Các kiến trúc sư trẻ đã hình thành Bộ phận Công nhân Kiến trúc (SAW) cách đây hai năm không chỉ nỗ lực cải thiện tình hình của tất cả nhân viên trong lĩnh vực kiến trúc: họ còn có kế hoạch chống lại tác động tiêu cực của các hoạt động kiến trúc, chẳng hạn như chống lại hành vi trái đạo đức, các dự án có hại với nhiều loại khác nhau, từ phát triển vô trách nhiệm đến các đối tượng chống thân thiện với môi trường. Họ đang lên kế hoạch cho cuộc họp đầu tiên được "công bố" với các thành viên tiềm năng vào thứ Hai tới đây. Các khoản đóng góp từ sáu đến mười bảng một tháng, tùy thuộc vào mức lương. Đổi lại, các thành viên nhận được hỗ trợ pháp lý, hỗ trợ tổ chức khác nhau, các hoạt động giáo dục về chủ đề pháp luật lao động, v.v.
Những người sáng lập công đoàn đã dành hai năm qua để nghiên cứu tình hình: các cuộc thăm dò ý kiến, tất cả các loại cuộc họp và thảo luận. Thông tin mà họ nhận được khiến họ vô cùng ngạc nhiên, mặc dù họ biết từ kinh nghiệm của bản thân về môi trường không lành mạnh trong các công ty kiến trúc: làm thêm giờ thường xuyên không được trả lương, lương không theo chỉ số, nhiều hình thức phân biệt đối xử và quấy rối, cũng như bầu không khí cạnh tranh thường xuyên giữa mọi người và tất cả mọi người và căng thẳng cấp tính dẫn đến kiệt sức về cảm xúc và các vấn đề về sức khỏe thể chất và tinh thần.
Nhưng thực tế là một số văn phòng nổi tiếng của Anh buộc phải làm thêm 60 giờ một tuần và không nghĩ đến việc trả lương, hoặc chuyển cả hai ngày thành ngày thường trong bốn tháng, là một tiết lộ khó chịu. Đồng thời, các nhân viên, rất lâu trước Brexit, đã bị buộc phải ký một bản từ bỏ việc tuân thủ luật lao động của EU khi nộp đơn xin việc, quy định giới hạn 48 giờ làm việc mỗi tuần, quyền được nghỉ phép hàng năm là 4 tuần và hạn chế làm việc vào ban đêm. Một vũ khí hữu hiệu khác chống lại công nhân kiến trúc là thời gian thử việc, thường dài một cách bất hợp lý. Nếu, trong khuôn khổ của nó, một nhân viên mới cố gắng về nhà đúng giờ, và không "cháy" trong công việc gần như suốt ngày đêm, họ sẽ chia tay anh ta trong trận chung kết.
Đương nhiên, đây không phải là vấn đề của người Anh, mà là vấn đề quốc tế: nhà báo kiến trúc của The Guardian Oliver Wainwright đã chia sẻ kinh nghiệm thực tế của mình trong một xưởng rất nổi tiếng của Hà Lan, nơi phải làm việc từ 10 giờ sáng đến 2 giờ sáng bảy ngày. tuần, và hoàn toàn không trước thời hạn. rời khỏi văn phòng. Do đó, anh chuyển lĩnh vực hoạt động sang lĩnh vực báo chí.
Tuy nhiên, ở Anh, tình hình trở nên trầm trọng hơn do chi phí đào tạo kiến trúc cao (hơn 100.000 bảng Anh), kết hợp với mức lương tương đối thấp (20.000 bảng Anh mỗi năm trước thuế). Nghiên cứu rất khó khăn về thể chất và tâm lý, kéo dài 6-7 năm, cuối cùng không dẫn đến sự thịnh vượng (mà ngay từ đầu, điều này sẽ cho phép hoàn trả khoản vay cho nghiên cứu này). Hơn nữa, chỉ cần thay đổi nghề kiến trúc sư thành một nhà tư vấn kỹ thuật, mọi người ngay lập tức thấy mình ở một vị trí thuận lợi hơn rất nhiều.
Tuy nhiên, nhiều kiến trúc sư vẫn theo nghề suốt đời, bất chấp mức lương không công bằng và “bèo bọt”, phúc lợi xã hội ít ỏi và sự bóc lột hoàn toàn. Cái này có một vài nguyên nhân. Nhiều hy vọng cuối cùng phát triển thành một đối tác, và khi những hy vọng không được đáp ứng, thì đã quá muộn; Tuy nhiên - so với mức độ nghiêm trọng của nghiên cứu, công việc có vẻ có thể chịu đựng được.
Nhưng điều chính, rõ ràng là nằm ở vị trí không rõ ràng của nghề kiến trúc: một mặt, nó là công việc khá rõ ràng và chính xác như một phần của "tổ hợp xây dựng", với một thành phần kinh doanh và tài chính dễ hiểu, cũng như đáng kể. nhiệm vụ. Mặt khác, thành phần sáng tạo cho phép chúng ta coi công việc như một “nghề nghiệp” và do đó mang lại cho người sử dụng lao động cơ hội để bóc lột nhân viên dưới danh nghĩa nghệ thuật, theo các kế hoạch nổi tiếng về lao động tình cảm và sự phòng ngừa đây). Khá sinh lời cho một chủ sở hữu thực dụng, "xưởng sản xuất" được ngụy trang như một "xưởng sáng tạo" gần như thời Phục hưng của các kiến trúc sư, bỏ qua các nhân viên khác: cả đại diện của các ngành nghề liên quan và quản lý, kế toán, chuyên gia PR, quản trị viên, người dọn dẹp, những người thường hoạt động không ít (nhưng nên vui mừng vì sự tham gia gián tiếp của họ vào sự sáng tạo).
Liên quan đến vấn đề này là vấn đề về quyền tác giả, thường được quy cho một hoặc hai đối tác ở người đứng đầu văn phòng, và thậm chí trong danh sách mở rộng những người đã làm việc trong dự án, rất xa tất cả đều được chỉ ra. Điều này hiếm khi làm phiền các nhà báo và đồng nghiệp khi đọc báo cáo về các dự án mới. Nói chung, có rất ít điều có thể làm hỏng hình ảnh của một văn phòng, đặc biệt là một văn phòng xuất sắc, ngay cả khi thực tiễn hoạt động của nó được biết đến rộng rãi.
Một tình huống tương tự và kế hoạch đảo ngược SAW công đoàn mới của Anh. Nhiệm vụ có vẻ vô cùng khó khăn, nhưng ở Hoa Kỳ, tình hình thậm chí còn tồi tệ hơn, bao gồm cả do hoàn cảnh xã hội và công đoàn khác nhau trong lịch sử. Nhưng ở đó có những nhà khổ hạnh, cụ thể là hiệp hội "Sảnh kiến trúc".
