Archi.ru:
Hãy kể cho chúng tôi nghe về những bước đầu tiên trong nghề của bạn. Bạn đã bắt đầu như thế nào?
Roman Sorkin:
- Tôi đã làm quen với kiến trúc từ thời Liên Xô ở Chisinau, nơi tôi học tại Khoa Kiến trúc của Học viện Bách khoa. Sau khi rời trường, tôi đã chọn giữa y học, hướng sân khấu và kiến trúc. Và cuối cùng tôi nghiêng về phía sau. Nhưng anh ấy không có thời gian để hoàn thành việc học của mình, vì vào những năm 1990. cùng với gia đình của mình, ông nhập cư đến Israel. Ở đó, tôi tiếp tục việc học của mình, tuy nhiên, tôi đã chọn một hướng đi hoàn toàn khác, đăng ký vào Khoa Kinh tế của Đại học Bar Ilan. Nhưng quá trình đào tạo của tôi cũng không kết thúc ở đó. Sau khi phục vụ trong lực lượng Givati của Lực lượng Phòng vệ Israel, tôi vào khoa chỉ đạo sân khấu của Đại học Tel Aviv. Tôi đã thử sức mình trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau, nhưng tại thời điểm đó, tôi quyết định rằng điều thú vị nhất đối với tôi là công việc kinh doanh của riêng tôi, và ban đầu nó không liên quan gì đến kiến trúc, mà là thiết kế sản phẩm. Chúng tôi bắt đầu bằng việc phát triển thiết kế nước hoa châu Âu, sau đó được cung cấp cho Moscow để bán. Trong một thời gian khá ngắn, tôi và các đồng nghiệp đã tạo ra mười hai tên sản phẩm với thiết kế và hương thơm độc đáo của riêng họ. Chúng tôi còn rất trẻ và thời gian khó khăn nên công việc kinh doanh của chúng tôi không tồn tại được lâu. Tuy nhiên, kinh nghiệm đầu tiên này đã dạy cho tôi rất nhiều điều, bao gồm cả khả năng xây dựng một quy trình hậu cần một cách chính xác.
Bước tiếp theo là câu lạc bộ Fetish tư nhân ở Tel Aviv. Đó là năm 1997. Cùng với người bạn của tôi, chúng tôi đã tìm được một địa điểm thích hợp, đưa những nhà thiết kế giỏi đến từ St. Petersburg và đúng nghĩa là 4 tháng sau, buổi khai trương đã diễn ra. Tôi đã tham gia tích cực vào việc tạo ra thiết kế nội thất và bầu không khí của nơi này. Trên thực tế, đây là dự án kiến trúc đầu tiên của tôi. Và không có sự khiêm tốn quá mức, tôi có thể nói rằng trải nghiệm này là một thành công. Lúc đầu, người dân thị trấn phản ứng với ý tưởng thành lập câu lạc bộ với sự nghi ngờ, nhưng sau sáu tháng câu lạc bộ trở thành địa điểm thời trang nhất trong thành phố, toàn bộ thành phố Tel Aviv đều phải xếp hàng. Có lẽ sự khởi đầu quá mạnh mẽ và thành công ngoài sức tưởng tượng của dự án đã trở thành nguyên nhân khiến câu lạc bộ sau một thời gian bị thiêu rụi. Chúng tôi đã phải xây dựng lại tòa nhà từ đầu. Đây là trải nghiệm kiến trúc thứ hai của tôi, hoàn toàn khác với lần trước, nhưng, với tôi, nó có vẻ thành công không kém.
Một thời gian sau, chúng tôi quyết định mở một nhà hàng tại TP. Và vì lý do nào đó, tôi có ý tưởng giải quyết nội thất của nó theo phong cách tân nghệ thuật. Ở đây phải nói rằng Tel Aviv là một thành phố rất hiện đại, những công trình kiến trúc cổ kính nhất ở thành phố này đều có từ thời Bauhaus. Vì vậy, ý tưởng của tôi đối với nhiều người dường như là một sự điên rồ thuần túy, tuy nhiên, điều này không khiến tôi bận tâm chút nào. Với sự nhiệt tình và tâm huyết, tôi đã lựa chọn giải pháp màu sắc, tìm kiếm giấy dán tường và đồ nội thất của thời đó, cửa sổ kính màu và các vật liệu đích thực. Tôi đã đến tất cả các cửa hàng đồ cổ ở Paris và Praha. Mỗi thứ nhỏ trong nội thất đã được xác minh và có ý nghĩa riêng của nó. Cuối cùng, nó thực sự rất gần với art nouveau. Khán giả Tel Aviv đón nhận dự án này một cách rầm rộ, nhà hàng chật kín khách từ sáng đến giờ.
Theo tôi được biết, bạn đã từng làm việc ở các nước khác, ví dụ như ở Cộng hòa Séc
- Đúng. Mặc dù làm việc thành công ở Israel, tôi vẫn không ngừng phấn đấu cho những điều mới mẻ. Có lẽ, quyết định rời Praha của tôi có liên quan đến điều này. Ở đó, tôi tiếp tục công việc kinh doanh nhà hàng của mình và nhanh chóng mở được hai cơ sở tuyệt vời. Khái niệm về một quán bánh mì sandwich đã nảy sinh trong đầu tôi sau khi tôi xem "Ngôi nhà khiêu vũ" của Frank Gehry, vì vậy không gian nội thất của nơi này được quyết định theo phong cách giải cấu trúc. Tiếp theo là trải nghiệm thú vị khi tái thiết một tòa nhà đầu thế kỷ XX, bên trong có nội thất Art Deco sang trọng. Đó là một tòa nhà tuyệt đẹp với cửa sổ kính màu khổng lồ và trần nhà cao đến khó tin - khoảng 9 mét. Trong khi thực hiện dự án, tôi đã kiểm tra tất cả các tài liệu còn sót lại, thu thập các bức ảnh của tòa nhà vào những năm 1930, khi các sĩ quan SS chiếm đóng cơ sở của nó. Kết quả là, chúng tôi đã tiến hành cải tạo hoàn toàn. Rất khó hoạt động, vì Thành phố Praha là một cơ chế quan liêu rất vụng về. Để đơn giản là lái xe đinh trong ranh giới của thành phố cổ, bạn cần phải xin giấy phép đặc biệt. Và trong mọi thứ cũng vậy. Nhưng, bất chấp vô vàn khó khăn, dự án đã thành công và được thực hiện trong thời gian kỷ lục. Đối với chính các nhà thầu và nhà xây dựng, đây là một bất ngờ lớn. Chủ công ty xây dựng tham gia thực hiện dự án đã rất ấn tượng trước khả năng xây dựng quy trình làm việc rõ ràng và thành thạo của tôi, khi công việc không dừng lại một phút, những người thợ xây dựng làm việc theo ca, và bản thân tôi cũng có mặt trên công trường. gần như suốt ngày đêm mà anh ấy đề nghị tôi trở thành đối tác của công ty XP -constructions của anh ấy. Tôi đồng ý và làm việc ở đó thêm hai năm. Tôi đã giúp xây dựng một cách chính xác hệ thống quản lý trong tổ chức, tôi đã tham gia vào việc tiếp thị và quảng bá công ty. Tất cả điều này đã góp phần vào thực tế là nhiều đơn đặt hàng thú vị trong thành phố đã đến với chúng tôi. Ngoài các tòa nhà hiện đại, chúng tôi còn tham gia vào các dự án tái thiết các tòa nhà từ thế kỷ 17-18.
Khi nào và tại sao bạn quyết định đến Nga?
- Đầu tiên, số phận đưa tôi đến Georgia. Đối với tôi, dường như ở đó, liên quan đến các cải cách dân chủ đang diễn ra, một sự bùng nổ xây dựng là có thể xảy ra. Vào thời điểm này, tôi đã có kinh nghiệm thiết kế và kiến trúc tốt, đã quản lý để làm việc trong ngành xây dựng và phát triển. Tôi đã tạo ra tập đoàn tài chính của riêng mình, nhưng không có sự phát triển nghiêm túc. Georgia là một quốc gia khá nhỏ và thị trường ở đó cũng nhỏ. Tôi không thấy triển vọng. Việc quay trở lại châu Âu cũng vô nghĩa, vì tất cả các ngóc ngách đã bị chiếm đóng trong một thời gian dài: cuộc khủng hoảng trong lĩnh vực xây dựng ở đó đã bắt đầu từ rất lâu trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Vì vậy, hướng đi đúng đắn duy nhất cho tôi là Nga.
Tôi đã từng đến Nga trước đây, có rất nhiều bạn bè và người quen ở đây. Nhưng nước Nga của những năm 1990 đối với tôi dường như thù địch và không đủ thoải mái cho cuộc sống. Tôi không muốn trở thành một tên cướp và không muốn liên quan đến chúng. Vào thời điểm đó, hầu như không thể đạt được thành công ở Moscow theo bất kỳ cách nào khác. Nhiều năm sau, khi tôi đến Moscow một lần nữa, tôi đã không nhận ra thành phố này. Tình hình đã thay đổi hoàn toàn. Mức sống đã thay đổi, cơ sở hạ tầng hộ gia đình xuất hiện, tôi thấy những con người hoàn toàn khác và những mối quan hệ khác giữa họ, tôi thấy sự phát triển và triển vọng to lớn của thành phố. Mátxcơva mỉm cười với tôi, và có một cảm giác dễ chịu rằng tôi đã trở về nhà.
Nhóm Quê hương được thành lập như thế nào? Bạn đã ngay lập tức quyết định rằng bạn sẽ tham gia vào lĩnh vực kiến trúc ở Moscow?
- Vâng, ngay lập tức. Cùng với anh trai tôi, chúng tôi quyết định tổ chức một văn phòng kiến trúc và mời Yulia Podolskaya từ Israel, người ngoài việc là bạn tốt của tôi, còn nghiêm túc tham gia vào lĩnh vực kiến trúc và đã lãnh đạo một số dự án lớn ở Moscow và các nước SNG.
Lúc đầu, tôi tham gia vào các dự án phát triển, chẳng hạn, tôi giám sát việc mua một khu đất để xây dựng một khu dân cư ở Vùng Rostov. Và khá bất ngờ, chủ đầu tư của dự án này đã gợi ý tôi và Julia lên ý tưởng quy hoạch và phát triển cho anh ấy. Đây là đơn đặt hàng lớn đầu tiên của công ty trẻ của chúng tôi, sau đó là trung tâm mua sắm ở Taganrog và các dự án khác. Chúng tôi mở văn phòng ở Arbat và bắt đầu tuyển nhân viên. Và mọi thứ sẽ ổn, nhưng ngay lúc đó khủng hoảng ập đến. Để sống sót qua cuộc khủng hoảng, chúng tôi bắt đầu phân tích kỹ lưỡng thị trường đặt hàng của chính phủ, bắt đầu tham gia đấu thầu và giành lấy chúng. Vào thời điểm đó, phạm vi hoạt động chính của chúng tôi là các dự án quy hoạch đô thị. Chúng tôi đã làm việc trên các đề án quy hoạch lãnh thổ cho các huyện, lập kế hoạch tổng thể cho các khu định cư thành thị và nông thôn, phát triển PZZ, v.v. Không có nhiều chuyên gia trong lĩnh vực này, có lẽ ở các viện chuyên ngành. Và chúng tôi đang tìm kiếm các nhà đô thị chuyên nghiệp trên khắp đất nước và không chỉ, đặc biệt đưa họ đến Moscow, tuyển dụng một đội theo đúng nghĩa đen của một người, ngay lập tức dạy chúng tôi phải đối xử với nhân viên của mình một cách hết sức tôn trọng.
Anh nhận ra Homeland Group đã biến thành một thứ không chỉ đơn thuần là một văn phòng kiến trúc từ khi nào?
- Dần dần, chúng tôi ngày càng tự tin hơn vào khả năng của mình và đến một lúc nào đó, chúng tôi nhận ra rằng hình thức của phòng kiến trúc không hoàn toàn tương ứng với tham vọng của chúng tôi. Phạm vi công việc mà chúng tôi đã sẵn sàng thực hiện đã thúc đẩy rằng công ty phải toàn diện, đa ngành, cung cấp không chỉ các dịch vụ quy hoạch kiến trúc và đô thị, mà còn cung cấp một chu trình đầy đủ, bao gồm kỹ thuật, vận tải và thậm chí là các chức năng của khách hàng kỹ thuật. Theo một cách hoàn toàn tự nhiên, vì ban đầu chúng tôi không có bất kỳ kế hoạch nào để xây dựng công ty nên các bộ phận chuyên môn bắt đầu hình thành, về điều mà Yulia Podolskaya đã nói rất chi tiết trong cuộc phỏng vấn của mình. Nhưng với tư cách là những người có kinh nghiệm chuyên môn nhất định, bao gồm cả kinh nghiệm quản lý, chúng tôi hiểu cách tổ chức và cấu trúc hợp lý tất cả những điều này. Tất nhiên, cùng với sự lớn mạnh của công ty, cơ cấu kinh doanh cũng thay đổi; quá trình này không bao giờ dừng lại. Chúng tôi cố gắng trở nên hiệu quả nhất có thể. Đây là nhiệm vụ của mọi nhà quản lý.
Tuy nhiên, có lúc khó khăn, thậm chí xung đột, điều này hoàn toàn chính đáng. Ngày nay, một đội ngũ thực sự mạnh mẽ gồm những người cùng chí hướng đã được hình thành, những người quan tâm đến quá trình này và tận hưởng nó. Chúng tôi tuyển dụng hơn 300 chuyên gia và chúng tôi cung cấp một loạt các dịch vụ chuyên nghiệp như vậy, ngay cả khi tôi nghe có vẻ hơi tự phụ, rất ít người trên thị trường Nga có thể cung cấp. Một số chuyên gia có năng lực như vậy trong một công ty là rất hiếm.
Việc cấu trúc, quản lý và đa dạng hóa công ty rõ ràng có ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm cuối cùng không?
- Thực tế là mối liên kết giữa khách hàng và kiến trúc sư, như một quy luật, hoạt động không hiệu quả, chính xác là do kiến trúc sư phải có sự tham gia của các chuyên gia bên ngoài cho mỗi dự án - thuê nhà thầu, đội xây dựng, v.v. Và không có gì đảm bảo rằng anh ấy sẽ tìm được những bác sĩ chuyên khoa giỏi và có trình độ. Kết quả là, thiếu sự đảm bảo về chất lượng. Chúng tôi đến hiện trường với tư cách là một nhóm lớn và được điều phối tốt, trong đó mỗi bánh răng ở vị trí của nó, ngay lập tức tính toán tất cả các phương án có thể, tính đến tất cả các chi tiết, phân tích cẩn thận các vấn đề của dự án ở giai đoạn sớm nhất của nó phát triển. Tất cả những điều này cùng nhau đảm bảo một kết quả chất lượng cao và tốt nhất quán.
Rất thường xuyên chúng ta phải bắt đầu một dự án từ đầu. Chúng tôi đến hiện trường, tạo một nhóm làm việc, bao gồm các chuyên gia từ các phòng ban khác nhau, chỉ định một nhóm trưởng. Sau đó nhóm tiến hành khảo sát và phân tích lãnh thổ, thu thập dữ liệu ban đầu, nhận tất cả các giấy phép. Sau đó, bộ phận quy hoạch đô thị đi vào và phát triển ý tưởng quy hoạch, bộ phận giao thông vận tải lập đề án giao thông, các nhà mạng, nhà sinh thái học và các chuyên gia khác được kết nối, những người cùng với các nhà thiết kế, kỹ sư và nhà thiết kế, tạo thành một khái niệm duy nhất. Kết quả là một sản phẩm rất cân bằng. Đây gần như là một món đồ trang sức. Tôi không nói về sở thích kiến trúc, bởi vì mọi người đều có những sở thích khác nhau, nhưng kỹ thuật của chúng tôi cũng giống như công việc của một người thợ kim hoàn.
Về phần quản lý, một văn phòng dự án đã được thành lập trong công ty - một nhóm chuyên giải quyết việc quản lý. Nó bao gồm các GUI và GAP trước đây, được đào tạo để quản lý đúng tất cả các quy trình làm việc. Tất nhiên, một văn phòng dự án không phải là bí quyết, nhưng hãy tin tôi, nó giúp chúng tôi làm việc hiệu quả cả với khách hàng và trực tiếp trên các dự án, và cũng góp phần hình thành một đội thân thiện. Hai năm trước, cùng với các nhà quản lý hàng đầu và trưởng các bộ phận của chúng tôi, chúng tôi thậm chí còn đi học tại Trường Kinh tế Cao cấp cho các khóa học dạy cách thực hiện chính xác của toàn bộ chu trình dự án và quản lý dự án cổ điển. Nhìn chung, chúng tôi rất chú trọng đến việc tự giáo dục và phát triển chuyên môn và luôn nỗ lực để đảm bảo rằng công ty không thua kém các đối tác phương Tây.
Về lý tưởng, bạn đang phấn đấu vì điều gì?
- Khuyến khích chính và phương châm của chúng tôi là tạo ra sản phẩm cho con người, tạo không gian thoải mái cho cuộc sống. Chúng tôi yêu thích và biết cách làm điều đó. Và đây là điều thúc đẩy chúng tôi ngay từ đầu - không phải là mong muốn tạo ra lợi nhuận hoặc xây dựng một doanh nghiệp thành công, mà là mong muốn tạo ra.
Và bạn gán cho chính kiến trúc chỗ nào?
- Đối với tôi nó luôn ở vị trí đầu tiên, đây là ổ của tôi. Nhưng tôi muốn nhấn mạnh một lần nữa rằng sẽ không có kiến trúc chất lượng cao nếu không có một cơ chế được bôi trơn tốt. Bất kỳ quy trình nào cũng phải được cấu trúc đúng cách, và điều này đặc biệt đúng đối với công việc của dự án. Đây là cách duy nhất để đạt được thành công trong lĩnh vực kiến trúc. Các kiến trúc sư giỏi nhất trên thế giới không chỉ là nghệ sĩ và nhà sáng tạo, mà chủ yếu là những người hành nghề có kinh nghiệm quản lý, điều hành, hiểu biết về công nghệ và cấu trúc. Đây là những người có thể kết hợp một ý tưởng tuyệt vời với một thực tiễn rõ ràng về việc thực hiện nó.
Bạn có thể gọi tên những “kiến trúc sư giỏi nhất thế giới” như vậy không? Bạn được ai hướng dẫn trong quá trình thực hành của mình?
- Có rất nhiều kiến trúc sư tài năng và thành công trong thế giới hiện đại. Nhưng tôi thấy rất khó để xác định một ai đó cụ thể. Bản thân tôi là một nhà lãnh đạo bản chất và tôi không thể chấp nhận bất cứ điều gì là hoàn hảo, bởi vì tôi chắc chắn rằng bạn luôn có thể làm tốt hơn. Nó giống như một bộ phim. Có thể trả lời ai giỏi hơn Tarkovsky hay John Cassavetes không? Họ hoàn toàn khác nhau, và mỗi người đều là thiên tài theo cách riêng của mình.
Nguyên tắc thiết kế nào bạn đặt lên hàng đầu? Tâm điểm của mỗi dự án Homeland Group là gì?
- Tôi có thể trả lời mà không do dự rằng điều chính đối với chúng tôi là thân thiện với môi trường, và theo nghĩa rộng nhất, triết học của từ này. Có rất nhiều vấn đề về môi trường ở Nga. Và bây giờ tôi không chỉ nói về nhà máy, ô tô và việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên không hợp lý. Tính không thân thiện với môi trường được thể hiện ngay cả trong thái độ của con người đối với quê hương, quê hương và với nhau. Tất cả điều này rất dễ giải thích. Bởi vì chúng tôi là thế hệ Xô Viết với những ảnh hưởng tàn dư nghiêm trọng. Con người Xô Viết không thuộc về bất cứ thứ gì, anh ta đã quen là một phần của xã hội và không chịu trách nhiệm cá nhân về bất cứ điều gì. Các chi tiết không được anh ta coi là một cái gì đó quan trọng. Thái độ này đã được hình thành trong nhiều năm và vẫn còn được lưu giữ trong đa số cư dân Nga. Điều quan trọng đối với chúng tôi là những gì đang xảy ra trong căn hộ nhỏ của chúng tôi, và những gì ở đó vượt quá ngưỡng của nó - chúng tôi không quan tâm.
Chúng tôi cố gắng tạo ra một môi trường toàn diện, thoải mái và an toàn. Chúng tôi luôn cố gắng thuyết phục chủ đầu tư rằng cảnh quan sân vườn hoặc xây dựng trường mẫu giáo là nhu cầu thiết yếu và là trách nhiệm cá nhân của chúng tôi đối với thành phố. Mọi người cần chỗ đậu xe, họ nên dễ dàng và sợ hãi ra vào sân và lối vào của họ, và di chuyển quanh thành phố một cách bình tĩnh. Và tôi nghĩ rằng bạn cần bắt đầu với những khái niệm sơ đẳng như vậy, sau đó mới quan tâm đến vật liệu và công nghệ xây dựng thân thiện với môi trường.
Một người yêu mọi thứ bằng trực giác, không phải lúc nào anh ta cũng hiểu tại sao mình thích cái gì hơn và cái gì ít hơn, chỉ là cảm nhận thôi. Là những nhà chuyên môn, khi thiết kế các tòa nhà hoặc lập kế hoạch phát triển, chúng ta phải lường trước những mong muốn và nhu cầu của anh ta. Chúng tôi phải chăm sóc từng chi tiết. Và đây là nguyên tắc chính của chúng tôi.
Bạn mô tả phong cách kiến trúc và chữ ký của công ty như thế nào? Bạn có sở thích phong cách nào không?
- Tất nhiên, chúng tôi có phong cách và nét chữ đặc biệt của riêng mình. Nhưng, có lẽ, các dự án của công ty không thể được gọi là dễ nhận biết. Và tôi sẽ giải thích tại sao. Thứ nhất, chúng tôi vẫn còn là một công ty khá non trẻ, không giống như những xưởng đã thực tập ở đây nhiều năm, chúng tôi không ngừng phải khẳng định bản thân, tìm kiếm bản thân và chứng minh quyền làm việc của mình tại thị trường này. Thứ hai, ở Nga, cũng như trên thế giới nói chung, có các văn phòng kiến trúc nhỏ, theo quy luật, được hỗ trợ bởi một kiến trúc sư cụ thể. Chính ông là người quyết định bản chất của kiến trúc. Do đó phong cách dễ nhận biết. Trên thực tế, những người làm việc với anh ấy là những người học việc, những người biểu diễn, và họ luôn ở trong bóng tối. Với chúng tôi, và đây là quyết định chiến lược có chủ đích của chúng tôi, mọi kiến trúc sư đứng lớp đều có tiếng nói. Tất nhiên, Yulia Podolskaya làm việc chặt chẽ với tất cả các kiến trúc sư của công ty, nhưng đồng thời chúng tôi không cố gắng làm mọi thứ theo một kích thước phù hợp với tất cả. Chúng tôi trao cơ hội để nói chuyện với các CEO, nhà sáng tạo, kiến trúc sư trẻ của chúng tôi. Chúng tôi không phát triển thương hiệu Yulia Podolskaya, chúng tôi đứng đằng sau thương hiệu Homeland Group, và thương hiệu này bao hàm tư duy tập thể. Theo quy định, 3-4 nhóm làm việc trên mỗi dự án, mỗi nhóm đưa ra ý tưởng riêng, sau đó tất cả các đề xuất được thảo luận tại các cuộc họp chung, chúng tôi cân nhắc tất cả các ưu và khuyết điểm và dần dần đi đến một số loại đồng thuận. Chúng tôi không giấu ai đứng sau mỗi dự án, và chúng tôi công khai đại diện cho các tác giả của mình, nhưng có rất nhiều người trong số họ, vì vậy có một số dự án khác nhau.
Phong cách của một kiến trúc sư là tạm thời. Hôm nay một kiến trúc sư được coi là thời trang, ngày mai khác. Nhưng rất ít trong số chúng trở thành ánh sáng thế giới. Dựa trên những cân nhắc này, chúng tôi đã dựa vào chất lượng.
Roman, cá nhân bạn thích kiểu kiến trúc nào?
- Nếu bạn đến thăm nhà tôi, bạn sẽ hiểu ngay điều đó. Ở đó, không gian được lấp đầy bởi nhiều loại đồ vật, từ các thời đại và phong cách khác nhau.
Chủ nghĩa chiết trung?
- Đúng! Đây là những gì tôi thích. Và tôi cũng thực sự đánh giá cao mọi thứ mới mẻ, cá nhân, không giống bất cứ thứ gì khác. Và điều này không quan trọng bằng cách nào. Nó có thể là công việc với hình thức, với cấu trúc, với vật liệu, nhưng cũng có thể là với công nghệ xây dựng.
Các vai trò được phân bổ trong công ty như thế nào? Chuyên môn của bạn là gì?
- Giữa tôi và Julia phân vai như giữa nam và nữ, sự thật sinh ra tranh chấp, xích mích. Nam tính đối lập với nữ tính. Nhân viên của chúng tôi thậm chí còn gọi chúng tôi là Romeo và Juliet, và tại quầy lễ tân có một lồng nuôi hai con vẹt tên là Romka và Yulka. Và nếu chúng ta nói đến thực chất của vấn đề, thì tôi đang tham gia vào việc quản lý chiến lược của công ty, hình thành tư duy đường hầm, xác định phương hướng vận động chính. Và Julia tham gia vào việc quản lý thực sự, quy định các quy trình kinh doanh trong các gói, quản lý tất cả các vấn đề công nghệ. Nếu cần, tôi luôn đến viện trợ cho cô ấy.
Bạn nói rằng hoạt động của bạn bao gồm nhiều lĩnh vực. Có cái nào ưu tiên trong số đó không? Điều gì làm bạn quan tâm nhất hôm nay?
- Tất cả các hướng đều thú vị như nhau đối với chúng tôi, nhưng đặc biệt là những hướng mà chúng tôi có thể nhận thức đầy đủ về bản thân, tức là đi qua toàn bộ chu trình của dự án. Nó không quan trọng nếu nó là một trung tâm mua sắm, nhà ở hay một ngôi làng. Nó có thể là bất kỳ công trình kiến trúc dân dụng nào. Ngày nay, chúng tôi không xem xét các đối tượng chuyên biệt, chẳng hạn như nhà máy điện hoặc đập, bởi vì chúng tôi cố gắng trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực hoạt động đã được lựa chọn. Mặc dù rất có thể nếu ngày mai chúng ta được yêu cầu xây dựng một nhà máy điện, thì chúng ta sẽ có thể làm được điều này, nhờ các kỹ năng tổ chức công việc hợp lý. Trước đây, chúng tôi nhận các đơn hàng như khí hóa hoặc kỹ thuật. Ngày nay chúng tôi không còn nhận những dự án như vậy nữa. Chúng tôi quan tâm đến việc giải quyết các vấn đề phức tạp.
Làm thế nào để bạn xây dựng một cuộc đối thoại với khách hàng? Bạn có luôn xoay xở để tìm được một ngôn ngữ chung với anh ấy, ngay cả khi các vị trí của bạn về cơ bản là khác nhau?
- Mối quan hệ giữa khách hàng và kiến trúc sư thường đổ vỡ do tham vọng và kiêu hãnh quá mức của kiến trúc sư. Một kiến trúc sư, giống như bất kỳ người sáng tạo nào, rất thường đặt cái tôi của mình lên quá cao. Nhưng rất khó để nói chuyện với những người như vậy. Ví dụ, một số đầu bếp tự tin rằng thức ăn của họ là ngon nhất. Và khi một khách hàng đến gặp họ và nói rằng anh ta không ăn đồ ngọt vì anh ta mắc bệnh tiểu đường, thì làm sao đầu bếp có thể ép anh ta ăn món ăn của mình, cho dù món đó có ngon đến đâu? Nếu anh ta là một người thích hợp, thì tất nhiên, anh ta sẽ đưa ra một lựa chọn tương tự, nhưng không có đường. Trong kinh doanh xây dựng cũng vậy. Không cần phải tranh luận với khách hàng từ đầu và chứng minh với anh ta bằng miệng rằng ý tưởng của bạn là tốt nhất trên thế giới, và do đó không phải là đối tượng thảo luận. Nhiệm vụ của chúng tôi là giải thích cho khách hàng điều gì là tốt cho dự án của anh ta và giúp anh ta lựa chọn khái niệm phù hợp.
Chúng tôi không làm trái các quy tắc và quy định. Nhưng mỗi nhà đầu tư đầu tư tiền của mình vào dự án để kiếm lợi nhuận. Chúng tôi hiểu rõ điều này. Chúng tôi cũng là những người thực tế và có thể đặt mình vào vị trí của anh ấy. Hầu như lúc nào cũng có thể tìm thấy một ngôn ngữ chung và một thỏa hiệp.
Bạn đã bắt đầu làm việc trước khi xảy ra khủng hoảng, đã xoay sở để làm việc trong những năm khủng hoảng và khá tự tin trụ vững. Điều kiện làm việc ngày nay đã thay đổi như thế nào?
- Chúng tôi bước ra từ những tầng hầm khủng hoảng, giống như những gã Lyubertsy của cuối những năm 1980 trong chiếc quần kẻ sọc. Tôi đang đùa, tất nhiên. Nhưng chúng tôi đã học được rất nhiều điều trong cuộc khủng hoảng. Chúng tôi không có những dự án hoành tráng và đắt tiền, chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ, chúng tôi đã quen với việc tiết kiệm tiền - của chính chúng tôi và của khách hàng, chúng tôi đã quen với việc sống hợp lý và trong khả năng của mình. Trong cuộc khủng hoảng, chúng tôi đã đứng vững trên đôi chân của mình. Khủng hoảng là trạng thái bình thường của chúng ta. Hôm nay chúng tôi có một đội ngũ nhân viên khổng lồ. Và ở một mức độ nào đó, chúng tôi lo sợ về sự tăng trưởng này, bởi vì chúng tôi phải chịu trách nhiệm cá nhân đối với từng nhân viên. Trong điều kiện như vậy, chúng ta có nghĩa vụ phải thực tế, không tiết kiệm cho các chuyên gia và tiền lương, tiền thưởng của họ, nhưng cũng không mắc chứng khổng lồ.
Yulia đã đề cập trong cuộc phỏng vấn của cô ấy rằng bạn hầu như không có Muscovites trong nhân viên của mình. Lý do cho điều này là gì?
- Chúng tôi không phân chia mọi người thành Muscovite và không Muscovite. Công ty sử dụng các chuyên gia thuộc nhiều quốc tịch và quốc tịch khác nhau. Có những chàng trai đến từ Belarus, Ukraine, Uzbekistan và các quốc gia khác. Bản thân tôi sinh ra ở Chisinau, sống ở Israel, Cộng hòa Séc, Georgia. Tất cả chúng ta đều là người của thế giới, và chúng ta hoàn toàn không quan tâm một người đến từ đâu, cái chính là người đó biết cách làm việc và yêu thích những gì mình làm.
Tinh thần doanh nghiệp tại Homeland Group không chỉ là một thuật ngữ mà chúng ta đã học trong sách vở. Phong cách giao tiếp này. Tôi là chủ tịch của công ty và hơn 70% nhân viên của chúng tôi trên 70 tuổi, nhưng hầu hết họ đều gọi tôi bằng tên và gọi tôi là “bạn”. Điều này không có nghĩa là thiếu tôn trọng, chúng tôi đã cố tình tạo ra một bầu không khí nơi mọi người trong nhóm của chúng tôi có thể bày tỏ ý kiến của họ mà không do dự và trực tiếp. Chúng tôi không có rào cản.
Đối với các kiến trúc sư ở Moscow, đối với tôi, dường như đây là vấn đề của tất cả các siêu đô thị. Ở các thành phố lớn, mọi người muốn kiếm tiền một cách dễ dàng và ngay lập tức. Một người sinh ra và lớn lên ở Mátxcơva không cần phải suy nghĩ về việc làm thế nào để đi trên đôi chân của mình, làm thế nào để tự hiện thực hóa. Anh ta có ít khát vọng hơn và ít hoạt động hơn. Tôi nghĩ đây là lý do. Mặc dù, tất nhiên, tôi không nói về tất cả các kiến trúc sư trẻ ở Moscow. Nhiều người trong số họ chắc chắn là tài năng và chăm chỉ và tôi xin ngả mũ trước họ.
Kết thúc cuộc trò chuyện của chúng ta, tôi muốn hỏi bạn có liên hệ tương lai của mình với Moscow và với Nga không?
- Chắc chắn là chúng tôi kết nối. Chúng tôi yêu nước Nga, cũng như cả thế giới, chúng tôi coi mình hoàn toàn là những người Nga từng học ở các trường Liên Xô và lớn lên trên những cuốn sách của Pushkin, Tolstoy và Dostoevsky. Chúng tôi không đến Nga, giống như nhiều nhà đầu tư, để kiếm tiền và biến mất. Chúng tôi không tình cờ đến đây, chúng tôi trở về nhà. Những gì chúng tôi làm là rất quan trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi hy vọng rằng công việc kinh doanh của chúng tôi sẽ tiếp tục trong một trăm năm nữa, và thậm chí có thể lâu hơn nữa. Chiến lược của chúng tôi được thiết kế cho nhiều, nhiều năm tới. Chúng tôi muốn con cái và cháu của chúng tôi làm việc ở đây. Bầu không khí được tạo ra trong công ty đã rất gợi nhớ đến một doanh nghiệp gia đình, bởi vì nhóm của chúng tôi là một gia đình lớn.
Ngoài ra, Nga ngày nay cung cấp cho chúng tôi một trải nghiệm độc đáo. Cơ sở hạ tầng ở đây vẫn chưa phát triển đầy đủ, vì vậy có cơ hội tham gia vào những dự án thú vị và có ý nghĩa nhất đã được triển khai từ lâu ở Châu Âu. Đồng thời, tất cả nhân viên của công ty đều học tiếng Anh, vì về lâu dài chúng tôi có kế hoạch vươn lên tầm thế giới. Vào thời Xô Viết, đất nước này có thể cung cấp cho thế giới một thứ mà không ai khác có thể làm được, chẳng hạn như trong lĩnh vực năng lượng hạt nhân. Tôi tham vọng hy vọng rằng một ngày nào đó cách tiếp cận toàn diện của chúng tôi, vốn rất hiếm ngay cả đối với Hoa Kỳ và châu Âu, cũng sẽ có nhu cầu bên ngoài nước Nga. Tôi tin rằng chúng tôi cũng sẽ xây dựng ở châu Phi.
