Anna Ischenko: "Chúng Tôi Phải Cung Cấp Các Dự án Khách Hàng đáp ứng Nhu Cầu Của Ngày Mai"

Mục lục:

Anna Ischenko: "Chúng Tôi Phải Cung Cấp Các Dự án Khách Hàng đáp ứng Nhu Cầu Của Ngày Mai"
Anna Ischenko: "Chúng Tôi Phải Cung Cấp Các Dự án Khách Hàng đáp ứng Nhu Cầu Của Ngày Mai"

Video: Anna Ischenko: "Chúng Tôi Phải Cung Cấp Các Dự án Khách Hàng đáp ứng Nhu Cầu Của Ngày Mai"

Video: Anna Ischenko: "Chúng Tôi Phải Cung Cấp Các Dự án Khách Hàng đáp ứng Nhu Cầu Của Ngày Mai"
Video: Cô dâu trốn chồng "cởi quần" cho người yêu cũ "thịt" nốt lần cuối và cái giá phải trả 2024, Tháng Ba
Anonim

Văn phòng Wowhaus, dường như được thành lập cách đây không lâu - 9 năm, đã nhanh chóng trở nên nổi tiếng nhờ các dự án không gian công cộng và tòa nhà được thực hiện một cách khéo léo và cẩn thận, chẳng hạn như Viện Strelka, Kè Crimean hay Trang trại tại VDNKh. Wowhaus dường như là con đẻ của Kapkov ở Moscow, anh hùng của The-Village, đội biến đổi thành phố cho những người sành điệu, và là tấm gương sống cho nhiều văn phòng trẻ. Họ giành chiến thắng trong các cuộc thi về khái niệm phát triển công viên, ví dụ, Sokolnikov, họ được sắp xếp các tuyến đường đi xe đạp. Trong khi đó, theo lời của các kiến trúc sư Wowhaus - một công trình đã được xác minh cẩn thận, đẹp đẽ và như chính các tác giả thừa nhận, là một dự án đắt giá cho việc trùng tu và điều chỉnh nhà hát. K. S. Stanislavsky với sự biến đổi của nó thành "Electrotheatre".

Với Anna Ishchenko, giám đốc văn phòng Wowhaus kể từ khi thành lập, người, trước khi tham gia thành lập văn phòng, là nhà xuất bản của tạp chí Bolshoi Gorod, chúng tôi đã nói về các kế hoạch, sự phát triển của các ưu tiên kinh doanh, lịch sử của một số dự án và cũng là nơi chuyên môn của một kiến trúc sư kết thúc và làm việc với các đối tác của các chuyên ngành khác bắt đầu.

Archi.ru:

Wowhaus chủ yếu được biết đến với tên của Likina và Shapiro. Giám đốc sở như vậy để làm gì?

Anna Ischenko:

- Giám đốc giải quyết tất cả mọi thứ ngoại trừ thiết kế. Năm 2007, khi Dima và Oleg quyết định thành lập một văn phòng, họ đã mời tôi giúp họ tổ chức nó. Kể từ đó, tôi vẫn làm việc này, mặc dù quy mô của các sự kiện đã thay đổi một chút. Bây giờ tôi không phải là người duy nhất giúp tổ chức, mà với cả đội. Công ty đang phát triển và chúng tôi đang khám phá thị trường mới, phát triển hoạt động kinh doanh của mình.

Nhưng vấn đề chính: chúng tôi xây dựng công việc của mình theo các khuôn mẫu của một doanh nghiệp khách hàng được tổ chức hợp lý. Theo tôi, kiến trúc với tư cách là một loại hình hoạt động nghề nghiệp khá phù hợp với định nghĩa này, mặc dù có sự dè dặt: nó không chỉ là một công việc kinh doanh, mà còn là một sản phẩm của tác giả. Nga theo truyền thống làm b trong khoảng Nhấn mạnh hơn từ "tác giả": Tôi là tác giả, tôi là nghệ sĩ, tôi sáng tạo. Chúng tôi không hủy bỏ điều này, nhưng chúng tôi cũng muốn nó hoạt động như một doanh nghiệp. Trên thực tế, đây là những gì tôi đang làm.

Làm thế nào để bạn phát triển doanh nghiệp của mình và làm chủ các thị trường mới mà bạn đã đề cập?

- Đây là công việc với khách hàng mới. Trên thực tế, đây là một thể loại kinh điển, nó được chấp nhận trong bất kỳ loại hình kinh doanh sáng tạo nào của khách hàng, ví dụ, trong quảng cáo, nơi tôi và giám đốc phát triển Olga Mashinina của chúng tôi đã làm việc. Nhưng trong kiến trúc, đặc biệt là kiến trúc Nga, người ta không làm điều này theo thông lệ. Trong khi những năm tháng trôi qua, không ai nghĩ đến điều đó: bạn đã chiếm lĩnh một số thị trường ngách, bạn có một nhóm khách hàng và bạn làm việc với họ. Khi tất cả chúng ta bước vào một tình huống bất ổn toàn cầu, rõ ràng là ngồi trên biển chờ đợi thời tiết hoặc hy vọng có khách hàng thường xuyên là điều khó hợp lý nếu bạn muốn tồn tại, và thậm chí nuôi sống rất nhiều người. Do đó, chúng tôi quyết định kích hoạt một chút vị thế của mình, bắt đầu đi theo những hướng mới, tạo kết nối mới, tìm kiếm thị trường mới và khách hàng mới.

phóng to
phóng to
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
phóng to
phóng to

Bạn rất hấp dẫn. Chính xác thì bạn đang làm gì để tìm kiếm những thị trường mới này?

- Trước hết, chúng tôi cố gắng tìm hiểu những ngóc ngách mà chúng tôi chưa bao quát, những gì chúng tôi có thể cung cấp, những ai có thể hữu ích và quan tâm đến ý tưởng của chúng tôi. Và có một quy trình ngược lại, có những người đến với chúng tôi với nhiều yêu cầu khác nhau. Đôi khi yêu cầu ban đầu của khách hàng, sau khi nghiên cứu và thảo luận kỹ lưỡng về vấn đề, về cơ bản khác với những gì chúng tôi thiết kế cho anh ta. Điều rất quan trọng ở đây là ngay từ đầu để xây dựng giao tiếp một cách chính xác và hiểu cách chúng ta có thể hữu ích cho nhau. Giai đoạn đầu của công việc này là đàm phán; theo truyền thống, nó thuộc về vai kiến trúc sư trưởng của văn phòng. Nhưng các đối tác và kiến trúc sư trưởng của chúng tôi muốn tập trung vào một thứ khác, vào thiết kế thực tế. Do đó, họ đã ủy thác một phần nhiệm vụ thú vị này cho chúng tôi.

Bạn có phải là người chủ yếu giao tiếp với khách hàng không?

- Tất nhiên, cả đối tác và kiến trúc sư hàng đầu đều làm điều này, vì không ai ngoại trừ kiến trúc sư sẽ nói về những gì trong đầu và cách anh ta nhìn thấy nó. Nhưng vẫn còn rất nhiều thứ khác cần được thỏa thuận với khách hàng, bắt đầu bằng sự hiểu biết về những gì anh ta vẫn cần, liệu anh ta có nhận thức được quy mô của nhiệm vụ mà anh ta đã đặt ra hay không - đôi khi xảy ra rằng anh ta không.. Và các cuộc trò chuyện và các vấn đề tổ chức và thương mại khác. Tất cả những điều này là do tôi tổ chức, bộ phận phát triển, đứng đầu là Olga Mashinina, giúp tôi. Shapiro và Likin xuất hiện khi bạn cần nói về một dự án.

Ngoài ra còn có một câu chuyện khác - về hoạch định chiến lược: chúng ta là ai, chúng ta là gì, chúng ta đang đi đâu, tại sao chúng ta cần nó, chúng ta muốn đi đâu. Khi chúng tôi nghĩ mình là một văn phòng, chúng tôi cùng với Oleg và Dima, hãy nghĩ, và tôi cố gắng cấu trúc nó và hướng nó đến một nơi nào đó xa hơn.

Làm thế nào để bạn thay đổi hướng chính xác nơi bạn rẽ?

- Hiện nay tình hình kinh tế và công việc kinh doanh của khách hàng đang thay đổi đáng kể; cho đến nay chúng tôi chỉ đang quan sát giai đoạn đầu tiên của quá trình này. Sự phát triển rõ ràng sẽ không thể phát triển hơn nữa theo cách như trong vòng mười lăm đến hai mươi năm qua. Nhiệm vụ của kiến trúc sư sẽ thay đổi tương ứng. Chúng ta phải hiểu và lường trước những thay đổi và cung cấp cho thị trường những gì nó cần.

Hãy tưởng tượng một tình huống rất đơn giản. Mọi người mua đất, hy vọng rằng họ sẽ xây dựng một trung tâm kinh doanh ở đó, hoặc họ sẽ chia nó thành các lô đất và bán nó cho các ngôi nhà nhỏ, hoặc đơn giản là xây dựng một cộng đồng nhỏ. Theo quy định, tất cả khu đất này đã được mua từ lâu, khi đó sẽ rõ ràng để làm gì với nó. Và bây giờ hóa ra những gì các chủ sở hữu dự định làm đã trở nên không hiệu quả về mặt kinh tế. Chúng tôi, sử dụng kinh nghiệm tích lũy được, cũng như kinh nghiệm của các đồng nghiệp làm việc trong lĩnh vực xã hội học, kinh tế học và tiếp thị - chúng tôi đề xuất không chỉ thiết kế một cái gì đó mà chúng tôi được yêu cầu, mà còn cố gắng đưa ra những gì chính xác nên được đặt trong nơi này và tại sao, nó ở đó sẽ hoạt động như thế nào.

Bạn đảm nhận chức năng tiếp thị.

- Tất nhiên, chúng tôi cùng làm marketing cho khách hàng, vì dù sao quyết định cuối cùng cũng nằm trong tay họ. Họ chỉ có thể tự mình tính toán tiền bạc của mình. Những gì chúng tôi làm, chúng tôi gọi là khái niệm phát triển hay chương trình văn hóa xã hội: một thứ không chỉ nói về hình thức mà còn về nội dung.

Tôi sẽ đưa ra một ví dụ - không đúng lắm, nhưng rất điển hình. Chúng tôi có một dự án, mà AGR mới nhận được, tại Hội đồng kiến trúc

họ đã viết về anh ta, đây là khu chợ gần ga tàu điện ngầm Bagrationovskaya. Quán thông thường, nơi bán khoai tây, dưa chuột, áo ngực cỡ lớn … Đã có quy hoạch một trung tâm thương mại cho 40.000 m2… Cách đây khá lâu, khách hàng của chúng tôi đã mua mảnh đất này và nhận được GPZU cho nơi này, theo đó, một trung tâm thương mại hạng B bình thường được cho là sẽ xuất hiện ở đó. Bây giờ, sau khi nhận được đầy đủ hồ sơ, họ tính toán xem sẽ xây dựng bao nhiêu bao gồm thuế đất; hoàn toàn không có nhu cầu đối với loại hình bất động sản này, nhưng họ buộc phải thanh lý thị trường container. Và nếu họ không xây dựng bất cứ điều gì, họ sẽ lấy đất của họ. Sau đó khách hàng nghĩ: chợ đã tồn tại rồi, nó hoạt động, họ tự quản lý, có người thuê, có người đến - tại sao lại dẹp bỏ nó đi, chúng ta sẽ tạo ra một cái chợ giống nhau, chỉ có cái tốt. Ý tưởng tuyệt vời. Và bây giờ chúng tôi đang thiết kế nó. Ở đây bản thân họ đã rất tuyệt vời, họ đã đưa ra một ý tưởng tuyệt vời, nhưng đôi khi chúng tôi giúp khách hàng của mình đưa ra những ý tưởng kiểu này.

phóng to
phóng to
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
phóng to
phóng to

Bạn có thể cho một ví dụ về nơi chính xác bạn đã giúp không?

- Một trang trại tại VDNKh. Chúng tôi đã nghĩ ra nó. Không phải chúng tôi nghĩ rằng ở thành phố, trẻ em được đến cái gọi là trang trại của thành phố là điều tuyệt vời; Trong thực tế thế giới có những câu chuyện như vậy, thường là chúng rất nhỏ, chúng gần như ở trong các bãi, chúng được tổ chức bởi chính cư dân. Các cô gái của chúng tôi đã đặc biệt đi du lịch Đức, theo dõi, học hỏi kinh nghiệm. Trang trại của chúng tôi lớn hơn gấp mười lần.

Nó bắt đầu như thế nào? Ban lãnh đạo VDNKh có đến với bạn bằng trang web này không?

- Ban lãnh đạo VDNKh đến gặp chúng tôi với một câu hỏi: ở đâu đó hãy nghĩ cho chúng tôi một điều gì đó. Rõ ràng là chúng ta không thể thực hiện những đổi mới triệt để trong cấu trúc của VDNKh vì nhiều lý do: nó là một tượng đài, và bên cạnh đó, nó có một ký ức về địa danh. Nhưng trên trang web này có những gian hàng nông nghiệp - rõ ràng là không thể cho chúng thấy những gì đã từng là: một con bò với chiếc vú kỳ diệu hay con lợn lớn nhất thế giới - điều đó là không thể, không ai đi xem. nó.

Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
phóng to
phóng to
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
phóng to
phóng to

Tuy nhiên, chúng tôi muốn để chủ đề nông nghiệp ở nơi này, lấp đầy nó bằng những nội dung mới. Và đối với chúng tôi, có vẻ như một trang trại thành phố sẽ là nơi phù hợp nhất. Vì nhiều lý do: do trẻ con thành phố không hiểu thức ăn từ đâu đến, thiếu xúc giác, bấm nút hoài …

Sau đó, chúng tôi tính toán kinh tế của dự án. Chúng tôi đã phân tích xem có bao nhiêu người có thể đến đó, họ sẽ đến từ đâu, họ sẵn sàng trả bao nhiêu cho một vé, những dịch vụ nào được hưởng có tính phí, những dịch vụ nào miễn phí, những dịch vụ nào cần thiết ở đó. Kết quả là một cuốn sách nhỏ mà chúng tôi gọi là Mô hình Dịch vụ Chức năng. Cùng với cuốn sách này, VDNKh đã tìm kiếm một toán tử. Vì ban đầu, thành thật mà nói, họ gặp khá nhiều khó khăn khi tìm đến ai đó với ý tưởng về một trang trại - mọi người chưa hiểu rõ về nó là gì, họ nói: đây là một thứ vớ vẩn, không phải là một kinh doanh ở tất cả, chúng tôi sẽ mất tiền ở đó.

– Và những kỳ vọng trong kế hoạch kinh doanh của bạn trùng khớp với thực tế ở mức độ nào

hoạt động của giai đoạn đầu tiên?

- Tôi biết chắc rằng ban lãnh đạo của VDNKh rất vui. Vào cuối tuần, có nhiều trẻ em xếp hàng ở trang trại, chúng đến trong các lớp học của trường. Mọi người đều vui vẻ. Chúng tôi đã lập trình mọi thứ một cách chính xác.

Wowhaus được biết đến như một văn phòng chuyên về quảng trường và công viên. Liệu bây giờ chuyên môn này có mờ dần vào nền không?

- Không có gì. Thật trùng hợp, tại một số thời điểm, chúng tôi đã thực hiện một số dự án đáng kể trong lĩnh vực này. Đầu tiên phải kể đến dự án kè Crimean và Quảng trường Cách mạng, hiện vẫn chưa được triển khai. Bây giờ chúng tôi đang làm việc với Công viên Bảo tàng bên cạnh Bảo tàng Bách khoa, phỏng theo khái niệm Ishigami. Chúng tôi đã có thể đề xuất một ý tưởng để có thể hiện thực hóa ý tưởng chính của kiến trúc sư Nhật Bản, người mà ông đã giành chiến thắng trong cuộc thi quốc tế năm 2011, đồng thời bảo tồn công viên phía trước bảo tàng từ phía Quảng trường Lubyanka, cũng như giải quyết các vấn đề về giao thông. Khái niệm của chúng tôi đã được thống nhất trong tất cả các cơ quan liên quan của chính phủ Moscow. Hiện dự án đang được Mosproject-3 tiến hành và chúng tôi tiếp tục làm việc với họ với tư cách là tác giả của khái niệm cập nhật, giờ đây một lần nữa điều chỉnh khái niệm này theo yêu cầu của các nhà thiết kế, các nhà hoạch định chung và các hạn chế về ngân sách.

«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
phóng to
phóng to
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
phóng to
phóng to
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
phóng to
phóng to

Tôi có thể nói chắc chắn rằng chuyên ngành này không rời khỏi phạm vi sở thích của chúng tôi. Nếu ai đó đề nghị chúng tôi thiết kế một công viên hoặc quảng trường thành phố, chúng tôi sẽ sẵn lòng làm điều đó. Hơn nữa, kế hoạch trước mắt của chúng tôi là bắt đầu làm việc trên các khu vực công cộng lớn ở hai thành phố của Nga. Tôi chưa thể tiết lộ chi tiết, nhưng đây là những dự án thú vị và đầy tham vọng, và chúng tôi rất vui vì triết lý phát triển không gian công cộng mà chúng tôi đang thúc đẩy, cuối cùng đã vượt ra khỏi phạm vi Moscow.

Đồng thời, chúng tôi đang tích cực hợp tác với các nhà phát triển lớn, phát triển các khái niệm để cải thiện và phát triển lãnh thổ cho một số khu phức hợp dân cư. Chúng tôi cũng đã thực hiện một số dự án cho Mosgorpark, sẽ được thực hiện trong tương lai gần. Đối với Sở Giao thông vận tải, chúng tôi đã đưa ra một dự án rất có triển vọng và quan trọng đối với dự án tuyến đường vòng quanh thành phố “Vành đai xanh”. Cho đến nay, khoảng một nửa vòng đã được phát triển, khoảng 64 km. Nó chạy chủ yếu qua các công viên, đâu đó từ Sokolniki đến trường Đại học ở phía trên. Chúng tôi đã nghĩ ra một tuyến đường vận chuyển giải trí đi xe đạp với cơ sở hạ tầng, đường giao nhau - thứ nhất, sẽ sử dụng các tuyến đường hiện có và đường dành cho xe đạp, và thứ hai, chính nó sẽ được kết nối - có khá nhiều khoảng cách mà chúng tôi đang nối. Hy vọng rằng điều này sẽ được thực hiện.

Веломаршрут
Веломаршрут
phóng to
phóng to

Không gian công cộng và công viên vẫn là một đặc sản, nhưng giờ đây chúng chỉ là một trong những lĩnh vực mà chúng tôi đang nghiên cứu.

Bao lâu thì bạn đề xuất trước một dự án cho khách hàng mà không có sự cạnh tranh hoặc đơn đặt hàng? Theo như tôi hiểu, nó giống như thế này với Quảng trường Cách mạng.

- Đó là với bờ kè Crimea. Việc cải tạo Quảng trường Cách mạng nằm trong kế hoạch của thành phố, chúng tôi được yêu cầu vẽ một bản phác thảo để vẽ chính xác hơn nhiệm vụ kỹ thuật, sau đó có một cuộc đấu thầu, chúng tôi đã thắng, và do đó chúng tôi đã hoàn thành bản phác thảo.. Theo chúng tôi, chúng tôi thích phát minh ra những điều thú vị và quan trọng như vậy đối với thành phố, nhưng không thể thực hiện các hoạt động đó một cách có hệ thống. Không thể dự đoán được ý tưởng nào sẽ đi vào công việc tiếp theo, cần bao nhiêu nỗ lực, thời gian và các hoàn cảnh trùng hợp thành công để chuyển từ một ý tưởng trừu tượng sang việc thực hiện nó.

Và việc sản xuất các ý tưởng trong văn phòng nói chung được thiết lập như thế nào? Tôi biết rằng ở đâu đó trong văn phòng họ tổ chức các cuộc thi nội bộ; những người khác cử kiến trúc sư trẻ của họ tham gia bất kỳ cuộc thi nào trên thế giới …

- Chúng tôi chắc chắn sẽ tạo ra một bộ phận cạnh tranh trong văn phòng trong năm nay, bởi vì chúng tôi muốn tham gia nhiều hơn vào chúng.

Đối với các cuộc cạnh tranh nội bộ, chúng tôi không khuyến khích cạnh tranh mà phải làm việc chung. Ở đây, chúng tôi thay vì sử dụng hình thức hội thảo nội bộ: khi một nhiệm vụ được đặt ra, mọi người sẽ cùng nhau tìm ra giải pháp. Chúng tôi tổ chức các hội thảo giống nhau không chỉ để làm việc theo đơn đặt hàng, mà còn để động não nội bộ.

Một thời điểm rất quan trọng đối với chúng tôi là tìm kiếm những nhân viên tài năng mới, tiếp xúc với những kiến trúc sư trẻ. Vào mùa hè, chúng tôi tiến hành thực tập cho sinh viên của các trường đại học chuyên ngành. Và năm nay, chúng tôi quyết định khởi động một kỳ thực tập kéo dài ba tháng cho các kiến trúc sư trẻ - hiện tại công việc của luồng đầu tiên của chúng tôi sắp kết thúc, nhưng chúng tôi chắc chắn sẽ tiếp tục. Ý tưởng về một kỳ thực tập đã nảy ra từ lâu, nhưng trước đây, khi chúng tôi ngồi trên Tháng Mười Đỏ, không có chỗ cho một kỳ thực tập. Chúng tôi đã đưa học sinh đi thực tế, nhưng chúng tôi không thể làm gì hơn. Khi đến văn phòng mới khang trang hơn tại Artplay, chúng tôi nghĩ: giờ chúng tôi có thể thực hiện ý tưởng lâu đời này. Thực tập được thực hiện bởi nhân viên của chúng tôi - Olya Rokal, một kiến trúc sư giỏi, đồng thời cũng là một nhà tổ chức và quản lý xuất sắc của các chương trình như vậy. Nhiệm vụ nghiêm túc đầu tiên đối với các thực tập sinh của chúng tôi là một hội thảo về đối tượng ở Nikola-Lenivets, dự kiến sẽ được thực hiện vào mùa hè này. Oleg Shapiro đưa ra một nhiệm vụ, đề xuất một ý tưởng, họ đi suy nghĩ, Olya làm việc với họ. Rồi một tuần sau, tôi đến, - Oleg nói, - Tôi nghĩ sẽ có 8 lựa chọn, mỗi lựa chọn sẽ mang một thứ gì đó của riêng mình, sẽ không chia sẻ với ai, - Tôi đã rất ngạc nhiên: họ, tất cả 8 người, đều có thể phát triển một ý tưởng ở các khía cạnh khác nhau. Họ đã làm việc cùng nhau như một nhóm trong một dự án: chỉ cần một người thực hiện hình dung, người thứ hai thực hiện một hình ảnh khác, người thứ ba đưa ra thiết kế, người thứ tư làm điều gì đó khác. Và chúng tôi rất vui với kết quả. Kết quả của quá trình thực tập, chúng tôi dự định cung cấp cho một số trẻ em một công việc trong văn phòng của chúng tôi.

Bạn có trả tiền cho sinh viên thực tập không?

- Chúng tôi trả tiền, một chút, nhưng chúng tôi trả tiền.

Thực tập hè cũng có trả lương?

- Thật không may, chúng tôi không thể trả tiền cho việc tập luyện mùa hè. Sinh viên thực tập là cử nhân, họ đã biết nhiều hơn sinh viên năm ba một chút, mặc dù một số sinh viên cũng rất giỏi. Có lần một cậu bé đến thực tập, là sinh viên năm thứ ba, và ở lại làm việc sau buổi tập. Tuy nhiên, điều này hiếm khi xảy ra. Chúng tôi trả lương cho các thực tập sinh vì họ gần như là người lớn, và chúng tôi hy vọng rằng sau này chúng tôi sẽ nhận một số người trong số những người này vào tiểu bang của chúng tôi. Thực tập sinh, cũng là thực tập sinh, cũng chỉ là sinh viên nên đôi khi rắc rối nhiều hơn là lợi ích.

Khách hàng chính của bạn bây giờ là ai?

- Bây giờ chúng tôi có một khách hàng lớn - Bảo tàng Bách khoa, chính xác hơn là Mosproekt-2, thực hiện các chức năng của một nhà thiết kế chung. Anh ấy đang tham gia vào việc điều chỉnh tài liệu dự án. Trường Bách khoa là một câu chuyện lớn. Ở đó, một khái niệm mới về một bảo tàng khoa học đẳng cấp thế giới bão hòa với các công nghệ hiện đại đang được thực hiện. Bureau Wowhaus tham gia vào công việc trình bày, lập kế hoạch và phân vùng theo chủ đề của các không gian triển lãm, lập một dự án về các không gian đa chức năng trong các sân chồng lên nhau, khôi phục và điều chỉnh Thính phòng lớn, trên cơ sở đó là một tổ hợp nhà hát và hòa nhạc hiện đại. tạo.

Xu hướng của năm nay là sự xuất hiện của các đơn đặt hàng lớn từ các khu vực: đây là các công ty ngoài quốc doanh quan tâm đến một vòng phát triển đô thị mới và sẵn sàng đầu tư phát triển, xu hướng này mang lại hy vọng rằng mọi thứ sẽ không quá tệ. Tôi không thể cho bạn biết thêm, nhưng theo nghĩa đen trong 1-2 tháng nữa, tôi hy vọng chúng ta sẽ có thể chia sẻ những tin tức thú vị.

Ngoài ra, trong số các khách hàng của chúng tôi có một số nhà phát triển lớn, chẳng hạn như MR-Group, Donstroy-investment ở Moscow, Forum Group ở Yekaterinburg và những người khác, những người mà chúng tôi phát triển các dự án cải tiến.

Chúng tôi đang hoàn thành dự án vườn thú dành cho trẻ em: nó chiếm một phần lãnh thổ của Vườn thú Moscow, nơi nhìn ra Vành đai Vườn.

Sẽ có một cái gì đó giống như một trang trại?

- Nói chung là có, nhưng không hẳn. Giống như một trang trại - theo nghĩa là có vật nuôi, đây là một câu chuyện giáo dục dành cho trẻ em về quá trình thuần hóa động vật: nó đã xảy ra như thế nào, v.v. Trong vườn thú, chúng ta không thể làm mọi thứ theo cách chúng ta làm trong một trang trại, có một dòng người khổng lồ, và bên cạnh đó, chúng ta phải tuân theo các quy tắc: về mặt hình thức, sở thú là bảo tàng, nó có trưng bày và kinh phí; chúng tôi đã phải nghiên cứu và hiểu tất cả những điều này.

Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
phóng to
phóng to
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
phóng to
phóng to

Bạn cũng đã viết một chương trình cho sở thú?

- Đúng vậy, chúng tôi cùng với các nhà động vật học của vườn thú và các nhà sinh vật học liên quan - những người phổ biến khoa học, giáo viên và nhà xã hội học. Chúng tôi không chỉ suy nghĩ về việc tổ chức các buổi stream mà còn cả các chương trình giáo dục cho trẻ em và những điều ý nghĩa khác. Có khá nhiều thứ đã được phát minh.

Tại sao bạn lại quyết định học lập trình?

- Xu hướng đã được vạch ra từ lâu. Thường thì một khách hàng đến với chúng tôi và đặt ra một nhiệm vụ rất bao quát, rộng hơn những gì kiến trúc sư thường trả lời. Lúc đầu chúng tôi chống lại, và sau đó chúng tôi nghĩ: tại sao chúng tôi nói “không”, nếu chúng tôi không biết cách làm điều gì đó, chúng tôi sẽ học cách làm điều đó tốt hơn.

Bạn có đề xuất và bạn có kế hoạch cung cấp công việc khái niệm như vậy cho khách hàng một cách riêng biệt không?

- Khá riêng biệt, không có kiến trúc, chắc là không. Chúng tôi không tự mình làm tất cả những gì liên quan đến phần nghiên cứu, xã hội học, kinh tế học: chúng tôi có các đối tác thuê ngoài, chúng tôi đặt hàng họ làm việc. Hơn nữa, đối với một số khách hàng, họ làm việc theo hợp đồng riêng. Ví dụ: chúng tôi đồng ý rằng khách hàng tham gia vào hoạt động tiếp thị và những thứ khác một cách riêng biệt, sau đó đưa nó cho chúng tôi dưới dạng đặc điểm kỹ thuật. Mặc dù việc chúng tôi giao một sản phẩm duy nhất cho khách hàng thường xảy ra. Nhưng riêng, nếu không có kiến trúc, chúng tôi chắc chắn sẽ không làm điều này. Chúng tôi không quan tâm đến việc trở thành người bán lại.

Ví dụ, bạn sẽ tham gia vào loại chuyên gia nào nếu bạn làm việc với công việc cải tạo khu dân cư phức hợp?

- Giống nhau. Chúng tôi đã có một câu chuyện minh họa với khu phức hợp dân cư Donstroyevsky "Trái tim của Thủ đô". Đây là một khu phố lớn, được xây dựng xung quanh chu vi của những ngôi nhà, và bên trong một sân rộng 14 ha, một trường học và một trường mẫu giáo. Khu phố với sân rất rộng. Ở tầng trệt có các chức năng công cộng và thương mại, vị trí của chúng đến với chúng tôi như một cơ sở. Ở đây, dữ liệu về xã hội học và mô hình xã hội học rất quan trọng đối với chúng tôi, bởi vì nếu không có dữ liệu này, chúng tôi sẽ không hiểu những người này sẽ nổi tiếng ở đâu và ở đâu. Tất nhiên, chúng ta có thể đưa ra một cái gì đó dựa trên cảm nhận thông thường, nhưng điều này là sai.

Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
phóng to
phóng to
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
phóng to
phóng to
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
phóng to
phóng to

Ví dụ, các đồng nghiệp của chúng tôi đã xem xét loại phương tiện giao thông đang hoạt động ở đâu và những gì được lên kế hoạch; có những thể chế nào, cách mọi người đi làm qua những ngôi nhà này, các luồng dự đoán. Nó chỉ ra rằng không một người nào sẽ đi đến nơi mà siêu thị đã được lên kế hoạch. Khách hàng đã nghe lời chúng tôi và bắt đầu thuê một khu vực khác để làm siêu thị. Theo cách tương tự, chúng tôi đã nghĩ ra cảnh quan: cùng với các nhà xã hội học, chúng tôi dự đoán một kịch bản cho trẻ em, cho thanh thiếu niên - hàng ngày, chúng tôi hiểu nhóm người nào đi chơi để họ không giao nhau với nhau. Vấn đề thường là gì? Thiếu niên không có chỗ nào để ngồi, vì vậy họ ngồi trên sân chơi, vốn không dành cho họ, bên cạnh bà của họ, những người không hài lòng lắm với một khu phố như vậy. Chúng tôi đã cố gắng làm loãng mọi người hết mức có thể. Nhưng chúng tôi đã làm điều đó trên mô hình mà các nhà xã hội học đưa ra.

Những câu chuyện bạn kể khá thực dụng. Bạn đang cố gắng cung cấp một số loại chức năng văn hóa: bảo tàng, thư viện, phòng triển lãm? Nó cần thiết ở mức độ nào, và nó diễn ra ở mức độ nào?

- Chúng tôi đang cố gắng quan tâm đến khách hàng. Trong cuộc trò chuyện đầu tiên, chúng tôi nói về tất cả các chức năng xã hội khác nhau có thể có, và chúng tôi xem xét phản ứng. Thật không may, bất kỳ chức năng xã hội nào cũng chỉ tồn tại khi có một người nào đó tham gia vào nó. Thư viện không thể tồn tại nếu không có thủ thư và quỹ thư viện. Điều này có nghĩa là sẽ cần các nguồn bổ sung. Nếu chúng tôi thấy rằng khách hàng đã sẵn sàng cho một cái gì đó tương tự, thì chúng tôi bắt đầu thảo luận và cố gắng thực hiện những ý tưởng này. Nếu rõ ràng là không có phản ứng nào thì chúng ta không áp đặt quan điểm của mình. Điều này xảy ra khá thường xuyên, bởi vì các nhà phát triển mới bắt đầu nhận ra rằng đối với một người, điều quan trọng không chỉ là mét vuông và giá cả cho nó, mà còn là cách anh ta đi từ ô tô hoặc từ tàu điện ngầm đến nhà, những gì anh ta nhìn thấy xung quanh, và nơi con anh ấy đi dạo với bảo mẫu hoặc bà ngoại.

Đề xuất: