Hiroki Matsura: "Thành Phố Và Tòa Nhà Không Thể Tách Rời"

Mục lục:

Hiroki Matsura: "Thành Phố Và Tòa Nhà Không Thể Tách Rời"
Hiroki Matsura: "Thành Phố Và Tòa Nhà Không Thể Tách Rời"

Video: Hiroki Matsura: "Thành Phố Và Tòa Nhà Không Thể Tách Rời"

Video: Hiroki Matsura: "Thành Phố Và Tòa Nhà Không Thể Tách Rời"
Video: VTC14_Cuộc đua chinh phục một trong những tòa nhà cao nhất châu Âu 2024, Tháng Ba
Anonim

Hiroki Matsuura là đối tác và nhà thiết kế chính tại Maxwan (từ năm 2004) và là người sáng lập của MASA architects (2015). Sinh ra và giáo dục tại Nhật Bản, sống và làm việc tại Rotterdam. Giáo sư thỉnh giảng tại Trường MARSH (2016). Đầu tháng 2/2016, anh tham gia làm giáo viên trong hội thảo quốc tế “Không gian giáo dục tương lai” tại Makhachkala.

Archi.ru:

Bạn là nhà thiết kế chính và đối tác của văn phòng Kiến trúc sư Maxwans + Những người theo chủ nghĩa đô thị, đã thành danh trên thị trường toàn cầu. Vào thời điểm nào và tại sao bạn tạo MASA kiến trúc sư? Sự khác biệt cơ bản giữa các cục này là gì? Mục tiêu của họ là gì? Hãy cho chúng tôi biết về các chi tiết cụ thể về công việc của họ

Hiroki Matsura:

- Văn phòng kiến trúc Maxwan được thành lập vào năm 1993 bởi Rints Dijkstra và Rihanna McKink. Ban đầu nó chuyên về thiết kế đô thị. Dự án lớn đầu tiên của ông là quy hoạch tổng thể một trong những khu dân cư lớn nhất ở Hà Lan với diện tích khoảng 2.500 ha (1994). Rihanne rời Maxwan vào năm 2001, và Rints đã lãnh đạo nó một mình cho đến khi tôi trở thành đối tác của anh ấy vào năm 2004. Tôi bắt đầu làm việc tại Maxwan vào năm 1997 với tư cách là vị trí trẻ nhất có thể, tuy nhiên, điều này không có gì đáng ngạc nhiên, vì khi đó tôi mới 23 tuổi. Tại thời điểm này, Maxwan đã tạo dựng được bản thân tốt cả trong môi trường chuyên nghiệp và giữa các khách hàng. Cùng với chuyên ngành chính, chúng tôi bắt đầu giải quyết vấn đề quy hoạch đô thị. Thật kỳ lạ, tất cả nhân viên của công ty, bao gồm cả tôi, đều là kiến trúc sư, nhưng các chi tiết cụ thể của đơn đặt hàng buộc chúng tôi phải tích cực làm việc trong lĩnh vực quy hoạch đô thị.

Và sau đó, như bạn đã biết, một loạt các sự kiện đã diễn ra gây ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình thị trường: sự bùng nổ kiến trúc của những năm 1990, sau đó là cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, và kết quả là - thiếu đơn đặt hàng. Có rất nhiều văn phòng kiến trúc vào thời điểm đó, nhưng chỉ một số ít trụ được. Tại một thời điểm nào đó, Maxwan không còn được coi là một văn phòng kiến trúc nữa; trong mắt đa số, chúng tôi chỉ là những nhà quy hoạch thành phố. Mặc dù thực tế là vào đầu những năm 2000, chúng tôi đã có thể thực hiện thành công một số dự án kiến trúc, nhưng triển vọng của chúng tôi trong lĩnh vực kiến trúc vẫn còn khá mờ mịt. Vì vậy, một số lý do đã nảy sinh cuối cùng dẫn đến sự xuất hiện của MASA.

Hầu hết các dự án kiến trúc tại Maxwan đều do đồng nghiệp của tôi, Rene Sangers và tôi, và trớ trêu thay, anh ấy đến văn phòng chỉ sau tôi hai tuần. Chính Rene đã trở thành đối tác của tôi tại MASA. Tên của văn phòng của chúng tôi được tạo thành từ hai chữ cái đầu tiên trong tên của chúng tôi. MASA là sự cộng sinh của hai loại trí lực: Nhật Bản và Hà Lan. Sự xuất hiện của văn phòng thứ hai cùng với văn phòng hiện có đã có tác động tích cực đến việc hình thành bản sắc của từng người, vì việc thành lập một công ty đa chức năng ban đầu không nằm trong kế hoạch của chúng tôi. Về mặt pháp lý, đây là hai văn phòng khác nhau, nhưng không có sự khác biệt cụ thể về cơ cấu, nguyên tắc công ty, phương pháp làm việc và chính sách; hơn nữa, chúng tôi “sống chung” một chỗ và thường làm việc trong các dự án chung. Synergy là trạng thái thường trực của chúng tôi, MASA và Maxwan là những người tham gia bình đẳng vào quá trình sáng tạo.

Bề rộng hoạt động nghề nghiệp của bạn thật đáng kinh ngạc: bạn là kiến trúc sư, nhà quy hoạch đô thị, nhà thiết kế, nhà kinh doanh, giám khảo các cuộc thi, được giảng dạy - bạn là ai? Theo bạn, vai trò của một kiến trúc sư hiện đại là gì?

- Nói thật là tôi chưa bao giờ nghĩ đến điều đó, nhưng có thể nói tôi sinh ra là để tạo ra: Tôi thích tự đặt ra cho mình những nhiệm vụ và giải quyết chúng. Niềm vui của chúng tôi trong nghề bắt nguồn từ sự hiểu biết rằng công việc của chúng tôi có thể gây ra nhiều hậu quả khác nhau. Tuy nhiên, người ta phải nhận thức được rằng ảnh hưởng này có thể tích cực và tiêu cực. Thật không may, những biểu hiện của chủ nghĩa thiếu chuyên nghiệp và những hậu quả tiêu cực của chúng diễn ra khá phổ biến không chỉ trong lĩnh vực thiết kế công nghiệp và đồ họa, mà còn trong kiến trúc và quy hoạch đô thị. Trong trường hợp này, không phải lúc nào cũng có giá trị nếu chỉ dựa vào ý kiến của bạn, có một số tiêu chí: bất kỳ vật thể nào cũng vượt qua thử thách của thời gian, nếu nó tốt, nó được sao chép, nếu nó xấu, nó bị lãng quên. Người đánh giá chính là người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng, anh ta là người đánh giá công việc của chúng ta. Còn tôi, tôi muốn sáng tạo vượt thời gian. Ngay trung tâm Rotterdam, trong bến cảng, có rất nhiều tòa nhà không tên: nhìn vào chúng, bạn sẽ có cảm giác trọn vẹn rằng chúng đã luôn ở đây. Tôi không quan tâm liệu họ có nhớ đến tôi hay không, nhưng tôi thực sự muốn đồ vật của mình tạo ra một ấn tượng như vậy. Trong khi định hình cái mới, điều quan trọng là phải bảo tồn nội dung khó nắm bắt mà tinh thần của địa điểm và các vật liệu được chọn trong quá trình thiết kế.

Đối với câu hỏi về đa ngành, trong trường hợp cụ thể của tôi, mọi thứ xảy ra hoàn toàn tình cờ, tôi không lên kế hoạch gì cả, mà chỉ đơn giản là làm những gì tôi nghĩ là cần thiết. Kinh nghiệm của tôi với tư cách là một nhà thiết kế đô thị và đô thị đã được chứng minh là rất hữu ích trong thực hành kiến trúc của tôi, nhưng thành thật mà nói, tôi chắc chắn rằng một thành phố và một tòa nhà là không thể tách rời. Đó là lý do tại sao tôi không nói trong bối cảnh này về đa ngành, và tôi cũng không cho là đúng khi xem xét xu hướng này trong mối quan hệ với các kiến trúc sư hiện đại. Tôi sẽ bắt đầu từ xa: Tôi rất ghen tị với một thế hệ kiến trúc sư đã may mắn đóng một vai trò cực kỳ quan trọng và được xác định rõ ràng trong xã hội. Nhiều vấn đề thực tế đã được giải quyết trong thời đại của họ: vấn đề dân số quá đông của các thành phố, việc loại bỏ hậu quả của Chiến tranh thế giới thứ hai. Họ đã thực hiện những nỗ lực phi nhân đạo để giải quyết các vấn đề xã hội quan trọng, sử dụng các công nghệ tiên tiến nhất trong thời đại của họ, phát triển và triển khai một kiểu mẫu mới. Đồng thời, họ không quên nghĩ về tương lai, họ cố gắng đóng góp cho nó.

Hiện tại, 90% tất cả các đơn đặt hàng là thương mại thuần túy: bạn phải thực hiện một dự án chất lượng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, trong thực tế của tôi, có một trường hợp như vậy khi một nhà phát triển rất lớn tiếp cận chúng tôi với yêu cầu xây dựng một trung tâm mua sắm lớn trong một khu dân cư. Chúng tôi đã phải giải thích với anh ấy rất lâu và đau đớn rằng theo quan điểm chuyên môn, việc xây dựng như vậy không những không hợp lý mà còn có hại cho sức khỏe. Một mặt, chúng ta buộc phải làm theo những gì khách hàng yêu cầu, vì chúng ta là người thực hiện, là người làm thuê, không có quyền từ chối công việc vì những lý do chủ quan, mặt khác, chúng ta nên được hướng dẫn bởi chung. ý thức và không khuất phục trước những khiêu khích. Trong trường hợp tiến thoái lưỡng nan này, rất khó để một kiến trúc sư có thể chống lại hệ thống đã được thiết lập và do đó, khả năng tạo ra thứ gì đó nổi bật sẽ bị giảm thiểu. Tuy nhiên, điều kỳ diệu vẫn xảy ra, và tôi không mất hy vọng rằng kiến trúc sư vẫn có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của xã hội.

Tôi rất ngạc nhiên khi tìm thấy nhiều cách tiếp cận chính thức trong các dự án của bạn. Triết lý kiến trúc của bạn là gì?

- Một trong những đặc điểm nổi bật trong công việc của chúng tôi là chúng tôi sử dụng cách tiếp cận gần như giống nhau trong việc thực hiện các dự án kiến trúc, quy hoạch đô thị, cảnh quan và thiết kế. Tất nhiên, quy mô của chúng và các kỹ thuật chúng tôi sử dụng là khác nhau, nhưng phương pháp thì giống nhau về nhiều mặt. Việc lựa chọn "ngôn ngữ" của đối tượng là hệ quả trực tiếp của các điều kiện được đề xuất: bối cảnh, đặc điểm phân loại của nó, v.v. Sự khác biệt cơ bản giữa dự án nhà riêng và dự án quy hoạch đô thị chỉ ở chỗ, khi tạo ra môi trường sống cho 300.000 người, bạn đang phải đối mặt với nhiều yếu tố mà bạn chưa biết, vì bạn sẽ không bao giờ biết được,người sẽ trở thành người dùng cuối cùng của sản phẩm của bạn. Vì vậy, bạn nên tập trung vào việc tạo ra một môi trường chất lượng, an toàn, đáp ứng nhu cầu của các nhóm xã hội khác nhau, có thể là các bà mẹ có con, các cặp vợ chồng già hoặc những người yêu chó. Các khu vực chung được thiết kế tốt sẽ dễ chịu và hữu ích cho tất cả mọi người, và không có gì sai khi thực tế là chúng sẽ là điển hình, theo nghĩa tốt là "không có". Nhưng các nguyên tắc và cách tiếp cận được sử dụng trong thiết kế môi trường đô thị không thể áp dụng cho các đối tượng kiến trúc mang tính biểu tượng, độc đáo, vì việc sao chép các tòa nhà như vậy sẽ làm giảm giá trị của chúng.

Sự phong phú của các kỹ thuật hình thức có thể được đánh giá theo cả quan điểm tích cực và tiêu cực. Tôi đồng ý rằng đôi khi yếu tố này chống lại chúng tôi, bởi vì từ quan điểm tiếp thị, khách hàng chuyển sang một văn phòng kiến trúc, nơi có một bản sắc nhất định giống với ý tưởng và quan điểm của khách hàng. Nói trắng ra, nếu bạn nộp đơn vào SANAA, bạn có những kỳ vọng nhất định, vì có một phong cách chung trong mỗi công việc của họ. Tôi đồng ý rằng đây là một trong những chiến lược khả thi để thành công, tuy nhiên, chúng tôi thực hiện một cách tiếp cận khác. Mỗi trường hợp là riêng tư cho chúng tôi; một mặt, chúng tôi theo xu hướng mới, nhưng đồng thời, chúng tôi đã thiết lập các kỹ thuật và phương pháp. Một điều nữa là, có lẽ, chúng không thể luôn luôn được đếm. Chúng tôi luôn khác biệt, và chúng tôi sẽ không bao giờ cảm thấy mệt mỏi với những gì chúng tôi làm.

Theo tôi hiểu, việc tham gia các cuộc thi đã đưa bạn đến thị trường Nga: Zaryadye Park, MFC, Moskva River, Skolkovo, ZIL. Sở thích cá nhân của bạn ở Nga là gì? Anh ta có ở đó không? Có những loại đặc thù, tính đặc thù của công việc ở nước ta? Bạn có thể nói một vài lời về kinh nghiệm của bạn với các văn phòng địa phương?

- Có nhiều lý do cho quyết định này, bao gồm cả những lý do mà tôi đã đề cập ở trên. Chúng ta không nên quên về sự bùng nổ xây dựng ở Nga. Tôi phải nói rằng đó là thời điểm thay đổi và đối với Maxwan, cuối cùng chúng tôi đã nhận ra rằng chúng tôi cần phải tham gia thị trường quốc tế. Vào cuối năm 2000, chúng tôi đã có một cơ hội như vậy: một công ty đầu tư và xây dựng từ Mátxcơva mời chúng tôi tham gia cuộc thi phát triển Khu phố A101. Có thể nói rằng sự kiện này đã trở thành một bước ngoặt đối với chúng tôi, vì từ thời điểm đó chúng tôi bắt đầu nhận được lời mời từ các nhà phát triển Nga tham gia các cuộc thi và đấu thầu. Bước chân vào thị trường Nga, chúng tôi vô cùng ngây ngô, tin rằng họ sẽ mở rộng vòng tay chào đón chúng tôi ở đây. Đối với chúng tôi, dường như ở một đô thị năng động như Moscow, chúng tôi có thể dễ dàng tìm thấy thị trường ngách của mình và đưa ý tưởng của mình vào cuộc sống. Chúng tôi tự tin rằng nếu dự án chúng tôi đã hoàn thành có chất lượng cao, thành công và có lợi nhuận thương mại, thì khách hàng sẽ đánh giá cao nó và muốn tiếp tục sử dụng những phát triển và ý tưởng của chúng tôi. Nhưng mọi thứ hóa ra không đơn giản như vậy. Khó khăn khi làm việc ở Nga là ở đây không phụ thuộc nhiều vào mong muốn của công dân, mà phụ thuộc vào cá nhân các quan chức; Tôi thấy đó là một loại lỗi hệ thống hoặc một di tích của bộ máy quan liêu chế độ cũ. Các công ty tư nhân chỉ bắt đầu xuất hiện ở Nga sau perestroika, do đó một hệ thống quan hệ mới đang trong quá trình hình thành. Tôi đã gặp nhiều chuyên gia đẳng cấp thế giới ở Moscow, tuy nhiên, tiềm năng phát triển ở đây vẫn còn rất lớn, và đối với tôi với tư cách là một chuyên gia, điều đó rất đáng quan tâm. Và tất nhiên, đừng quên rằng tôi là người Nhật, sống ở Hà Lan hơn 20 năm, bản thân điều đó thật kỳ lạ, nhưng cơ hội làm việc ở Nga, nơi mọi thứ đều khác biệt, dường như là duy nhất đối với tôi.

phóng to
phóng to
Парк «Зарядье». Проект консорциума ТПО «Резерв» + Maxwan + Latz und Partner
Парк «Зарядье». Проект консорциума ТПО «Резерв» + Maxwan + Latz und Partner
phóng to
phóng to

Để thực hiện kế hoạch của chúng tôi, cần phải làm một điều gì đó đặc biệt để đưa chúng tôi lên một trình độ chuyên môn cao hơn và tôi quyết định tham gia cuộc thi cho

phát triển khái niệm về công viên Zaryadye. Về mặt lý thuyết, chúng tôi có thể tự mình đương đầu với các nhiệm vụ trước mắt, nhưng mặt khác, chúng tôi hiểu rằng để chiến thắng chúng tôi cần có những đồng minh mạnh mẽ. Đó là lý do tại sao tôi đã liên hệ với các kiến trúc sư cảnh quan của Latz + Partner và TPO Reserve, đề xuất một kế hoạch hành động chung và cả hai công ty đã đồng ý. Thật không may, chúng tôi đã không thể giành chiến thắng, nhưng tôi phải nói rằng sự hợp tác với TPO “Reserve” thật tuyệt vời. Tôi rất biết ơn Anton Yegerev, một trong những kiến trúc sư hàng đầu của “Reserv” - chính anh ấy đã đóng vai trò là “liên lạc viên” và đồng thời là giám đốc dự án. Đối với tôi, dường như nếu không có anh ấy thì sự hợp tác của chúng tôi là không thể. Chúng tôi đã gặp Anton vào năm 2008 tại Hà Lan và sau đó thậm chí còn mơ ước cùng nhau làm điều gì đó. Anh ấy giống như một người anh em của tôi, chúng tôi có quan điểm và sở thích giống nhau, tôi thậm chí có thể nói rằng anh ấy là một người Hà Lan nhỏ. Ngoài ra, trong quá trình làm việc cạnh tranh, tôi đã phát triển một mối quan hệ tuyệt vời với Vladimir Plotkin, có lẽ có một cái gì đó cá nhân trong điều này: sự bình tĩnh và tự tin của anh ấy rất gần gũi với tôi. Chúng tôi chưa bao giờ to tiếng, sự hợp tác của chúng tôi được xây dựng trên nguyên tắc tôn trọng lẫn nhau. Tôi vui mừng lặp lại kinh nghiệm hợp tác này trong tương lai, bởi vì tôi luôn muốn chỉ làm việc với những người mà tôi thực sự có thể tin tưởng.

phóng to
phóng to
phóng to
phóng to

Giai đoạn quan trọng tiếp theo trong hoạt động của chúng tôi ở Nga là tham gia các cuộc thi kiến trúc cho các dự án

Trung tâm tài chính quốc tế và sự phát triển của sông Matxcova. Ba dự án này đã khiến chúng tôi trở thành "của riêng mình", chúng tôi nhận được sự công nhận, điều này đã mở ra cho chúng tôi những cơ hội mới. Bây giờ chúng tôi đang thiết kế cảnh quan cho Skolkovo Innograd: đây là dự án quy mô lớn đầu tiên của chúng tôi ở Nga và là một chiến thắng mang tính bước ngoặt, một phần thưởng cho bảy năm thất bại. Tôi tin chắc rằng chúng tôi sẽ không có cơ hội này nếu chúng tôi không tham gia tất cả các cuộc thi trước đó, điều đó đã trở thành “bàn đạp” cho chúng tôi. Chúng tôi đã hai lần về nhì và rất thất vọng, nhưng ở đây, giống như tại Thế vận hội Olympic, bạn có thể buồn vì thua, hoặc bạn có thể hạnh phúc: sau cùng, bạn chỉ còn cách chiến thắng một bước nữa, bản thân nó đã là rất nhiều..

phóng to
phóng to
Концепция развития территорий у Москвы-реки © Maxwan + Atrium
Концепция развития территорий у Москвы-реки © Maxwan + Atrium
phóng to
phóng to

Tôi biết rằng bạn đã giảng dạy tại Viện Berlage, giảng dạy tại Đại học Công nghệ Delft và Học viện Kiến trúc ở Rotterdam. Hoạt động giáo dục diễn ra ở vị trí nào trong thực tiễn của bạn?

- Nói thật là tôi chưa bao giờ nghĩ đến nghề dạy học. Có lẽ toàn bộ vấn đề là tôi đã có rất ít thời gian, vì trong vài năm nay Rints Dijkstra, đối tác và là người sáng lập của Maxwan, đã giữ vị trí cố vấn nhà nước về quy hoạch đô thị và cơ sở hạ tầng của Hà Lan (ở Hà Lan, nhiệm vụ của kiến trúc sư trưởng được chia thành ba chuyên gia phụ trách tương ứng về kiến trúc, thiết kế cảnh quan, quy hoạch đô thị và cơ sở hạ tầng). Ngoài ra, ông còn giảng dạy tại Đại học Công nghệ Delft. Như bạn có thể tưởng tượng, thật khó để kết hợp các hoạt động giáo dục với thực hành kiến trúc, và tấm gương của Rints luôn ở trước mắt tôi. Tuy nhiên, tôi muốn thử sức mình trong vai trò của một giáo viên trong tương lai, đặc biệt là vì tôi đã có kinh nghiệm làm giáo sư thỉnh giảng. Tôi nghĩ tôi có điều gì đó muốn nói với các học viên, vì tôi đã có nhiều năm luyện tập phía sau.

Tôi là người thực dụng, theo chủ nghĩa duy vật và tôi thường bắt gặp một thực tế là các kiến trúc sư có xu hướng nói về những thứ quan trọng đối với họ, nhưng không liên quan gì đến thực tế cuộc sống, mà quên mất rằng khi làm đồ án quy hoạch đô thị, bạn không thể chỉ dựa vào tầm nhìn của riêng bạn về cuộc sống. Như tôi đã nói, việc thiết kế một môi trường đô thị, trái ngược với kiến trúc, chỉ được điều chỉnh bởi những lý do khách quan. Theo tôi, học cách hình thành tầm nhìn chủ quan của bạn khó hơn nhiều so với việc bị hướng dẫn bởi những tính toán khô khan và những suy nghĩ thông thường. Các ý tưởng kiến trúc đôi khi rất khó để mô tả một cách nhất quán, mỗi trường hợp là duy nhất, đó là lý do tại sao dạy phương pháp quy hoạch đô thị có lẽ dễ hơn nhiều so với kiến trúc.

Sự hợp tác của bạn với Trường MARCH phát triển như thế nào? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến việc bạn đồng ý tham gia với tư cách khách mời phản biện tại buổi bảo vệ giữa học kỳ của xưởng văn bằng, và sau đó đóng vai trò là một trong những giáo viên của hội thảo "Không gian giáo dục tương lai" ở Makhachkala?

- Thực tế, mọi thứ đều sáo mòn: hai người bạn cũ của tôi - Anton Yegerev và Nadezhda Nilina - làm việc tại MARSH, nhưng lúc đó tôi chưa bao giờ có cơ hội đến đây.

Tôi đã gặp hiệu trưởng của MARSH Yevgeny Ass tại Đại học Kỹ thuật Delft: ông và Vladimir Plotkin đã giảng ở đó. Nhưng Nadezhda đã giới thiệu tôi với giám đốc trường MARSH Nikita Tokarev trong chuyến thăm tiếp theo của tôi đến Moscow (vào thời điểm đó chúng tôi đã hợp tác với cô ấy trong khuôn khổ cuộc thi tìm kiếm khái niệm về sự phát triển sông Moscow). Nói chung, lý thuyết về sáu cái bắt tay trong hành động (cười). Sau đó, tôi được mời đọc một bài giảng ở MARSH, và sau đó tôi được đề nghị trở thành giáo sư thỉnh giảng ở đó, và tôi đơn giản là không thể từ chối. Nhưng có nhiều lý do để tham gia hội thảo Makhachkala: thứ nhất là tò mò, thích nước Nga, thứ hai là bản thân những người tham gia hội thảo, vì tôi đã tự mình tiến hành lựa chọn, nghiên cứu danh mục đầu tư của họ - tôi phải nói rằng, tôi đã thành công đội ngũ quốc tế - và lý do thứ ba là thực tế là vào thời điểm này tôi đã đồng ý với vị trí giáo sư thỉnh giảng tại MARSH và tôi muốn làm điều gì đó cho trường đại học này.

Xét về kinh nghiệm giảng dạy của mình, ông đánh giá thế nào về công việc của MARSH và các sinh viên của trường, chúng ta có thể nói về trình độ giáo dục quốc tế của trường đại học này? Bạn cảm nhận MARSH là trường học của Nga hay trường quốc tế?

- Trong mười năm nay, Maxwan Architects + Urbanists đã được gọi một cách chính đáng là một văn phòng kiến trúc quốc tế, bởi vì khoảng 70% nhân viên của chúng tôi, bao gồm cả tôi, là người nước ngoài. Tôi quen biết với nhiều kiến trúc sư với những nền tảng rất khác nhau, và có lẽ tôi có thể đánh giá và so sánh chất lượng của nó, nhưng tôi có thể chắc chắn một điều: nhờ Internet và các ấn phẩm in chuyên ngành, việc giáo dục kiến trúc ở các trường đại học khác nhau đã trở nên đồng đều hơn. Điều này không chỉ áp dụng cho học sinh, mà còn cho cả giáo viên. Nhìn vào danh mục đầu tư của ứng viên, trong hầu hết các trường hợp, không thể xác định được tác giả đã nghiên cứu ở quốc gia nào. Tuy nhiên, giữa kỳ gần đây, đánh giá tạm thời của sinh viên tốt nghiệp MARSH [bảo vệ đồ án tốt nghiệp tại MARSH sẽ được tổ chức vào cuối tháng 5 năm 2016 - ước chừng. Archi.ru], nơi tôi là "nhà phê bình", khiến tôi nghi ngờ những kết luận trước đó của mình. Việc trình bày các tác phẩm đã gây ấn tượng lớn đối với tôi, trước hết, bởi thực tế là nó rất khác biệt so với những gì tôi đã từng thấy ở Hà Lan. Tại Hà Lan, một sinh viên đã khéo léo trình bày dự án của mình, sử dụng tất cả các kỹ thuật có thể để khiến những người có mặt tin tưởng vào tính xác thực và tính hiện thực của nó, đồng thời ngần ngại chứng tỏ khả năng sáng tạo của mình, hy sinh "sự táo bạo", "tình dục" và "thơ" của ý tưởng. Sinh viên MARSH hoàn toàn trái ngược với anh ta. Những tác phẩm tôi thấy vô cùng sáng tạo, kích thích trí tưởng tượng, được hỗ trợ bởi những màn trình diễn đầy cảm xúc, nhưng hầu hết những người tham gia xem đều không có đủ lý lẽ để giải thích “động tác sáng tạo” của họ. Nhưng bản chất của các dự án, động lực bên trong của chúng là rõ ràng đối với tôi ở mức độ trực quan. Khám phá mà tôi thực hiện đã khiến tôi có cái nhìn lạc quan hơn không chỉ về phương pháp giảng dạy tại MARSH nói chung, mà còn về sự tham gia của tôi trong quá trình sư phạm. Bởi vì học để "được hiểu" là một vấn đề thời gian, và bạn thực sự có thể dạy điều này, trong khi "không thể giải thích" đã tồn tại trong những người này. Tôi nhận thấy tiềm năng to lớn ở các sinh viên Nga do tư duy nghệ thuật ở mức độ cao, chính điều này đã đưa MARCH lên tầm quốc tế.

Đề xuất: