay đổi mà bạn đề xuất, điểm chính là việc tạo ra một cơ sở hạ tầng cho cuộc sống và một kỳ nghỉ thoải mái trên trang web - một môi trường thể thao, xã hội, giáo dục. Đã có đề xuất nào cho phần công nghiệp chưa?
Ilya: Chúng tôi đã đánh giá tiềm năng công nghiệp, nhận thấy những điểm nghẽn trong sản xuất hiện tại, nhưng bày tỏ tin tưởng vào sự cần thiết phải bảo tồn nó. Khu công nghiệp không phải được tạo ra từ đầu, không cần phải tìm kiếm một cư dân neo đậu, vì đã có VMM chính nó. Nhiều ý tưởng mà chúng tôi đưa ra như một phần của quá trình phát triển ý tưởng đã được đề xuất bởi cả Chính phủ Matxcova và nhóm VMM - tất cả đều được cung cấp để duy trì hoạt động sản xuất.
Tức là thành phố duy trì sản xuất công nghiệp trên lãnh thổ này sẽ có lợi hơn?
Ilya: Việc phát triển nhà ở không ổn định do một số nguyên nhân: khủng hoảng, thu nhập thực tế của người dân giảm, nhân khẩu học giảm - thị trường thu hẹp, trong khi giá nhà không giảm. Matxcơva hiện đang sống trong khái niệm "công nghiệp sang công nghiệp": tất cả các cơ sở sản xuất sống đều được bão hòa với ý nghĩa mới càng nhiều càng tốt và chắc chắn sẽ được bảo tồn. Tại sao điều này được thực hiện? Đầu tiên, đây là những công việc cụ thể. Không phải là những thứ ảo mà các nhà phát triển chỉ ra khi họ xây dựng một khu phức hợp dân cư cao tầng khác với các tầng văn phòng và không gian bán lẻ. Số lượng việc làm được cung cấp trong lĩnh vực sản xuất lớn hơn nhiều so với khả năng của bất kỳ khu dân cư nào. Thứ hai, đó là vấn đề kinh tế. Thành phố chi khoảng 150 nghìn rúp một năm cho mỗi người dân - đây là cơ sở hạ tầng, bảo trì, v.v. Một cư dân làm việc của thành phố mang về khoản thuế khoảng 180 nghìn rúp. Ai tốt hơn để kích thích? Kết luận là hiển nhiên.
Anna: Đó là một điểm tranh luận. Matxcova là thủ đô của một nước lớn. Mọi người có xu hướng đến đây, di chuyển cùng gia đình và sẽ luôn có nhu cầu về nhà ở, nhưng câu hỏi đặt ra là - ở mức độ nào và cho loại nhà ở nào? Các bài báo phân tích gần đây cho thấy, hơn 20% diện tích trong các tổ hợp dân cư mới để trống, chưa bán được.
Ilya: Có kinh nghiệm quốc tế, có kinh nghiệm của Nga - chúng hoàn toàn khác nhau và không có công thức duy nhất nào cho sự phát triển của các vùng lãnh thổ công nghiệp: xây dựng chúng với nhà ở và văn phòng hoặc để chúng thành cơ sở công nghiệp và đầu tư vào sản xuất hiện có. Dự án của chúng tôi là một mô hình đào tạo, nó không phải là một đơn đặt hàng hay một chủ đề của một cuộc đấu thầu. Kết quả của dự án đã hình thành cơ sở của khái niệm cho sự phát triển của lãnh thổ VMM, sẽ được trình lên Chính phủ Moscow, và đây đã là một thắng lợi.
Cho chúng tôi biết thêm về những thay đổi được đề xuất. Điều gì và tại sao bạn quyết định mang đến lãnh thổ này, làm thế nào bạn xác định được nhu cầu và sự biện minh của các quyết định?
Ilya: Chúng tôi đã đưa ra một số đề xuất trọn gói về việc tái thiết và điều chỉnh cơ sở vật chất cho phù hợp với nhu cầu của VMM, cư dân của khu công nghệ kỹ thuật tương lai và cư dân của các khu vực lân cận. Ví dụ, trên lãnh thổ có một tòa nhà cột mốc "Berlin", được xây dựng từ thời Liên Xô bởi người Đức. Bên trong là trung tâm thể dục với sân tennis và khu tập kickboxing dành cho trẻ em, nhưng một phần tòa nhà được sử dụng làm nhà kho. Chúng tôi ngay lập tức giả định rằng nếu có một cơ sở thể thao tiềm năng nằm trong khoảng cách đi bộ từ khu dân cư, thì cư dân của họ có thể có yêu cầu về dịch vụ thể thao, đặc biệt là khi việc xây dựng khu dân cư nhiều tầng 21/19 đang được triển khai trên lãnh thổ lân cận của nhà máy Molniya trước đây. Thực hiện nghiên cứu: thực sự, yêu cầu tồn tại. Những câu hỏi sau đây lập tức nảy sinh: nội dung chức năng của các trung tâm thể dục thẩm mỹ, trên cơ sở đó xây dựng mô hình kinh doanh nào? Bạn có cần một hồ bơi? Chế độ hoạt động ưu tiên là gì?
Nhóm của chúng tôi bao gồm Dima Balykov, một kiến trúc sư phục chế và một vận động viên chuyên nghiệp, ông đã đưa ra phân tích: các trung tâm thể dục không hoạt động cho nền kinh tế của khu vực, chúng hoạt động vì dòng chảy. Khoảng 20% du khách là cư dân của các khu vực lân cận, phần còn lại là những người lái xe bằng ô tô hàng ngày trên đường đi làm hoặc về nhà. Trong trường hợp của chúng tôi, có một luồng như vậy - đây là Triển vọng Ryazansky. Có một cơ sở mà chúng tôi có thể phát triển và một yêu cầu từ người tiêu dùng tiềm năng. Chúng tôi đã sử dụng nguyên tắc này để chứng minh cho tất cả các đề xuất của mình: làm việc chung, trung tâm giáo dục, trung tâm thể dục, khách sạn - những cơ sở hạ tầng này là bắt buộc ngày nay. Ở một số quốc gia, các yêu cầu đối với khu công nghiệp hoặc khu công nghệ mới quy định rằng bạn phải có cơ sở hạ tầng xã hội phát triển (trường học, nhà trẻ, trung tâm giáo dục).
Anna: Công viên kỹ thuật ở Châu Á, Singapore, đã tồn tại 20 năm, đang nghĩ đến giai đoạn phát triển tiếp theo - việc lấp đầy cơ sở hạ tầng của các vùng lãnh thổ. Họ ưu tiên tạo môi trường làm việc, để họ sinh sống hoặc gắn bó lâu dài trên lãnh thổ, con cái học hành, có thêm các dịch vụ: trung tâm thể dục, công viên, nhà hàng cho gia đình công nhân. Các đối tượng cơ sở hạ tầng gắn liền với khu công nghiệp phải hoạt động vì nhu cầu của khu công nghiệp và môi trường bên ngoài.
Các công viên của Nga đã có cái này chưa?
Anna: Đây không phải là trường hợp trong kinh nghiệm của Nga. Dự án tốt nhất, mẫu mực được coi là "Khimgrad" ở Kazan. Nhưng bạn cần hiểu rằng một lượng lớn tiền của nhà nước đã được đầu tư vào đó. Đồng thời, có kinh nghiệm của vùng Tver và Kaluga, nơi các công ty xây dựng cơ sở sản xuất của họ, các tòa nhà dân cư nhiều tầng cho công nhân, toàn bộ ngôi làng với nhà trẻ, trường học và cơ sở hạ tầng. Nhân sự có trình độ đã được thu thập trên khắp đất nước. Đương nhiên, những người này chưa sẵn sàng làm việc theo cơ chế luân phiên, họ dự định sống ở đó - đây là một thực tế bình thường. Câu hỏi đặt ra là điều gì sẽ xảy ra với những ngôi làng này trong ba mươi năm nữa: chúng sẽ không biến thành những ngôi làng đơn nguyên.
Khu công nghiệp và khu công nghệ: sự khác biệt giữa chúng là gì, và tầm quan trọng của nó đối với bạn như thế nào?
Anna: Nhóm Promcode hợp tác với Hiệp hội các khu công nghiệp. Chúng tôi chắc chắn hiểu sự khác biệt. Đối với hầu hết mọi người, các khu công nghiệp gắn liền với sản xuất trực tuyến: không hiện đại và thân thiện với môi trường, thường được đưa ra khỏi thành phố. Chúng có thể chứa không quá 20% phần văn phòng, phần còn lại được sử dụng bởi chức năng sản xuất và nhà kho. Trong một công viên kỹ thuật công nghiệp, khoảng 30% là những người không phải là cư dân cốt lõi thực hiện chức năng của một nguồn thu nhập bổ sung. Chúng tôi đã bao gồm chức năng giáo dục, không gian làm việc chung cho các kỹ sư, công viên công nghệ dành cho trẻ em và các đối tượng khác của môi trường cho cuộc sống trong 30% này. Chúng tôi tin rằng trong vòng 10-15 năm tới sẽ không có hoạt động sản xuất nào bên trong Moscow, hoặc nó sẽ trở thành công nghệ cao và thân thiện với môi trường. Vì vậy, cho đến nay chúng tôi nhấn mạnh vào một công thức thích ứng hơn "công viên công nghệ khoa học và công nghiệp".
Nếu nói về chức năng giáo dục, bạn đã đề cập rằng ban lãnh đạo VMM muốn thu hút nhân sự, kỹ sư trẻ, tạo môi trường hấp dẫn cho họ. Bạn đã có những thỏa thuận cụ thể?
Ilya: Vâng, trong quá trình làm việc, chúng tôi đã thu thập được một số tài liệu giáo dục nhất định. Có một thỏa thuận với Đức về việc đào tạo các chuyên gia. Chúng tôi đã gặp người đứng đầu Khoa Công nghệ Kỹ thuật-10 của Đại học Kỹ thuật Nhà nước Moscow. N. E. Bauman, cựu chủ nhiệm khoa MT, Alexander G. Kolesnikov, ông muốn tham gia vào việc phát triển giáo dục trên trang web: MSTU đang nghĩ đến việc đưa các sáng kiến giáo dục của mình vào lãnh thổ. Chúng tôi đã làm quen với việc quản lý một số trường cao đẳng đã sẵn sàng tham gia một dự án giáo dục thí điểm như vậy. Hiện tại, nhóm các tổ chức giáo dục này "đang ở mức khởi đầu thấp", những người tham gia đang chờ đợi quyết định của thành phố về số phận của địa điểm.
Anna: Nếu quyết định thành lập một công viên, phân bổ kinh phí để phát triển địa điểm theo mô hình của chúng tôi, thì có thể bắt đầu thảo luận về việc tạo ra một chương trình đào tạo kỹ sư và quản lý trong lĩnh vực kỹ thuật luyện kim, bán hàng và quản lý dự án. Bây giờ giới trẻ có nhu cầu về một nền giáo dục đa ngành, khi bạn đã nghiên cứu một cái gì đó cả đời, nghiên cứu các ngành liên quan và cuối cùng, bạn có thể vừa là nhà quản lý trong lĩnh vực kỹ thuật công nghiệp vừa là một kỹ sư. Liên lạc với các kỹ sư đang cố gắng khởi chạy một định dạng tương tự tại Skolkovo, chúng tôi nhận ra rằng giờ đây ở Moscow không có không gian để các kỹ sư có thể trao đổi kinh nghiệm, liên tục nhận được giáo dục và phát triển chuyên nghiệp.
Chi phí ước tính của dự án, cũng như các điều khoản thực hiện và các giai đoạn chính của nó là gì?
Anna: Trong một năm rưỡi, ba nhóm đã tính toán một mô hình tài chính hợp nhất của khu công nghiệp. Bản thân VMM, nhóm Promkoda và Cơ quan Doanh nghiệp Đơn nhất Nhà nước về Phát triển Công nghiệp Mátxcơva là một cơ cấu có nhiệm vụ bao gồm phát triển và hỗ trợ các cơ sở công nghiệp trong thành phố. Ở mọi nơi, thời hạn hoàn vốn đều vượt quá 10 năm, vì đây là nơi sản xuất. Đối với sự phát triển phức tạp của lãnh thổ, cần phải đầu tư 6 tỷ rúp - với toàn bộ lượng sản xuất và mặt bằng cho thuê đầy đủ.
Ilya: Điều này xảy ra nếu việc sản xuất VMM trở nên hiệu quả hơn, và mặt bằng của khu phức hợp được định hình và thích nghi, làm tăng sức hấp dẫn của khu vực đối với những cư dân mới sẽ đến vì tư cách là cư dân của khu công nghiệp.
Anna: Theo lộ trình sẽ có hai giai đoạn phát triển. Đầu tiên là việc thực hiện ý tưởng phát triển sản xuất VMM cho đến đầu năm 2018, mức đầu tư ước tính là 660 triệu rúp. Trong số các nhiệm vụ: tải sản xuất theo đơn đặt hàng, đăng ký thửa đất (vì một nửa lãnh thổ không được đăng ký là tài sản và thậm chí không được đăng ký trong sổ đăng ký địa chính, và đây là một quá trình khá dài), xóa bỏ lãnh thổ, tái thiết nhà máy thử nghiệm Moscow, xây dựng một khu phức hợp sản xuất chính thức với một tòa nhà dịch vụ và cơ sở mới cho cư dân. Do việc di dời đến các tòa nhà mới trên lãnh thổ bỏ trống, việc phá dỡ hoặc xây dựng lại các cơ sở hiện có sẽ được thực hiện.
Giai đoạn thứ hai là thực hiện khái niệm khu công nghiệp, sẽ bắt đầu vào nửa cuối năm 2018. Các nhiệm vụ chính ở đó là thu hút đầu tư và dân cư, chuẩn bị cơ sở hạ tầng và thiết bị, xây dựng các cơ sở thương mại và các cơ sở khác, giai đoạn hai là phá dỡ và xây dựng các tòa nhà. Đến năm 2021, bắt đầu khai thác toàn bộ không gian thương mại mới được xây dựng.
Hãy cho chúng tôi biết về Promcode: ai đã làm gì, làm việc theo nhóm được tổ chức như thế nào?
Ilya: Tôi là một kiến trúc sư đô thị, Anna Budunova là một nhà quy hoạch đô thị: trên thực tế, cả hai chúng tôi đều đóng vai trò là người quản lý dự án. Alexander Egorov, kỹ sư - tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Nhà nước Moscow mang tên N. E. Bauman, bộ phận hồ sơ của VMM. Cha của ông đã học và làm việc ở đây, người ta có thể nói rằng họ có mối liên hệ triều đại với VMM. Sasha hoạt động như một chuyên gia trong lĩnh vực cơ khí, kỹ thuật công nghiệp. Nếu không có nó, sẽ rất khó để có được tất cả các thông tin cần thiết bên trong VMM. Ông đã làm việc về phần giáo dục trong lĩnh vực kỹ thuật. Dmitry Balykov, một kiến trúc sư phục chế, đã tham gia vào một khối thể thao trong khuôn khổ dự án. Ông cũng là tác giả của khái niệm kiến trúc về sự xuất hiện của toàn bộ lãnh thổ và việc tái thiết các tòa nhà. Anastasia Vorotnikova, chuyên gia PR, thu thập dữ liệu phân tích, xử lý thông tin. Sau đó, cha của cô, Alexander Vorotnikov, một cố vấn tại Bộ Phát triển Kinh tế, tham gia vào nhóm. Một nhóm kín dành riêng cho dự án của chúng tôi vẫn "sống" trên Facebook, nơi anh ấy liên tục chia sẻ những thông tin và lời khuyên hữu ích. Ông gợi ý rằng ngành công nghiệp luyện kim đang phát triển theo hướng nào, những loại bằng cấp nào đang nổi lên và những chuyên gia nào sẽ là cần thiết. Pavel Surkov, một kỹ sư về hệ thống giao thông, đã tham gia vào việc phát triển cơ sở hạ tầng giao thông, đã thực hiện một khối lượng lớn phân tích cho chương trình giáo dục.
Anna: Việc phân phối các nhiệm vụ diễn ra trong quá trình thảo luận. Chúng tôi cùng nhau đi đến một khái niệm chung, sau đó chúng tôi xem xét ai có thể thực hiện phần công việc này một cách hiệu quả nhất, cố gắng sử dụng một số ứng dụng. Đương nhiên, chúng tôi bắt đầu từ chương trình học: có những nhiệm vụ mà chúng tôi phải giải quyết đúng hạn.
– Bạn sẽ thực hiện dự án này?
Anna: Vẫn chưa có thỏa thuận nào như vậy, nhưng chúng tôi đang cố gắng bắt mạch, vì chúng tôi không thờ ơ với số phận của anh ấy. Ngay khi nhận được lời đề nghị hợp tác, chúng tôi chỉ “cho”. Bây giờ chúng tôi đang chuẩn bị một bố cục đồ họa với sự trình bày về sự phát triển của lãnh thổ và một chỉ dẫn về nội dung chức năng. Chúng ta hãy cố gắng truyền đạt cho thị trưởng thành phần tư tưởng của ông gắn liền với việc đào tạo liên tục nhân sự ở tất cả các giai đoạn giáo dục - từ mẫu giáo đến công việc đầu tiên. Dự án này sẽ trở thành một hình ảnh cho Chính phủ Moscow và toàn thành phố, mặc dù thực tế là từ quan điểm đầu tư, nó kém hấp dẫn hơn so với việc xây dựng nhà ở mới.
Kinh nghiệm làm việc với các lãnh thổ công nghiệp đã phản ánh như thế nào trên “con đường phát triển” của cá nhân bạn? Bạn có thấy công việc xa hơn trong lĩnh vực này cho bản thân?
Anna: Trải nghiệm rất hữu ích và bây giờ tiếp tục hữu ích. Chẳng hạn, đã có thời kỳ hợp tác và làm việc trực tiếp với Cục Phát triển Công nghiệp, Hiệp hội các Khu công nghiệp. Sau đó, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc như một nhóm và tuân theo thành phần tư tưởng ban đầu được đặt ra trong "Promcode".
Cuối cùng thì bạn có hài lòng với chương trình MARSH không?
Ilya: Vâng, các chuyên gia hạng nhất. Trong số ba vấn đề đã có trong MARSH, chúng tôi là người đầu tiên thu lại số tiền đã bỏ ra cho việc đào tạo (cười). Chúng tôi đã có được nhiều liên hệ hữu ích và có được các kỹ năng và khả năng cho phép chúng tôi giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực phát triển tổng hợp của các vùng lãnh thổ công nghiệp.
Có ít nhất năm kịch bản chính cho sự phát triển này. Người đầu tiên giải quyết vấn đề của các lãnh thổ công nghiệp thông qua bảo tồn và phát triển. Chúng tôi tìm ra những điểm nghẽn trong quá trình sản xuất hiện tại, đưa ra các khuyến nghị, cải thiện môi trường, nhưng vẫn giữ nguyên chức năng ban đầu của trang web - trường hợp của VMM.
Trường hợp thứ hai là định vị lại và thích nghi. Ví dụ, có một khu vực sản xuất và công nghiệp xung quanh nó, đang ở trong tình trạng tồi tệ do sự thay đổi của nền kinh tế của ngành. Trên cơ sở đó, chúng tôi đang tạo ra một cụm sản xuất mới đáp ứng các yêu cầu hiện đại, hầu như có cấu hình khác và chúng tôi hình thành chính sách cư trú. Ví dụ, chúng tôi đang sản xuất các nhà máy, nhưng chúng tôi sẽ sản xuất robot.
Loại thứ ba là FLACON có điều kiện, một cụm quảng cáo. Các công ty tương tự, tập trung tại một nơi, tương tác với nhau và cung cấp các dịch vụ phức hợp cho khách hàng hoặc sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, thu hút các cư dân khác bằng một sự thống nhất tương tự.
Tùy chọn thứ tư là các cụm sáng tạo sản xuất. Có một kinh nghiệm tương tự ở Nga, nhưng nó vẫn còn sơ khai. Ví dụ, khái niệm phát triển nhà máy Kristall như một nền tảng sáng tạo cho các nhà sản xuất đồ nội thất và quần áo, xưởng trang sức, cửa hàng thủ công và trường học sân khấu. Những người đó đã làm được điều đó, khoảng bốn hoặc năm công ty đến đó lúc đầu và tương đối thành công, dần dần chiếm được nhiều không gian hơn. Đồng thời, lãnh thổ của "Kristall" đang phát triển như một cụm sản xuất độc lập với cư dân.
Kịch bản thứ năm là sự hình thành một khu vực công nghiệp, một lĩnh vực khá phổ biến trên thế giới hiện nay. Có nhiều cách tiếp cận để bảo tồn di sản lịch sử công nghiệp. Ví dụ, việc tạo ra một công viên, theo quy luật, sản xuất bị bỏ hoang, trở thành trung tâm của một khu đô thị mới và lưu giữ lại lịch sử ngành công nghiệp của đất nước như những tàn tích đẹp như tranh vẽ.
Cần lưu ý rằng đây không phải là những lựa chọn duy nhất để phát triển các khu công nghiệp. Có nhiều cách tiếp cận hoạt động vì lợi ích của tất cả những người tham gia: nhà đầu tư, mang lại lợi nhuận bổ sung; chính quyền thành phố, tạo việc làm mới hoặc giảm bớt căng thẳng xã hội; công dân, tạo ra một môi trường thoải mái với những nơi làm việc và nghỉ ngơi như nhau.
